(1) 성격: 첫째, 그는 심리적으로 비교적 건강한 사람이어야 하며, 그의 건강 수준은 적어도 그의 고객보다 높다. 자격을 갖춘 심리상담사는 삶을 사랑하고 적응성이 좋은 행복한 사람이어야 한다. 그는 자신의 심리적 충돌을 적절하게 처리하고 일상적인 간섭을 제거하여 다른 사람을 돕는 원활한 진행을 보장할 수 있다. 둘째, 그는 남을 잘 돕는 사람이어야 한다. 남을 잘 돕는 사람만이 상담관계에서 당사자에게 따뜻함을 주고, 안전하고 자유로운 분위기를 조성하고, 당사자의 각종 긍정적이고 부정적인 감정을 받아들이고, 당사자의 내면 세계로 들어갈 수 있다. 셋째, 그는 진지하고 책임있는 사람이어야 한다. 고객의 서술을 참을성 있게 경청하고, 주의력을 산만하게 하지 않고, 의뢰인이 그들의 어려움에 관심을 갖게 하고, 진실하고 솔직하게 의뢰인과 이야기를 나눌 수 있게 하여, 그들이 자신의 내면의 프라이버시와 비밀을 폭로하고, 그들의 신뢰를 받을 수 있게 한다.
(2) 지식 조건: 심리상담 업무를 잘 하려면 필요한 이론 지식이 필요하다. 심리상담은 아름다운 소망, 열정, 상식으로 곤경에 처한 당사자를 위로하거나 심리적 환자가 질병과 싸우도록 격려하는 것이 아니다. 심리상담과 심리치료는 과학일이다. 우리는 남을 돕는 것을 즐거움으로 하는 과학 지식으로 당사자를 돕고, 그들을 괴롭히는 진정한 원인을 이해하고, 그들의 적응불량행위를 바로잡거나 포기하고, 그들의 심리를 성숙하게 해야 한다.
(3) 기교: 훌륭한 심리상담가가 되기 위해 숙련된 도움기교는 이미 없어서는 안 될 요소가 되었다. 가장 짧은 시간 내에 당사자와 관련된 정보 수집 방법 (예: 그를 괴롭히는 상황이나 사건, 증상이 나타나는 시간, 발전 변화, 시기 적절하고 현명하게 질문하는 방법 등) 을 포함한다. 당사자의 무의식적인 은폐와 반항을 어떻게 발견할 수 있습니까? 어떻게 하면 점차 자신의 내면의 문제점을 이해하게 하고, 어떤 나쁜 행동을 바로잡을 수 있는 방법을 설계할 수 있는지, 특히 신경증 아이들에게는, 어떻게 적절한 시기에 당사자에게 어떤 일을 설명하고, 무엇을 설명할 수 있는지 등을 설명할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언)
대학에 가서 증명서를 받다.
이상은 다 했으니 병원에 가서 정신과 의사를 신청하세요.
정신과 의사나 선생님이 되려면 무엇이 필요합니까? 당신은 자신이 자신의 주인이라고 믿어야 하는데, 왜 노력하지 않습니까 ~! 허허, 세상 모든 게 사소한 일이야 ~ 그냥 계속 생각해봐. 왜 그렇게 많이 생각하니 ~! 매일 행복하시길 바랍니다. 당신이 위의 말을 이해했을 때, 당신은 정신과 의사입니다.
채택하기를 바라다
좋은 관리자가 되려면 어떤 조건이 필요합니까? 남을 잘 대해라! 앞장서서 일해! 부하 직원을 이해하다! 부하와 자주 소통해요! 부하 직원을 비판하는 시간을 흉폭하게 쓰거나 부하 직원에게 더 많은 관심을 가져라!
그것을 받아들이다
CEO 가 되려면 무엇이 필요합니까? CEO 와 다른 직업의 가장 큰 차이점은 CEO 가 관리자라는 것이다. 모든 관리자와 마찬가지로, CEO 가 달성하고자 하는 임무와 목표는 모두 다른 사람의 손과 뇌를 빌려 얻은 것이다. 거의 모든 직업은 단독으로 싸울 수 있지만, 관리자만 할 수 없다. 인간은 생각할 수 있는 영장류이다. 영장류 무리를 효율적으로 조직하려면 권리만 있을 수 없다. 따라서 CEO 는 이사회를 설득하여 자신의 일을 지원하도록 설득할 수 있는 뛰어난 의사 소통 능력을 갖추어야 부하들이 그를 위해 물불을 가리지 않고 * * * 와 고객의 회사에 대한 협조를 얻을 수 있다. 바로 이 모든 기업 참가자들의 손과 뇌가 CEO 의 성패를 결정짓는 것이다.
소통능력이란 CEO 가 연설가와 같은 웅변적인 언어능력을 가져야 한다는 뜻은 아니다. 반대로, 많은 우수한 CEO 들은 말을 느리게 하고 일을 빨리 하는 사람들이다. 뼈에서 말을 할 줄 아는 사람에 대한 불신이 있기 때문이다. 많은 훌륭한 CEO 들은 매우 과묵한 사람들이다. 그는 평소에 말하는 것이 보통 사람보다 적고, 회의를 적게 한다. 그러나 그가 질문을 끊을 때마다, 모두들 그가 아이디어에 대해 말한 것을 알게 될 것이다.
CEO 가 사람들과 소통하는 가장 중요한 수단은 말이 아니라 행동이다. 메달 수여, 인사 임용, 새로운 판매 정책, 긴급한 문제 처리, 심지어 눈초리도 말로 이룰 수 없는 소통 효과를 낳는다. 교류는 반드시 양방향이어야 하고, 소통하고 싶을 때만 다른 사람과 소통해서는 안 된다는 것을 명심하세요. 예약하지 않고 비상사태를 보고한 회사 지배인에게 문밖에서 30 분을 기다리라고 하면, 당신은 분명히 그에게 경멸적인 메시지를 전달하고 있는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
효과적인 소통은 먼저 경청을 기초로 한다: 만약 당신이 상대방의 의미와 문제를 이해할 수 없다면, 당신은 어떻게 그와 소통할 수 있습니까? 이것은 CEO 에게 특히 중요하다. CEO 의 신분 때문에 다른 사람이 먼저 말하게 하고 쉽게 방해하지 않을 것이다. 사람은 천성적으로 표현에 능하다. 만약 CEO 가 정말로 다른 사람이 자신의 장황한 이야기를 듣는 것을 좋아한다고 생각한다면, 그것은 완전히 틀렸다. 다른 사람의 머리 속에 있는 문제는 네가 해결할 수 없으니, 아무리 많이 말해도 소용이 없다. 1995 년 CEO 와 맥주 회사 고위층이 연례 예산회의를 열고 맥주 전략을 논의할 때 그가 갑자기10/.5 시간을 기발하게 말했던 것을 분명히 기억한다. 그러나 그가 목이 마르고 멈추었을 때, 또 열렬한 반응에 대한 기대로 가득 찼다. 모든 참가자들이 침묵할 줄은 생각지도 못했다. 어쩔 수 없이, 그는 그 중 한 명에게 발언하도록 지명했지만, "전반적으로, 우리 모두 당신과 동의합니다." 라고 대답했다. 하지만 지금 우리에게 가장 곤혹스러운 것은 시장 점유율을 선점할지, 아니면 이익률을 높일 것인지 모른다는 것이다. CEO 는 갑자기 숨이 멎었고, 그는 한 시간 반 동안의' 소통' 을 다 써버렸다. 그래서 그는 CEO 를 맡은 이후 줄곧 동반해 온 성장 고민에 빠졌다. "왜 내 부하들이 이렇게 적다는 것을 이해할 수 있을까? ""
그는 마음속으로 부하 직원을 분류하기 시작했다. 일류는 그의 말을 알아들을 수 있는 사람이고,' 슬기로운' 사람은 중책을 맡길 수 있다. 또 다른 종류는 그를 알아듣지 못하고' 이해' 가 없으면 적임자가 있으면 바뀌는 사람이다. 그는 잠재력이 있는 고위 매니저를 대규모로 찾기 시작했고, 가장 많은 한 달 동안 그는 56 명의 후보자를 면접했다. 나중에 그는 그가 대체하지 않고, 그가 무슨 말을 하는지 가장 잘 모르는 관리자가 모든 사람에게 잘 보이지 않는 기업을 이끌고, 심지어 모든 동료들을 놀라게 하는 성적을 냈다는 것을 깨달았다. 현재 중국에서 두 번째로 큰 맥주 그룹인 화윤맥주그룹 사장입니다. 반대로, 그를 이해할 수 있는 사람들이 항상 잘 행동하는 것은 아니다. 그래서 그는 마침내 깨달았다. "사람들이 내 말을 알아듣지 못하는데, 우선 내가 그들의 말을 알아듣지 못했기 때문이다." 외국어를 말하는 것처럼, 외국인이 무슨 말을 하는지 알아들을 수 없고, 외국어를 아무리 잘해도 소용이 없다. 부하 직원이 CEO 를 이해하지 못하면 이 상황은 비교적 적다. CEO 가 부하 직원의 문제를 이해하지 못하는 것은 중요하다. 회사의 제품과 서비스는 모두 부하 직원의 손과 뇌를 통해 이루어지기 때문이다.
이때부터 사장은 의식적으로 전파전문가의 교재에 따라 자신의' 듣기' 능력을 훈련시키기 시작했다. 뿐만 아니라, 한 사람이' 들을 수 있을까' 는 미래의 CEO 를 선택하는 데 필요한 기준 중 하나가 되었다. 한 사람은 더 능력이 있다. 만약 적극적으로 다른 사람을 "경청" 할 수 없다면, 다른 사람의 문제를 빨리 이해할 수 없고, 좋은 CEO 가 될 수도 없다.
프로 레이스가 되려면 어떤 조건을 갖추어야 합니까? 처음 두 가지가 가장 중요하다.
충분한 천부적인 재능이 있다면, 너는 적어도 기지가 있어야 하고, 게임을 하는 것도 다른 것을 하는 것처럼 반드시 활달해야 한다.
충분한 결심과 동력이 있으면 반드시 결심을 해야 한다. 전기경쟁은 청춘밥이다. 여러분 대부분은 이 나이에 공부하고 있습니다. 사랑하는 사람의 만류에도 불구하고 학업을 포기하고 앞으로 몇 년 동안 자신의 일생을 전자 경기에 바쳐야 한다.
이 두 가지 일은 반드시 해야 한다. 첫 번째 일은 사람을 멈추게 할 것이다. 모든 사람이 게임을 할 재능이 있는 것은 아니다. 두 번째는 더 어렵다. 인생을 버리고 전기경쟁에 뛰어들기로 마음먹기가 어렵고, 많은 경우 응당한 보답을 받지 못한다. 모든 플레이어가 모조품인 것은 아니다. 황금시대가 지났는데 어떻게 해야 하나요? 제대 후 인기 있는 사람은 아나운서가 되고, 환영받지 못하는 사람은 사회에 들어가 나날을 보내거나 다른 일을 해야 한다.
전기경쟁 선수, 특히 은퇴한 선수에 대해서는 경기에서의 실수를 탓하지 마라. 하루 게임 훈련 10 시간 동안 전력투구에 몰두하는 사람들입니다.
성공한 변호사가 되려면 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 변호사는 법률 서비스 과정에서 일반적으로 인지 연구 능력, 법적 사고 능력, 표현 능력, 협력 능력 등 네 가지 전문 기술을 포함한다. 변호사가 사건을 접할 때 가장 먼저 해야 할 일은 사실과 법률을 수집, 분석, 연구하는 것으로, 전문 기술, 즉 조사 증거능력과 법률 연구 능력을 나타내는 것이다. 이후 구체적인 증거사실과 추상적인 법률을 결합하려면 좋은 법적 사고력이 필요하다. 마지막으로, 변호사는 이런 사고의 결과를 서면으로 그리고 구두로 표현해야 한다. 즉, 법서의 글쓰기와 변론 능력이다. 또한 고객 및 다른 사람들과의 의사 소통, 다른 변호사 및 법률 보조원과의 협력이 법률 서비스 프로세스를 통해 이루어지므로 의사 소통 및 팀 협력 능력도 중요합니다. 변호사의 자질로 볼 때, 나는 정직, 겸손, 근면, 진지함의 네 가지 자질이 특히 중요하다고 생각한다. 성실하고 신용을 지키는 것은 한 사람이 일을 하는 기초이자 전제이며, 훌륭한 변호사가 되기 위한 첫 번째 조건이다. 만약 네가 다른 사람의 신임을 얻고 싶다면, 우선 너는 반드시 믿을 수 있어야 한다. 지식과 경험으로 축적된 이 업계에서 항상 겸손한 마음을 유지하고, 끊임없이 배우고, 진보하는 것은 매우 중요하다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이른바' 온익만손' 이다. 고대인 구름: "산업은 근면에 능숙하고, 연극은 가난하며 즐거움에 능하다. 사고에서 형성되지만 추종에서 파괴된다. "변호사라는 직업에 있어서 근면은 사실 매우 기본적인 요구이다. 훌륭한 변호사는 항상 바쁘다. 변호사 조수는 벌처럼 열심히 일해야 하고, 증거, 법률, 판례를 광범위하게 수집하고, 집중된 법률의견서, 답변서, 대리인사를 만들어야 한다. * * * "모든 것이 진지함을 두려워한다" 고 말하면서 서양에도 "마귀는 세부 사항에 존재한다" 는 속담이 있다. 너는 어떤 일을 하든 진지하게 해야 하고, 법률 관련 일에 종사하여 변호사의 진지함과 세부 사항에 대한 관심에 대해 더 많은 요구를 제기해야 한다. 당사자를 진지하게 대해야 그들의 존경과 신뢰를 얻을 수 있다. 판사를 진지하게 대하면 판사의 생각과 경향을 발견할 수 있다. 증거를 진지하게 대하면 사실 뒤의 진상을 발견할 수 있다. 법률을 진지하게 대하면 입법자의 지혜와 모순을 발견할 수 있다. 모든 사건을 진지하게 대하면 너는 훌륭한 변호사가 될 수 있다. 성실, 겸손, 근면, 진지함은 상호 포용, 상호 촉진, 상호 보완적이며 훌륭한 변호사의 필수 자질이다. 이러한 전문성과 전문성을 갖추면 훌륭한 변호사가 될 수 있다. 하지만 우수에서 탁월한 도약까지 하려면 고객 중심의 서비스 의식, 완벽한 업무 요구 사항, 법치에 대한 믿음, 변호사 직업에 대한 소속감과 사명감이 필요합니다. 이런 것들만이 한 사람이 변호사 직업에 종사하는 영구적인 동력이다. 이러한 신앙만이 사람들로 하여금 열정적으로 변호사 직업에 투신하게 하고, 법률공제원이 법률을 도구로 삼고, 변호사 직업을 밥그릇으로 삼는 마음가짐에서 벗어나, 진정으로 현대 국가법제빌딩의 건설가가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)
하나는 도덕적 자질이고, 하나는 전문적인 자질이며, 둘 다 없어서는 안 된다.
어떤 직업에 종사하든 직업도덕을 지켜야 한다. 직업도덕을 준수하려면 먼저 좋은 사람이 되어야 한다. 사람이 되려면 법을 준수해야 하고, 성실하고 신용을 지켜야 한다.
(2) 좋은 도덕적 자질만 갖추고 변호사가 가져야 할 직업소양이 부족하면 변호사라는 직업에 종사할 수 없다. 이 직업에 종사하려면 반드시 상당한 법학 이론 기초와 법률 업무 조작 능력을 갖추어야 한다. 그리고 당사자의 수요에 대한 각종 문제를 해결하기 위해 이론과 실제를 연계하는 것을 중시한다. 진정으로 우수한 수준에 이르지 않으면 사회와 대중의 인정을 받지 못한다.
빈곤에 대한 적응력과 관용도!