주로 다음과 같습니다.
1 1, 기업 자체의 장애물
기업이 전자상거래를 실시하려면 전자상거래의 발전 전략을 세우고, 기업의 기존 운영 모델을 개조하고, 심지어 기업의 조직 형태를 개조해야 한다. 따라서 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어에 대한 투자뿐만 아니라 기업의 기존 운영 방식과 인재 양성에도 상응하는 비용을 지불해야 합니다. 동시에, 기업은 전자 상거래의 이점이 기업의 지속적인 구현을 통해 점진적으로 나타난다는 것을 깨달아야 한다. 기업이 전자상거래를 실시하는 것은 원래의 패턴과 습관적 사고와 싸우는 과정이다.
전자 상거래는 기업의 기존 운영 모델에 영향을 미치며 다음과 같은 측면을 포함합니다.
A) 기업의 판매 모델: 원래 판매 모델은 기업-지역 리셀러 1- 지역 리셀러 2- 소비자, 보통 3 ~ 4 명의 중개인을 통과하는 것입니다. 전자 상거래의 구현은 중개인을 줄이고, 기업이 판매 채널을 규범화하고, 판매 정책의 유연성을 줄이고, 리셀러의 불평등을 줄일 것을 요구한다.
B) 제품 가격 전략: 기업 제품의 가격이 더 이상 유연하지 않거나 인위적인 개입이 많다. 전자 상거래의 시행은 기업이 제품 가격에 대해 더욱 통일된 전략을 필요로 한다. 일반적으로 리셀러에게 주는 할인은 일정 기간 동안의 판매량에 근거하여 리셀러의 실적을 장려하는 것이다. 특히 오프라인 제품 시장 가격에 대한 규제를 강화하고 리셀러가 자신의 이익을 위해 부당한 경쟁을 이용해 시장을 교란하는 것을 금지해야 한다.
C) 기업의 생산 모델: 전자 상거래의 구현은 기업이 적시에 소비자의 피드백, 제품 판매, 제품 재고, 원자재 재고 등을 이해할 수 있도록 하여 기업이 생산을 보다 효율적으로 조직하여 원자재 구매를 조직할 수 있도록 하여 기업의 전반적인 생산 관리 효율을 크게 높일 것이다.
D) 기업의 결제 방법: 전자 상거래를 구현하면 기업이 판매, 구매, 재고 상황을 적시에 파악할 수 있어 기업과 공급자, 리셀러 간의 구매 주기와 결제 주기를 크게 단축하고 기업 자금 회전율을 높일 수 있습니다.
E) 기업의 서비스 방식: 전자 상거래의 구현은 시장의 변화, 추세 및 피드백을 더 빨리 전달하며 기업이 시장 조사 및 애프터서비스를 잘 할 수 있도록 지원합니다. 기업을 시장에 더 잘 접근할 수 있게 해준다.
F) 인적 자원: 정보기술 인재, 특히 정보기술과 업계 업무 기술을 모두 아는 복합적인 인재는 더욱 희소하다. 전자상거래의 출현은 기업이 인적자원 전략에 대해 더 높은 요구를 요구할 것이며, 내부 교육은 기업이 인재를 도입하는 데 특히 절실하다.
G) 세금 문제: 전자 상거래의 출현은 기업이 질서 정연하게 운영되도록 강요하여 세무서의 감사 업무를 더욱 효과적으로 할 것이다. 이를 위해서는 사회 전체의 경제 질서가 질서 정연한 규범이 필요하다. 각지에서 세법을 집행하는 기준이 다르면 기업의 전자상거래 실시 적극성을 크게 손상시킬 수 있다.
현재 기업의 의사결정층은 전자상거래가 요구하는 변화에 대한 인식이 부족하거나 전자상거래의 시행에 대한 우려가 있고, 전자상거래에 대한 전략 계획과 시행 계획이 없고, 행동준비도 부족하며, 특히 자금 투입이 심각하게 부족하다.
2 둘째, 기업 내부 정보화 응용 수준이 낮다
엔터프라이즈 전자 상거래의 핵심: 엔터프라이즈 ERP 시스템, 고객 관계 관리 CRM 및 공급망 관리 SCM
기업은 ERP 시스템, 고객 관계 관리 CRM, 공급망 관리 SCM 에 대한 자원이 부족하지 않지만 이러한 자원을 디지털화할 수는 없습니다. 그래서 기업 투자가 필요하고, 기업 자원을 디지털화하고 디지털화해야 한다. 기업은 소프트웨어와 하드웨어에 투자해야 할 뿐만 아니라 인력자원도 투자해야 한다.
3 셋째, 전자 상거래의 응용 환경이 완벽하지 않아 제 3 자의 지원이 부족하다.
A) 법적 규범: 전자 상거래와 관련된 법률 및 규정이 부족하고 전자 상거래에 필요한 법적 환경이 아직 완전히 확립되지 않았습니다. 현재 전자서명, 전자계약 등 전자거래에 대한 법률법규가 부족하고 전자상거래에서 소비자의 권익을 보호하는 입법이 부족하다. 사이버 범죄의 유죄 판결 처벌은 실천 기반이 없다.
B) 물류 배송: 기업의 제품은 물리적 이전이 필요합니다. 현재, 제 3 자 물류 체계가 발달하지 못하고 비효율적이기 때문에, 전자 상거래 시행으로 인한 고효율은 물류 체계에 반영되지 않는다.
C) 은행 결제: 현재 국내 은행의 온라인 결제 결제 시스템이 막 시작되어 일부 대도시에서만 이뤄질 수 있으며, 적용 범위와 기능이 충분치 않다. 자금 흐름의 비효율로 인해 전자 상거래의 효율성이 심각하게 약화될 것이다.
D) 업스트림 공급업체 및 다운스트림 리셀러의 정보화 적용 수준이 낮습니다.
현재 기업의 업스트림 공급업체가 직면한 문제는 기업과 마찬가지로 정보화 수준이 낮아 업스트림 또는 하류와의 소통에 수동 참여가 필요하며 비용이 많이 들고 효율성이 향상되지 않습니다.
E) 컨설팅 회사: 국내에는 국내 기업 운영에 익숙한 경험이 있는 전자상거래 컨설팅 회사가 심각하게 부족합니다. 기업이 전자 상거래를 구현할 수 있도록 도와주는 컨설팅 회사가 부족합니다.