먼저 지도자의 기본 자질을 분석해 봅시다. 지도자로서 반드시 기층 업무 경험이 있어야 하며, 뛰어난 성적을 낸 적이 있어야 한다. 너는 모든 일의 과정, 관건, 중점에 대해 잘 알고 있어야 하며, 세부 사항에 대해 강한 통제력을 가지고 있어야 한다! 직장의 두 번째 단계는 작은 팀의 관리자이며, 팀 관리의 기본 경험이 있고, 각 단계의 직원들의 속마음을 알고, 그들의 사상을 같은 목표로 이끌고 있습니다!
또한, 지도자로서, 당신이 필요로 하는 것은 직업에 대한 강력한 집행 능력뿐만 아니라, 더 중요한 것은 한 가지 일에 대한 계획과 선견지명이 있다는 것입니다! 대부분의 지도자는 모두 앞을 내다보고, 결과를 통제로 하여, 과정을 뒤로 밀었다. 그들은 황소처럼 지칠 줄 모르고 집행만 알고 있다. 때때로 반복적인 일은 전혀 의미가 없다! 그들은 기존의 사고 틀과 사고 방식에서 벗어나 보다 효과적이고 효율적인 방법을 제시하여 자신의 목표를 달성할 수 있다! 그들은 주변의 자원을 동원하여 상응하는 권익을 쟁취하고 팀의 발전을 위해 더 많은 지지를 구할 것이다. 그들의 책임은 한 팀의 책임과 책임이다!
빌 게이츠는 지도자가 매일 바쁘다면 한 가지가 무능하다는 것을 증명한다고 말했다. 그래서 우리가 지도자로서 바쁠 때, 내가 무엇을 하고 있는지 자문해 보는 것이 어떻겠습니까? 내가 바쁜 일은 얼마나 가치가 있는가? 다른 사람이 내가 하는 일을 할 수 있을까? 왜 내가 이렇게 바쁘니? 지도자로서 반드시 기층에서 뛰어난 성적을 거둔 것이 분명하며, 경영진에서 팀의 구심력을 잘 통제하고 있다. 그가 더 높은 단계에 들어섰을 때, 그는 자신의 혁신과 더욱 앞날을 내다보는 생각을 가지게 되었다! 지도자가 되는 것은 계획을 세우고, 사람을 찾아 집행하고, 성과를 내는 것이다!