계몽정부의 현명한 결단 - Jiamusdier Jialian Company의 발전에 대한 부기
동북네트워크, 8월 15일, “여전히 같은 공장, 같은 사람, 생산은 여전히 같지만, 합작협력에서 개인사업자로 거듭나는 과정에서 회사는 점차 발전하고 성장해 왔으며, 세계 50대 기업 중 하나인 존디어의 지휘 아래 유명한 기업이 되었습니다. "
있습니다. 생생한 비유는 미스터리를 드러낼 수 있습니다. 문 열림부터 반쪽 문 열림, 문 열림까지 미국 존디어사가 자무쓰에서 기술도입, 합작 및 협력, 개인사업자 개발의 3단계를 거치는 모습입니다.
John Deere Jialian Harvest Machinery Co., Ltd.의 총책임자인 Fan Zhaoqi는 John Deere Company와 Jiamusi Combine Harvester Factory의 합작 투자 협력에서 개인 소유로 발전하는 과정에 대해 이야기하면서 다음과 같이 말했습니다. 그는 우리 도시의 투자 환경에 대한 견해를 매우 만족스럽게 여기며 이러한 성공적인 협력을 "깨달은 자무쓰 시 정부와 도시 지도자들의 현명하고 결단력 있는 결정" 덕분이라고 말했습니다. Deere Company는 중국에 이 기업을 건설하기로 결정했습니다. 이 기업은 세계 "Deere 가족"의 4개 콤바인 수확기 공장 중 "최고"가 되었습니다.
'놀라운 속도'로 Deere 기술 도입 1946년 설립된 소규모 농기계 수리 공장인 Jiamusi Combine Harvester Factory는 중국 농기계 산업에 John Deere 10을 최초로 도입하는 책임을 굳게 맡았습니다. 00시리즈 콤바인 수확기 제조기술.
도면을 입수한 1982년 가을, Jialian Factory는 106 5 콤바인 수확기를 제작하고 Beidahuang 농장에서 콩 수확 실험을 따라잡아 중국과 외국 동료들로부터 "기이하다"고 칭찬했습니다. 속도." 2년차부터 회사는 4가지 유형의 기계를 연속적으로 생산하고 헤이룽장성 농업 간척 프로젝트에 대한 4개의 국제 입찰을 획득하여 3천만 달러 이상의 외화를 벌어들였습니다. 이는 국가 투자액의 7.5배에 달하는 금액입니다. 그해 공장. 1984년에는 대량 생산 규모를 갖추며 자주식 대형 콤바인 수입 역사를 마감했습니다. 이는 당시 전국 200개 이상의 유사한 회사에 깊은 인상을 남겼습니다.
그러나 기술 도입의 성공이 Jialian Factory가 성공적인 운영을 위한 순조로운 길에 들어섰다는 것을 의미하지는 않습니다. 1990년대 초반에는 전국 일부 지역에서 잇따른 재난으로 농기계 판매가 부진해 농기계 업체들의 이익이 급격하게 감소했다. 1994년 회사는 적자 상황에 빠졌다. 1996년에도 회사는 여전히 어려움을 겪지 않았습니다. Jialian Factory는 설립 이후 전례 없는 어려움을 겪었습니다. 회사는 파산 위기에 처해 있으며 3년 만에 약 9천만 위안에 달하는 손실을 입었습니다. 앞으로 Jialian 공장을 어떻게 해야 할지가 기업과 정부의 시급한 문제가 되었습니다.
이르면 1994년 초 Jialian Factory는 Deere & Company와 합작 투자를 시작했습니다. 의향 교환 단계에서 양측은 합작사의 지배 지분을 누가 차지할 것인지를 놓고 7차례에 걸쳐 협상을 진행했다. 디어는 합작법인 지분의 60~80%를 미국이 보유한다는 계획이고, 지롄팩토리는 중국이 51%, 디어가 49%를 보유할 것이라고 주장하고 있다. 중국과 미국이 여러 번 대립한 끝에 타협 합의에 이르렀습니다. 합작 투자는 두 단계로 나누어 첫 번째 단계는 중국 측이 통제하게 되며, 몇 년 후에는 미국 측이 통제하게 됩니다. 운영. 그러나 이후 타당성 조사 단계에서 양측 간 이견은 주로 합작사업의 범위에 집중되면서 협상이 교착상태에 빠졌다.
개혁은 "한 단계의 두 단계"일 수 있습니다. 개혁이 없으면 기업은 탈출구가 없습니다! 합작 투자 과정을 누가 통제하는지에 대한 주요 문제에 대해 지방자치단체 위원회와 지방자치단체는 상호 이익의 원칙에 기초하여 기업의 발전과 사업 확장에 도움이 되는 한 다음과 같이 제안했습니다. 그들은 한 번에 두 단계를 밟아 미국이 지배 지분을 보유하도록 허용하고 합작 투자 프로세스를 통해 새로운 채널을 열 것입니다. 마침내 합작회사의 두 당사자는 1997년 5월 공식적으로 계약을 체결하였고, 그해 7월 1일 미국이 60주, 중국이 40주를 보유하는 John Deere Jialian Harvest Machinery Co., Ltd.가 설립되었습니다. . 합작 투자의 의의에 대해 시당 위원회와 시 정부의 주요 지도자들은 "합작 투자를 통해 우리는 미국의 선진 제조 기술을 도입할 수 있을 뿐만 아니라 더 중요하게는 첨단 제조 기술을 도입할 수 있게 되었습니다. 외국인 관리 개념.
"합작 투자 이후 디어는 콤바인 수확기 제조 기술 측면에서 중국 시장의 문을 더욱 열었습니다. 페인트, 판금, 용접 및 조립의 4개 생산 라인에 대한 자본 및 기술 투자를 지속적으로 늘려 왔으며 기업 경영은 국제 표준에 부합합니다." 이후 수많은 외국 전문가가 우리 도시에 와서 현장 지원을 제공했으며 총 150명이 Deere에서 교육을 받았습니다. 회사의 경영 철학, 기술 수준
동시에 Jialian Factory의 국유 기업 개혁 경로는 외국 자본과의 합작 투자로 인해 기존 국유 기업에 제공되었습니다. 메커니즘 전환 후 적자 위치에 새로운 활력을 불어넣고 주변 Jiamusi City 고무 산업의 발전을 촉진했습니다. 기계 벨트 공장 등 40개 이상의 공급업체가 동시 발전을 달성했으며 연간 생산량은 거의 3억 위안에 달합니다.
환경은 포춘지 선정 500대 국유 기업 개혁을 유지했으며, 기업 발전을 위해서는 개인 기업이 더 나은 선택입니다. 심층적 방향의 기업 개혁 발전. 장 방성(Zhang Bangsheng) 시당 상무위원회 위원 겸 부시장은 2004년 9월 28일 16개월 동안 20회 이상의 협상을 진행했습니다. 국가는 중국 측 지분 40%를 인수하는 계약을 체결하고 올해 3월 산업 및 상업 등록 절차를 완료했습니다. 시 경제 위원회는 전 과정을 지원하기 위해 전담 인력을 임명했습니다. 근처의 사용자들이 스스로 기계를 가져갈 수 있었고, 길을 건너면 벌금이 부과될 경우 시 지도자들이 교통 경찰서와 협력하여 네트워크에 문제가 있으면 시에서 와서 고쳐주곤 했습니다. 공급업체의 역량이 부족하면 시가 자금을 조정하고 생산 능력을 향상시키는 데 도움을 줄 것이라고 Zhang Shuhua 부사장은 말했습니다. 시당 위원회와 시 정부는 국유 기업 개혁을 기반으로 해고된 직원의 신분 교체 정책을 제공했으며 공장 근무 기간을 합산하여 양 당사자가 합산할 수 있습니다. 개인 소유 협상의 주요 장애물 중 하나는 오래된 공장과 은행 간의 부채 문제였습니다. Zhang Bangsheng은 법률 및 규정에 따라 문제를 합리적으로 해결하여 재산을 확보했습니다. 권리가 명확하고 걱정이 없었습니다. 협력적인 태도와 성실한 종합 서비스가 Deere의 고위 의사결정권자들의 마음을 사로잡았습니다. 이제 개인 소유주에 대한 모든 법적 절차가 완료되었으며, 개인 소유주인 Deere Jialian Company가 공식적으로 공개되었습니다. 8월 5일.
Deere는 개인 사업자가 되기 위해 이를 "대성공"이라고 생각합니다. 올해 개발 목표는 2006년에 5억~6억 위안의 매출을 달성하는 것입니다. 2010년에는 세계 최고 수준의 동급 기업과 맞먹는 매출 8억~10억 위안을 달성할 것으로 예상된다.
북쪽 인구 5만명의 작은 마을 몰린. 미국은 Deere and Company가 향후 아시아의 Maureen을 건설할 계획을 갖고 있기 때문에 세계적으로 유명합니다. 당시 Deere가 Jiamusi에 가져온 것은 자본, 기술, 경영뿐 아니라 상징이기도 했습니다.