1. '구매' 입장을 어떻게 이해하시나요?
우선, 구매는 인간다운 원칙이 필요합니다. 둘째, 구매는 회사와 공급업체의 상생을 고려하는 작업입니다. 셋째, 구매는 백과사전을 읽는 것과 같습니다. .구매에 대한 관점은 행동하는 것입니다. 다른 사람이 어떻게 말하거나 생각하더라도 깨끗한 양심을 가지고 행동해야 합니다!
구매는 매우 민감한 직업이므로 모든 구매에는 많은 부담과 부담이 따릅니다. 책임은 있지만, 잘하면 회사에 없어서는 안 될 존재이자 동등한 영광을 누리게 됩니다.
“구매는 개인의 능력을 발휘할 수 있는 직업이자 자기통합을 향상시키는 데 매우 중요하다고 생각합니다. 조달이란 간단히 말해서 5S(적시, 적소, 적정 가격, 적정 수량, 적정 품질)에 따라 작업하고, 생산 부서와 전폭적으로 협력하며, 자재 적시 공급을 위해 노력하는 것을 의미합니다.
조달은 모든 사람이 다르기 때문에 모든 사람이 직면하는 위치입니다. 또한 조달은 사람의 비상 대응 능력과 사물 처리 능력을 훈련할 수 있는 많은 긴급 상황에 직면해야 합니다. 하루의 업무 내용은 다양한 수준으로 업데이트되기 때문에 매우 어려운 일입니다.
개인에게는 매일 접하는 것들이 개인적인 경험을 풍부하게 하고 더 많은 것을 만들어줍니다. 구매는 회사의 이익을 창출하는 중요한 역할이기도 합니다. 구매 비용 절감은 곧 이익 창출을 의미하기 때문입니다.
구매는 회사에서 밀접하게 연결된 중요한 부서입니다. 구매 비용 수준은 회사 제품의 판매 가격에 직접적인 영향을 미치기 때문에 모든 공장의 구매 위치는 외부 세계와 내부를 연결하고 내부 및 외부 문제를 조정하고 이익을 위해 노력합니다.
2. "자격을 갖춘 구매자가 되십시오", "자격을 갖춘"이라는 단어를 어떻게 이해합니까?
적절한 품질로 적시에 구매할 수 있다는 것입니다. , 적절한 수량, 적절한 가격, 적절한 장소
소위 자격을 갖추었다는 것은 넓은 의미로 일을 잘하고 모든 일을 깨끗한 양심으로 처리하면 됩니다.
그러나 좁은 의미에서 자격을 갖춘 구매자는 자격을 갖춘 직원만큼 단순하지 않습니다. 그는 회사의 이익을 고려할 때 모든 비용에 대해 책임을 져야 합니다. 가장 적합한 상품을 가장 적절한 가격에 구매하는 것은 자격을 갖춘 구매자의 필수 사항이 아니라 모든 구매자가 갖추어야 할 사항입니다.
자격을 갖춘 구매자는 협상 기술, 금융 지식, 물류 지식 등은 물론 특정 기술 기반과 상대적으로 광범위한 지식을 갖추고 있어야 합니다.
회사의 업무 요구 사항을 잘 완수하고 회사와 공급업체 간의 관계를 조정할 수 있어야 합니다.
또한, 다양한 부서 간의 관계를 조정하고, 타인의 요구에 대응하며, 필요한 부서에 필요한 자료를 제공합니다. 제품 개발 및 생산 전
업무에 필요한 조정 능력, 업무상 비정상적인 문제 처리, 자재 주문 시간 및 수량 문제 처리.
3. 회사 내부의 다양한 부서와 바이어의 관계는 어떤 것이라고 생각하시나요?
“구매 부서는 내부의 여러 부서와 가장 긴밀한 관계를 맺고 있는 부서입니다. 품질 검사, 재무, 생산, 판매, 창고, 엔지니어링 등을 포함합니다.
구매자와 회사의 다양한 부서가 서로 지원합니다. 구매자는 각 부서에 서비스를 제공하는 동시에 각 부서에서도 구매자를 지원합니다. , 자료 제공 및 정보 피드백 수집, 서로 연락하고 지원하며 협력하십시오.
4. 구매자로서 귀하와 상사 간의 관계를 어떻게 처리할 수 있다고 생각하십니까? ?
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“상사의 올바른 지시에 순종하고, 적극적이고 책임감 있게 업무를 완수하며, 상사와 자주 의사소통을 통해 자신의 생각과 생각을 이해할 수 있도록 해야 합니다. 그 사람이 당신을 이해하고, 감사하고, 신뢰할 수 있는 기회를 가질 수 있도록 당신 자신을 확성기나 전달자 또는 심부름꾼으로 삼지 마십시오. 자신의 성격과 원칙을 존중하며, 상사가 맡은 업무에 적극적으로 협조하고, 겸손하게 조언을 구하며, 비판과 자기비판을 받아들인다.
구매자로서 상하 관계를 처리하는 것은 협력과 솔선수범에 기초할 뿐만 아니라, 번거로운 일에 대해서는 스스로 결정하지 않고 대책을 논의하는 것이 가장 정확합니다. 리더와 더 자주.
5. 제가 아는 한 ***회사는 좋은 회사인데 왜 구매직을 그만뒀나요?
회사가 좋다는 것은 전체적인 상황이 상대적으로 좋다는 뜻이고, 회사마다 조달 과정이 다르기 때문에 그 회사를 찾아야 한다는 뜻이다. 그게 당신에게 어울립니다.
People in a 한 곳에 너무 오래 머무르면 무기력해집니다. 직업을 바꾸면 아무리 크고 작은 회사라도 다시 열정을 찾을 것입니다. 회사가 아무리 좋아도 더 나은 미래가 있을 것입니다. , 건물 밖에는 건물이 있습니다.
받아들이고 싶습니다. 새로운 도전과 더 많은 지식을 배우세요. 최고가 필요한 것이 아니라 가장 적합한 것이 필요합니다.
6. 오랫동안 조달 업무를 수행해 오셨는데, 이전 업무에서 혼란스러운 점은 없었나요? 어떻게 해결되었나요?
“어떤 직업을 막론하고 어려움은 언제나 있을 수밖에 없다. 어려움에 직면했을 때, 먼저 모순과 장애의 원인을 분석한 후, 충분한 소통을 통해 적극적이고 적극적으로 해결해 나가겠다. "문제 처리"
주문량이 너무 적고, 공급업체가 협조적이지 않습니다. 단가가 너무 높으며, 주문량이 너무 많으면 상사가 저를 믿지 않습니다. 규모가 작은 경우에는 같은 종류의 품목을 동일한 공급업체에 함께 배치해 보세요. 단가가 너무 높을 경우 여러 공급업체에 동시에 견적을 요청하고 자재, 가공 절차 등을 모두 명시한 후 처리할 수 있습니다. 상사에게 견적을 제시하면 상사가 결정하게 됩니다.
구매 시 많은 문제가 발생합니다.
(1) 가장 흔한 것은 재료 부족입니다. 귀하와 회사를 위해 최소한 3개의 공급업체를 준비해야 합니다. 재료 부족 시 문제를 해결할 수 없는 경우 해당 공급업체에 연락할 수 있습니다.
(2) 품질을 위해; 문제, 비정상적인 품질 주문을 받은 경우 먼저 직접 이해하고, 보고, 직접 시도한 다음 공급업체와 신속하게 의사소통하여 문제의 정도와 긴급성을 파악하고 처리할 수 있는지 여부를 파악해야 합니다. 회사에서 회의를 통보하거나 상사가 이에 대해 문의할 때 가장 정확한 답변을 제공할 수 있도록 처리 방법 및 처리 시기를 결정합니다.
(3) 대가가 높기 때문에 모든 사람의 서로 다른 마음을 이해하려면 협상 기술을 끊임없이 이해해야 합니다. 어떤 사람들은 거친 말을 참을 수 없고, 어떤 사람들은 자신보다 가격이 낮은 경쟁자가 있다고 말해야 하며, 어떤 사람들은 권력이 없기 때문에 문제를 해결하기 위해 상사에게 가야 합니다. 그래서 당신은 그를 사람들에게 찾아야합니다. 또한 시장 상황을 이해하고 공급업체의 역량과 강점을 이해해야 합니다.
(4) 부서간 갈등이 불가피할 경우에는 지체하지 않고 먼저 해결해야 합니다. 당신의 잘못입니다 진심으로 사과해야 합니다. 상대방의 잘못이라면 먼저 대화를 나눠도 되지만, 다른 부서와의 관계가 좋지 않으면 다시 언급하지 마세요. 직장에서 당신에게 많은 어려움이 있습니다.
이전 작업에서는 가격 인상, 배송 시간 문제, 제품 품질 문제 등으로 많은 혼란을 겪었지만 매번 아무리 귀찮은 문제라도 해결해야 했습니다. 문제를 해결하는 과정에서 가장 먼저 고려해야 할 것은 문제에 대한 자신의 태도입니다.
일부 문제는 지연될수록 처리하기가 더 소극적일 수 있습니다. 둘째, 다양한 부서와의 의사소통을 통해 자신의 제안을 제시할 수 있지만 자신의 의견만 고수할 수는 없습니다. 다른 사람의 아이디어와 의견을 참조하지 않고 양측이 문제에 대한 가장 합리적인 해결책을 논의하는 것이 가장 좋습니다.