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왜 같은 일을 다른 사람도 지도자가 될 수 있을까?

직장에서, 우리는 같은 일자리, 같은 업무 내용을 마주하고 있지만, 결국 어떤 사람이 진급해 더 높은 지도직으로 가서 더 나은 업무 성과를 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 어떤 사람들은 항상 풀뿌리에서 배회하고 시간을 낭비하는 것도 일을 하고 있어 사람들 사이의 격차를 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언)

먼저 지도자의 기본 자질을 분석해 봅시다. 지도자로서 반드시 기층 업무 경험이 있어야 하며, 뛰어난 성적을 낸 적이 있어야 한다. 너는 모든 일의 과정, 관건, 중점에 대해 잘 알고 있어야 하며, 세부 사항에 대해 강한 통제력을 가지고 있어야 한다! 직장의 두 번째 단계는 작은 팀의 관리자이며, 팀 관리의 기본 경험이 있고, 각 단계의 직원들의 속마음을 알고, 그들의 사상을 같은 목표로 이끌고 있습니다!

또한, 지도자로서, 당신이 필요로 하는 것은 직업에 대한 강력한 집행 능력뿐만 아니라, 더 중요한 것은 한 가지 일에 대한 계획과 선견지명이 있다는 것입니다! 대부분의 지도자는 모두 앞을 내다보고, 결과를 통제로 하여, 과정을 뒤로 밀었다. 그들은 황소처럼 지칠 줄 모르고 집행만 알고 있다. 때때로 반복적인 일은 전혀 의미가 없다! 그들은 기존의 사고 틀과 사고 방식에서 벗어나 보다 효과적이고 효율적인 방법을 제시하여 자신의 목표를 달성할 수 있다! 그들은 주변의 자원을 동원하여 상응하는 권익을 쟁취하고 팀의 발전을 위해 더 많은 지지를 구할 것이다. 그들의 책임은 한 팀의 책임과 책임이다!

빌 게이츠는 지도자가 매일 바쁘다면 한 가지가 무능하다는 것을 증명한다고 말했다. 그래서 우리가 지도자로서 바쁠 때, 내가 무엇을 하고 있는지 자문해 보는 것이 어떻겠습니까? 내가 바쁜 일은 얼마나 가치가 있는가? 다른 사람이 내가 하는 일을 할 수 있을까? 왜 내가 이렇게 바쁘니? 지도자로서 반드시 기층에서 뛰어난 성적을 거둔 것이 분명하며, 경영진에서 팀의 구심력을 잘 통제하고 있다. 그가 더 높은 단계에 들어섰을 때, 그는 자신의 혁신과 더욱 앞날을 내다보는 생각을 가지게 되었다! 지도자가 되는 것은 계획을 세우고, 사람을 찾아 집행하고, 성과를 내는 것이다!

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