헤드헌터는 인재와 기업 사이의 중매인에 해당한다. 좋은 중매인은 기업과 인재를 충분히 이해하고 그들을 한데 모아야 한다. 두 사람 사이에 무슨 문제가 있으면 중매인도 조정을 책임진다. 좋은 중매인은 결코 두 사람이 함께 있는 손바닥을 소개하는 것이 아니라 후속 계약 접촉에서 미래 생활의 도움에 이르는 것이다. 헤드헌터에도 일조인이 있을 때 가장 흔히 볼 수 있는 것은 일조인재이다.
어떤 사람들은 이러한 루틴을 만났을 수도 있습니다. 일상 1: 좋은 회사가 중국에 온다는 것을 알려주고 많은 요구를 한다. 너는 전혀 이렇게 통재를 모집할 수 없다. 그리고 나는 너를 찾아왔다. 너는 매우 흥분된다. 헤드헌터가 너를 그의 회사 입구에 초대해서 이야기를 나누었다. 지하철을 타고, 차를 마시고, 커피를 마시고, 모든 세부 사항을 물어보면 없어집니다.
그들의 인재 풀을 구축하고, 당신의 세부 사항을 기록하고, 나중에 회사 HR 에 대한 배경 조사를 하는 것이 목적이다. 일상 2: 한 감독관을 면접하는 것은 적절하지 않지만, 헤드헌터의 배경, 조직 구조 등과 같은 더 많은 채용 정보를 물어보면 그는 그것에 대해 아무것도 모를 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그럼 당신은 인터뷰에가 서, 당신은 대포 사료입니다. 돌아오면 그는 너에게 상대방의 상황을 물어볼 것이고, 결국 흐지부지될 것이다. 피드백도 간단하고 부적절하다. 세 가지 목적: 너를 끌어당겨 포재가 되고, 서로에 대해 더 많이 알아라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)