한 회사의 구성 요소는 인사부, 시장부, 법무부, 재무부, 물류부, 홍보부 등이다.
1, 인사부:' 인사부' 의 개념은 지난 세기 말 미국에서 도입됐다. 그전까지 우리 기업의 인사관리 부서는 인사부라고 불렸다. 인적자원부는 기업 내 각종 인원에 의해 형성된 자원 (즉, 사람을 자원으로 취급함) 을 관리하는 부서다.
2, 마케팅: 기업 내 마케팅 조직 아키텍처의 중요한 구성 요소로서 일반적으로 제품 마케팅, 마케팅 개발, 마케팅 및 영업 지원 부서를 포함하며 기업에서 큰 역할을 합니다. 기업의 마케팅 조직은 일반적으로 시장부와 영업부로 구성되어 있다. 기능별로 시장부는 제품과 소비자 간의 심리적 거리를 좁히는 일을 담당하고, 판매부는 제품과 소비자 간의 물리적 거리를 좁히는 일을 담당하고 있다.
3, 법무부: 사회의 법치화가 강화됨에 따라 고위 법률 인재에 대한 기업의 갈증이 커지고 있다
4, 재무부는 본 기관의 전반적인 목표 하에 자산 취득 (투자), 자본 융통 (자금 조달) 및 운영 중 현금 흐름 (운전 자본) 및 이익 분배 관리 부서를 말합니다. 재무 부서 (Financial Management Department), 기업, 사업장이 설립한 기능 부서로서 본 기관의 재무 관리를 담당하고 있습니다.
5, 물류부는 물류 지원을 주요 업무로 하는 부서입니다. 이 부서는 단체 내 다른 부서에 직접 작용하며, 다른 부서의 정상적인 운영에 매우 중요한 역할을 하며, 단체 목표 달성에 간접적인 역할을 한다. 간단히 말해서, 물류부는 다른 각 부서의 기능을 위해 물질 서비스를 순조롭게 실현할 수 있는 부서이다.
6, 홍보부: 기업사회조직 내 공공부 * * * 관계부는 전문직으로 구성돼 사회조직의 공적 * * * 관계사상을 관철하고 공공관계 활동을 전개하는 관리기능부문이다. 조직이 조직과의 사회 공공 및 조직 내 공공 관계를 처리, 조정 및 발전시키기 위해 설립한 전문 기능 기관입니다.
확장 자료:
부서 구분은 주로 관리 업무를 분담하고 조직의 수평 구조 문제를 해결하기 위한 것으로, 조직 내 각 임무의 분배와 책임의 귀착점을 파악하여 분업이 합리적이고, 책임이 분명하며, 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 것이다. 일반적인 부서 구분 방식은
1, 인원수별
입니다. 가장 원시적이고 간단한 분할 방법으로 고도로 전문화된 사회에서 점차 탈락하는 추세입니다. 즉, 각 부서는 일정한 수의 인원을 규정하고, 주관 인원이 지휘하여 일정한 임무를 완수하는 것이다. 이런 구분은 인적 요인만 고려하고 기업의 기층 조직의 부서 구분에 더 많이 사용하는 것이 특징이다. 예를 들면 각 팀 수의 결정과 같다.
2, 시간별
이 방법은 풀뿌리 조직 구분에도 자주 사용됩니다. 만약 많은 공업기업이 아침, 중, 저녁 3 교대로 생산활동을 한다면, 부문 설치도 조기, 중, 저녁 3 세트이다. 이 방법은 정상적인 근무일이 시장 수요를 충족시키지 못하는 기업에 적용된다.
3, 기능별
기능별 부서를 나누는 것이 가장 일반적인 방법이며, 생산전문화 원칙에 따라 업무나 임무의 성격에 따라 부서를 나누는 것이다. 조직의 중요한 부분에 따라 기본 주요 기능 부서와 파생된 보조 기능 부서로 나뉩니다. 기본 기능 부서는 조직의 첫 번째 수준에 있으며, 기본 기능 부서의 책임자가 관리 폭이 너무 커서 관리 효율성에 영향을 줄 경우 해당 부서의 임무를 세분화하여 종속 파생 기능 부서를 설정할 수 있습니다.
이런 분할 방법의 장점은 분업과 전문화 원칙을 따르고 기업 직원의 전문 기능을 충분히 동원하고 발휘하는 데 도움이 되며, 전문 인력을 양성하고 훈련하는 데 도움이 되며, 기업 각 부문의 업무 효율을 높이고, 상층통제 수단을 강화하여 목표 달성에 도움이 된다는 것이다. 단점은 소위' 터널 시야' 현상으로 이어지기 쉬우며, 직능 부문은 자신의 이익과 수요에서 출발하기 쉽고, 다른 기능 부서와의 협력을 무시하며, 각 부처는 수평적으로 조율이 열악하다는 점이다.
4, 제품별
이런 방식으로 분류된 부서는 제품 또는 제품군별로 업무 활동을 구성하는 것입니다. 그것은 과학기술이 발전함에 따라 신제품 생산에 적응하기 위해 생겨났다.
이 분할 방법의 장점은 전문 장비의 효율성을 발휘하고 부서 내 상하 관계를 쉽게 조정할 수 있다는 것입니다. 각 부서의 임원들은 특정 제품에 집중하여 제품 개선과 생산성 향상에 유리하다. 그러나 이 방법은 제품 부문의 독립성을 비교적 강하고 전체성이 떨어지게 하여 주관 부서의 조정과 통제에 대한 부담을 가중시켰다. 더 많은 사람들에게 전면적인 관리 능력을 요구하다.
5, 지역별
보다 지역적으로 분산된 기업에 더 적합합니다. 지역, 지역의 적극성을 동원하기 위한 것입니다. 한 기업이 공간 분포에 광범위하게 관여하고 각 지역의 정치, 경제, 문화, 풍습 등에 차이가 있어 기업의 경영에 영향을 미칠 경우, 한 지역이나 지역의 업무 업무를 집중시켜 주관자 한 명을 위임한다.
이 접근법의 장점은 현지 실정에 따라 지방화 경영의 우세한 효과를 얻고, 지역의 조화를 개선하고, 관리 인재를 양성하는 데 도움이 된다는 것이다. 단점은 전면적인 관리 능력을 갖춘 더 많은 인원이 필요하다는 것이다. 최고 경영진이 각 부서에 대한 통제의 어려움을 증가시켜 지역 간 조율이 쉽지 않다.
참고 자료: 부서 구분-바이두 백과