전략 계획이란 주로 전략 목표와 조치의 확정을 해결하는 것이다. 어떤 의미에서 현대 물류는 전통적인 물류의 정보화이다. 즉, 정보기술을 이용하여 전통적인 물류 업무를 통합하고 최적화함으로써 비용을 절감하고 서비스 수준을 높이는 목적을 달성한다. 장기적으로 물류와 생태 환경, 물류와 국가 안보 등 전략적 문제도 해결해야 한다. 이러한 문제의 해결은 정량 분석에 의존하므로 물류 정보 시스템은 이러한 전략적 목표의 요구를 지원해야 합니다. 따라서 정보화는 현대 물류를 발전시키는 핵심 기술이고 물류 정보화 전략 발전 계획은 과학기술의 관점에서 현대 물류를 발전시키는 전략 계획이라고 볼 수 있다. 좋은 물류 전략 정보 계획에는 1, 전반적인 특징이 있어야 합니다. 사장에서 운영자에 이르는 모든 요구를 충족시킬 수는 없지만 그 중에서 중점을 두어야 합니다. 2. 앞날을 내다보다: 오늘보다 회사의 전략을 더 보고, 어떻게 더 멀리 보는가. 3, 운영 가능성: 즉, 착륙 방법을 계획하는 것이 가장 어렵습니다. 한편으로는 기업의 실제 상황을 결합해야 하고, 다른 한편으로는 입도가 너무 클 수 없다. 포괄 성: 즉, 나는 몇 가지 부분을 완전하게하고 싶다. 5. 단일성: 물류정보시스템은 전체로서, 한 발짝 내딛고 온몸을 움직입니다. 제도의 통일성과 일관성을 보장하기 위해서는 모두의 사상을 통일하고 모두를 한 방향으로 인도하는 것이 관건이다.
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