지금의 직장 강자는요? 우리 사장으로서 직장에서 지도자가 그의 명령을 듣는 것은 당연한 것 같지만, 어떤 사람들은 지도자에 대한 태도가 매우 강하다. 지금의 직장 강자들에게 무슨 일이 일어났는지 공유해 보겠습니다.
지금의 직장 강자는요? 1 위챗 모멘트 에서 한 옛 동료가 "직장에서 수십 년 동안 마지막까지 웃는 것이 강자라는 것을 알게 되었다" 고 말했다 그래서 직장의 승자가 되기 위해 우리 모두 자신을 더 강하게 만들어야 할까요?
이때 우리는 실력에 대한 자신의 정의를 보고 스스로 선택을 해야 한다.
직장에서' 마지막까지 웃는 사람' 이 될 수 있는 사람은 강한 표현을 할 수 있다.
1, 용감하게 책임을 지고, 자신의 잘못을 회피하지 않고, 어려운 문제를 적극적으로 직면하고 처리한다. 그래서 이런 사람은 관리직에서 더 잘 할 것이다.
이런 자질 때문에 그는 상급자와 하급자의 신뢰를 얻을 수 있고, 그는 능력과 자신감이 있어 신속하게 결정을 내릴 수 있다.
2. 남에게 미움을 사는 것을 두려워하지 않는다. 업무상 불분명한 점이 있으니, 반드시 미주알고주알 캐낼 것이다. 상사나 동료에게 업무 문제가 있다는 것을 발견하면 직접 제기하고 지나치고 싶지 않다.
이런 업무 태도는 자신의 업무 성과를 보호할 뿐만 아니라, 불합격한 업무 파트너들도 도태시켰다.
또 다른 강세는' 직장불안' 의 표현으로, 우리는 이를' 가짜 강세' 라고 부른다. "가짜 강도" 의 성과는 일반적으로 다음과 같습니다.
1, 다른 의견을들을 수 없습니다. 자신의 의견을 극대화하고, 자신의 주관적인 의지를 업무 필요보다 우선시하다.
2. 동료들 앞에서 자주 자랑하며 존재감을 닦는다.
3, 사장님을 만나도 성질을 바꾸지 마세요. 이를' 성실' 의 표현으로 삼다.
이런 방법은 강하고 입장이 확고해 보이지만 직장 인간관계가 긴장돼 자신의 업무 발전을 제한하는 경우가 많다. 동시에, 이 강력한 스타일은 자신의 마음을 크게 소비 할 것입니다.
사실 내면에서 추태를 부릴수록 강인함에 익숙해진다. 그의 실력 때문에 그에게는 이미 자기 보호의 수단이다.
한 번의 친구 모임에서 이전의 동료 샤오디가 욕의 대상이 되었다.
소디의 원래 직위는 소위원이었다. 이직할 때, 그녀는 취업 경력의' 전문직' 을 이력서의' 주관직' 으로 바꾸었다. 마지막으로, 그녀는 면접에서 눈에 띄어' 사장' 이라는 칭호로 새 회사에 성공적으로 입사했다.
인사와 부서 지도자의 면접을 통해 잡히지 않을 수 있다는 것도 이 소위원이 정말 융통성이 있다는 것을 보여준다. 하지만 직장에 들어간 후 샤오디는 팀 관리 경험이 없어 두려움과 불안으로 가득 찼다.
그녀는 아래 사람을 억누를 수 없을까 봐 걱정했고, 한편으로는 이전 회사의 동료를 만나 이력서 위조를 폭로할까 봐 두려웠다.
그녀는 두려워할수록 강해진다. 왜냐하면 그녀는 이 역할을 너무 갈망하기 때문이다. 그녀가 준 모든 업무 지시는 문제가 있든 없든 다른 의견을 받아들이지 않을 것이다.
이런 방법은 자신의 부서에서 가까스로 지나갈 수 있지만, 부서 간 협력 소통이 필요한 일부 업무 문제에서는 통하지 않는다. 그 결과, 부서 간 지도자가 사장의 머리에 찔렸다.
소식이 소디에게 전해지자 소디는 자신있게 "매니저가 되면 이런 동력이 있어야 한다" 고 말했다.
직장에서 소디처럼 강인한 척할 수 있는 사람들이 많은데, 결과는 그들이 원하는 것에 반하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 심지어 우리 자신도 언젠가는 비슷한 표현을 할 것이다.
이것은 비정상적인 행동이 아니라, 우리 마음속에 너무 많은 불안을 축적한 것이다. 이런 불안은 우리의 신경을 계속 팽팽하게 하고, 우리는 항상 경계할 수 있게 한다. 과장하여 말하자면, 나는 줄곧' 항상 규칙을 지키지 않는 사람이 나를 해치려 한다' 는 방위감에 처해 있다.
샤오디처럼, 그녀는 직장에 들어가자마자 그녀의 매니저의 위엄에 도전하는 사람이 있는지 경계할 것이다. 누군가가 그녀가 이전에 단지 소위원일 뿐, 단 한번도 팀 관리 매니저를 한 적이 없다는 것을 밝혀낼 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
아마도 너는 이렇게 신경질적인 사장이나 동료를 만난 적이 있을 것이다.
그래서 그들이 이런 상태에서 직언하는 것은 업무 결과에 대한 고려에서 나온 것이 아니다. 하지만 더 많은 것은 자신의 직장 지위와 체면을 지키는 시각에서 출발한다. 이런 강세는 너의 직업 생명선을 단축시킬 뿐이다.
그렇다면 어떻게 이런 불안감을 떨쳐 버리고 정상적인 직장 표현으로 돌아갈 수 있을까?
가장 핵심 단계는 불안을 줄이는 것입니다. 불안은 시한폭탄의 타이머와 같다. 매분마다 똑딱거리는 소리가 납니다.
이 타이머의 소리는 너의 심장 박동을 가속시켜 폭탄이 폭발하는 순간을 두려워하게 한다. 최악의 경우, 언제 터질지 알 수 없습니다. 직장에서 변수가 너무 많아서 예측할 수가 없어서 이렇게 어찌할 바를 몰랐기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
당신이 초조할 때, 당신은 스트레스를 받게 되고, 스트레스는 당신의 뇌에 대량의 페로몬을 방출하며, 당신의 뇌가 당신의 주의력을 넓혀서 위험을 피해야 한다는 것을 일깨워 줍니다.
그래서 우리는 스트레스를 받을 때 집중하기가 어렵다는 것을 종종 발견할 수 있다. 머릿속에는 여러 가지 생각이 떠올라 혼란스러울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이때 내린 결정은 종종 그렇게 정확하고 현명하지 못하다.
그리고 불안은 기억을 담당하는 해마체의 수축으로 이어질 수 있기 때문에 오랫동안 초조한 상태에 있는 사람은 건강한 사람보다 기억력이 약하고 부정적인 사건에 더 민감하고 관심을 가질 수 있다.
그래서' 가짜가 강한' 사람들은 시간이 지날수록 업무 성과가 점점 나빠질 것이다. 회사를 떠나면 동료들은 자신의 행동이 많은 사람을 불쾌하게 하고 자기도 더 이상 지낼 수 없다고 생각하여 사직하거나 그만두기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
사실, 나쁜 인간관계는 요인 중 하나이며, 불안으로 인한 비효율은 그들에게' 치명적인 일격' 이다.
어떻게 고치나요?
간단하고 편리하고 비싸지 않은 방법이 있다. 즉, 자신의 몸의 변화에 주의를 기울이고 자신의 뇌 속의 생각을 식별하는 것이다. (존 F. 케네디, 건강명언)
네가 그랬다면?
명상을 통해 할 수 있습니다.
현재 휴대폰 앱에는 명상 소프트웨어가 많이 들어 있으니 좋아하는 다운로드를 선택해서 사용할 수 있습니다.
명상은 우리 뇌의 뒤 버클 피질 영역의 활동을 억제할 수 있다. 일단 이 뇌영역의 활동이 감소하면 주의력을 높이고 심신을 풀고 잡념의 방해를 받지 않을 수 있다.
후방 버클 피질은 주의를 산만하게 하고 딴생각을 하기 때문이다.
우리 모두는 부동산 중개업 스트레스가 심하다는 것을 알고 있어 술과 담배에 대한 의존도도 높다. 그러나 이것은 그들을 부정적인 순환에 빠뜨렸다. 술과 담배는 그들이 성적을 올리는 데 도움이 되지 않고, 오히려 그들의 지출을 늘리고 그들의 건강을 침해할 것이다.
내가 훈련 사장을 할 때, 판매를 건의하면 명상을 시도해 긴장을 풀 수 있다. 하지만 판매원은 웃으며 나에게 말했다. "네가 나더러 나가서 뛰라고 해도 괜찮아. 내가 누워서 그 느린 말들을 들어 보자. 나는 전혀 관심이 없다. 클릭합니다
어떤 사람들은 정적 명상에 관심이 없다. 당신은 선택할 수 있다: 동적 명상. 요가, 수영, 산책 등.
요가를 하라는 요청을 받았을 때, 직장에서 당신을 괴롭히는 부정적인 생각의 수가 줄었는지 돌이켜 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
수영장의 물 속에 있을 때 다른 세계로 들어가는 것 같습니까? 물 속에서 느끼는 부력, 심지어 물 속의 청각도 그렇게 다르다. 이런 상태에서, 너는 잠시 초조함을 버려라.
예를 들어, 당신이 걸을 때, 머리 속의 생각이 바뀌었나요?
가능하다면 핸드폰으로 자신이 일할 때와 명상할 때의 사진도 찍을 수 있다. 그런 다음 영화를 통해 몸의 차이를 관찰하십시오. 대부분의 사람들은 자신의 얼굴 표정이 변하는 것을 분명히 관찰할 수 있다.
이것이 바로 우리가 말하는 것입니다: 당신의 몸의 변화를 주시하고, 당신의 뇌 속의 생각을 식별하세요. (존 F. 케네디, 건강명언)
위의 두 가지 자신에 대한 정보를 식별할 수 있을 때, 어떤 압축 해제 방식이 당신에게 가장 적합한지 판단할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신의 불안을 줄이고' 가짜 실력' 상태에서 벗어나다.
요즘 직장 강자들은 어떻게 됐어? 2 직장에는 강자가 많이 있을 것이다. 직장에는 두 가지 장점이 있습니다.
첫째, 진정으로 실력이 있는 사람은 더 실용적이고 효율성에 더 신경을 쓴다.
그들은 당신이 이해하고 지지할 수 있는 한 자신의 생각, 관점, 대책, 실행 절차를 가지고 있다.
예를 들어, 우리 회사의 HR 채용은 매우 엄격합니다. 그가 정한 채용 기준은 초과할 수 있을 뿐, 절대 그냥 해서는 안 됩니다.
한번은 영업부에서 사무원을 모집해야 하는데, 사장은 기본적인 사무용 소프트웨어만 있으면 말을 잘 듣고, 우물쭈물하지 않는다고 말했다. HR 설정 기준은 다음과 같습니다.
1, 키 165CM 이상, 햇빛은 자신감 있고, 걷거나 앉아서 고개를 들고 가슴을 펴고, 직업복과 캐주얼웨어를 모두 다룰 수 있어야 하며, 어떤 옷이든 군중 속에서 빛을 발할 수 있다.
2. 차를 마시고, 강의를 듣고, 각 대화의 핵심 요점을 빠르고 정확하게 파악하며, 영어를 듣고, 읽고, 유창하게 쓰고, 글씨를 아름답게 쓴다.
3. 돈 쓰는 것을 좋아하고 돈이 부족해서 자신의 두 손으로 자신을 위해 돈을 버는 사람. 초과 근무, 경쟁, 불만 및 실행을 이해할 수 있습니다.
4. 우상화되지 않고, 연극을 쫓지 않고, 일의 목표와 꿈만 추구하고, 야망이 있고, 실행력이 있고, 정말로 실제 행동을 취하고자 하는 사람;
일자리가 나오자마자 업무 부서가 폭파되어 모두들 이런 사람을 모집할 수 없다고 말했다. 하지만 HR 의 견해는 이런 사람은 의지가 확고하지만 요구도 높다는 것이다. 자신에게 높은 기준을 정한 사람만이 자신이 원하는 것을 진정으로 이해하고, 규칙과 책임, 최종선에 더 집중할 수 있다. 이런 사람은 시간을 낭비하지 않고 효율성에 매우 신경을 쓴다. 초기에는 많은 시간과 정력, 심지어 임금과 복지를 소비한 것처럼 보였지만, 이런 사람은 매우 싸게 사용했다.
장기적이고 지속 가능한 발전을 원하는 기업은 실용적이고, 유능하며, 효율적이고, 용감하고, 진취적이며, 용감하게 일을 완성하고, 책임감이 있는 사람을 명심해야 한다.
두 번째는 성격이 공격적이거나, 회사에 배경이 있고, 배경이 있어 사람을 괴롭히는 것이다.
1, 초입직장, 수심 알 수 없음, 우선 이것이 어색하고, 강세, 오만한 노직원이 능력, 공격적인 성격, 배후에 핵심 인물 지지가 있다는 것을 알아본다.
2. 만약 당신이 능력이 있다면, 정말 적의가 없고, 감정을 내려놓고, 사람을 대하지 않고, 그의 생각과 건의를 많이 듣는 것도 자신의 지름길이다.
3, 공격적인 성격, 어떤 사람들은 정말 할 말이 없고 진실하고 정직하지만, 조금 너무 공격적이어서 항상 이기거나 지고 싶고 꼭 이겨야 한다. 네가 무슨 말을 하든, 그는 그 이유가 억지스럽더라도 항상 반박할 이유를 찾을 수 있다. 이런 사람은 논란 없이 할 수 있다.
4. 지도자가 그 사람 또는 지도자의 친척을 지지한다. 나는 네가 사직할 것을 건의한다. 왜냐하면 그가 이렇게 하는 것은 이 지도자도 역시 어리석은 지도자라는 것을 설명하고, 자신의 측근이나 친척이 회사에서 직원들을 괴롭히고, 인척만 하고, 잔인하고, 성공을 누릴 수 있도록 허락하기 때문이다.
요즘 직장 강자들은 어떻게 됐어? 직장에서 강자를 상대하는 똑똑한 방법.
첫째, 새 주임의 입장에서 그녀가 왜 이런 행동을 했는지 분석해 본다.
1. 인재를 발견하다. 방금 새로운 위치로 공수하여 사무실 전체에 대해 알지 못했고, 시험을 통해서만 자신을 위해 사용할 수 있는 인재를 찾을 수 있었기 때문에, 각종 일의 요구 사항을 통해 인재를 테스트하고 찾아 그들이 완성한 효과를 볼 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 권위를 표시합니다. 만약 새로운 지도자가 한 곳에서 강세를 보이지 못한다면, 특히 여성은 부하들에게 무시당할 것이다. 실력과 실력의 출현은 그 자체로 그녀가 강녀가 아니라는 것을 말해준다. 다만 다른 사람에게 업신여김을 받고 싶지 않아 후기에는 통제할 수 없다.
3. 개인의 성격. 여자가 지도자의 자리를 할 수 있는 것은 우연이 아니지만, 그녀는 많은 돈을 지불해야 한다. 따라서 자신에게 엄격한 요구 사항을 가진 사람들은 일반적으로 완벽주의자이며, 다른 사람들에게 엄격한 요구 사항을 요구합니다. 성격은 좋고 나쁨이 없고, 관건은 상호 존중이다. 이것은 매우 중요하다.
둘째, 그녀가 왜 이렇게 강력한 리더십을 가지고 있는지 알게 되면 대응 전략을 찾을 수 있다.
1, 새로운 지도자의 작업 방법을 즉시 숙지하십시오.
사람마다 각자의 편안한 구역이 있다. 새로운 지도자의 부임에는 반드시 새로운 작업 방식과 방법이 있어야 한다. 너는 새로운 지도자의 스타일을 빠르게 익히고, 자신의 안락한 지역을 벗어나, 새로운 지도자에 적응할 수 있도록 새로운 작업 방법을 완성해야 한다. 이른바' 하루 일조신' 이 바로 이렇다. 너는 새로운 지도자에 적응해야지, 지도자가 너에게 적응하게 하는 것이 아니다. 그것을 참거나 나가다. 가능한 한 빨리 변화에 적응하면 직장이 더 원활해질 수 있다.
2. 새로운 지도자의 위신을 수호하는 데 앞장서다.
적의를 가지고 새로운 지도자를 보지 마라. 특히 새로운 지도자의 권위에 해를 끼치는 어떤 일도 하지 마라. 만약 새 관리가 부임한다면, 너는 새 지도자에게 괴롭힘을 당할 수 있기 때문이다. 닭을 죽이는 것을 예로 들자면, 지도자의 권위를 수호하는 데 앞장서지 못한다면, 당신은 칼을 맞은 쪽이 될 것이다. (존 F. 케네디, 명예명언) 지도자의 권위를 수호하는 데 앞장서면 지도자가 선의를 느끼고 너의 충성심을 볼 수 있다. 충성스러운 부하 직원이 있는데, 그는 너와 가까워질 것이다.
3, 지도자가 지정한 임무를 자발적으로 완성하고 상세하게 보고한다.
사전에 지시를 요청하니, 일은 주동적이어야 하고, 언제 보고해야 합니까? 새로운 지도자가 너의 업무 능력, 업무 태도, 작업 방법을 익히게 해라. 그런 다음, 그들은 당신의 능력에 따라 당신을 더 좋은 위치에 두거나, 그들의 마음속에 자리를 잡을 수 있습니다. 그래야 지도자가 직장에서 당신을 잘 알 수 있습니다. 이것은 승진의 기초이다. 당신은 당신이 주도권을 쥐지 않고 지도자에게 당신이 기회가 있다는 것을 알리지 않는다고 생각합니까?
3. 위의 내용과 분석을 이해하고, 직장에서 자신이 지도자의 중시를 받지 않는다고 불평하지 말고, 우리가 지도자의 관점에서 문제를 고려할지 여부를 고려해야 한다는 점을 지적하고 싶다. 지도자의 관점에서 문제를 볼 수 없다면 영원히 지도자가 될 수 없다.