인사부 2022 년 하반기 우수 작업 계획 1
하나는 성과 평가를 더욱 보완하고, 평가의 정확성과 유효성을 높이는 것이다.
1, 성과 평가 구현 시 발생하는 문제에 대한 해결책을 제시합니다.
2, 직원의 개념을 변경하십시오. 많은 직원들은 성과 평가가 월말 관리자들이 이번 달 업무 성과와 실적을 이끌어가는 행위이며 일방적인 리더십과 통제라고 생각한다. 성과 평가에 대한 홍보 및 교육을 통해 직원들은 성과 평가가 직원들과 리더의 소통과 상호 작용을 강화하고, 자신의 능력을 향상시키고, 개인 경력 계획을 촉진하는 데 좋은 역할을 할 수 있다는 것을 깨닫게 됩니다.
둘째, 교육 업무를 더욱 개선하여 목표성과 실용성을 갖추게 한다.
(1) 신입 사원 입사 교육
(2) 현직 직원 교육
(1) 본 부서의 현재 인력 상황에 따라 하반기 교육 계획을 수립합니다. 본 부서의 현재 인력 구성에 따라 각 부서 책임자는 해당 부서 직원의 소통에 적극적으로 참여하여 교육 목표, 교육 내용, 교육자, 교육책임자, 교육 시간 등을 결정합니다. 인적자원부에 보고하다. 인적자원부는 각 부처가 보고한 상황에 따라 하반기 교육계획을 조정하고 시행을 주도한다.
② 훈련 감독 및 검사를 강화한다. 인적자원부는 매월 교육 프로그램의 진척과 교육 프로그램의 실시를 수시로 이해하고 필요한 지원과 도움을 제공한다.
③ 훈련 평가 시스템을 종합적으로 강화한다. 교육 평가의 일반적인 원칙은 크게 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 레벨은 학습 과정의 행동 성과이고, 두 번째 레벨은 교육 후의 테스트 결과이며, 세 번째 레벨은 실제 업무에서의 적용 정도입니다. 인적자원부는 각 부처가 각 부처의 다양한 교육 프로그램에 대한 적절한 교육 평가 방법을 개발하는 데 도움을 준다.
④ 다양한 형태의 훈련을 수행한다. 하반기에는 다음과 같은 다양한 교육 방법이 확대될 예정입니다.
A. 신입 사원의 입사 훈련. 기업 내 전문가가 현장에서 교육을 지도하고, 교육 효율을 높이고, 신입 사원이 가능한 한 빨리 직무를 맡을 수 있도록 한다.
B. 실무 교육. 기업 업무 백골은 실제 직무에서 재직자와 예비인원에 대한' 도움, 통과, 벨트' 교육을 실시하여 직원의 실제 운영 능력을 강화하고 전문 지식 수준을 높였다.
C. 내부 훈련과 해외 훈련의 결합. 내부, 실제 업무에 존재하는 문제와 의문에 대해 외부 전문 트레이너와 기업 백본을 초빙하여 특별 교육을 실시합니다. 외부에서는 전문 교육 기관을 선택하고 장기적인 협력 관리를 수립하며 정기적으로 우수한 직원을 보내 공부할 것이다.
D. 교환 학습. 사업부 내부와 부서 간에 정기적으로 학습을 교류하고, 각 부서 간의 소통을 촉진하며, 관련 작업 과정에 익숙해져 실제 업무에서 더 잘 협력할 수 있도록 합니다. 기업 외부에서, 수시로 우수한 직원을 조직하여 같은 업종의 기업을 고찰하고, 다른 기업의 선진 기술과 경험을 배운다.
E. 직원들이 자신을 향상시키도록 장려하십시오. 직원들이 여가 시간에 인터넷과 기업 도서관을 이용하고, 업무 지식을 늘리고, 업무 수준을 높이도록 독려한다. 직원들이 계속 공부하고, 자주 혁신하고, 기업이 직원들의 성적을 인정하고 장려할 수 있도록 독려한다.
⑤ 부서 관리자 교육의 책임 메커니즘을 수립한다. 교육 업무에서 부서 관리자는' 촉매' 역할을 맡아 부서 직원의 발전을 장려하고 지도하며, 부서 직원과 함께 실행 가능한 교육 프로그램을 개발하고, 직원들에게 개인의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 플랫폼과 작업 환경을 제공하고, 인사부에 직원의 성과를 정기적으로 피드백해야 합니다.
(3) 경영 개선.
부서 관리자와 프로젝트 책임자는 부서의 주도력으로 부서의 발전 방향을 이끌고 있으며, 그들의 전문수준은 부서의 성패를 직접 결정하고 기업의 발전에도 영향을 미친다. 20__ 년 하반기, 각 부서 관리자를 조직하여 배치로 출국하여 공부하다.
셋째, 채용 목표를 완수하여 초빙된 인원의 질을 보장하다.
(1) 채용: 채용 채널 확대, 계획, 목적지 조직 채용, 상세한 채용 절차 개발, 기업을 위한 우수 인재 선발.
(2) 채용: 인력 심사 및 채용 절차를 개선하고 필기시험 면접 외에 합의면접을 늘리며 사장, 인사부 매니저, 부서 관리자 * * * 가 면접 선발에 참여해 면접 효율성을 높이고 기업에 합격자를 채용할 수 있도록 합니다. 신입 사원 수습 기간 동안 부서 관리자는 비정기적으로 신입 사원과 소통하고, 신입 사원의 상태를 적시에 파악하며, 신입 사원 수습 기간 동안의 성과에 대한 평가를 한다.
넷째, 인적 자원 관리 강화
(1) 인적 자원 관리의 제도화를 실현하여 인적 자원 관리의 과학성을 보장하다.
① 인사 임명, 직원 훈련, 급여 심사 등에 상응하는 규칙과 제도를 수립한다. 각 방면에서' 규율 준수, 엄격한 법 집행, 위반자는 반드시 규명해야 한다' 며, 각 부처가 직원들을 조직하여 기업 규칙과 제도를 배우고 직원의 규범 의식을 높일 수 있도록 지속적으로 보완하고 있다.
② 팀 건설, 임금복지, 상벌 성과 등에 대한 조사를 실시하여 직원 채용 임금 인상 제도를 더욱 보완한다.
(2) 기업 커뮤니케이션 메커니즘을 개선하여 커뮤니케이션 채널이 원활한지 확인합니다.
① 정보 피드백 건설을 강화하고, 기업 핫라인을 개통하고, 직원들의 기업 관리에 대한 이해와 건의를 적극적으로 듣고, 일부 합리화 건의를 적극 채택하였다. 이와 함께 정기적으로 직원 만족도 설문조사를 실시하고, 기업에 대한 직원의 만족도를 종합적으로 파악하고, 의사 결정 계층에 적시에 피드백을 제공하여 개선 방안을 제시합니다.
(2) 정기적으로 각종 활동을 조직하고, 직원들 간의 친밀한 관계를 키우고, 팀워크를 강화하고, 서로 교육을 조율하며, 집단의식을 높인다.
(3) 사람 중심, 인재 중심.
① 기업의 고용 및 체류 메커니즘을 더욱 규범화하고, 사람 중심, 인재 중심, 인재 관리를 기업의 전략적 지지로 삼고, 인재 팀 건설을 잘 한다.
(2) 각급 부문은 인재 관리 업무를 중시하고 인적자원 관리, 특히 인재 관리에 대한 인식과 집행력을 높여야 한다.
(4) 교육을 기업의 책임으로 삼아 교육 관리의 새로운 이념을 수립하다.
(1) 모든 직원이 교육 지식을 습득하고 다양한 인원의 요구에 따라 체계적인 교육을 실시할 수 있도록 다양한 각도의 교육 관리를 구현합니다. 재직 전 교육과 재직 교육을 결합하여 교육 작업의 연속성과 무결성을 보장합니다. 교육 요구 사항 조사를 통해 효과적인 교육 프로그램을 개발하여 교육 성과가 실제 업무에 실질적인 지침과 추진 역할을 할 수 있도록 합니다.
(2) 기업의 발전 계획과 경영 목표에 따라 기업의 잠재적 인적 자원 수요를 사전 예방적으로 분석하고 생각하며 인적 자원 개발 및 관련 교육을 조직한다.
(3) 기업 전체 직원의 교육의식을 제고하고, 교육을 기업의 장기 전략 업무로 삼는다.
인적자원부 2022 년 하반기 우수 작업 계획 2
첫째, 작업 목표
회사 각 부문의 발전에 적합한 직원을 채용하는 것은 주로 영업부, 고객복부 등 각 주요 부문에 필요하지만, 다른 부서의 채용 업무도 긴장을 풀고 신입사원의 질을 보장하면서 제때에 채용 임무를 완수할 수 없다.
둘째, 직원들이 어디로 가고 훈련하는지, 신입사원의 증가로 사원에 대한 규율 훈련은 필연적이다. 이를 위해, 직원들의 채용 진도도 상세한 준비를 해야 한다.
이 밖에 직원들의 심사 등 신입사원에 대한 정보 수집을 잘 해 복지 조정을 용이하게 한다.
둘째, 채용 계획
채용 방면에서 현재 주로 인터넷을 통해 채용하고 있으며 이력서 선택은 주로 적당한 대졸 졸업생을 선호한다. 결국, 더 많은 훈련이 필요하기 때문에 적절한 인재를 선택하여 내훈을 하는 것이 더 적합하다.
또 새로 건설한 부서에 대해서는 경험 많은 인원이 건설을 도와야 한다. 따라서 이 방면에서는 관련 지도자의 의견을 구하고 경험 있는 인재를 정확하게 채용해야 한다.
이번 주 목적은 확장이다. 신선한 졸업생의 채용은 정확해야 하지만, 후기에 남아 있는 인원수를 확보하기 위해서는 일정한 수량이 필요하다. 이를 위해, 우리는 이와 관련하여 그것을 조심스럽게 통제해야 한다.
셋째, 훈련 프로그램
교육은 주로 두 가지 측면으로 나뉜다. 하나는 신입사원의 경험훈련으로, 주로 부서장이 배정하고 준비한다. 둘째, 직원 관리 교육. 이 훈련은 채용 후기에 적합하다. 직원이 안정되면 교육 관리를 한 단계 더 진행하고, 회사 규율을 규범화하여 관리를 강화하고, 각 부서의 운영 효율을 더욱 높이다.
넷. 정보 수집
신입 사원 정보 기록에 대해서는 엄격하게 집행하고, 과거 직원 자료를 조회하고, 제때에 직원 저장소를 업데이트하고, 관리 업무를 강화해야 한다.
하반기 _ 월쯤 심사를 진행하여 직원의 대우를 조정하였다.
대부분의 업무는 위와 같이, 계획의 시행은 우리 부서 전체의 적극적인 노력이 필요하다. 근무 전 및 직원 교육 단계에서는 인사 부서의 업무 능력을 강화하기 위해 인사 부서 직원에 대한 엄격한 요구 사항을 잊지 마십시오.
인적자원부 2022 년 하반기 우수 작업 계획 3
(1) 상반기의 수정과 토론을 거쳐 기본 보상 제도가 _ _ _ 년 반포되어 급여가 표준화되고 표준화됩니다. 동시에, 업계 및 지역의 보상 수준을 조사하고 분석하고, 일부 직위와 인원의 임금을 조정하고, 임금의 내부 형평성과 외부 경쟁 우위를 촉진하며, 보상이 직원의 공헌과 개인적 가치를 진정으로 반영하게 하여 내부 우수 직원을 확보하고, 외부 우수 인재를 끌어들일 것이다.
또한 현장 여공 이직률이 높아 채용이 어렵다. 중요한 이유 중 하나는 수습 기간에 성과급을 실시하는 것이다. 숙련도가 좋지 않아 임금이 낮다. 따라서 신입 일선 직원에 대해 한 달 동안 고정임금을 실시하는 것이 좋습니다. 즉, 만근의 경우 중학교 졸업생의 첫 달은 _ _ 원, 중등학교 졸업생 _ _ 원으로 고정되어 있습니다. 신입 사원에게 한 달 동안 훈련을 익히는 것과 같습니다.
(b) 긴급히 필요한 인재 채용을 계속 잘 한다.
1. 본 지역의 여공 모집난을 감안하여 채용 채널 확대를 제외하고 7 월 하순에 해외 농촌 지역에서 채용하는 것을 고려할 것입니다. 동시에, 회사는 직원 이동으로 인한 채용 비용을 각 단위의 노무비 평가 지표에 포함시켜, 고용주의 주관이 해당 부서의 직원 안정성을 유지하는 데 중점을 두고 직원 이직률을 효과적으로 낮출 것을 권장합니다. 기층 관리 간부도 관리 방법을 개선해야 한다. 직원의 합리적인 요구를 중시하고 직원의 개인 특기와 능력에 따라 업무 분배에 합리적인 안배를 해야 한다.
회사도 일선 운영자의 장비에 주의해야 한다. 생산성 향상을 위해 인력 증가 외에도 장비 활용도 향상, 프로세스 개선, 자동화 운영 수준 향상, 기존 인력의 숙련도 향상, 인파 전술 사용 방지 등을 고려할 수 있습니다. 합리적인 인건비 소비와 생산액의 비율 관계를 수립해야 합니다. 근원에서 인력과 인건비의 급격한 증가를 통제해야 한다.
2. 일반 직원의 채용 프로세스를 규범화하고 인위적인 비정상 요인의 간섭을 줄여 채용 프로세스의 형평성을 보장한다.
3. 신입 사원 입사 훈련을 강화하고, 신입 사원 연수 인턴십과 정학 심사 관리 방법을 제정하고, 비정기적으로 신입 사원 간담회를 열어 신입사원의 업무생활의 어려움을 해결하고, 신입 사원을 머물게 한다.
(3) 인원 유동 관리를 규범화하고 경쟁을 실시하여 유동성을 합리적이고 공정하게 하다.
(4) 평가 인센티브 제도를 보완하고 목표 관리를 지향하며 업무 성과를 기준으로 근로자의 업무 성과를 측정하고, 평가 결과를 우수 직원 선정과 결합해 연말 상여금 지급과 간부 승진 임용과 연계한다.
1. 상반기 시운전 상황에 따라 자평방법을 개정해 심사원 범위를 넓혔다. 개정 된 목표는 다음과 같습니다. 양적 평가 지표; 간부를 위한 해당 지표 증가: 교육 부하 직원의 시간, 학습 참여 시간, 부서 인원 이직률 통제 심사주기, 간부 분기 심사, 일반 직원의 월별 심사 평가 결과 사용: 평가 결과와 우수 직원 선정 및 연간 평가를 결합합니다.
2.' 기술자 등급평가방법' 을 제정하고, 기술자의 정기 평가를 통해 기술직과 상응하는 임금등급을 결정하여 효과적인 인센티브를 만든다.
3. 연간 평가 관리 방법을 제정하여 각종 직원의 연간 평가 기준과 평가 결과의 사용을 명확히 하고, 연간 평가 결과를 임금 등급 변동, 연말 상여금, 간부 승진 등과 연계한다. , 상우벌열, 일정 비율의 마지막 탈락을 실시하여 전체 직원의 위기감과 경쟁의식을 강화하다.
4. 직원의 혁신과 개선에 대한 적극성을 동원하고 기업 문화 건설을 촉진하기 위해 특별히' 개선 건의 관리 방법' 을 제정하여 우수 건의를 장려하다.
(5) 훈련 관리를 강화하고 훈련 효율성을 효과적으로 향상시킨다.
1. "교육 통제 절차" 를 개정하고, 교육의 권리와 책임을 명확히 하며, 회사 교육 관리의 근거로 매년 공식 발표될 것이며, 교육을 통일적으로 관리하고, 각 부서에 대한 교육 지도와 검사를 강화하고, 대외교육을 중앙에서 관리할 것입니다.
2, 훈련 수요 조사 작업을 잘 하고 훈련의 목표성을 높이다. 하반기에는 직무의무와 임직자격에 따라 회사 교육훈련 계획을 세우고, 각종 인원의 교육목표, 교육과정, 교육시간을 명확히 할 때 회사의 중요한 직위인원에 대한 자격증을 실시할 준비를 할 예정이다. 동시에, 훈련을 일자리 회전, 간부 승진 평가 등의 메커니즘과 연계하여 자율학습 분위기를 형성하고 자각 학습, 주동적인 학습을 제창한다. 특히 관리간부들의 경우 부하 직원을 훈련시키는 시간과 훈련에 참가하는 시간을 중요한 심사 지표로 삼아 간부들이 자신의 훈련과 부하 직원의 훈련을 중시하고 전원 자질과 능력의 전면적인 향상을 촉진해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언)
3. 적시에 교육 효과 평가: 수업 후 학습자에 대한 필기시험, 교육 경험 보고서 작성, 교육 후 행동 계획 개발, 교육 후 1 3 개월 동안 학습 전후의 업무 성과를 심사합니다. 멘토는 학생이 평가한 것이다.
4. 내부 강사의 선발과 양성을 강화하고, 내부 강사에게 교과수당을 지급하고, 그 교학 적극성을 동원하며, 동시에 상응하는 심사를 보완하여 우승열화를 촉진한다.
5. 교육 현대화를 촉진하다. 첫째, 프로젝터를 보급하고, POWERPOINT 를 이용하여 교재를 제작하고, 교육 효과를 높인다. 두 번째는 컨설팅 회사의 교육 방식을 참고하고 게임 교수법, 역할 연기법 등 교수법을 도입하고 성인 학습의 원칙에 따라 학생들의 참여와 훈련의 흡인력을 강화하는 것이다.
하반기에 SBS 지퍼 대학 교육을 조정하십시오.
(1) 생산관리반과 공상관리반의 나머지 수업은 압축되어 하반기 두 학급이 모두 끝난다. 7 월에는 화대와 교육 안배를 협상할 것이다.
(2) 수업시간 압축의 경우, 학생들에게 일과 학습의 모순을 잘 해결하고, 가능한 한 시간을 내서 공부할 것을 요구한다. 각급 주관은 학생들의 학습을 전폭적으로 지원해야 하며, 인적자원부는 출석관리를 엄격히 훈련시켜 학습 효과를 보증할 것이다.
(3) 하반기에 금형 기계반 재시험과 졸업을 마치고 우수 학생을 제때 장려하며 임금등급 승진과 간부 발탁을 우선적으로 고려해 학생들의 학습 적극성을 촉진한다.
(4) 앞으로 SBS 지퍼학원의 학교 운영 방식이 개혁될 예정이며, 학원은 직원들의 실제 요구에 더 잘 부합하며 파트너도 넓힐 수 있다. 운영주기는 길고, 중간, 짧을 것이며, 간부, 마케팅 담당자, 기술자를 중점적으로 양성할 것이다.
(6) 일상적인 인사 관리의 정보화 수준을 높이고 업무 효율과 품질을 높이다.
1, 정보기술부가 인사 정보 시스템을 보완하고 업데이트하도록 요구하고, 역사적으로 남아 있는 문제를 철저히 해결하고, 인사 데이터 통계의 정확성과 일상적인 인사 업무의 조작성을 보장해야 한다.
2. 정보기술부 컴퓨터 출석 소프트웨어에 맞춰 해당 작업을 수행합니다. 이 작업은 정보기술부가 주도하며 우리 부서에서 상응하는 협조를 제공합니다.
인적자원부 2022 년 하반기 우수 작업 계획 4
우리 공장의 20__ 년 안전 업무의 전반적인 요구 사항은' 자동차 정비 기업 안전 관리 평가 기준' 을 지도하고 * * * 관리의 지도 사상을 계승하여 직원 안전 생산 의식을 강화하고, 직원 안전 생산 기술을 향상시키고, 안전 생산 검사원을 강화하는 것을 목적으로 기업 안전 문화 건설에 적극적으로 참여하고, 법규와 숨겨진 위험을 광범위하게 조사하여 설립하는 것이다
첫째, 안전근무제도 건설을 강화하고 안전대오의 자치운행 메커니즘을 세우는 것을 추진한다.
1, 계층 분해 직원 안전 지표, 계층 구현 책임. 새해에는 인석회사가 각 부서와 20__ 연간 안전생산책임서에 서명할 것이다. 각 부서는 직원과 상응하는 안전 생산 책임서에 서명해야 한다.
2. 지도책임제를 실시합니다. 각 부서의 지도자는 본 부서의 안전작업의 제 1 책임자입니다. 회사는 위험청부 심사 형식을 취하여 각 부서의 책임자에 대한 안전업무 평가에 대한 보상과 처벌을 강화할 것이며, 분기 말 각 부서의 책임자는 반드시 이번 분기의 안전업무 상황을 회사에 보고해야 한다.
3. 안전일표 부결제를 실시하여 20 년 동안 회사는 안전업무를 각 부서에 대한 심사 중점에 포함시켰다. 심사 지표를 돌파한 사고나 경상 사고가 발생하면 그 달에 전임 자격을 올리는 것을 취소하고 책임자는 그 달에 장려자격을 취소한다. 월별로 위반과 숨겨진 위험을 검사하고, 심사 지표를 돌파한 부서는 그 달의 우수 자격을 취소한다.
4. 기초 안전 업무를 강화하다. 거버넌스 중심 이전 과정에서 기층 업무에 대한 지침을 강화하기 위해 연초에 회사는 안전 관리 관련 정보를 발표하여 안전 업무의 과학화, 체계화, 규범화 운영을 더욱 추진할 것이다. 각 팀은 안전 업무' 5 개 1 개' 의 요구 사항 (안전책임서 서명, 안전감시네트워크 개선, 안전교육수업 개선, 안전검사제도 준수, 공정한 건의 제출) 에 따라 기층건설 등 기초작업을 착실히 해야 한다.
둘째, 각종 홍보 교육 흐름을 전개하여 종업원의 안전의식과 안전 생산 기술을 강화하다.
1, 각 레벨은 본 부서의 안전 업무의 어려움과 중점과 연계하여 각종 안전 흐름을 확고히 전개하여 직원들의 안전 생산 의식을 더욱 높여야 한다. 6 월에는' 안전생산의 달' 주제류를 대대적으로 전개해야 한다. 3 분기에는' 전국 안강컵 대회' 를 주제로 한 경기를 펼쳐 고온계절의 안전보장과 각종 서비스작업을 잘 해 직원들이' 안전 1 위, 예방 위주' 를 확고히 세울 수 있도록 도와준다.
2. 각급 조직은 실천 교육의 우세를 충분히 발휘하여 안전법, 규정 및 규정을 배우고 안전한 생산의 기술과 기술을 습득하도록 지도해야 한다. 안전 생산과 학습 기술을 결합하여 안전 생산 과정을 새로운 지식, 신기술을 배우는 과정으로 만들고, 안전 생산과 학습 기술을 서로 촉진하고, 서로 보완해야 한다. 특히 공장에 들어온 청년 노동자에 대한 안전 교육을 강화해야 한다.
3. 각급 조직은 안전작업을 근무시간에 침투해 기숙사에 깊이 들어가 휴식을 일깨우고 피로를 해소하며 충분한 정력을 확보하도록 해야 한다.
셋째, 책임구역 창설을 심화시키고 직공 안전 자주관리의 좋은 분위기를 조성하는 것이다.
1, 책임 영역 생성 관리 업무를 더 잘 합니다. 20__ _ 년, 각 부서는' 자동차 정비 기업 안전 관리 규범' 의 관련 규정에 따라 전방위적이고 입체적인 책임 구역 네트워크 체계를 계승하고 확립하고, 기층 책임 구역 창설 작업을 효과적으로 잘 수행하고, 직원의 안전 관리 참여 적극성을 충분히 동원해야 한다. 동시에, 우리 부서의 생산 경영 특성과 결합해 특색 있는 업무를 육성하기 위해 노력하고, 책임 구역 창설을 더욱 심화시키고, 안전 시범과 감시 역할을 발휘하여, 자율적으로 안전을 관리하는 좋은 분위기를 형성해야 한다.
2, 적극적으로 조사 위반을 수행, 흐름 숨겨진 위험을 확인합니다. 각급은 위반과 숨겨진 위험을 책임 구역 창설의 주요 작업 수단으로 조사하여 위반과 숨겨진 위험 조사를 수행함으로써 직원들의' 자율자기 보호' 의식과 능력을 지속적으로 높여야 한다. 모든 수준에서 "자체 검사", "상호 검사", "검사", "현장 검사" 를 결합하여 안전 검사 시스템을 진지하게 시행해야합니다. 회사가 검사에서 안전문제를 발견한 경우,' 직원 위반 질문서' 와' 안전위험 조사 정류표' 를 제때에 작성해야 하며, 부서에 피드백을 준 후 다음 달 3 일까지 총결산 보고를 할 예정이다. 동시에, 각급도 안전위험의 정류를 실시해야 한다.
3. 직원의 교육교육을 잘 파악한다. 안전반장은 실행과정의 기본 역량이다. 전반적인 자질을 높이기 위해 보대의 훈련 교육은 등급별로 실시하는 방법을 취한다. 회사는 팀 리더의 교육과 교육을 담당한다. 올해는 1-2 명의 새로운 보안 옴부즈맨이 상급 학원에 참석할 예정이다. 각 부서는 기층직 직원의 교육교육을 책임지고 있으며, 모든 직원은 20 년마다 교대로 훈련해야 한다. 교육 내용에서는' 안전생산법' 과' 자동차 정비기업 안전통치규범' 을 중점적으로 학습하고 관철하여 직원들의 사상 친숙도의 심화와 관리 모니터링 수준의 발전을 촉진해야 한다.
넷째, 각 직원 그룹의 돌격 역할을 충분히 발휘하여 환경 개선 및 현장 안전 관리 작업 계획에 참여합니다.
1, 환경 개선에 적극적으로 참여. 각급은' 책임구역과 구역 외부와 마찬가지로 공장 안팎과 마찬가지로 임시해결법도 같다' 는 환경 개선 잣대에 따라 직원들의 돌격 이동을 적극 조직하여 공장 부처와 협력해야 한다. 환경 사각지대를 없애고 함정을 조사하고 공장부와 협조하여 안전하고 문명화된 생산 환경을 조성한다.
2. 회사와 각 팀의 중점 업무에서 직원들의 서프라이즈 역할을 충분히 발휘하다. 올해 각 부서는 본 단위의 업무 중점에 따라 자발적으로 자원봉사자를 하고, 직원들을 조직하여 돌격 임무를 적극적으로 전개하여 중점 프로젝트에서 충분히 발휘해야 한다.
인적자원부 2022 년 하반기 우수 작업 계획 5
교육은 사장이 직접 감독하여 인적자원부가 계획, 실행 및 감독하는 중요한 일이다. 각 부서는 반드시 훈련을 중시해야 한다. 관리자부터 감독까지 그들은 연수생, 훈련의 기획자, 조직자, 선생님이다. 교육차는 관리자의 절차와 관리 수준에 대한 중시를 직접적으로 반영한다.
1. 교육 주기를 결정하는 과정은 교육 계획 단계, 교육 구현 단계 및 교육 평가 단계 3 단계, 즉 교육 방침 결정 → 교육 요구 사항 결정 → 교육 계획 개발 → 교육 계획 개발 → 교육 조건 구현 → 교육 상황 기록 → 평가 계획 개발 → 실제 교육 상황 평가 → 전체 교육 계획 평가 및 개선 조치 제안
2. 교육 활동의 기본 단계를 결정합니다. 즉, 교육 요구 사항 결정 → 교육 계획 개발 → 교육 목표 결정 → 교육 구현 → 교육 평가.
3, 풀뿌리 교육 프로그램, 즉, 풀뿌리 관리자의 리더십과 종합적인 품질을 개선 하기 위해, 교육 콘텐츠로 정치 사상, 직업 윤리, 전문 지식, 실용적인 기술을 목표로 풀뿌리 교육 프로그램을 확립, 실무 교육, 교육 형태로 자기 학습, 분기별 교육.
4. 직원의 직업 훈련을 보완하고 개인 교육이나 일대일 교육, 팀 교육 또는 부서 집중 교육을 이론 과정, 사례 답변, 행동 시범 등의 방법으로 서비스, 기술, 언어 기술, 운영 규범, 직무 책임, gfd, 직업윤리, 자질교육, 예의, 호텔 서비스,
(c) 직원 평가 업무 수행
1. 신입 사원에 대한 월별 추적 평가를 실시합니다.
2. 매달 우수한 직원의 평가 작업을 잘 합니다.
3. 분기별로 각 부서에 대한 이론과 실천 평가를 실시하고 처벌 방법을 생각해 낸다.
4. 6 개월마다 관리자를 평가하고 관리자에게 조정 의견을 제시합니다. 평가 목적: 직원의 근무 상황을 이해하고, 호텔 관리의 장단점을 찾아내며, 직원과 경영진의 업무 능력과 관리 능력을 파악하고, 인센티브를 통해 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 공평하고 공정하며 공개적인 평가 원칙을 고수한다.
(d) 직원 업무 관리 업무를 잘 처리하다.
1. 상세한 거래 관리 시스템 및 워크플로우 개발: ① 식사 카드 발급 방법; ② 일일 메뉴 표준; (3) 원자재 수용 시스템 및 원가 예산 프로그램; (4) 식사 관리 조치; ⑤ 매점 건강 기준; ⑥ 기숙사 관리 조치; ⑦ 기숙사 분배 관리 조치; ⑧ 사물함 관리 조치; ⑨ 노동 보험 용품 배포 방법.
2. 민주생활회를 정기적으로 열어 직원들의 의견을 경청한다.
3. 건강 홍보일을 조직하여 직원들의 위생 방역 의식을 높이다.
(e) 호텔 내 인간관계 소통을 효과적으로 전개하다.
효과적인 의사 소통은 인사 관리 성공의 중요한 보증입니다.
1. 각 부서의 명확한 직무 책임 및 관련 업무 절차를 조정합니다. 직무가 불분명한 것은 소통에 영향을 미치는 장애물 중 하나이다. 이 문제를 해결하려면 먼저 과학을 규제하는 직무책임제 (예: 일자리와 관련 일자리의 연계와 소통, 직무의 권권 등) 를 세워야 한다. ). 모든 사람은 반드시 이 일자리 책임제에 익숙해야 하며, 자신과 타인과의 관계를 이해해야 한다. 둘째, 표준화된 작업 절차와 작업 과정이 호텔의 각 직무 운영의 구체적인 단계라는 것을 충분히 인식해야 한다.
2. 부서 기능을 충분히 발휘하여 좋은 인간관계를 구축한다. 우선 자신을 엄하게 다스리고, 공평하고 공정하게 하고, 직원들을 이해하고 알아야 하며, 마지막으로 직원들을 진실하게 대해야 한다.
(6) 대외 교류를 효과적으로 전개하다.
기존 관계 단위의 유지를 바탕으로 전화, 등기민원, 좌담 등 형식 및 공휴일을 적시에 방문하여 노동국, 인사국, 통신국, 방역소, 소방대, 환경보호대, 성관, 공안, 파출소, 공상, 보건국, 학교와 좋은 관계를 맺었다.
(7) 시범 양성 및 보급 업무를 대대적으로 파악하여 인사 업무를 더 높은 수준과 높은 수준으로 발전시키다. 본보기의 힘은 무궁하다. 새해에는 상품통제부와 함께 우수 직원 선정을 잘 하고, 매달 약 10 명의 전형적인 직원을 촬영하고, 회의 후 학습을 조직한다 (홍보란과 점내 신문을 계획하여 홍보 범위를 더욱 추진할 계획).
새해에는 인적자원부의 모든 직원들이 호텔의 전반적인 목표에 따라 지속 가능한 발전 전략을 고수하고, 진취적이고, 시대와 함께 전진하고, 사명을 저버리지 않고, 5 성급 호텔 창설의 위대한 실천에서 열심히 노력하며, 인적자원부의 일에 참신한 국면과 면모를 갖추려고 노력할 것이다.
인적자원부 2022 년 하반기 우수 업무계획 관련 문장:
★2022 년 하반기 개인 우수 작업 계획
★ 2022 년 하반기 회사 우수 작업 계획
★ 인사부 2022 년 하반기 작업 계획
★ 선정 10 명 2022 년 하반기 작업 계획.
5 2022 년 하반기 직원 업무 계획과 사고.
★ 2022 년 하반기 개인 작업 계획 목표
★2022 년 하반기에 5 개의 개인 작업 계획을 안배하다.
★2022 년 하반기 우수 직원 업무 계획 (10 편)
★2022 년 하반기 5 대 최신 작업 계획
★2022 명의 직원 하반기 작업 계획 5 부.