경험을 참고하다
(a) MRO 조달 관리 이론의 출현 "
외국 선진국의 MRO 자재 조달 문제도 오랫동안 소홀해졌고, 관리자는 BOM 조달 등 핵심 업무에 집중해 MRO 재고를 기업의 정상 운영에 필요한 것보다 훨씬 높게 만들었다. 2 1 세기, 소수의 특수업종을 제외하고 대부분의 시장은 미익시대에 접어들었고, 심지어 독점권에 있는 일부 기업들도 이윤 하락의 압력을 느꼈다. 초기에 BOM 구매에 대한 과도한 관리로 인해 이윤 공간이 많지 않아 후각이 예민한 다국적 기업들이 장기적으로 간과되고 있는 MRO 구매에 초점을 맞추고 있다. MRO 구매 비용이 기업 전체 구매 비용의 평균 26%, 심지어 63% 를 차지하는 반면, If 가 여기서 구매한 물자의 실제 가치는 전체 MRO 구매 비용의 약 39% 에 불과한 것으로 나타났다. 구매 비용이 총 비용의 60%, 이익률이 5% 정도인 기업을 예로 들어보겠습니다. 구매 비용이 8% 하락하면 이익률은 1 1% 로 상승할 수 있다. 동시에, MRO 구매의 개선은 비정상적인 가동 중단을 감소시킬 것이다. 항상 작은 눈으로 여겨져 온 MRO 조달 분야는 기업의 비용 절감의 초점이 되었다.
(b) MRO 구매 관리 모델 도입
기업의 조달 체계에서 MRO 구매는 오랫동안 노천 시장 쇼핑과 비슷했으며, 공급자 수가 많다. 일부 대형 다국적 기업은 수천 개의 MRO 공급업체까지 보유하고 있으며, 수만 개의 브랜드에 직면하여 관리 비용과 구매 위험을 예상할 수 있습니다. MRO 구매의 중요성을 인식한 후 기업과 학자들은 MRO 구매의 문제점에 대해 많은 해결책을 제시하고 일련의 조치를 취하여 개선했습니다. MRO 구매 공급의 특성에 따라 구매 조직은 고급 공급자 관리 방법을 사용하여 외부 자원 시장에서 상품을 찾고, 그 결과 MRO 구매 공급 관리 방법은 주로 다음을 포함합니다.
1, 내장형 전원 공급 장치
공급자는 특정 생산 라인의 모든 자재 공급을 담당합니다. 이 공급자는 제품 범주를 세분화하고 많은 관련 제품 상세내역을 통합할 수 있습니다.
2. 공급처
공급자의 물리적 또는 지리적 정보가 모이는 장소를 나타냅니다. 공급업체는 특정 물리적 위치에 집중하여 시장 기능과 경쟁 효과를 형성할 수 있습니다.
딜러 협력
각종 공산품 배포, 독립법인 자격, 다른 생산지역을 가진 리셀러들이 모여 고객의 판매 공급 물류 관리 등에 협력하는 것을 말한다.
4. 주문점에서 구매합니다
수요의 변화와 주문 리드 타임 길이에 따라 주문 포인트, 주문 로트 번호, 주문 주기 및 최대 재고 레벨을 정확하게 계산하고, 연속 주문 실행 메커니즘 및 재고 관리 메커니즘을 구축하여 수요를 충족시키고 총 재고 원가를 최소화합니다.
5.JIT 구매
정시제 구매는 수요를 완전히 만족시키는 조달 방식이다. 이런 구매의 목표는 사용자가 필요로 할 때 정확한 수량과 정확한 품종을 사용자가 필요로 하는 곳으로 보내는 것이다. 구매자는 재고를 보유하지 않는다.
6. 공급망 조달
공급망 조달은 공급망 모델의 조달 메커니즘입니다. 이러한 조달은 산업 간 조직에 설정된 전략적 조달 조직과 함께 조달 공급 기능을 구현할 수 있습니다. 이런 구매 공급의 특징은 하나는 공급측이 주동적이어야 하고, 다른 하나는 수요측이 자신의 수요 법칙을 공급자에게 설명하고, 제때에 재고 정보를 전달해야 한다는 것이다.
7. 전자 상거래 조달
전자 상거래 구매는 인터넷 환경에서 무역 협상, 주문, 상품 주문 발행 및 결제가 특징인 조달 모델입니다. 따라서 인터넷이 조달에 주는 편리함은 주로 상류, 정보 흐름, 자금 흐름, 물류 혁명이다.
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