최근 몇 년 동안 유명 주택업체들이 3 ~ 4 선 도시로 속속 진출해 대거 배치돼 3 ~ 4 선 도시가 개발 열풍을 맞을 예정이다. 서너 선 도시는 상업지 확장의 새로운' 블루해' 가 되고 있지만, 일선 도시의 운영 경험에 따라 맹목적으로 개발하는 것은 수토불복일 뿐, 모든 것은 서너 선 도시의 시장 법칙을 따르고 시장과 소비자를 기준으로 해야 한다.
3 ~ 4 선 도시에서 새로 계획한 상가 프로젝트는 대부분 임대와 결합된 프로젝트로 직접 판매 형식으로 자금을 회수한다. 그러나 시장 현황은 상가 투자 수익률이 판매가격을 지탱하지 못해 투자자의 인정을 받지 못해 프로젝트 전체 개발 이익의 누적을 초래한다는 것이다.
저가의 상가 개발 모델을 포기하고 품질 상가 프로젝트를 개발 목표로 삼아 생존률을 높이고 경영 수익을 높이고 투자자들의 인정을 높이는 목표를 달성해야 한다.
< P > 푸석정조각측이 진실하고, 포텐셜 에너지를 높이는 방법으로 품질 상가를 만드는 것이 더 효과적인 방법이다.
1, 시장의 창구 기간
1, 선행도시의 추세
2, 3, 4 선 도시의 시장 기회
는 3, 4 선 도시의 지역지도가 크지 않아 인구가 많지 않아 상가 프로젝트가 상자류 상업 경쟁에 직면해 직접적인 혼전 상태에 있다. 현재 백화점에서 쇼핑센터로의 전환기에 있으며, 전체 상업시장은 소비이념 변혁, 신구 갈등의 불확실성 시기에 처해 있다.
한편 현지 손님들은 오래된 백화점 형태의 소비장소에 익숙해져 백화점들이 다중 브랜드로 안정적인 여객류를 모아 높은 평효과를 얻고 있다. 한편 완다, 우열 등 도시급 쇼핑몰은 침몰 시장을 만들어 도시 전체의 중급 가족형 소비를 포괄하고 있다.
상가는 제 3 종 일상소비장소로 지역사회 소비자에게 가까운 장점을 차지하며 많은 지역 소비시장을 메웠다. 이 세 가지 유형은 오늘날 3 ~ 4 선 도시 상업 시장을 구성하는데, 이 세 가지 상업 유형은 실제로 임대가 결합된 상가에 적합하지 않다.
3 ~ 4 선 도시는 대중소비가 백화점, 쇼핑몰, 지역사회 상업의 세 가지 형태로 만족했을 때도 소비 업그레이드의 시대가 됐다.
시장 창기간은 선행도시에 이미 나타난 품질 상가이다. 그렇다면 어떻게 잠재적인 에너지를 높이는 방법으로 품질 상가를 사용자 정의할 수 있을까요? "
포텐셜 에너지를 높이는 구체적인 방법은
1 은 높은 포텐셜 에너지 포지셔닝을 위해 군중을 잠그는 것입니다.
두 번째는 극한의 장면으로 수요를 충족시키는 것이다.
셋째는 브랜드 배서로 가치를 과시하는 것이다.
2, 잠재 에너지 포지셔닝
소비자 게스트 분류 설정. 상가의 출로는 세분화시장에서 특색을 하는 것으로, 3, 4 선 도시 소비객은 크게 5 가지 범주로 나뉜다.
1, 노주민은 주로 지정성 객군
는 노백화점 상업, 지역사회상가로 충족된다. 그 중 지역사회 상가는 극소량 상가에 적합하고 가장 안전하고 가장 저렴한 비용의 발전 방향이지만, 기본적으로 자연방문 객류에 의존해 미래를 위한 발전 공간을 잃는다.
2, 대중가족형 게스트
이 부문은 대부분 완다 등 도시급 쇼핑몰로 충족된다. 이런 소비는 큰 공간을 필요로 하는 주력점, 전문점이 이끌고, 임대 형태의 상가 종목에는 적합하지 않다.
3, 도시 지도자 서클
각 도시에는 자체 지도자 서클이 있으며, 이 섹션은 즐거움과 프라이버시를 추구하고 사교와 여가에 초점을 맞추고 있습니다. 이런 소비는 일반적으로 만족스럽지 못하여 소비 유출이 가장 심각한 판이다. 그리고 소비객, 경영상가, 부동산투자자 등 세 가지 집단이 기본적으로 겹친다.
이 부동산의 발전 방향에는 두 가지 라벨이 있다.
1 은 상업귀속 지역 내에 고급 주택판이나 비즈니스센터가 있다.
두 번째는 운영 팀이 우수한 용량 할당 기능을 갖추고 있다는 것입니다.
4, 신흥청년객
다층상가+아파트의 기획조합과 도심 위치 구공장 개조 프로젝트에도 적합하다.
5, 특유 자원으로 발전한 게스트
에는 관광객, 산업객, 비즈니스객, 학생객, 문객, 건강객 등이 포함돼 있다
3, 극한의 장면으로 요구 사항 충족
1, 핵심 컨버전스 공간 계획
커뮤니티 비즈니스에서는 일반적으로 슈퍼마켓, 극장, 교육 세 가지가 여객류를 보장합니다. 올해 극장과 교육훈련이 좌절되면서 브랜드 슈퍼마켓이 느리게 가라앉으면서 이 세 가지 주요 품목에 문제가 생겼다. 이전 섹션에서는 고에너지 품질 상가가 전속객군을 잠궈야 한다는 점을 설명했습니다. 이에 가장 적합한 상가를 맞춤화해야 합니다. 전통적인 주력점 전망이 명확하지 않은 경우 핵심 집객 공간을 계획하는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
전용 게스트를 위한 맞춤형 독점 익스트림 시나리오,' 상가+익스트림 장면' 계획 예를 들면 상가+운동장,+박물관,+지역사회 서비스,+광장,+미니 교회,+아트 센터,+고선 복도,+소극장,+도시 예술품 건물
2, 유연한 디자인 부족 상업
상업 건물을 설계할 때 절대적인' 화물 가치 극대화' 를 적절히 피하고' 운영에 적합한 효과적인 상업' 즉' 유연한 부족 상업' 을 계획해야 한다. 예를 들면: 외거리에는 단독 플래그십 스토어, 내거리 각 점포가 가시적으로 볼 수 있고, 외진 공간이 있고, 전용 테라스가 있고, * * * 정원을 즐기고, 창의적인 덩어리와 질감 등이 있습니다. 상가의 공간 유연성을 극대화하고, 극치 장면으로 자신의 잠재력을 높이고, 경영상가를 위한 상상의 공간을 마련하다. 상가를 아름다운 작품으로 건설하다.
예를 들어 태국 The Commons Saladaeng 건축 면적은 3000 ㎡에 불과하며 소매, 음식 등 다양한 서비스를 모아 놓은 작은 상체다. 반개방된 거대한 붉은 지붕으로 주변 사람들이 가장 많이 모이는 * * * 즐길 수 있는 곳을 만들었다. 이 붉은 지붕은 프로젝트 정신이다
4, 브랜드 배서가치
1, 선진브랜드
상업프로젝트는 브랜드 배서를 통해 포텐셜 에너지를 극대화한다. 브랜드가 가라앉는 주요 적재지는 쇼핑센터이지만 상가의 도시 전시면 우세는 특색 음식, 신소매, 에너지 자동차, 체인커피, 휴대폰 브랜드점 등을 포함한 유명 브랜드를 완전히 끌어들일 수 있다.
2, 현지 양질의 상가 업그레이드
< P > 투자 방면에서, 통제 항목의 포지셔닝을 컨텐츠 코어의 높은 수준과 일치시키고, 동업 차이, 이업 상보성을 고수한다.
운영 측면에서는 내용의 세밀한 운영, 회원체계의 태그 속성 강화, 연장선 아래 장면 체험 서비스 확대에 주력하고 있습니다.
기획에서 체험식 마케팅은 콘텐츠 가치에 대한 연계 마케팅, 국경을 넘나드는 마케팅, 뉴미디어 마케팅의 대상호 연결에 주력해 여객류를' 객류' 로 전환시키는 데 주력하고 있다. "
결론
잠재력을 높이는 방법으로 품질 상가를 만들어 개발자, 투자자, 소비자 고객이 많이 이기는 상황이다. 우리 * * * 는 함께 노력하여 도시를 위해 고에너지 상업 작품을 만들었다.
쇼핑몰을 성공적으로 운영하려면 반드시 현지에 깊이 들어가 민간 문화를 이해해야 한다. 글로벌 제어 프로젝트 포지셔닝은 콘텐츠 코어의 높은 수준과 일치하고, 동업 차이, 이업 상보성을 고수하면서' 사람 중심' 을 고수하고, 본원으로 돌아가고, 소비 수요에 주목하고, 경험과 인문학의 발전을 중시한다.