안후이성 담배 산업을 더욱 확장하고 강화하기 위해 안휘중국담배공업주식회사는 2004년 2월 9일 실무회의를 열고 "조직적 측면에서 실질적인 돌파구가 있어야 한다"고 분명히 밝혔습니다. 구조조정' 및 계획 방부(Bengbu), 우후(Wuhu), 허페이(Hefei), 푸양(Fuyang), 추저우(Chuzhou)의 5개 담배 공장의 공동 재편을 완료하는 데 3년이 걸렸습니다. 이러한 전략적 재편 목표가 제안된 지 2년 후인 2006년 7월 1일, Anhui China Tobacco Industrial Company와 그 5개 계열사는 성공적으로 재무 통합을 완료하여 중국 담배 회사와 그 계열사의 재편성을 실현한 국내 최초의 국가가 되었습니다. 계열사와 통합 단계로 진입합니다.
중화담배 안후이 조직 개편의 어려운 문제
2004년 초 국가공상총국은 현재 담배산업 발전의 주요 과제를 “심화화”로 설정했다. 개혁하고, 재조직을 촉진하고, 단결을 향해 나아가고, 단결을 달성하라.” 이 목표를 조속히 달성하기 위해 국가 공상행정관리국은 일련의 거시적 통제 정책을 발표하고 비핵심 담배 산업 기업(약 30만 상자)의 공동 합병 및 재편성을 완료할 것을 명확하게 제안했습니다. 해. 이러한 상황에서 지방은 공동 개편과 브랜드 통합 속도를 가속화했으며 공동 개편 및 브랜드 확장 속도는 예상을 크게 초과했습니다.
급격하게 변화하는 외부 환경에 직면하여 안후이 담배 산업 기업은 공동 개편에 대한 요구가 더욱 시급해졌습니다. 또한 안후이는 산업 개혁을 심화하고 공동 개편을 촉진하는 것에 대해 높은 수준의 공감대를 가지고 있습니다. 담배 산업은 다년간의 브랜드 통합** * 경험과 우수한 자산 및 기술 기반을 공유하고 있으므로 2004년 2월 업무 회의에서 방부, 우후, 허페이, 푸양 및 기타 지역의 5개 담배 공장의 공동 재편을 완료하기로 결정했습니다. 3년 만에 추저우(Chuzhou)는 조직 개편을 통해 실질적인 돌파구를 마련했습니다. 그러나 이 목표를 중심으로 구체적인 전략 계획을 수립하는 데 어려움이 있었습니다. 허페이, 푸양, 추저우 담배 공장은 모두 비핵심 기업이고, 방부와 우후의 두 대기업은 종합 순위에서 중간 수준에 불과합니다. 전국의 36개 핵심기업은 일반적으로 크지도 작지도 강하지도 약하지도 않은 기업이다. 국가 저가 담배 생산 기지인 푸양 담배 공장은 국가국의 정책 지원을 계속 누리기 위해 일시적으로 유지되어야 합니다.
위 이유를 고려하여 반복적인 고려와 저울질, 국가국과 지방정부에 대한 전면적인 보고 및 의사소통을 거쳐 최종적으로 '2단계' 계획이 결정되었습니다.
첫 번째 단계: 방부(Bengbu), 허페이(Hefei), 추저우(Chuzhou) 담배 공장은 연간 생산 규모가 110만 상자 이상인 기업 그룹(회사)을 빠르게 형성하는 데 앞장섰습니다. 일반적으로 3개(허페이 방부). 및 Chuzhou 담배 공장)이 먼저 설립되었습니다. 공장) 1(Wuhu 담배 공장) 1(Fuyang 담배 공장) 패턴(통칭: 3 1 1 모델).
두 번째 단계: 자산 관계를 더욱 정리하고 Wuhu 담배 공장을 기업 그룹에 추가했습니다. Fuyang 담배 공장은 구조 조정 및 인수 합병에 대해 Shanghai Tobacco Group과 협상 중이었으며 정책 지원을 받았습니다. 따라서 저가 담배 생산 기지는 아직 구조조정 계획에 포함되지 않았습니다.
2단계 조직개편 계획에 따르면 안후이차이나타바코는 먼저 조직개편 1단계부터 문제점을 탐색하고 해결하기 시작했다. 2004년 12월, 방부(Bengbu), 허페이(Hefei), 추저우(Chuzhou) 담배공장 직원대표대회에서 조직개편 결의안이 통과되었습니다. 2005년 1월, 성 당위원회와 지방정부가 조직개편 계획을 검토하고 승인했으며, 2월에 국가통계국이 조직개편을 공식 승인했습니다. 계획. 황산 담배 종합 공장은 2005년 3월 28일에 공식적으로 설립되었습니다. 독립 법인으로서 Bengbu, Hefei 및 Chuzhou에 3개의 담배 공장을 보유하고 있으며 총 자산은 약 50억 위안이며 연간 생산 계획은 115만 상자를 초과합니다. 연간 세금 수익은 약 40억 위안이며 주요 담배 브랜드는 "Huangshan", "Wanyan" 및 "Red Third Ring"입니다.
2단계 재편을 위한 좋은 환경 조성
손자는 병법의 권력 장에서 “그러므로 싸움을 잘하는 사람은 힘을 구한다”고 말했다. 권력을 가지되 남을 탓하지 말고 사람을 선택하여 맡을 수 있도록 하라. "입장" 승리를 위해서는 전투를 잘하는 지휘관이 먼저 자신에게 유리한 승리 상황을 만드는 데 집중해야 함을 강조한다. . 관리자에게 있어서는 나무와 바위가 산을 굴러 내려가는 '힘'을 창출하기 위해 적합한 사람을 '선택'하는 것입니다. 우리는 강한 추진력을 활용하는 "추진력"을 가질 수 있어야 할 뿐만 아니라, "추진력 구축", 즉 작업 완료에 유리한 "추세"를 생성하기 위한 조치를 취해야 합니다. 1단계 재편이 어려운 상황을 겪은 후 안후이중연초는 2단계 재편을 위한 유리한 상황을 조성하기 위해 적극적으로 조치를 취했다.
한편으로는 황산종합공장 통합을 적극 추진하고 개발을 활용해 2단계 재편에 유리한 여건을 조성한다.
China Tobacco Anhui는 황산 담배 종합 공장의 효과적인 통합과 효율적이고 원활한 운영을 매우 중요하게 생각합니다. 총경리 Xue Mingde가 동시에 황산 담배 종합 공장의 당서기를 맡고 있으며, 부총경리 Zhu Jianhua가 황산의 이사를 겸임하고 있습니다. 담배종합공장. China Tobacco의 통일된 조직 하에서 공동 개편은 실질적인 돌파구를 마련하고 단계적 성과를 거두었습니다. 2005년에 "황산" 브랜드는 전년 대비 38% 증가한 221,700상자의 판매를 완료하여 "황산"의 쇠퇴를 역전시켰습니다. "브랜드는 지난 몇 년 동안 좋은 발전 추세를 달성하고 경험을 축적하며 재편의 2단계 기반을 마련했으며 재편에 대한 Anhui China Tobacco의 자신감을 강화했습니다. Wuhu 및 Fuyang을 포함한 두 개의 담배 공장이 있습니다. 기업의 전반적인 경쟁력을 향상시키기 위해 "중국 담배 가족"에 합류하기를 열망합니다. 국민의 의지는 차이나타바코안후이가 조속히 2차 구조조정을 단행하는 '내부 이유'가 됐다.
한편, 국가국의 유리한 기회를 활용하여 개혁을 심화하고 조직 개편을 촉진하며, 2단계 개편을 위해 모든 당사자로부터 적극적으로 소통하고 지지를 얻습니다. 2005년 말, 국무원 판공판공판부는 국가가 공동으로 발행한 "담배산업 자산관리제도를 더욱 직선화하고 담배기업 개혁을 심화할 것에 관한 의견"(국반[2005] 제57호)을 제출했다. 발전개혁위원회, 재정부, 담배청은 업계에 "기업 공동 재편성 및 대기업 그룹 육성"을 추진하고 "지역 간 공동 재편성을 적극적으로 추진하여 국제적으로 경쟁력 있는 여러 대기업을 형성"할 것을 요구합니다. 국가국은 또한 향후 2~3년 내에 10개 이상의 핵심 핵심 기업을 육성한다는 전략적 목표가 전체 산업의 공동 재편 작업의 심층적인 발전을 크게 촉진한다고 분명히 밝혔습니다. . 끊임없이 변화하는 경쟁 상황에 직면하여 Anhui China Tobacco는 공동 재편의 두 번째 단계 실행을 가속화하고 자원 할당의 효율성을 더욱 향상하며 더 넓은 범위에서 생산 요소의 합리적인 흐름을 촉진하고 이는 재편성된 기업의 규모 우위를 최대한 활용하는 것입니다. 이는 안후이 담배 산업의 지속 가능한 발전을 위한 유일한 방법입니다. 차이나타바코안후이는 이번 기회에 성당위원회와 성정부에 적극적으로 지시와 보고를 요청하고, 개편된 기업이 소재한 정부와 적극적으로 소통하고 조율하는 등의 노력을 통해 공동개편 2단계에 박차를 가하고 있다. 국가 사무국과 지방 정부의 인정과 지원을 얻었습니다. 전반적인 추세는 안휘중연초가 신속하게 2차 구조조정을 실시하는 '외부 요인'이 됐다.
시간은 시간을 기다리지 않는다. 2단계 조직개편을 신속히 추진한다.
여건이 성숙되면 안후이중화담배는 지체 없이 2단계 조직개편 작업을 즉각 착실하게 추진할 것이다.
조직을 만들고 리더십을 강화하라. 2단계 공동재편의 진행을 가속화하고 다양한 준비의 질서 있는 진행을 촉진하기 위해 China Tobacco는 2006년 2월 10일 2단계 공동재편을 위한 선도그룹을 설립하여 통일된 지휘와 포괄적인 조정을 제공했습니다. 그 아래의 개편 사무실 , 특정 업무를 수행합니다.
생각을 통일하고 총동원하라. 2006년 2월 17일 2단계 합동재편 지도소조는 첫 실무회의를 열고 《담배산업 기업의 합동재편을 더욱 추진할 것에 관한 국가담배전매청의 지도의견》을 전달, 연구하고 홍보를 면밀히 검토하였다. 개요 및 실행계획 초안은 2단계 공동재편의 전반적인 틀에 대한 높은 수준의 이해에 도달했으며, 다음 단계의 재편을 위한 기조를 설정했다. 조직개편실은 회의의 의견을 토대로 홍보요강과 실시계획안 초안을 신속히 수정해 기층기업에 배포해 홍보와 동원에 나섰다. 사상정치사업을 철저히 하고 회사를 더욱 크고 강하게 만들려는 간부와 직원들의 생각을 하나로 모아 업계는 2단계 공동개편사업에 대해 유례없는 공감대를 갖고 있으며, 조직개편에 대한 전반적인 시각과 긴박감을 갖고 있다. 회사를 더 크고 강하게 만드는 것이 더욱 강화되었습니다. 2월말, 차이나타바코안휘(China Tobacco Anhui) 계열사 각 회사는 직원 대표 회의를 열고 2단계 공동 개편 계획을 만장일치로 검토, 승인했다.
신중하게 계획하고 계획을 세우세요. 문서 57호 발행으로 업계 구조조정 상황이 바뀌었습니다. China Tobacco Anhui는 신속하게 2단계 조직개편의 개념을 조정하고 이를 한 단계로 달성하기 위해 노력했으며 국내 최초로 조직개편을 실현했습니다. (원래 공동 작업을 계획한 것이 아니라) 중국 지방 담배 회사와 그 계열사를 축소하여 관리 수준을 줄였습니다. 성 내 5개 기업 모두 법인 자격이 취소되고 재편성 범위에 포함됐다. 조직개편실은 이 아이디어를 바탕으로 '제2차 조직개편 실시계획'을 수립했다.
계획 초안은 국가국과 지방정부에 보고되었고, 여러 부서와 기업의 의견을 수렴하여 피드백과 제안을 바탕으로 계획이 수정되었으며, 이를 여러 차례 반복했습니다. . 동시에 업계 내 형제 단위의 고급 경험을 더 잘 배우기 위해 회사의 주요 리더가 직접 팀을 이끌고 광동 및 윈난 중국 담배와 그 기업에 연구 및 연구를 수행하여 공동 개편을 더욱 개선했습니다. 계획. 또한, 그룹의 운영 모델과 특정 비즈니스 통합 모델에 따른 세금 면제 및 분배 방법은 완전하고 신중하게 고려되었으며 지속적으로 개선되었습니다.
활발한 소통과 빠른 진행. 안후이차이나타바코는 문서 57호 발행이라는 유리한 기회를 확고히 잡고 성당위원회와 성정부에 2단계 합동재편사업 아이디어를 적극적으로 보고했으며 담배회사들이 소재한 당위원회 및 정부와 적절하게 조율했다. 안후이 담배 산업의 발전을 가속화하기 위해 통합 속도는 성 및 시 당 위원회와 정부의 합의가 되었습니다. 2006년 3월 27일 성 당 위원회와 성 정부 청 회의에서 2단계 합작을 승인했습니다. China Tobacco Anhui의 조직 개편 계획과 동시에 China Tobacco Anhui는 국가국 통신 책임자에게 적극적으로 보고하고 국가 국장으로부터 강력한 지지를 받았습니다. 2005년 말, 국가담배국 국장 Jiang Chengkang은 안후이성 담배를 조사하고 안후이성 담배 업계에 2단계 공동 재편성을 가속화하고 국내 12개 정도의 주요 담배 회사에 합류하도록 노력할 것을 명확하게 지시했습니다. 이는 China Tobacco Anhui가 앞으로 나아갈 길을 보여주었습니다. China Tobacco Anhui가 재편성 2단계를 추진했을 때 국가국 지도자들은 열심히 노력한 끝에 12개 부서의 서명 작업을 완료했습니다. 4일 만에 개편안을 5월 18일 완료했다. 검토 및 승인 업무.
승인을 받은 후 차이나 토바코 안후이는 함께 협력하여 재편성 과정을 신속하게 추진했으며 자산 정리 및 자본 확인, 자산 양도, 공상세 변경 등록, 독점 라이센스 신청 등 중요한 절차를 적시에 완료했습니다. . 2분기 첫 마케팅 업무 통합 운영을 바탕으로 매출 배분, 자금 정산, '1계좌' 금융, 사무 자동화 등 핵심 업무 시스템을 적극 통합해 지난 7월 1일 금융계정을 통합하고 모든 업무를 통합했다. 비즈니스 시스템이 온라인화되었습니다. Anhui Zhong Smoke가 본격적인 운영에 들어갔습니다.
자원 통합 및 발전 준비
지난 2년 동안 차이나 토바코 안후이의 개편 과정을 되돌아보면, 개편 작업이 순조롭고 꾸준하게 추진된 이유는 먼저 무엇보다도 국가국의 지도와 지원, 특히 문서 57호의 발행으로 인해 China Tobacco Anhui의 재편을 가로막는 제도적 장애물이 제거되었습니다. 둘째, China Tobacco Anhui의 지도팀 덕분에 그들은 다음과 같은 사항을 평가했습니다. 셋째, China Tobacco Anhui의 공동 노력 덕분에 과학적인 2단계 계획을 수립하고 기회에 따라 꾸준히 발전하고 신속한 통합을 진행하여 전체 조직 개편 과정을 효율적이고 원활하게 진행했습니다. 개발. China Tobacco Anhui는 최근 몇 년간 급속한 성장을 유지해 왔으며, 회사는 함께 협력하여 재편을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 특히 황산 담배 종합 공장 설립 이후 좋은 발전 추세가 이어졌습니다. 지자체와 기업의 재편성과 결단력을 강화했다.
2차 조직개편을 마친 안후이중국담배공업회사는 업계를 주도해 지방공업회사와 계열기업의 합병과 재편을 이뤄 중국담배계열 및 계열사에서 8번째로 큰 회사가 됐다. 업계에서 5번째로 큰 규모의 담배 산업 기업으로 특정 발전 이점을 형성합니다. 그러나 혁신하고 계속 발전할 만큼 용감한 안후이 중옌(Anhui Zhongyan) 사람들에게 이것은 단지 시작점일 뿐입니다. China Tobacco Anhui의 상반기 실무 회의에서 Xue Mingde 총책임자는 다음과 같이 분명히 지적했습니다. 현재와 미래에 China Tobacco Anhui는 "10개 이상의 2개" 목표를 위해 노력하고 회사를 더 많은 회사 중 하나로 구축해야 합니다. 첫째, "황산" 브랜드를 업계의 10개 이상의 핵심 브랜드 중 하나로 구축하고 종합 경쟁력을 강화하며 안후이 담배 산업의 지속 가능하고 건전한 발전을 촉진합니다.
이 목표를 중심으로 차이나 토바코 안후이는 다양한 통합을 심층적으로 적극적으로 추진하고 있다. 첫째, 브랜드 발전 전략을 수립하고 브랜드 자원을 적극적으로 통합하여 다양한 통합의 중심으로 활용합니다.
안후이의 원래 5개 담배 산업 기업에는 100개 브랜드 카탈로그에 포함된 8개의 담배 브랜드가 있습니다. 안후이 중국 담배는 산업 및 상업 공동 논의를 통해 브랜드 발전 계획을 수립하고 "황산"을 핵심 브랜드로 자리매김했습니다. "Dubao"는 중국 담배 회사의 대표 브랜드로 자리매김하고 국내 혼합 담배의 대표 브랜드로 육성하기 위해 노력하고 있습니다. "Red Tri-Huan"은 중저가 담배로 자리매김하여 고급형 "Wanyan" 제품을 고집하는 중저가 담배의 주력 브랜드입니다. 둘째, 국가국의 승인에 따라 China Tobacco Anhui는 합리화 및 효율성 원칙에 따라 15개 기능 부서와 성 및 성급 마케팅 부서를 설립하여 점차적으로 효율적인 조직 운영 체제를 구축했습니다. ; 명확한 업무 분담을 공식화하고, 계열사 조직 구조 설계 및 업무 배정도 질서 있게 진행되고 있습니다. 세 번째는 시스템과 메커니즘을 개선하고 자원 할당을 최적화하는 것입니다. Xue Mingde 총지배인의 연설 정신에 따라, China Tobacco Anhui는 현재 시장에 적응하는 표준화되고 원활하며 효율적이고 조화로운 운영 메커니즘을 점진적으로 구축하기 위해 프로세스 및 시스템 구축에 중점을 두고 있으며 계속해서 자원을 통합하고 홍보하고 있습니다. 생산 요소의 합리적인 흐름 특별한 관심 다점 관리 및 통합 운영 모델에서 정보 구축의 지원 및 보장 역할을 충분히 발휘하고 점차적으로 현대적인 관리 및 운영 지원 시스템을 구축하며 안후이 중국 담배가 새로운 방향으로 나아갈 수 있도록 추진합니다. 산업화 경로. 넷째는 기업문화 구축을 촉진하고 내부 다문화 통합을 촉진하는 것이다. 현재 China Tobacco Anhui는 다양한 기업의 홍보 자원 통합을 완료했으며 계속해서 전면적으로 기업 문화 구축을 촉진하고 기업 문화 통합을 촉진할 것입니다.