여섯 개의 사유 모자는' 혁신적 사고의 아버지' EdwarddeBono 박사가 개발한 사고 훈련 모델 또는 종합적 사고의 모델이다. 그것은 서로 논쟁하는 시간 낭비를 피하기 위해' 병렬 사고' 도구를 제공한다. 강조는' 무엇이 될 수 있는가' 가 아니라' 그 자체가 무엇인가' 가 아니라, 누가 옳고 그른지에 대해 논쟁하는 것이 아니라 앞으로 나아갈 방향을 찾는 것이다. 데노의 여섯 개의 사유 모자의 응용은 혼란스러운 사고를 더욱 분명하게 하고, 집단의 무의미한 논쟁을 브레인스토밍으로 만들고, 모든 사람을 창조적으로 만든다.
저자 정보
EdwarddeBono 박사 (Edward de bono 에서 번역됨) 는' 20 세기 인간의 사고방식을 바꾸는 창시자' 로 인정받는 창의적 사고와 사고 훈련 분야의 권위로' 혁신적 사고의 아버지' 로 불린다.
1933 몰타에서 태어났습니다. 옥스퍼드대 심리학 박사 학위와 캠브리지대 의학 박사 학위를 취득하다. 그는 옥스퍼드 대학, 런던대, 하버드대, 캠브리지대에서 일한 적이 있다.
에드워드 드 보노 박사는 처음으로 창의적 사고에 대한 연구를 과학에 기초하여 사고 훈련 분야의 국제적 권위자로 삼았다. 유럽 혁신 협회는 그를 인류 역사상 가장 위대한 기여자 250 명 중 한 명으로 꼽았다. 그는 세계 재계에서 광범위한 영향력을 가지고 있다.
드보노는 수평적 사고 이론의 창시자이다. 언어의 일환으로,' 수평사고' 라는 단어는 이미' 옥스퍼드 영어사전' 과' 랑문사전' 에 수입되었다.
주요 내용
6 개의 사고모는 6 개의 다른 색깔의 모자로 6 개의 다른 사고 패턴을 나타내는 것이다. 누구나 다음과 같은 6 가지 기본 사고 방식을 사용할 수 있습니다.
흰색 사고모
흰색은 중립적이고 객관적이다. 하얀 사유 모자를 쓰면 사람들은 객관적인 사실과 데이터에 관심을 갖는다.
녹색 사유 모자
녹색은 푸른 잔디를 대표하며 활력을 상징한다. 녹색 사유 모자는 창의력과 상상력을 상징한다. 그것은 창의적 사고, 브레인스톰, 다른 사고의 기능을 가지고 있다.
노란색 사고모
노란색은 가치와 긍정을 나타낸다. 노란 사유모를 쓴 사람은 긍정적으로 문제를 생각하고 낙관적이고 희망적이며 건설적인 관점을 표현한다.
블랙 사고 모자
검은 사유 모자를 쓰면 사람들은 부정, 의심, 의혹의 관점으로 논리적 비판을 하고, 부정적인 관점을 표현하고, 논리적 잘못을 찾아낼 수 있다.
빨간 사고모
빨간색은 감정의 색이다. 빨간 사유 모자를 쓰면 사람은 자신의 감정을 표현할 수 있고, 사람은 자신의 직감, 감정, 예감 등의 관점을 표현할 수 있다.
파란색 사고모
파란색 사유 모자는 사고 과정을 통제하고 조절하는 역할을 한다. 각종 사유 모자의 사용 순서를 통제하고, 전체 사고 과정을 계획하고, 결론을 내릴 책임이 있다.
드보노 박사는 평생 68 권의 책을 썼는데, 그중' 내가 너를 잘못 탓했다' 는 노벨상 수상자 3 명이 추천했다. 1990 한국 서울에서 노벨상 수상자 대회를 주재하다. 드보노라는 이름은 이미 창의력과 새로운 사고의 상징이 되었다.
드 보노는 총 62 종의 저작을 출간했고, 대표작' 6 개의 사고모' 와' 수평사유방법' 은 37 개 언어로 번역되어 54 개국에서 판매되며 이들 국가의 재계, 교육계, 정치계에서 광범위하게 보급되고 인정받았다. 오랫동안 드보노의 사고는 정부, 기업, 개인 생활의 의사결정 가이드로서 혁신적 사고의 가장 효과적인 훈련 도구로 인정받았다. 국제사고대회는 인간의 사고에 대한 걸출한 공헌으로 그에게' 파이오니아' 라는 칭호를 수여했다.
주요 응용 프로그램
여섯 개의 사유 모자는 병렬 사고 도구이며, 혁신적인 사고 도구이며, 인간관계의 운영 틀이며, 팀 IQ 를 높이는 효과적인 방법 [2]? 。
여섯 개의 사유 모자는 모든 회의, 토론, 보고, 의사결정을 혁신적이고 활기차게 하는 열정, 용기, 창의력을 제공하는 간단하고 검증된 사고 도구입니다. 이 도구는 사람들을 도울 수 있습니다.
건설적인 의견을 제시하다.
다른 사람의 관점을 경청하다.
서로 다른 각도에서 같은 문제를 생각하여 효율적인 해결책을 창조하다.
비판적 사고와 수직적 사고를' 평행 사고' 로 대체하다.
팀 구성원의 브레인스토밍 능력을 향상시키고 통합 효과를 위한 운영 도구를 제공합니다.
여섯 개의 사유모' 는 드보노 박사의 혁신적 사고 분야에서의 연구 성과로 발표되자마자 학술계와 사회 각계의 광범위한 인정을 받았다. 미국 사업가 피터 유버로스는 1984 년 처음으로 올림픽을 성공적으로 개최하고 150 만 달러의 거액의 이윤을 얻었는데, 그는 자신의 비범한 업적을 수평적 사고 방법으로 인한 새로운 사상과 새로운 관점으로 돌렸다. De Bono 박사가 조직한 청년 기업가 조직인' 6 개의 사고모' 교육과정에 참가한 적이 있다. 드보노는 65438-0996 미국 연방법회의에서 사고모 6 개를 강의하도록 초청받았다. 청중은 52 개 연방 국가와 초청 국가에서 온 2300 여 명의 선임 변호사, 판사, 유명인이다. 미군도 드보노 박사가 여섯 개의 사유 모자로 대표되는 혁신적인 사고 도구의 가치를 인정했다. CavyAdmiral 은 그를 고문으로 초청하여 전 세계 핫스팟 정치 협상에 대한 건의를 제공할 것이다. 20 명의 장군이 뉴포터의 로드아일랜드에서 만나 드보노 박사를 창의적인 사고 도구로 YZK 의 성과를 토론하도록 초청했다. 그는 회의에 참석한 유일한 일반 시민이자 외국인이다. 백악관조차도 드보노의 수평 적 사고 방식을 홍보하고 있습니다. 유엔 국제혁신센터 뉴욕 지부는 드보노에게 직원들에게 모자 여섯 개에 대한 교육과정을 초청해 새로운 생각과 창의력을 북돋워 줄 것을 요청했다.
적용 프로세스
다음은 회의에서 6 개의 사고 모자의 일반적인 적용 단계입니다.
1, 문제 설명 (흰 모자);
2, 문제 해결 방법 제안 (녹색 모자);
평가 프로그램의 장점 (노란색 모자);
프로그램의 단점 (검은 모자) 을 열거하십시오.
프로그램에 대한 직관적 인 판단 (빨간 모자);
진술을 요약하고 결정 (파란색 모자) 하십시오.
실제 적용
녹색 모자와 파란 모자는 상반된다. 왜냐하면 녹색 사유 모자는 자유롭고 활발하기 때문에 천마만행할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자유명언) 파란색 사유 모자는 사고 과정의 방향을 제어하고 안내하는 것을 목표로 한다.
첫째, 녹색 사고 모자
풀, 나무, 채소, 성장을 상상해보세요. 적극적인 성장과 수확을 상상하다. 발아와 가지를 상상하다.
녹색 모자는 "활동적인" 모자입니다.
녹색 모자는 창조적 사고에 쓰인다. 사실, 녹색 모자는' 창의력' 이라는 단어의 의미를 담고 있다.
1. 창의적 사고는 무언가를 가져 오거나 건설적인 사고와 비슷한 무언가를 생산하는 것을 의미합니다. 녹색 모자는 건언에 중점을 두고 책략을 내놓는다.
2. 창의적 사고는 새로운 생각, 새로운 선택, 새로운 해결책, 새로운 발명을 의미한다. 여기서 강조하는 것은' 새로운' 이다.
흰 모자 목록 정보. 빨간 모자는 우리가 우리의 감정을 표현할 수 있게 해준다. 검은 모자 노란 모자 처리 논리 판단. 그래서 녹색 모자를 쓰고 실제 행동을 할 차례가 되었으니, 녹색 모자를 쓰면 반드시 건의를 해야 한다.
네가 녹색 모자를 쓰라는 요청을 받았을 때, 너는 건의와 생각을 해야 한다. 이것은 능동적인 사고이지, 사물에 대한 수동적인 반응만이 아니다.
노란색 모자나 검은색 사유 모자와는 달리 녹색 사유 모자는 그들의 제안이나 아이디어에 논리적 이유를 제공할 필요가 없고, 추가 검증을 위해 아이디어만 제시하면 된다.
녹색 모자의 다섯 가지 주요 용도는 다음과 같습니다.
검사하다
흰 모자는 기존 정보를 이용하여 상황을 분석한다. 녹색 모자는 생각, 개념, 건의, 가능성으로 형세를 살폈다.
건의를 제출하다
녹색 모자는 각종 건의와 의견을 제시하는 데 쓰인다. 이 제안들이 반드시 새로운 생각일 필요는 없다. 행동 제안, 문제 해결 및 가능한 의사 결정이 될 수 있습니다. 녹색 모자를 쓰면 다양한 활발한 사고를 할 수 있다. 아무도 어떻게 해야 할지 모를 때, 바로 녹색 모자를 쓰고 생각할 때이다.
다른 선택 찾기
설명이 이미 주어졌거나 행동 계획이 논의된 경우, 모든 사람에게 녹색 모자를 써달라고 요청하여 추가 설명과 기타 옵션을 찾을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 설명명언) 다른 가능한 설명은 무엇입니까? 그 밖의 무엇을 할 수 있습니까? 조치를 취하기 전에, 녹색 모자는 우리를 위해 선택의 범위를 넓히는 것을 목표로 한다. 이 옵션들을 평가하는 것은 노란 모자와 검은 모자의 임무이다.
새로운 생각을 내놓다
때때로 우리는 새로운 생각이 필요하다. 낡은 방법이 더 이상 효과가 없거나, 문제를 해결할 수 있는 방법이 없을 때, 창조적이거나 수평적인 사고를 해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 이런 사고는 녹색 모자가 발휘하는 기본 작용이다. 만약 당신이 누군가에게 어떤 일에 대해 녹색적으로 생각하라고 요구한다면, 당신은 그에게 정해진 범위를 넘어 새로운 아이디어를 내놓으라고 요구하고 있는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 다른 사람에게 창의성을 요구할 수는 없지만, 적어도 다른 사람에게 시도해 보라고 요구할 수는 있다. (존 F. 케네디, 생각명언) 우리는 이 책의 뒷부분에 소개된 수평적 사고 기교를 의식적으로 사용하여 새로운 생각을 만들어야 한다.
자극
녹색 모자를 쓰면, 우리는 여러 가지 실험적인 아이디어를 내놓을 수 있지만, 비록 우리가 이런 생각이 통할지는 알 수 없다. 우리는 또한 의식적으로 동기를 부여할 수 있습니다. 인센티브가 반드시 유용한 아이디어는 아닙니다. 단지 우리가 일반적인 사고 궤도에서 벗어나 다른 각도에서 사물을 볼 수 있도록 돕는 것입니다. 격려의 기교는 이 책의 뒷부분에서 소개할 것이다.
행동과 활력
녹색 사유 모자는 행동과 활력이 특징이다. 한 화가가 빈 캔버스 앞에 서 있을 때, 그의 가장 중요한 일은 행동을 시작하는 것이다. 이 동작은 스케치를 그리는 것일 수도 있고 캔버스에 물감을 뿌릴 수도 있다. 틈이 있을 때 한 가지 생각이 필요하다. 빈 상황에는 녹색 사유 모자가 필요하고, 낡은 상황이나 정체된 상황에도 녹색 사유 모자가 필요하다.
둘째, 파란색 사고 모자
푸른 하늘을 상상해 보세요. 하늘이 매우 높다. 만약 네가 하늘을 날고 있다면, 너는 모든 것을 내려다볼 수 있다. 파란 모자를 쓰는 것은 사고 과정을 초월하는 것을 의미한다: 너는 전체 사고 과정을 내려다보고 있다. 파란 모자는 사고의 반영이다.
파란 모자는 사고 과정을 회고하고 총결하는 것을 의미한다. 그것은 사고 과정을 통제한다. 파란 모자는 밴드의 지휘자와 같다. 다른 다섯 개의 모자를 쓰고, 우리는 모두 일 자체에 대해 생각하고 있지만, 파란색 모자를 쓰고, 우리는 생각하고 있다.
파란 모자를 쓴 사람은 사고 과정을 감독하고 관찰하기 위해 사고 과정을 그만둘 것이다.
1. 우리는 지금 어디에 있습니까?
우리는 지금 어디에 있습니까?
문제의 초점은 무엇입니까?
우리는 또 무엇을 해야 합니까?
이 문제들은 우리가 지금 무슨 생각을 하고 있는지 명확히 하기 위한 것이다. 우리는 목적 없이 배회하고 있습니까, 아니면 무엇을 하려고 노력하고 있습니까?
2. 다음 단계는 무엇입니까?
다음 단계는 어떻게 해야 할까요?
파란색 사유 모자는 다른 모자를 쓰고 생각하거나 총결산을 하거나 명확하게 생각하는 중점을 추천할 수 있다. 사람들이 다음에 어떻게 해야 할지 모르는 것처럼 보일 때 지도와 건의를 할 필요가 있다. 아마도 모든 사람은 다음에 무엇을 할 것인지에 대해 다른 견해를 가지고 있고, 그런 다음 결정을 내려야 할 것이다. 만약 모두가 다음에 어떻게 해야 할지 잘 알고 있다면, 바로 다음 단계로 넘어가자.
3. 사고의 과정
다음에해야 할 일을 결정하는 것 외에도 파란색 모자는 전체 사고 과정을 설계하는 데 사용될 수 있습니다. 즉, 다른 사고 단계에 대한 시간표 또는 사용 순서를 설정하는 것입니다. 이는 일반적으로 회의가 시작될 때 수행되지만 언제든지 사용할 수 있습니다. 사고 절차는 전체 회의 과정을 포괄하거나 하나의 프로젝트 또는 프로젝트의 일부에만 사용할 수 있습니다. 어떤 경우에는 사고 절차가 사용 순서에 따라 여섯 개의 사고 모자로 구성되어 있다.
파란 모자는 정식으로 사고를 대하기 위해 고안된 것이다. 컴퓨터 프로그래머가 컴퓨터를 위한 프로그램을 설계하는 것처럼 파란 모자도 사고 과정을 위한 프로그램을 설정합니다.
요약
사고 과정의 어느 시점에서든, 사고에 참여하는 구성원은 파란 모자를 쓰고 총결을 요구할 수 있다.
"우리는 지금 어디에 있습니까? 우리는 얼마나 멀리 갔습니까? 요약해 주시겠습니까? 클릭합니다
이 총결산은 너에게 성취감을 가져다 줄 수도 있고, 모두의 생각이 여전히 결실이 없다는 것을 설명할 수도 있다. 총결산은 또한 다른 관점을 명확히 하는 데 도움이 된다.
관찰 및 검토
파란 사유 모자는 사고 과정을 뛰어넘어 지금 일어나고 있는 일을 소홀히 한다. 그래서 파란색 사유 모자는 관찰과 논평을 담당한다.
"지금까지 우리는 회의의 목표에 대해 논쟁하고 있는 것 같다."
"우리는 어쩔 수 없이 몇 가지 계획을 고려해야 하지만, 지금 우리는 단지 하나의 계획만 토론했다. 되다
"오늘 아침, 많은 빨간 사고 모자가 벗겨졌다."
파란 모자의 역할은 사고자가 자신의 사고 행동을 명확하게 인식하게 하는 것이다. 사유행위가 유효합니까?
파란색 사고 모자의 잘못된 사용
실제로, 실제로, 많은 사람들은 이미 파란 사고 모자를 사용 하 고 있다, 그러나 다만 그것을 직접 말하지 않았다. 그러나 분명히 말하는 것이 더 효과적이다. 너는 파란 모자를 남용하는 것을 피해야 한다. 몇 분마다 회의를 중단하고 파란 모자 댓글을 올리면 모든 사람을 화나게 하기 쉬우며 가끔 사용하는 것이 더 효과적이다.
신청 절차
"6 개의 사고 모자" 를 사용하여 우리 일에 존재하는 문제를 생각하면 예기치 않은 효과도 있습니다.
"흰색 사유 모자" 로 각 부분의 정보를 수집하고, 각 부서의 문제점을 수집하고, 기본 데이터를 찾을 수 있습니다.
"녹색 사유 모자" 를 쓰고 혁신적인 사고로 이런 문제들을 생각하다. 한 사람이 생각하는 것이 아니라 각급 관리자들이 혁신적 사고로 생각하는 것이다. 사람마다 자신의 해결책, 좋은 건의, 좋은 조치를 제시한다. 아마도 이러한 방법들은 틀렸을 수도 있고, 심지어 실현될 수도 없을 것이다. 그러나 혁신적인 사고 방식의 운용은 일반적인 사고 방식에서 벗어나는 것이다.
그런 다음 각각' 노란 사유모' 와' 검은 사유모' 를 쓰고' 광명면' 과' 양성면' 에서 모든 아이디어를 하나씩 분석해 각 아이디어의 위험과 위험을 분석해 최적의 조화를 이룬다. 황사유모' 와' 흑사유모' 는 두 가지 사고방식으로 맹자의 성선성악론처럼 부정할 수도 있고 긍정할 수도 있다.
이때' 빨간 사유모' 를 쓰고 경험과 직감적으로 선별된 문제를 분석하고 선별하여 결정을 내린다.
사고 과정에서 언제든지' 파란색 사고모' 를 사용하여 사고의 순서를 조정하고 제어해야 하며, 때로는 브레이크를 밟을 수도 있다. 관점이 옳을 수도 있고 막다른 골목으로 들어갈 수도 있기 때문이다. 따라서 전체 사고 과정에서 수시로 사유 모자를 바꿔 다른 각도에서 분석하고 토론해야 한다.
사례분석
사고 도구로서, 6 개의 사유 모자는 미국, 일, 영국, 호주 등 50 여개국의 정부에 의해 학교 교육 분야의 교육과정으로 설정되었다. 동시에, 그것은 또한 세계의 많은 유명한 상업 단체들에 의해 창조조직의 협동과 창조성을 위한 범용 도구로 채택되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 이들 조직에는 마이크로소프트, IBM, 지멘스, 노키아, 모토로라, 에리신, 보잉, 파나소닉, 듀폰, 맥도날드 등이 있다. 예를 들면 다음과 같습니다.
독일 지멘스는 37 만 명이 드보노의 사고 과정을 배워 제품 개발 시간을 30% 줄였다.
영국 Channel4 방송국은 훈련을 통해 지난 반년보다 이틀간 새로운 아이디어를 만들었다고 밝혔다.
영국 제록스 (British Xerox) 는 그들이 배운 기술과 도구를 사용함으로써 단 하루도 채 안 되어 지난 1 주일이 걸린 일을 완성했다고 보고했다.
핀란드 ABB 는 30 일 동안 국제 프로젝트에 대해 논의했지만, 오늘날에는 병렬 사고를 통해 2 일만 소요됩니다.
J. 모건대통은 여섯 개의 사고모를 사용하여 회의 시간을 80% 줄이고 유럽에서의 문화를 바꾸었다.
맥도날드 일본회사는 직원들을' 6 개의 사유모' 의 사고훈련에 참여시켜 뚜렷한 효과를 얻었다. 직원들은 더욱 열정적이고 솔직한 소통으로' 검은 사유모' 의 부정적 효과를 줄였다.
듀폰사의 혁신 센터에서는 드보노의 사고 도구로 회사 문화를 바꾸는 방법을 논의하는 특집을 마련했고,' 6 개의 사고 모자' 는 회사에서 널리 사용되고 있다.
6 개의 사고 모자 훈련을 통해 우리는 다음을 파악할 수 있습니다.
어떻게 회의를 더 중점적이고 효율적으로 이끌 수 있을까요?
대부분의 사람들이 문제를 발견할 수 있는 곳에서 어떻게 기회를 찾을 수 있을까요?
이 문제를 새롭고 특이한 관점에서 어떻게 볼 것인가?
어떻게 다각적으로 문제를 볼 것인가?
협동 사고를 육성하는 방법
상호 작용에서 야당과 판단 사고를 줄이는 방법
어떻게 심사숙고한 조치를 취하여 문제를 해결하고 기회를 찾을 수 있습니까?
어떻게 활기차고 긍정적인 환경을 조성하여 사람들의 참여를 얻을 수 있습니까?
문제를 해결할 때 눈에 띄지 않는 효과적이고 혁신적인 해결책을 어떻게 찾을 수 있습니까?
회사에서 솔루션을 구현하는 사용하기 쉬운 도구입니다.
고도로 집중되고 효율적인 회의 방법
대부분의 사람들이 문제를 발견할 수 있는 곳에서 어떻게 기회를 찾을 수 있을까요?
어떻게 문제의 새로운 관점을 찾아 기회를 찾을 수 있습니까?
문제를 여러 수준의 기술로 나누다.
팀의 협업 사고 능력을 배양하다
의사 소통에서 대결을 줄이는 방법
어떻게 활기차고 긍정적인 환경을 조성하여 사람들의 참여를 얻을 수 있습니까?
창의력을 효과적으로 향상시키는 방법
솔루션을 쉽게 구현할 수 있는 방법
집행 능력
여섯 모자의 사고는 우리를 억측으로부터 해방시켜 사람들이 모든 관점을 나란히 나열하고 해결책을 찾을 수 있도록 도와주기 때문에 혁명적이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
육모법을 사용하면 모든 문제를 한꺼번에 해결하는 대신 여러 방면의 사고를 정리할 수 있다. 우리는 위험 요소, 수익, 감정 등에 초점을 맞출 수 있다.
우리는 한 사람이 모자를 쓰거나, 어떤 사고를 사용하거나, 모자를 벗고, 생각을 끝내도록 할 수 있다. 육모법은 사고자들이 하나의 패턴에 얽매이는 것이 아니라 각 사고 과정에서 동등한 에너지를 사용하도록 간단하고 예의 바르게 장려할 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 생각명언)
세계의 많은 다국적 기업들이 모두 여섯 모자의 사고를 채택했다. 전 세계 55 개국에서 654.38+0.5 만명이 넘는 사람들이 6 개의 사고모 세미나를 성공적으로 마쳤다.
기능 및 가치:
1. 이런 사고는 비판, 변론성, 대립적인 방법과는 달리 건설적이고, 디자인적이고, 혁신적인 사고 관리 도구이다.
2. 사고자가 정서 전염을 극복하고, 사고의 무력함과 혼란에서 벗어나, 습관적 사고의 속박에서 벗어나, 더욱 효율적인 방식으로 사고할 수 있게 한다.
3. 6 색 모자의 시각화로 복잡한 사고를 쉽게 파악할 수 있습니다.
네가 문제를 해결할 수 없다고 생각할 때,' 여섯 개의 사고모' 는 너에게 새로운 기회를 줄 것이다.
5. 서로 다른 생각과 관점을 조화롭게 조직한다. 사람과 사람 사이의 대립을 피하다.
6. 심사숙고하는 과정을 거쳐 드디어 답을 찾아갔습니다.
7. 교만과 일방적인 행동은 금물이다. 여섯 개의 모자는 여섯 가지 사유 역할을 대표하며, 사고의 전 과정을 거의 포괄하며, 개인의 행동을 효과적으로 지지하며, 그룹 토론에서 상호 자극을 지지한다.
사용자:
6 개의 사유 모자는 이론에서 과정 개발에 이르는 과정을 거쳤으며 기업의 회의, 의사 결정, 의사 소통, 보고 및 개인 생활에 사용할 수 있습니다. 많은 기업들이 6 개의 사고 모자의 시행이 기업 문화를 개선하고 관리 효율을 크게 높였다는 평가를 받고 있다.