부정적인 성과란 무엇입니까
부정적인 성과는 성과와 관련이 있으며 부정적인 인센티브를 일으키기 쉽다는 것을 의미합니다. 성과? 。 그것은 현재 성과에 포함될 수 있지만, 제거하지 않으면 오도가 생겨 기업의 건강한 발전에 숨겨진 위험을 남길 수 있다. 부정적인 성과에는 종종 정도가 다른 부정행위가 수반되는데, 처음에는 개별적인 국부적인 문제에 속한다. 부정적인 성과가 실적을 구성하는 구성 요소로 사용될 때 개별 국부적인 부정성이 전반적인 문제가 된다. 부정적인 성과가 부정적인 인센티브를 낳으면, 국면은 종종 통제하기 어렵고, 결국 기업을 돌아오지 못하게 할 것이다.
< P > 기업을 크고 강건하게 하기로 결심한 기업가는 당연히 자신이 고심 경영하는 빌딩이 무너지는 것을 허용하지 않을 것이다. 그러나 모든 기업가가 부정적인 성과에 대해 진솔할 수 있는 것은 아니다. 정말 사명감이 풍부하고 사회적 책임을 과감하게 감당하는 관리자들만이 부정적인 성과 앞에서 장사의 부러진 기개를 보여 주고, 잘라내고, 아리그룹의 마윈 처럼 가치관을 정화할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 올해 3.15 전에 알리 그룹이 면제를 선언했습니까? 수지가 맞는가? 사장의 직무는 이 공동구매 사이트 직원들이 상인 과정에서 부당한 이익을 취하는 행위가 있기 때문이다. 이것은 결코 의리적인 일이 아니다. 일찍이 2002 년 알리바바가 적자를 만회하기 위해 노력했을 때, 두 명의 업무원이 회사를 위반했는가? 상대방에게 리베이트를 주지 마세요? 규정, 회사 전체의 70% 를 차지하는 판매 수입을 얻었다. 이 두 사람은 회사 전체의 절반 이상의 실적을 거두었지만 다수가 위반하고 있는 것을 위반했지만 알리 그룹은 이 두 판매원을 탈락시켰다.
물론 부정적인 성과는 리베이트만 받는 것이 아닙니다. 하지만 리베이트를 받고 부당한 이익을 챙기는 것을 보면 어떤 형태로든 무언의 규칙이라도 때로는 새로운 포장이 본질적으로 정당하지 않다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트) 부정적인 성과와 객관적인 존재의 부정적인 영향과는 다르다. 부정적인 영향은 일종의 것일 수 있습니까? 창조적 파괴? 예를 들어, 자동차를 발명 할 때, 마차 산업은 객관적으로 가라 앉습니다. 부정적인 성과는 주관적으로 원하는 결과다. 부당한 이익을 챙기는 동기가 있고, 나쁜 결과에 대해 방임적인 태도를 취하고 있다. 또한 마이너스 성과와는 달리 절대값은 성과에서 집계될 수 있으며, 진금과 은으로 교환되는 실적이 될 수 있다. 그것은 직접 위조를 하지는 않았지만, 위조품의 출롱을 위한 계기를 제공했는데, 분명히 금량이 높지 않아 유독한 데이터에 속한다. 지속 가능성은 없을 뿐만 아니라 결국 마이너스 성과로 기업을 공략하고, 심할 때는 백년 노점 바레인 은행처럼 파산할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
부정적인 성과는 직원들의 일에만 존재하는 것이 아니라 고위 관리자도 부정적인 성과를 얻는 것을 능사로 삼는다. 부정적인 성과는 기업 자체의 유형 또는 무형 자산에 부채를 형성할 뿐만 아니라 사회에 부정적인 대가를 초래할 수 있으며, 외부 부정적인 성과라고 할 수 있다. 이런 외부성의 부정적인 성과는 종종 기업의 성과에 비례한다. 예를 들면 환경오염이다. 환경을 오염시키는 기업의 성과가 높을수록 외부성의 부정적 성과도 심각해지고, 거버넌스에 필요한 비용도 높아진다. 수보 공신부 차관이 올해 4 월 8 일 개최됐다? 희토협회 성립대회? 에,' 경제참고보' 기자에게 희토류의 생산오염 환경을 공개한 탓인가? 거대한 블랙홀? 시 추산에 따르면, 감주 한 곳의 광산 환경 회복성 관리 비용만 380 억 위안에 달한다. 이 수치는 해당 주의 희토 채굴로 얻은 경제적 수익을 훨씬 능가한다. 2011 년 말까지, 장시성의 희토기업 51 개, 연간 희토주영 이윤은 64 억원이다. 총괄적으로 고려해 볼 때, 그야말로? 득보다 실이 많습니까? 。 부정적 성과는 어떻게 생겨났는가
책임있는 기업가가 외부 부정적 성과를 가져올 의도가 없고 산업변혁 업그레이드에 전념해 세계적 수준의 브랜드를 만들고자 한다면 지속적인 혁신을 지속하는 것 외에도 부정적인 성과를 제거하는 것으로 시작해 100 년 된 매장의 기반을 마련해야 한다.
적시에 부정적인 성과를 제거하는 것은 물론 부정적인 성과가 어떻게 생겨났는지 알아야 하지만, 이는 잘못을 꾸미기 위한 것이 아니라 책임을 회피하기 위한 것이 아니라, 다만 자신으로부터 원인을 찾아야 한다.
전문경영인 경력의 휘황찬란함은 종종 성과로 이뤄지지만, 성과로만 자신의' 몸값' 을 증명하려 할 수는 없다. 경영자의 머릿속에 항상 이익 위주의, 사회에 진정한 가치를 제공하는 것이 아니라, 기업의 사회적 책임에 관계없이 돈을 벌기 위해 온갖 수단을 다 쓴다면, 그것은 빠른 성공과 근리를 의미한다. 이런 상황에서 매니저가 갔나요? 지름길? 호소, 항상 좋은 것을 던질 사람이 있다. 알리 그룹처럼 해고될까요? 둘째? 그렇다면 실적 기록을 높이기 위해 사기꾼 고객인 줄 알면서도 회사를 대표해 계약을 할 수 있다. 스스로 회색 수입을 얻기 위해서일 뿐만 아니라 상급자에게 잘 보이기 위해서다. 고대에' 화이난자' 는 이것을' 화이난자' 라고 불렀습니까? 소를 채우는 자는 광군의 땅을 섬기는가? : 아첨하는 하급자는 상급자가 성을 공략하려는 절실한 심리를 이용하여 그가 교묘하게 빼앗는 것을 돕는다. 이렇게 하면 한순간에도 군웅할 수 있지만 적을 너무 많이 만들어서 결국 사면초가에 빠질 수밖에 없다. -응? 6 월? 옳지 않아? 소신? 밖으로 나와 부정적인 성과의 중요한 뿌리 중 하나가 되었다.
비현실적인 집행 고압은 부정적인 성과의 또 다른 중요한 원천이 될 수 있습니다. 관리자가 이상적인 높이에서 성과 성장의 목표를 세우고, 그 다음 층층이 분해되어 부하들이 완성하도록 강요한다면, 자원이 부족한 상황에서 부정적인 성과의 출현은 불가피하다. 관리자가 직접 위조를 장려하지 않았더라도 부하들이 완성한 성과 성과에는 여전히 수분이 많아 위조된 물건이 적지 않다. 예를 들어, 청주 산간 지역의 백화뱀은 값비싼 한약재로 고대의 공물이다. 명대 청주 관리는 현지 백성들에게 산에 올라가 백화뱀을 잡으라고 강요하여 집집마다 분담했다. 치뱀은 멸종 위기에 처해 있고, 관리들은 여전히 강삭이 그치지 않는다. 백성들은 말로 표현할 수 없을 정도로 고통스러워서, 뱀장수로부터 가짜 치사 교차를 사와서, 치뱀의 약용 가치만 그 이름을 가지게 할 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 기업 관리자가 집행력을 지나치게 강조하면 그 자체가 하나의 임무를 형성하기 쉽다? 블랙홀? 추가? 결과가 과정을 묻지 않는 한? 방종, 그것은 이미 부당한 방식으로 성과를 얻을 수 있다는 암시를 가지고 있으며, 당연히 부정적인 성과를 거둘 수 있다.
물론 제도 관리에 존재하는 문제도 부정적인 성과의 번식을 초래할 수 있다. 알리의 마윈 (Ali) 가 존경받는 기업가라면 알리 그룹 (Ali Group) 에서? 둘째? 부패는 시스템의 단점과 관련이 있습니다. 과거에 타오바오는 한 가지가 있었나요? 자원 구성 권한 거꾸로? 스타일: 전략, 정책, 규칙은 타오바오 경영진이 제정했지만, 대량의 구체적 집행 업무에서 기층은? 둘째? 손에는 상가의 운명을 직접 좌우할 수 있는 더 많은 권력이 있다. 예를 들어, 조건을 충족한 상인들이 알리의 사이트에 올라갈 수 있는지, 언제 사이트가 추천하는 상가가 될 수 있는지 등의 사유가 있다. 둘째? 무작위 결정으로 그 사이에 거대한 임대공간을 형성하기 쉬우며, 뇌물 삭제 차평을 통해 규칙을 이용해 더 많은 유량자원을 할당하는 등등으로 드러난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자유명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자유명언) 때로는 제도가 더 완벽해 보일지 모르지만, 제도의 집행자 사이에 이익 취향의 저항이 존재하고, 시행 과정에서 감독이 부족하기 때문에, 어떤 사람들은 시공간의 차이를 이용하여 통계, 계산 방면에서 투기를 하거나, 수를 남용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계산명언) 어떻게 부정적 성과를 거부할 것인가
부정적 성과가 성과의 암암이라면, 현재 괜찮은 성과 성적표에 직면하여, 관리자는 그 중 존재하는 부정적 성과를 분명히 보고 싶어하고, 또한 자신을 반추해야 한다. 부정적 성과의 낌새를 발견할 때, 반드시 진지하게 받아들여야 하며, 절대 양보하지 말아야 한다.
우선 관리자는 부정적인 성과의 유혹 앞에서 엄격하게 자율하여 성과 충동을 방지해야 한다. 부정적인 성과의 발생은 종종 가치관의 최종선의 돌파구를 수반하며, 관리자가 부정적인 성과를 거부하는 것은 가치관에 대한 견지이다. 마윈 (WHO) 는 직원들에게 보내는 공개 편지에서 알리바바 회사가 돈벌이만을 목적으로 하는 기계가 되어서는 안 된다고 말한 적이 있다. 고객 1 위의 가치관은 우리가 오히려 성장하지 않고 고객의 이익에 해를 끼치는 일을 해서는 안 된다는 것을 의미합니까? 。
이를 위해 B2B 가 사직한 위철이 공개 사과에서 말한 것처럼? 우리는 실적에 납치되어 옳은 일을 포기할 수 없다! 알리바바 회사가 존재한 첫날부터 실적이 얼마나 되는지는 신경쓰지 않는다. 실적은 결과이지 목표가 아니다! -응? 부정적인 성과도 성과라면, 그것은 의심할 여지 없이 큰 유혹을 가지고 있다. 원칙을 말하는 관리자는 이런 유혹 앞에서 사심을 가져서는 안 되며, 명예를 낚아서는 안 된다. 그렇지 않으면 표현하기가 어렵다. 거저 줘도 안 돼? 자기 훈련 정신.
둘째, 부정적인 성과의 낌새를 발견한 후 과감하게 잘못을 인정하고 오물 속에 병을 안고 운영하는 것을 방지해야 한다. 부정적인 성과에도 불구하고? 포장? , 작은 도리로 많이 나타나지만 식별은 어렵지 않고, 게다가 항상 신고가 있을 것이다. 따라서 부정적인 성과 조짐의 발견에 대해 과감하게 확인하는 것이 식별에 능한 것보다 더 중요하다. 그것은 관리자가 명확한 시비관을 가지고 있는지, 가치관을 소프트 지표로 삼고, 자신이 제시한 가치관을 실천하기 위해 필요한 대가를 치를 준비가 되어 있는지를 반영한다. 잘못을 인정하는 것은 오류 수정의 첫걸음이며, 적시에 오류를 바로잡기 위한 시간을 마련하여 부정적인 성과의 진일보한 만연을 억제하는 데 도움이 된다. -응? 분유? 사건이 처음 소비자들에게 신고됐을 때 삼록그룹 43 지분을 보유한 뉴질랜드 항천연그룹은 삼록경영진에게 문제가 있는 분유를 전면 회수해 달라고 요청했지만 제때 답변을 받지 못했다. 삼록경영진은 문제를 감추고 여러 가지 구실로 미루려고 시도하다 보니 삼사슴이 파산 액운을 피할 수 있는 절호의 기회를 잃었다.
다시 한 번, 역사적 위험의 누적에 부담을 주지 않도록 건전하고 부정적인 성과에 대한 소급 메커니즘을 수립한다. 부정적인 성과는 일종의 성과로서, 왕왕 사후 통계에서 나온 것이다. 즉, 부정적인 성과를 거두는 부정행위는 종종 사후에 발견된다는 것이다. 사실을 명확히 하기 위해서는 반드시 과거를 거슬러 올라가야 한다. 이 경우, 관리자들은 일이 이미 지나갔다고 생각하여 사람을 진정시킬 수 있다고 생각한다면, 나쁜 선례를 남겼는데, 이는 부정행위를 장려하는 것과 같다. 이런 상황이 끊임없이 반복되는데, 진상인, 부정적인 성과는 결국 있을 것인가? 낙타의 마지막 지푸라기를 눌렀다? 나타나다. 기업을 100 년 된 가게로 만들려면 부정적인 성과를 포함한 부정행위에 대한 철저한 추적과 청산을 피하기 위한 추적 메커니즘을 형성해야 합니까? 역사적 부담? 피곤하다. 월마트 중국은 지난해 말 식품 안전 소비자 권익 보호 등 방면의 조사 등을 전담하는 규정 준수 관리 부서를 설립하여 성과 획득이 관련 법규에 부합하도록 보장한다고 발표했다. 비슷한 방법이 참고할 만하다.