키워드: 건설 관리; 정보화; 건축공사
소개: 건설업계는 시공관리 과정에서 작업량이 많고, 시공고리가 많고, 주기가 길며, 관리해야 할 인원이 많은 등 복잡한 문제에 직면해 있다. 이를 위해서는 기존 정보의 통합 및 종합 분석이 필요합니다. 이러한 요소의 존재는 시공 관리의 진도에 영향을 주고, 프로젝트 구현을 방해하며, 시공 관리의 효율성을 크게 줄여 전체 프로젝트의 완료 주기에 영향을 줄 수 있기 때문입니다. 따라서 기존 시공 프로젝트 관리 경험과 수준에서 시공 프로젝트 관리 정보 시스템의 합리적인 적용은 시공업체의 시공 프로젝트 관리에 복음을 가져다 줄 것이다.
1 건설 관리 정보 시스템 개요
일반적으로 건설 관리 정보 시스템은 주로 품질 관리, 일정 관리, 계약 관리 및 투자 관리 하위 시스템을 포함하며, 이러한 하위 시스템은 서로 연결되어 있습니다. 건축공사 과정에서 공사 착공부터 준공까지 원자재 구매부터 공사 최종 준공까지 시공에 이르는 정보에는 정부 부처, 시공단위, 업주 단위, 감리 단위 등이 포함된다. 이는 광범위할 뿐만 아니라 각 링크 간의 관계가 복잡하기 때문에 언제든지 대량의 정보와 데이터를 생성할 수 있습니다. 정보 관리 시스템을 사용하여 프로젝트 건설에서 생성된 다양한 데이터를 수집, 저장 및 분석할 수 있습니다. 이러한 데이터를 통해 시공 관리자는 현재 공사 진도, 공사 품질, 비용 소비를 분석하여 공사의 원활한 전개를 위한 신뢰할 수 있는 의사 결정 정보를 제공할 수 있습니다. 믿을 만한 정보가 없으면 모든 일이 순조롭게 진행되지 않는다.
2 건설 엔지니어링 프로젝트 관리 정보 시스템의 건설 엔지니어링에서의 중요성 분석
2. 1 건설 프로젝트 관리 이념의 향상에 유리하다.
건설 프로젝트 관리에서 선진적인 관리 이념을 채택하여 전체 건설 과정에서 과학적이고 합리적인 정보 관리를 수행하여 건설 프로젝트 관리 정보 시스템을 더욱 완벽하게 하고 건설 프로젝트 관리에서 환경 관리 및 안전 관리의 효과를 충분히 반영할 수 있습니다. 건설 프로젝트 데이터 정보에 대한 종합적인 분석과 효과적인 관리를 통해 건설 프로젝트의 정보화 관리 수준과 품질을 크게 향상시킬 수 있습니다.
2.2 프로젝트 관리 방법의 개선과 혁신에 도움이된다.
IOT 와 BIM 은 두 가지 현대 신형 관리 기술로서 최근 몇 년 동안 국내외에서 광범위하게 응용되었다. IOT 기술과 BIM 기술이 건설 프로젝트 관리에 효과적으로 적용됨에 따라 건설업계의 정보화 관리가 점차 첨단 기술로 발전하게 되었습니다. 우리나라 건설 프로젝트 관리 체계의 개선과 발전을 효과적으로 촉진할 뿐만 아니라, 건설 프로젝트의 정보화 관리를 더욱 전문화하고 규범화할 수 있을 뿐만 아니라, 건설 프로젝트 관리를 촉진하여 시대 발전의 수요에 더 잘 적응하고, 우리나라 건설업의 지속적이고 안정적인 발전을 촉진할 수 있다.
3 건설 프로젝트 관리 정보 시스템의 단점
건설공사 관리 정보 시스템의 응용은 건설업체에 큰 편리를 가져다 주었지만, 우리나라에는 건설공사 정보 관리 방법과 조치가 다양해 대중간 정보 장벽을 초래할 뿐만 아니라 정보 역류를 초래할 수 있다. 기존의 각종 건설 프로젝트 정보 시스템에 대한 연구와 분석을 통해 주로 다음과 같은 결함이 발견되었다.
3. 1 애플리케이션 및 관리 수준이 낮고 거시적 통제가 부족합니다.
일부 기업은 비용을 절감하기 위해 일부 초기 단계의 정보만을 조잡하게 분석하고, 관리 정보 소프트웨어를 심도 있게 개발하고 사용하지 않고, 각종 정보를 통합하는 것은 말할 것도 없고, 기업의 전반적인 효율성에 영향을 미친다.
3.2 인재 부족
너의 경영 정보 시스템, 건설업체는 인재가 부족하다. 사용과정에서 사용하지 않고, 전공이 부족한 등의 문제가 있어 대국에 직접적인 영향을 미친다.
3.3 정보 보안의 단점
정보 시스템의 응용에는 소프트웨어 사용 자체의 문제와 데이터 정보 보안 문제를 포함한 몇 가지 보안 문제가 있으며, 반드시 정교한 규제 조치를 통해 예방해야 한다.
4 건설 프로젝트 관리 정보 시스템 관련 제안
현황을 분석한 후 건설 프로젝트 관리 정보 시스템의 부족에 대해 다음과 같은 건의를 제기하다.
4. 1 마스터 플랜
글로벌 높이에 서서, 전반적인 계획을 세우고, 정보 관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 응용 수준과 관리 수준을 강화하다. 시공업체는 건설 프로젝트 정보 관리 시스템을 진정으로 중시하여 업무 효율과 전반적인 효율을 높여야 한다. 또한 규범적인 관리 제도를 제정하여 관련 관리자를 구속해야 한다.
4.2 너의 생각을 바꿔라
한편으로는 외국의 선진 경험을 참고하고, 정보 시스템을 잘 활용하고, 업무 실수를 줄이고, 업무 효율을 높일 수 있다. 한편 자주혁신 능력을 지속적으로 제고하고 우리나라의 실제 상황에 따라 정보 시스템을 개발하고 보완하여 일상적인 건설 프로젝트 관리 과정에 더 잘 적용할 수 있도록 합니다. 동시에, 인재 양성을 강화하고, 정기적으로 체계적인 학습 훈련 활동을 전개하며, 건전한 인재 양성 메커니즘을 확립하여 인재를 유치하고 보유할 수 있다. 그래야만 시공 단계의 효과적인 정보를 확보하고 효율성을 높일 수 있는 더 많은 결정을 내릴 수 있다.
4.3 안전 교육 강화
이 분야의 직원에 대한 안전 인식 교육을 지속적으로 실시하고 정기적으로 교육 활동을 조직합니다. 엄격한 정보 기밀 유지 및 관리 제도를 수립하고, 예방을 실질적으로 강화하며, 누설을 엄금한다. 동시에 하드웨어 및 소프트웨어 시스템의 보안 업그레이드를 계속 강화해야 합니다. 각 업무 중 정보 관리 시스템에 대한 감독을 강화하고, 일상적인 정보 기록 및 점검을 잘하며, 시공현장의 시공사와 정보 관리 시스템을 감독한다.
4.4 정보 관리 시스템의 중요성을 높이다.
정보 관리 시스템을 건축 공사에 더 좋고 효율적으로 적용하고자 한다면, 건설업체들은 전통적인 사고를 적극적으로 바꾸고, 공사 품질 관리를 기업의 핵심 내용으로 삼고, 정보 관리의 중요성을 높이고, 올바른 인식을 가져야 한다. 정보 관리 소프트웨어의 사용과 자금 투입을 중시해야 할 뿐만 아니라, 전문 인력의 양성도 중시해야 하며, 공사 기업 관리자들이 올바른 결정을 내리고, 공사 시공업체에 더 큰 기여를 하고, 기업이 더 큰 경제적 이익을 얻을 수 있도록 도와야 한다. 건설 프로젝트 정보 관리 시스템의 경우, 주로 네트워크와 컴퓨터 기술에 의존하며, 전통적인 작업 방식을 어느 정도 효과적으로 바꿀 수 있으며, 대면 교류에서 네트워크 교류로 점차 나아갈 수 있다. 따라서 이러한 맥락에서 기업 직원들은 이러한 새로운 작업 방식에 대한 올바른 인식을 가져야 하며, 기업의 관련 관리자들도 정보 관리 시스템을 더욱 중시하여 정보 관리 시스템의 응용 효과를 효과적으로 높여야 합니다. 그러나 현재 건설 프로젝트의 관리 정보 시스템은 아직 완벽하지 않다. 이를 효과적으로 바꾸기 위해서는 프로젝트 관리자가 각 프로젝트의 특징을 충분히 이해하고 파악해야 하며, 관리 정보 시스템을 효과적으로 적용하고 포괄적으로 파악하여 건설 프로젝트의 전반적인 관리 품질과 수준을 향상시킬 수 있어야 한다. 또한 관리 정보 시스템을 강화하고, 과학성을 높이고, 정보 관리를 강화하고, 관리 정보 시스템이 건설 프로젝트에서 그 기능과 가치를 충분히 발휘할 수 있도록 해야 합니다.
4.5 건설 엔지니어링 정보 관리자 교육 강조
건설기업은 반드시 능력, 자질, 전문성이 강한 종합 정보 관리 인재를 양성하는 것을 중시해야 한다. 더 많은 전문 학습 및 훈련 활동을 조직하여 모든 기술자가 학습 활동에 적극적으로 참여하고, 자신의 지식을 풍부하게하며, 종합적인 자질과 직업 소양을 향상시킴으로써 기업에 더 잘 봉사하고, 자신의 우세와 가치를 극대화할 것을 요구한다.
끝말
현재 건설 프로젝트 관리 정보 시스템의 응용은 양날의 검과 같지만, 전반적으로 폐단보다 더 큰 이득은 건설기업이 어떻게 과학적으로 응용하느냐에 달려 있다. 우리나라의 종합 국력과 경제력이 더욱 높아짐에 따라 건설업체들이 급속히 발전하여 이 업계에 대한 국가의 요구가 끊임없이 높아지고 법률 규범이 날로 완벽해지고 있다. 건설 프로젝트의 각 방면의 정보 사용은 국가 규범과 법률의 요구를 충족시켜야 한다. 따라서, 미래의 건설 프로젝트 관리에서, 우리는 시대의 추세를 따르고, 첨단 기술을 최대한 활용하고, 건설 프로젝트 관리 정보 시스템을 더 잘 활용하고, 이 시스템과 건설 기업의 관리를 결합하여 건설 산업의 건설 수준과 품질을 진정으로 향상시켜야합니다.