현대관리이론은 사람에 대한 관리가 현대기업관리의 핵심이라고 생각한다. 사람은 사회 속의 사람이고, 관리의 기본 목적 중 하나는 특정한 방법을 취하여 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘하는 것이다. 효과적인 관리자는 항상 사람을 관리의 대상과 객체이자 관리의 주제와 동력으로 삼는다. 현대관리의 중요한 유파 행동과학학파는 관리의 첫 번째 문제는 어떻게 직원들의 적극성을 동원하고 사람을 고무시킬까 하는 것이라고 생각한다. 동기는 사람의 행동을 지배할 수 있다. 능력이 약한 사람은 때로는 능력이 강한 사람보다 더 나은 업무 성과를 거둘 수 있다. 기업가와 전체 직원들의 노력을 통해 곤경에 처한 기업이 단시간에 선진 기업을 능가할 수 있다는 것은 다양한 수준의 인센티브와 격려의 결과다. 결론적으로 시장경제에서 생존하고 발전하기 위해서는 기업이 인적 요소, 특히 인적자원 관리를 강화해야 한다. 기업 인적자원 관리를 중시하고 강화하는 것은 생산경영 발전을 촉진하고, 기업 노동생산성을 높이며, 기업이 최고의 경제효과를 얻을 수 있도록 보장하고, 기업 자산보증가치를 실현하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 실증한다.
첫째, 생산 경영의 순조로운 진행을 촉진하는 데 유리하다.
노동력은 기업 생산성의 주요 구성 요소이다. 노동력을 합리적으로 조직하고 노동, 노동, 노동 자료, 노동 대상 간의 관계를 지속적으로 조율해야 기존 노동 자원과 생산 수단을 최대한 활용할 수 있어 생산 경영 과정에서 최대한의 역할을 할 수 있다. 노동, 노동 자료, 노동 대상이 공간과 시간에 최적의 배치를 형성하여 생산 경영 활동이 질서 있게 진행되도록 보장할 수 있다.
두 번째는 직원들의 적극성을 동원하고 노동 생산성을 높이는 데 유리하다.
기업관리 중의 사람은 살아 있는 동물이다. 그들은 사상, 감정, 존엄성이 있다. 이는 기업의 인적자원 정리가 직원들에게 적합한 작업환경을 만들기 위해 노력해야 한다는 것을 결정한다. 그들이 일에 만족하고 즐겁고 충성스럽고 개인의 노동잠재력과 모든 지혜를 적극적으로 발휘하여 기업을 위해 더욱 효과적인 생산경영 성과를 창출해야 한다. 기업은 물질적 보상, 행동 인센티브, 사상 교육의 관계를 잘 처리해야 하며, 직원들이 항상 왕성한 업무 열정을 유지하고, 자신의 전문성을 충분히 발휘하고, 기술을 열심히 공부하고, 업무를 연구하고, 끊임없이 일을 개선하여 노동 생산성을 높이는 목적을 달성해야 한다.
셋째, 현대 기업 제도의 수립에 유리하다.
과학적인 기업 인적 자원 관리 체계는 현대 기업 관리 체계의 중요한 구성 요소이며, 인적 자원 관리는 기업 관리에서 가장 중요한 내용이다. 기업은 일류 인재가 있어야 일류 계획, 일류 조직, 일류 리더십을 가질 수 있으며, 일류 현대 기술을 전면적으로 효과적으로 파악하고 적용하여 일류 제품을 만들 수 있다. 그렇지 않으면, 만약 한 기업이 우수한 임원과 노동자가 없다면, 기업의 선진 설비와 기술은 낭비일 뿐이다. 기업의 현대화 관리 수준을 높이는 데 가장 중요한 것은 직원의 자질을 높이는 것이다. 기업 인적자원의 개발과 활용을 중시하고 강화하고 직원 교육교육을 잘하는 것은 기업 관리를 전통에서 과학관리와 현대관리로 전환하는 데 없어서는 안 될 부분이라는 것을 알 수 있다. 넷째, 노동력 소비를 줄이는 데 유리하다. 경제적 효율성을 높이고 기업 자산의 가치를 높입니다. 경제적 이익은 경제 활동에 지출된 것과 얻은 것의 비교를 가리킨다. 인건비를 낮추는 과정은 바로 경제적 효과를 높이는 과정이다. 따라서 합리적인 노동 조직과 과학적 인적 자원 배분은 기업이 최소한의 노동 소비로 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 촉진할 수 있다. 시장경제 조건 하에서 기업 자산의 가치를 보존하기 위해서는 반드시 인적 자원 관리를 강화해야 한다.