1. 기업에게는 6S 가 태도입니다.
집행력은 기업이 자신의 생산 경영 목표, 생존 발전을 실현하는 첫 번째 조건이다. 집행력이 없으면 모든 것이 공론이다. 집행 수준은 규율의 수준에 달려 있다. 따라서, 6S 관리는 일종의 태도이며, 규율이 엄격한 문화를 형성하기 위해서는 반드시 이런 태도를 보여야 한다. 이런 태도는 어려움을 두려워하지 않고, 자신이 하고 싶은 일을 하고, 더 잘 하는 확고한 태도이다.
관리자에게 6S 는 기본 능력입니다.
분명히, 생산 현장의 관리는 단지 생산 6 요소 (사람, 기계, 재료, 법, 환경, 계량) 에 대한 관리일 뿐이다. 생산현장은 매일 변화하고, 이상 상황은 매일 발생하고 있다. 6S 관리를 잘하면 생산 현장을 질서 정연하게 하고 이상 발생률을 * 로 줄여 직원들이 직장에서 편안함을 느낄 수 있다. 따라서 6S 관리는 관리의 기본이다. 6S 관리의 품질은 관리자의 능력을 측정하는 중요한 지표이다. 6S 관리를 잘 못하는 관리자도, 다른 일도 잘 할 수 없다.
6S 는 직원들이 매일 없어서는 안 될 직업이다.
만약 이 필요한 일이 잘 되지 않으면, 일자리가 혼란스럽고, 공구를 찾을 수 없고, 설비가 자주 고장이 나고, 가공된 부품의 질이 자주 문제가 되고, 생산이 원활하지 않고, 자주 불만이 있다. 이런 환경에서 아무리 바빠도 헛수고이고 비효율적이다. 이 생산 현장에서 직원들은 숨을 죽이고 지도자는 보고 화를 냈고, 고객이 오면 당연히 주문할 용기를 잃었다. 따라서 6S 관리는 일상적인 작업이며, 바쁠 때 여가 시간에 하는 것을 잊지 않는 것은 쓸데없는 일이 아니다.
4.6S 관리는 관리 환경의 요구를 충족하면서 세부 사항을 최적화할 수 있습니다.
직원들이 감히 캐비닛 (도구, 물품, 캐비닛) 과 서랍을 열고 6S 검사를 받으면 직원들이 6S 관리를 잘 할 자신이 있다는 것을 알 수 있다. 6S 관리, 자율성, 자기관리, 자기격려, 자기학습을 통해 직원들은 자신의 행동을 규제하는 데 익숙해질 뿐만 아니라 훌륭한 기업팀을 만들 수 있을 것이다. 6S 관리가 실시됨에 따라 직원들이 문제를 발견하고 문제를 해결하려는 적극성이 충분히 발휘되었다. 정리에서 판단을 배우고, 정돈에서 절약을 배우고, 청결에서 규범을 배우고, 청결에서 제도화를 배우고, 소양 속에서 예의를 배우고, 조작 중에 안전을 배운다.
5.6S 관리는 창조적 인 관리입니다.
시각적 관리는 그 중 하나이며, 시각적 인식을 통해 의식의 변화를 일으킨다. 페인트, 스티커는 일반적으로 사용되는 재료로, 장소의 통로, 위치, 위험 지역을 명확하고 질서 있게 한다. 간판 관리는 간판을 통해 관리 내용을 보여주고, 프로세스를 투명하게 만들고, 조직 분위기를 조성하는 두 번째 유형 중 하나입니다. 에티켓 관리는 언어 에티켓 (전화 에티켓 포함), 계기 에티켓, 복장 에티켓 및 행동 에티켓을 포함하여 직원의 질을 향상시키는 세 번째입니다. 기타 아침 회의, 질문 진술 등이 있습니다. 6S 관리는 정리, 정비, 청소, 안전 등 기초활동을 전개함으로써 제도적인 청결 활동으로 만들어 결국 제품과 인력의 자질을 높이고 기업의 핵심 경쟁력과 이미지를 높인다. 오늘날 경쟁이 치열한 사회에서 기업이 생존하고 발전하려면 경쟁력을 높이기 위해 부단히 노력해야 하고 경쟁력을 높이기 위해서는 기초 관리 수준을 높여야 한다. 6S 관리는 효과적인 과학관리 방법으로 중국 내 점점 더 많은 기업들이 채택하고 있다.