첫째, 사람 중심, 품질 향상, 안전 문화 건설 촉진
좋은 기업은 인재와의 교환이고, 직원의 개인적 능력과 대우의 향상, 성취감의 만족이다.
1, 개인의 중요성에 초점을 맞추고, 인문적 배려를 실시하고, 사람의' 정신적 위험' 을 통제한다. 사람의 정신 상태가 일의 질과 안전에 직접적인 영향을 미치는 방법, 사람의 나쁜 심정은 가족 스트레스, 직원 간의 갈등, 일에 대한 지겨움 등 여러 가지 영향을 받는다. 어떻게 이 문제를 발견하고 처리할 것인가, 기업 전체가 한마음 한뜻으로 협력해 서로 소통하고, 정서정보사슬을 형성하고, 사람들의' 정신위험' 을 최대한 빨리 통제할 필요가 있다. 첫째, 리더의 마음속에는 직원이 있어야 하고, 일상생활에서 직원들을 잘 이해하고, 관련 부서의 직무 책임제를 명확하게 포함시켜야 한다. 관련 부서는 이 방면의 정보 관리를 강화하고, 기층에 가서 일선 생활을 체험하고, 그들의 요구와 아이디어에 관심을 가져야 한다. 팀은 단결과 사랑의 정신을 발양하고 함께 문제를 해결해야 한다.
직원 교육에 중점을 둡니다. 우선 "훈련", 즉 안전 교육 훈련을 잘 해야 한다. 직원 안전 의식을 교육 훈련의 최우선 과제로 삼고, 안전 사상 교육을 꾸준히 강화하고, 전체 직원의 안전 가치관을 키우고, 직원들이 안전 이념을 암기하고 이해하고, 일상적인 안전 행동 규범의 기본 요구 사항을 파악할 수 있도록 해야 한다. 실효를 두드러지게 하고, 기능 훈련을 강화하고, 기술 자질을 높여야 한다. 교육을 통해 각 직원은 "잠시 동안", 즉 본직의 안전책임제를 알고, 본직의 안전조작 절차를 알 수 있습니다. 본직의 안전위험을 식별, 조사 및 정비하고, 끊임없이 안전기능을 제고할 것이다. 수석 기술자, 브랜드 직원, 기술 전문가' 직업 훈련, 기술 무예' 및 나무 선발 평가 활동을 광범위하게 전개하여 직원들이 인재가 되도록 격려하다. 두 번째는' 훈련', 즉 안전 행동 규범의 실천과 훈련을 잘하는 것이다. 규범 수업 전 예의를 돌파구로 삼을 필요가 있다. 반전 예절 활동을 통해 안전이념을 홍보, 주입, 침투해 직원의 안전의식을 키우고 강화하고 안전문화 건설을 촉진한다. 기층 작업장은 각기 다른 생산 성격과 업무 실제에 따라 일상적인 안전 행동 규범의 요구 사항을 직원 복장, 걷기, 일자리 운영, 설비 관리 등 각 방면에 맞춰 점차 행동 규범화를 실현할 수 있다. 건전한 직무 행동 규범을 확립하고, 직원 행위의 금기를 더욱 명확히 하고, 완벽하고, 심사할 수 있는 징계 조치를 제정하고, 각종 문명화되지 않고 안전하지 않은 행위를 징벌하고 근절해야 한다. 학급이 안전생산의 첫 번째 공정, 안전교육의 제 1 교실, 안전관리의 첫 번째 방어선이 될 수 있도록 노력하여 직원들이 안전교육을 받고 안전사고를 예방하는 효과적인 진지가 될 수 있도록 노력하다.
두 번째는 혁신 전달체, 짙은 분위기, 안전문화 건설을 촉진하는 것이다
안전 비전과 안전 이념의 형성은 안전 문화 건설의 첫걸음일 뿐이다. 중요한 것은 어떻게 진정으로 기층에 깊이 들어가 진정으로 전체 직원의 자각인식과 행동 인도가 되는 것이다.
(1) 나무를 골라 안전 선진전형을 선전하다. 선진 안전 모범 인물의 사적에는 곳곳에 기업 안전 이념의 사상이 빛나고 있다. 선진 안전 전형을 대대적으로 홍보하고, 개인화된 구체적 이미지로 기업 안전 이념의 본질적 의미를 드러내고, 직원들이 모든 기업 안전 이념을 생생하게 이해하고, 선진 인물로부터 배우고, 본질적 안전형 사람이 되기 위해 노력해야 한다.
(2) 격언 경구를 개발하다. 모든 직원들이 모든 안전 이념에 대한 자신의 이해를 자신의 생동감 있는 개인화된 언어로 바꾸고, 개인 안전 업무의 좌우명, 경구, 좌우명을 추출하게 하다. 안전의 개념이 사람과 사람에게 확장된다는 것을 인식하다.
(3) 각종 전형적인 안전 실천 사례를 정제하여 기업 안전 이념을 천명하다. 기업의 실제 사례는 기업 이념으로 구체적인 행동을 지도하고 구체적인 문제를 처리하는 활교재이다. 직원들은 특정 사건에 대한 구체적인 이해와 분석을 통해 특정 문제가 발생할 때 어떻게 의식적으로 안전 이념으로 자신의 행동을 지도할 수 있는지 이해해야 한다.
(4) "안전 문화를 가족으로" 활동을 전개하다. 학부모와 아이가 안전공약을 체결하고 부부가' 안전행복가정협정' 을 체결하고 작업장에 안전전화를 설치해 직원 가족과 상호 작용하는 등 안전한 생산의 후방 진지를 구축한다.
(5) 다양한 안전문예 프로그램 편집, 안전연설, 서예, 사진, 만화 등 다양한 전시회를 개최하고 안전경고 교육 등을 개최하는 등 다채로운 행사를 조직한다. 이를 통해 즐거움을 가르치고 이념 침투의 친화력과 감화력을 높인다.
(6) 모회사와 자회사 간의 문화적 충돌을 제거하고, 설교, 집중 훈련, 토론 등 생동감 있는 형식을 통해 그룹 회사의 안전문화를 자회사에 침투시키고, 서로 다른 배경, 기대와 가치관을 가진 자회사의 안전문화를 융합하여 안전문화의 장점을 보완하는' 다문화 관리' 를 실현하여 회사의 대외 확장 성과를 공고히 한다.
셋째, * * * 파이프를 잡고 합력을 형성하여 안전문화 건설을 추진하다.
안전문화건설은 안전선전, 교육, 관리, 법제, 경제의 건설과 시행을 포함한 시스템 공사이다. 기업 당정 실무 그룹 각 부처와 관련해 수많은 가구와 전체 직원을 포함한다. 소통관계를 강화하고, 안전문화 네트워크 체계를 구축하고, 각 방면의 역량을 동원하여 당정 군책력의 구도를 형성하고, 전반적인 합력을 충분히 발휘해야 한다. 따라서 안전문화 건설을 추진하려면 반드시 세워야 한다. 감독 제도, 월별 업무 보고 제도, 심사 세칙 및 상벌 인센티브 메커니즘을 확립하여 특별 안전 홍보 교육상을 설립하다. 선전, 안감, 조직, 기위, 노조, 단위, 직업 교육 등의 부서의 홍보 및 교육 자원을 효과적으로 통합하여 안전 홍보 및 교육 기능을 충분히 발휘해야 한다. 안전문화감독심사제도를 보완하고, 각 관련 기관에서 실시하는 안전문화건설활동을 정기적으로 감독하고, 정기적으로 감독상황을 통보하고, 상벌을 현금화하고, 연말 목표책임제 심사를 포함시켜 안전문화 시행상황을 높인다. 동시에, 각 기층 단위와 정부 부처도 상응하는 지도부를 설립하여 종횡조정을 용이하게 하고, 기업 안전 문화 건설의 순조로운 진행을 촉진해야 한다.