그러나 농노를 뒤집어 노래를 부르면 사회주의 건설에 대한 열정이 높다. 어떤 당원 간부들은 일주일에 6 일 일하는 데 앞장서고, 초과근무를 해도 원망이 없다. 모두들 당과 함께 걸으니, 자연히 최초의 6 일 근무제가 형성되었다.
일주일에 하루만 쉬기 때문에 직장인들은 일요일에 집안일을 쌓는다. 가스 변경, 빨래, 쇼핑 등. 그래서 당시' 전투 일요일, 피곤한 월요일' 이라는 말이 유행했다.
이런 국면을 타파하고 싶은 첫 번째 사람은 후핑 동지였다. 당시 국가과학위원회 중국 과학기술진흥개발연구센터 주임이었다.
후평은 1979 부터 국가과학위 정책연구실에서 일하기 시작했다. 직장 관계 때문에 그는 자주 출국한다. 그는 유럽과 미국의 많은 선진국들, 심지어 일부 저개발국들은 일주일에 5 일만 일하고, 유엔은 일주일에 4 일 반, 하루 8 시간씩 일한다는 것을 발견했다.
그는 세계에서 65,438+000 개국 이상이 5 일째 연습을 하고 있으며, 세계에서 가장 가난한 44 개국 중 28 개국을 포함한다는 사실에 놀라움을 금치 못했다.
그래서 1986 에서, 그는 물었다: 근무 시간을 단축할 수 있을까?
당시 지지와 반대가 모두 있었다. 지지의견은 말할 필요도 없이 세계와 접목한다. 반대 이유는 중국이 자신의 국정을 가지고 있기 때문이다. 중국은 생산 효율이 낮은 시기에 있어 대규모 건설이 필요하고, 7 일도 다 할 수 없고, 아직 5 일이 남았다!
이왕 차이가 있는 이상 먼저 연구해 보자. 그래서 1986 은 5 월에 정식으로 설립되었습니다. 과제팀은 전국에서 샘플링 조사를 실시하고 조사 데이터를 통계적으로 분석했다. 이 밖에 10 여 개 도시에 대한 사례 분석과 사회적 의향 조사도 실시했다.
1988 년 조사팀은 리더에게 조사 연구의 1 전체 보고서와 2 1 하위 보고서를 제출했다. 이 보고서는 중국에서 5 일째를 실시할 수 있는 가능성을 종합적이고 정확하게 논증했다.
조사팀이 제기한 몇 가지 이유는 주목할 만하다.
첫째, 일주일에 6 일 일하지만 실제로는 40 ~ 60% 의 시간만 일을 시작한다. 나는 왜 다른 시간에 일하지 않습니까? 일이 끝나거나 거기서 기다리거나 원자재가 없으면 일을 시작할 수 없기 때문이다. 사실 공장의 업무량에 비해 직원들의 근무 시간은 상당히 여유가 있다. 집에 돌아가는 것보다 공장에서 수력 전기를 쓰는 것이 낫다.
둘째, 토요일 방학은 소비를 자극하고 경제 발전을 촉진하며 관광업 서비스업 오락업에 모두 좋다. 결국 사람이 틈이 나면 돈을 쓰는 것은, 이것은 뒤엎을 수 없는 진리이다.
셋째, 민조에 따르면' 매주 하루 임금 인상' 과' 임금 인상 없이 하루 휴식' 사이에 80% 가 넘는 사람들이 후자를 선택한 것으로 나타났다. 시행 5 일째가 민심의 방향임을 알 수 있다!
1988, 보고서가 국무부에 신고된 후 국무부는 매우 흥미를 느꼈고, 인상이 깊어 일일 회답을 준비했다. 그러나 1989 는 국내외 정세 변화로 잠시 억압됐다.
1994, 5 일째 불완전버전을 맞이했다.
왜' 불완전한 버전' 인가? 왜냐하면 2 주에 한 번, 5 일 동안 지속되기 때문입니다.
1994 년 2 월 3 일' 국무원 직원 근무 시간에 관한 규정' 제 3 조 규정:' 근로자는 하루 8 시간, 주당 44 시간 근무한다.' 이것이 바로 매주 대소휴입니다.
6 월 1995+ 10 월 1 발효된 노동법도 이를 입증했다. 입법자들은 사람들이 단번에 6 일에서 5 일로 변하는 것에 적응하지 못할 것이라고 생각한다. 먼저 75.5 일의 과도기로 행복이 너무 갑작스럽게 오는 것을 피하자.
3 월 25 일 1995' 국무원의' 수정결정에 관한 제안' 은 제 3 조의 규정을' 근로자는 하루 8 시간, 일주일에 40 시간 근무한다' 고 수정했다.
그 이후로 5 일째에 정식으로 성립되었다.