크로스보더 전자상거래의 다양한 산업에 대해 간략하게 이야기해 보겠습니다. 일반적으로 크로스보더 전자상거래 산업은 플랫폼, 판매자, 서비스 제공업체 등 여러 부분으로 나뉩니다.
먼저 플랫폼에 대해 말씀드리겠습니다
플랫폼이라면 크로스보더 전자상거래 플랫폼이기 때문에 외국어 능력이 탄탄해야 합니다. 기본적으로 985/211이나. 거북이 학위. 들어오면 더 좋을 것입니다. 그렇지 않으면 다른 플랫폼에서 좋은 능력과 경험이 없으면 어려울 것입니다.
둘째, 판매자
기본적으로 판매자는 제품 소개, 도면, 애프터 서비스 등의 작업을 수행할 인력이 부족하기 때문에 판매자 측에서 일자리를 찾는 것이 더 쉬울 것입니다. 등 모든 링크에는 인력이 필요하므로 판매자의 이 항구에는 인재가 크게 부족합니다. 그러나 동시에 판매자는 잘 팔리므로 바쁘지만 잘 팔리지 않으면 해고될 수도 있습니다. 별로 높지 않을 것이다.
마지막으로 서비스 제공자
이름에서 알 수 있듯이 서비스 제공자는 전자상거래 플랫폼과 판매자에게 서비스를 제공합니다. 여기에는 계약금, Lianlian, 탁구, Payoneer, Logistics 등 다양한 분야가 있을 것이며, 전자상거래 교육기관 등의 서비스 제공업체도 있을 것입니다. 판매자 측. 하지만 판매자 측보다 조금 더 어려울 것입니다. 까다롭고 적극적이며 특정 고객 리소스를 보유하는 것이 더 좋습니다! 인터넷이 대중화되면서 컴퓨터 관련 업계의 인재는 점점 부족해지고 일자리는 해마다 늘어나고 인재는 부족해지고 있다. 따라서 인터넷 관련 산업에 종사하는 것이 좋은 선택입니다. 공부하고 싶은 전공은 개인의 취미와 자질에 따라 다릅니다. 건축미술 디자인, 전자상거래, 뉴미디어 UI 디자인, 영화 및 TV 후반작업 등은 모두 최근 급속도로 발전한 전공입니다. 지난 2년 동안 근무했으며 취업 전망이 좋습니다. '2017년 크로스보더 전자상거래 산업 인재 관리 연구 및 분석 보고서' 보고서 분석에 따르면, 중국의 크로스보더 전자상거래 인재 격차는 향후 3년 내에 100만 명에 이를 것으로 예상된다. 확장하다.
단기간에 크로스보더 전자상거래 산업이 급속히 발전하고 있기 때문에 관련 인재의 양성과 축적이 산업 발전의 요구를 따라가지 못하고 있다. 실무자와 고위 운영 인력이 부족합니다. 회사에서 높은 연봉과 복지 혜택을 제공하더라도 적합한 인재를 채용하기가 어렵습니다. 또한 내부 인력이 부족한 기업이 많고, 한 사람이 여러 사람의 일을 하고 있고, 직원이 자주 이직하는 등 국경을 초월한 많은 기업이 인력 채용에 어려움을 겪고 있습니다.
2. 신입생의 학습 경험과 주도성이 부족합니다.
실제로 많은 대학에서 국제 무역, 전자 상거래 산업과 관련된 전공을 설립했습니다. 상업, 외국어 및 국제비즈니스를 전공하고 매년 많은 신입생들이 국경 간 전자상거래 산업에 합류하고 있습니다. 하지만 성숙한 크로스보더 전자상거래 인재는 많지 않습니다. 많은 HR 담당자는 온라인 채용 시 이력서를 거의 받지 못했고 최종적으로 면접을 본 사람도 경험이 부족하거나 부족했기 때문이라고 말했습니다. 학습 이니셔티브 등으로 인해 면접에 합격하지 못해 기업에서도 채용에 대한 고민을 하고 있습니다.
이들 신입사원들은 풍부한 전문적 배경을 갖고 있음에도 불구하고 대부분의 기업이 강력한 문제 해결 능력을 갖추고 있지 않기 때문입니다. 80% 이상의 기업에는 특정 운영 기술과 실무 교육을 갖춘 인재가 필요합니다. 그리고 훈련과 교육 비용이 너무 비싸다는 이유로 신입사원 채용을 꺼리는 기업도 있습니다.
3. 대부분의 고위 인재는 자신의 사업을 시작합니다
물론 국경 간 전자 상거래 산업은 수년 동안 발전해 왔으며 여전히 경험이 풍부한 실무자가 많이 있습니다. 그리고 고위 운영 재능. 그러나 일반적으로 기업에서는 이러한 경험과 실무 능력을 갖춘 인재를 채용하기가 어렵습니다. 경력이 풍부한 직원이 많으면 결국 동료가 되기 때문입니다. 이는 업계 채용에서도 당혹스러운 현상입니다. 해외 전자상거래 운영 경험이 풍부한 많은 인재들이 오랫동안 회사에서 공부한 후 쉽게 창업하고 스스로 일할 수 있습니다. 이러한 모순은 명백하며, 인재 양성에 있어 크로스보더 전자상거래 기업을 괴롭히는 문제이기도 합니다.
그렇다면 크로스보더 기업의 입장에서 인력 채용의 딜레마에서 어떻게 벗어날 수 있을까요?
1. 미경험 신입사원
우선 이런 분들을 위해 기업은 이런 미경험 신입사원을 양성하는데 많은 시간과 에너지를 투자하여 자격을 갖춘 크로스오버 인재를 양성해야 합니다. 해외 전자상거래 인재도 많지만, 이들 신규 이민자들은 기술과 운영 모델을 익힌 후 열정과 추진력으로 혼자 가는 경우가 많습니다.
이러한 유형의 직원에 대해 기업은 장기 계약을 선택하고 입사 전 학업을 마친 후 근무해야 하는 연한을 합의하여 두뇌 유출률을 줄일 수 있습니다.
2. 직원과 함께 발전한다.
회사는 직원의 자기 성장을 중요시하며, 직원에게 좋은 학습 환경을 제공하면 직원은 자연스럽게 회사에 더 강한 보상을 하게 된다. 이는 직원의 업무 열정을 향상시키고 직원 충성도를 높여 기업의 발전, 건설 및 계승을 가속화할 뿐만 아니라 인재 교육은 현재 기업의 급속한 발전을 위한 지름길이며, 이는 시장에 점점 더 많은 국경 간 전자 상거래 교육 기관이 존재하는 이유입니다.
3. 전문 교육 기관에서 인재를 모집하세요
국경을 넘나드는 인재를 양성하는 데는 많은 시간과 노력이 필요하지만 이미 시장에는 국경을 넘는 지점이 많이 있습니다. 세상에는 많은 훈련 기관이 있습니다. 그들이 훈련하는 인재는 일반적으로 상대적으로 관련성이 있고, 특정 언어와 실무 능력을 갖추고 있으며, 이러한 훈련을 통해 채용할 때 만족스러운 사람을 채용하는 것이 더 쉬울 것입니다. 기관.