전자 상거래 운영 연간 업무 요약 보고서 템플릿 1 1, 점포 운영 정보:
1. 운영 요점: 제품의 품질은 의심할 여지 없이 소비자의 마음속에 신뢰를 구축하는 것이 물론 제품 품질의 관건이다. 또한 소비자 앞에 아름다운 이미지가 있어야 하고, 페이지 디자인에 대해 더욱 아름답고 대범하게 해야 한다. 내공을 잘 연마한 기초 위에서 유리한 자원을 파악하는 것이 더 중요하다. 요즘 주택 구입자들은 갈수록 성숙하고 이성적이다. 유량이 있는 전제하에 점포의 내공을 진지하게 잘 해낸 다음, 여러 채널을 통해 더 많은 양질의 유량을 도입하여 전환율을 높여야 한다. 고객 회원 정보를 추적하고, 가능한 한 많은 고객 재방문을 하고, 회원 정보를 설정합니다. 돌아오는 손님을 위해 입소문을 내다. 대형 행사 전에 사전 통지 정보 공고를 잘 한다.
2. 마케팅 전술: 전체 마케팅 전략: 타오바오 시스템 보급 모델에 초점을 맞추고, 잠재적인 인기 상품을 발굴하고 적극적으로 홍보하고, 인기 상품을 이용하여 전체 판매를 촉진하고, 판매 각 부분을 최적화하고, 회사 이미지를 세우고, 고객 서비스 커뮤니케이션 비용을 최대한 피하고, 점차 입소문을 쌓는다. 제품 마케팅 디자인: 전체 마케팅에는 두 가지 유형의 제품, 판매 중심 및 이익 기여도가 있습니다. 판매구동형은 제품의 구매량을 고려하고, 제품 이윤에 있어서는 박리다매를 해야 한다. 이윤 공헌은 제품 브랜드, 경쟁 등의 요소를 고려하여 전체 마케팅의 이윤을 보장해야 한다. 82 원칙에 따르면, 우리 트래픽의 80% 는 20% 의 당김형 제품에 의해 발생하고, 우리의 판매 실적의 80% 는 20% 의 이윤 기여형 제품에 의해 발생합니다. 제품 마케팅은 육성 기간, 성장기, 성숙기의 세 단계로 나뉜다. 양떼 효과를 충분히 고려해 신제품 판매를 빠르게 자극할 수 있는 모든 판촉 방식을 찾아 시기마다 다른 가치를 실현해야 한다.
3. 육성 기간: 제품 선택, 제품 설계, 제품 홍보 레이아웃을 포함합니다. 제품 선택은 데이터 분석, 고객 피드백 및 시장 검색을 통해 제품 범위를 결정하는 것입니다. 적합한 제품을 확인한 후 사진을 찍고, 설명하고, 디자인하고, 발표합니다. 제품 보급 레이아웃은 제품 육성 기간 동안 제품을 설계하는 보급 업무로, 인기 제품 코디, 웹 사이트의 다른 제품에 대한 설명 홍보, 직통 차량 홍보, 타오바오 홍보, 역외 홍보 등 전방위적인 홍보 방식을 통해 추진된다.
4. 성장기: 제품 판매가 안정되어 고객 검색과 직통 차량을 통해 자연스럽게 판매를 끌어들일 수 있을 때 이 시기의 주요 업무는 제품의 보급을 공고히 하고 타오바오의 10 대 인기 검색에 영향을 미치는 것이다.
5. 성숙도: 유사 제품 판매량 상위 5 위를 뜻하며, 검색 상위 5 위를 보면 자연 유량을 통해 제품 판매량을 안정시킬 수 있음을 알 수 있다. 이 시기의 주요 업무는 코디와 묘사를 통해 다음 인기 상품의 판매를 촉진하는 것이다. 제품 연계를 제고하고 여객 단가를 높이다.
6. 고객 유지 관리 전략: 고객은 철사 고객과 일반 고객으로 나뉘며, 철사 고객은 QQ 그룹이나 왕군을 통해 긴밀하게 묶여 우리 신제품의 첫 구매홍보자와 입소문 홍보자가 되어야 합니다. 일반 고객은 정기 메일이나 문자 메시지를 통해 마케팅을 하여 고객의 2 차 소비를 유치할 수 있습니다. (고객 서비스 직원 작성 필요)
7. 제품 가격 마케팅 전략: 가급적 가격전 마케팅을 하지 마세요. VIP 시스템은 단골 고객을 할인해 모두에게 공평합니다. 쇼핑몰 정상 판매 최소 할인은 70 퍼센트 이하가 아니다 (골드러시, 더블 1 1 판촉 제외).
점포 인테리어 방면에서는 먼저 내부 비주얼 디자인을 해결해야 하는데, 페이지 디자인이 중요하다. 소비자들에게 명확하고 명확한 페이지 디자인 효과를 주고, 그 다음에 포석 보급 방법을 제시하고, 단기간에 인지도를 높이고, 소장품을 늘리고, 전환율을 높여야 한다.
2. 그룹 구매 네트워크 가입 정보:
다양한 그룹 구매 웹 사이트의 협력에 참여하는 것을 고려할 수 있습니다. Handan.com, 둥지 그룹, 미국 그룹 및 기타 주요 그룹 구매 사이트의 그룹 구매 협력 제품에 초점을 맞출 수 있습니다. 공장의 실제 재고 상황 및 상점 배치에 따라 이전 데이터를 통해 재고 공급을 추정해야합니다. 더 많은 회사 정보를 보존하여 각종 그룹 구매 사이트의 정보 요구를 충족하고, 그룹 구매 사이트에 수록된 인파와 관계 및 장기 협력을 수립해야 한다. 재고가 충분하면 참여단을 고려해 볼 수 있다. 일부 작은 공동구매 사이트는 인지도가 부족해 판매가 이상적이지 않아 관계를 계속 유지하고 후기의 지속적인 협력을 진행할 수 있다. 상인은 이윤을 중시하고, 파는 것이 왕도라는 것을 명심해라. 판매가 적더라도 확장 기회를 무시하지 마십시오.
셋. 제품 및 재고 관련 질문:
온라인으로 판매되는 재고: 일반적으로 한 정규점에는 50 개 정도의 제품이 있어야 가게 전체를 채울 수 있습니다. 우리 자신의 재고 스트레스 요인을 감안하면 40 ~ 45 개 스타일로 줄일 수 있다. (후기에는 50 개 제품이 점포 VIP 를 만들어 고객 유지 관리를 해야 합니다. ) 일부 스타일에는 재고가 필요하지 않습니다. "28" 법칙에 따르면, 우리는 두 가지 스타일을 메인 푸시 스타일로 포지셔닝하고 선택해야 한다. 평상시의 재고량은 고객이 불만을 제기하지 않도록 30-50 이상 현물을 통제해야 한다. 실제 재고 수량은 추후 공장에서 주문할 수 있도록 재예측됩니다. 제품은 신용과 같은 더 많은 요소를 고려해야 한다. 화물을 압박할지 여부를 고려해 공장 압력을 증가시키지 않도록 하다. 주력 스타일이 공동구매망에 가입해야 한다면 공동구매예매 수량을 고려해야 한다.
넷. 직원 배치:
인력 배치 방면에 있어서, 초기에는 또 다른 두 가지 중요한 업무, 미공, 고객서비스가 필요한데, 인력 부족으로 인해 유연한 팀을 구축해야 한다. 그것이 기본적으로 안정되면, 점포 홍보를 돕기 위해 홍보 전문가를 채용하는 것을 고려해 볼 수 있다.
고객서비스: 개별 고객서비스는 전기인력 부족 임무가 무거워 일부 임무는 운영도움이 될 수 있습니다. 작품은 1 입니다. 양호한 마음으로 정기적인 고객 정보 회신을 완료하고, 주문 판매를 안내하고, 수령 후 비정기적인 고객 재방문을 진행하여 2 차 판매 또는 공유를 유도해야 한다. 요구가 있으면 반드시 들어주고, 필요할 때 도움의 손길을 내밀어라. (서양속담, 노력속담) 2. 포럼 등 일부 게시물은 고객서비스가 한가한 시간 후에 완성해야 하며, 매일 2 편 이상 게시해야 합니다. 콘텐츠 요구 사항은 포럼의 높은 관심 내용과 왕왕왕군과 QQ 그룹 고객 서비스의 관계 유지 관리, 점포 홍보 보조입니다. 일일 주문의 인쇄, 검토 및 배포를 담당합니다. 인원을 늘린 후 교대 근무제를 실시한다.
미공: 주로 점포의 시각 효과를 담당하고, 점포 최적화 페이지를 통해 전체 점포를 홍보하고, 방문 깊이를 높이고, 아기를 상세히 설명하고, 점포의 전체 전환율을 높인다. 제품 촬영은 미공이 독립적으로 완성해야 하므로, 너는 하면서 배울 수 있다. 행사 기간 동안 매일 배달되는 소포가 모두 완성되었다.
운영: 주로 전반적인 계획, 마케팅, 홍보, 고객 관계 관리 등의 시스템 운영을 담당하고, 일상적인 개정 계획, 선반, 마케팅, 판매 및 애프터 서비스, 시장 및 업계 정보 수집, 효과적인 솔루션 제공, 판매 계획 수립, 팀을 이끌고 판매 실적 목표를 달성하고 고객 분쟁을 해결합니다. 활동 자원과 공동구매망의 관계를 유지하다. 활동의 준비와 계획을 안배하다.
보급: 운영은 일시적으로 선행 완성을 책임지고, 후기에는 인원을 다시 배정한다.
동사 (verb 의 약어) 쇼핑몰 활동 준비:
이중 12, 골드러시, 일일 특혜 및 기타 명절 행사와 같은 주요 행사를 추적하려면 타오바오 행사 일정을 참고해야 합니다.
타동사의 전반적인 목표:
한 달 전, 낮은 가격으로 유량을 도입하고, 고객에게 서비스를 제공하고, 높은 점수를 받고, 직통 차량을 홍보하고, 일정 판매량을 달성하고, 골드러시 활동에 참여하고, 골드러시를 이용하여 점포의 브랜드 인지도를 높이고, 좋은 고객 인상을 쌓고, 단일 폭불을 만들어 점포의 다른 제품을 유도하고, 정기적으로 점포 활동을 디자인하여 유입해야 한다. 예: 일원경매 정기적으로 일정한 유료 홍보에 참가한다: 다이아 부스, 타오바오, 슈퍼밀바, 알리 엄마 보급, 광고위 (직통 차량 장기 고정보급) 등. 특별한 수단을 통해 유입되지만 고가로 저가로 판매할 수는 없습니다. 일부 아이템 할인은 70% 이상 할인되지 않습니다. 대승진 등 대형 타오바오 행사는 예외입니다. 2 월 이후 매일 30 장 이상의 어음을 발행한다. 이중 12 활동 후 다양한 최적화 및 유입을 통해 하루 50 회 이상 목표 설정! 최종 목표는 하루 200 입니다! 오랜 고객을 장기간 최적화하다. 동시에 좋은 평가율이 98.5% 이상이라고 보증한다. 2% 개조 목표에 따라 개선된 인원수는 UV 1 만입니다! 계획은 완벽하지만 집행하는 것이 중요하다!
전자상거래운영연도 업무총결산보고서 템플릿 2 시간이 쏜살같이 지나가고, 일월이 쏜살같이 지나가고, 두 달이 이렇게 조용히 지나갔다. 이 60 여 일 동안 리더십과 동료의 도움으로 나는 순조롭게 내 일을 완성했다. 이 두 달 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 매우 감동하여 추억과 소장할 만한 것이 많다. 회사에서 나에게 자신을 단련할 수 있는 기회를 주셔서 대단히 감사합니다. 앞으로 더 나은 일을 하기 위해 리더십과 동료의 기대를 저버리지 않고 앞으로의 일을 위한 더 나은 기반을 마련하고, 진지한 전공을 견지하고, 실수를 피하기 위함이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지난 두 달 동안의 나의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
텔레세일즈 책임자가 된 지 벌써 두 달이 되었다. 이 기간 동안 나는 많은 것을 배웠고, 자격을 갖춘 훌륭한 감독이 되어야 한다는 것을 깨달았고, 가장 중요한 것은 전문적인 업무 기술, 프로젝트 통제, 거시적 계획 능력을 갖추는 것이다.
현재 주관이 접촉하고 있는 프로젝트는 주로 덩백의 프로젝트와 관련이 있지만 배역이 다르기 때문에 직면한 일과 책임도 다르다. 7 월부터 던바 프로젝트를 접한 이후로 새벽 퇴근을 몇 번이나 했는지 기억이 나지 않는다. 고객의 의문과 수많은 시련에 직면한 것은 의심할 여지 없이 우리에게 큰 도전이다. 그러나 우리는 포기하지 않았다. 우리는 견지했다. 오늘 회상한 것은 고통스러운 경험은 아니었지만, 확실히 내 인생에서 가장 큰 재산이었다. 이전에 배울 수 없었던 것을 많이 배웠기 때문에 높은 기준의 도전을 받아들였고, 앞으로의 프로젝트도 실천할 수 있는 많은 경험이 있을 것이다. 그래서 던바 HP 프로젝트를 예로 들자면, 저는 초기 65,438+00 명 팀에서 이후 90 명 팀에 이르기까지 초기 개인 통제에서 이후 팀 진도 통제에 이르기까지 두 단계를 거쳤습니다. 역할 전환을 실현하여 많은 시련을 겪었다. 마지막 프로젝트는 원만하게 완성되었고, 총 수입은 47 만 원이다!
전자 상거래 운영 연간 업무 요약 보고서 템플릿 3 뒤에는 덩백의 다른 작은 프로젝트가 있습니다. 시간은 짧지만 난이도가 한 걸음 더 높아지고 있다. 전환은 더 이상 단일한 데이터 청소가 아니다. 우리가 책상에 앉아 감독하는 데 도움이 된다. 주관을 포함해 또 한 번의 도전과 전환을 맞이하는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 첫째, 옥스포드, infor, kcc 에서 이후 의료 기기에 이르기까지 우리는 단계적으로 변화하고 있습니다. 최초의 데이터 정리 기교부터 좌석의 구두 기교를 단련해야 한다. 나에게 있어서, 프로젝트의 진도와 시간을 관리하는 것 외에, 나는 데이터 분포를 분석하여 자원을 최대한 활용해야 한다. Oxfor 와 infor 에서 입성하여 최종적으로 고객의 요구를 원만하게 완성했지만, 자신의 능력 향상은 아직 목표를 달성하지 못했다. 하지만 이러한 작은 프로젝트들에서 우리는 프로젝트 통제가 여전히 데이터 분석을 중시하고, 고객과 끊임없이 소통하고, 공동으로 프로젝트를 잘 하기 위해 노력하여 kcc 와 의료기기 프로젝트의 성공을 맞이하고, 결국 총 프로젝트 수익으로 프로젝트 임무를 완수해야 한다는 결론을 내렸습니다.
프로젝트를 통제하는 능력에 있어서, 나는 덩백의 프로젝트에서 많은 경험을 축적하고 침전시켰다. 효율적이고 운영가능한 팀을 이끌려면 먼저 엄격한 시간 관념이 있어야 팀의 시간을 잘 관리할 수 있다. 목표를 매 시간 매분마다 명확하게 구체화하고 팀 시간을 잘 관리해야 우리의 최종 목표를 달성할 수 있다. 둘째, 데이터 분석, 정확한 데이터 분석, 데이터 극대화를 제어하는 데이터가 프로젝트 성공의 관건이며, 적시에 데이터 분포에 초점을 맞추는 것은 우리가 프로젝트 인원이 배정한 스티어링 휠입니다. 셋째, 우리는 우리 직원의 기술을 향상시킬 필요가 있습니다. 우리는 기존 인력의 기술을 숙지하고, 모든 사람의 특징을 분석하고, 적합한 사람을 적절한 프로젝트에 배치하여 최대의 가치를 창출해야 한다.
전기상운영연도 업무총결산 보고서 템플릿 4 이 한 해를 진지하게 회상합니다. 제가 도대체 무엇을 했는지, 제가 무엇을 얻었을까요? 오늘 내가 무엇을 해야 할지, 과거를 회상할 때, 허송세월을 후회하지 않을 것이다. 나는 평범함을 부끄러워하지 않을 것이다. 위의 문제를 바탕으로, 나는 작년 계획에 근거하여 총결산을 하고, 내가 지금 해야 할 일을 정리하고, 실제 상황에 따라 자신의 미래 계획과 방향을 상세히 수정했다.
작년에 쓴 업무 총결산에서 올해의 계획을 언급했던 것을 기억한다. 첫째, 나는 제품에 익숙하다. 둘째, 애프터 유지 보수를 잘 한다. 셋째, 고객 심리를 연구합니다. 하지만 올해 제가 무엇을 했을까요? 지금까지 친숙한 제품에 대해서는 잘 알지 못했지만, 현재의 이해로는 고객에게 문의하는 것으로 충분하다. 물론, 몇 가지 새로운 지식은 끊임없이 배워야 한다. 고객의 애프터 유지 보수에 대해서도 서비스가 80% 를 달성했습니다. 마지막 것은 내가 잘 하지 못했다. 판매 과정에서 나는 고객의 실제 수요를 파악하지 못했다. 게다가, 나는 내가 너무 착하고 결단력이 부족하다는 것을 알았다. 나는 몇 가지 일을 알고 있지만, 나는 하지 않았다. 나는 고객들에게 그들이 무엇을 원하는지, 그리고 존재하는 불확실한 정보를 설득하지 않았기 때문에, 이로 인해 놓칠 수 있는 기회가 생겼다. 영업 사원으로서, 나는 이 점을 반성하고 이해해야 한다.
다음 달에 나는 전업해서 애프터를 할 것이다. 지도자는 나의 실적이 마지막 애프터라고 말했다. 솔직히 말해서, 나는 달갑지 않지만, 아는 사람은 좋은 사람보다 못하지만, 좋은 사람은 행복한 사람보다 못하다. 내 입장이 아무리 변해도 나는 나를 불행하게 하지 않을 것이다. 어떤 변화든 나에게는 일종의 운동이거나 좋은 변화의 애프터이다. 이전에 하고 싶었던 일을 할 시간이 없다.
첫째, 반품에 대해서는 프로세스가 너무 복잡하고 시간이 너무 느립니다. 나는 제품 반품으로 인한 손상과 제품 수리 또는 창고로 인한 지연에 문제가 있다고 생각한다. 이를 위해 이 과정을 단순화하고 싶습니다. 반품 시 먼저 제품을 점검하고 문제가 있으면 직접 수리하고 제때에 해결책을 드리겠습니다. 창고에서 그것들을 재고로 입고한 후 소위 반품서를 제출하는 것은 너무 번거롭다. 그래서 저는 그것들을 애프터에서 입고시키고 싶습니다. 화물과 반품서는 창고관으로 직접 반품한 후 재무 부서에 신속하게 넘겨 창고 관리가 바쁜 배송으로 인한 지연을 피할 수 있다.
둘째, 애프터 폰에 대해서는 이번 규정이 80% 입니다. 솔직히 좀 많은데 어떻게 하죠? 초기 아이디어는 전화하기 전에 고객이 온라인인지 확인하는 것이다. 만약 그렇다면, 왕왕 () 을 통해 돌아오고, 고객이 온라인이 아니면 다시 전화하세요. 여기에는 두 가지 이점이 있습니다. 첫째, 만약 무슨 문제가 있다면, 왕왕은 채팅 기록을 가지고 있어 조사할 수 있고, 왕왕왕왕에 근거하여 불분명한 일을 피할 수 있다. 또 다른 중요한 문제는 고객에게 전화할 때 보통 9 시부터 1 1: 30, 오후14 시 ~/kloc-; 00 이 더 좋은데, 이 기간 동안 애프터지도는 주로 오후에 완성되기 때문에 오전에만 전화할 수 있다고 할 수 있습니다. 이런 경우 다시 전화하면 잘 되지 않을 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 그러나 먼저 노력하여 총결산한 후에 변경 방안을 제시하는 것이 좋다.
셋째, 물류 추적, 주문이 있으면 애프터 쿼리를 통해 고객에게 직접 배송됩니다. 판매 후 판매 전 업무에 관여하지 않지만 재판매 전에 고객을 전전하면 한 걸음 더 나아가서 필요하지 않습니다. 나중에 채택할 수 있기를 바랍니다.
넷째, 송장 발행, 규정에 따라 매일 오후 3 시 이후에 발행하는 송장은 또 다른 날을 개설한다. 이른바 특수를 근절하기 위해 오후 4 시까지 송장 신청서를 재무부에 보내면 15: 00 으로 정하면 됩니다. 개인적으로 좀 이른 것 같은데 구체적으로 어떻게 해야 하나요? 오후 3 시 전 인보이스에 따르면 늦어도 3 시 30 분에 입금하고 나머지 30 분 동안 출납서와 인보이스 신청서를 개설합니다.
제때에 애프터 문제를 발견하고 총결하다. 또 자신이 본 문제와 감정을 털어놓고 고객서비스를 하는 것도 중요하지만 쇼핑몰 관련 동료들이 하는 일은 항상 신비롭다. 예를 들어 가게에는 행사가 있는데, 저는 고객처럼 행사에 놀랐습니다. 왜 가게에는 이 행사가 있는지, 목적이 무엇인지, 어떤 목표를 달성하고 싶은지, 고객서비스가 어떤 성과를 거둘 것으로 기대하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 행사를 통해 각 직무에 어떤 이점이 있습니까, 아니면 무엇을 배울 수 있습니까? 항상 활동 후의 표현으로 모든 문제를 설명하거나 설명하지 마라. B 가게는 자물쇠의 보급을 언급하는데, 언제 이윤을 낼 것으로 예상되고, 어떻게 보급할 계획인지, 아니면 다른 고객서비스가 알아야 할 제품 (예: 가복 유행 스타일, A 잠금) 이 이렇게 오래 걸렸는데, 얼마나 많은 사람들이 사요? 왜 고객은 이 자물쇠에 대한 문의가 적습니까? C 가게도 마찬가지다. 매일 커미션에 신경을 쓰지만 나름대로의 생각이 있다. 우리는 이 일이 정말로 우리에게 적합한지, 아니면 이 일이 우리가 쟁취할 만한 가치가 있는지 알고 싶다. 나는 가게의 장기 계획을 알고 있지만, 단기간에 어떤 효과를 얻거나 어떤 준비를 하고 있는지는 항상 신비롭다. 나는 항상 생각 없이 지시에 복종하는 집행자가 되고 싶지 않다. 나는 일을 하는데, 내가 생각하는 것은 왜 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 목적을 달성했는지, 그것뿐이다.
내년 일에 대해 다음과 같은 점을 하고 싶습니다.
첫째, 예매로 갈아타고 예매를 잘 합니다. 애프터작업도 운동이지만 한 달이면 충분하다. 사전 판매에서 발견된 문제를 개선하고 애프터 돌발적인 일의 처리를 총결하고, 좋은 인간관계를 구축하고, 의사소통 기술을 배우고, 마음가짐을 조정하다.
둘째, 온고로 새로운 것을 알고 학교에서 배운 지식, 특히 ASP 코드와 데이터베이스를 업데이트한다. 학습 제작 후 데이터베이스를 통해 점포의 관련 제품 판매 또는 일일 요약을 저장하거나, 웹 페이지를 만들어 원하는 정보를 추가 및 저장하여 보다 직관적이고 효율성을 높이며 업무 재미를 높일 수 있습니다. 이 방면에서 3 개월 동안 초고를 완성할 수 있고, 후기는 실제 상황에 따라 보완할 수 있다.
셋째, 점포의 보급과 운영을 연구한다. 이 방면은 나의 일과 무관하지만, 나는 일에 영향을 주지 않고 공부할 수 있도록 확실히 할 것이다. 내년에 나는 이 방면에 대해 전면적인 이해와 조작을 하여 실제 상황에 적합한 방법을 총결하고 싶다.
이것들은 나의 계획 중의 생각이다. 어떤 생각과 목표가 나의 현재 직위나 일과 일치하지 않을 수도 있지만, 나는 내가 무엇을 하고 싶은지, 어떻게 실현하는지 안다. 전자상거래 업계를 선택하는 것부터, 나는 무엇을 해야 할지, 계획을 잘 세웠다. 중간에 실망하여 내가 예약한 완료 시간을 지체했다. 오늘도, 나는 내 목표가 무엇인지 말하고 싶지 않다, 왜냐하면 나는 실현되지 않았기 때문이다. 이것은 나의 20__ 년 일의 총결산이다. 단지 개인적인 생각일 뿐이다. 만약 내가 기분이 좋지 않다면 버릴 수 있지만, 나의 이상은 차근차근 실현될 것이다. 어쩌면 결국 나는 아무것도 이루지 못할지도 모르지만, 적어도 나는 내가 무엇을 노력했는지 안다.
전기상 운영연도 업무총결산 보고서 템플릿 5 시간이 흘러 해가 쏜살같이 지나가자 눈 깜짝할 사이에 나는 상아탑에서 나왔다. Xx 소프트웨어회사에 온 이 대가족이 일한 지 벌써 두 달이 지났고, 내 인생은 새로운 여정을 시작했다. 학교를 졸업하자마자 나는 훌륭한 전통과 번영을 가진 일류 하이테크 회사인 영텐소프트웨어 회사에 입사하여 내 전공과는 반대되는 타오바오 운영직을 만들었다. 나는 마음속으로 매우 행운과 자부심을 느꼈다. 이 두 달 동안, 나는 부서 운영팀에 가입하여, 기본적으로 직위의 모든 직책을 완성했다. 다음은 이 두 달 동안의 일과 감정에 대한 저의 요약입니다.