K 12 교육업계의 32 세 노동자가 불황으로 단번에 방향을 잃었다. 그는 극도로 초조해서 일주일 동안 잠을 못 잤다. 그래서 어젯밤 왕씨에게 연락해서 직업 과외를 했다.
왕씨는 어떤 업종이든 큰 변동이 있으면 많은 사람들이 실직할 것이라고 생각한다. 어떻게 하면 언제든지 업계를 바꿀 수 있는 능력을 갖추게 할 수 있을까?
왕씨는 수시로 전환할 수 있는 능력을 가지려면 반드시 해야 한다고 생각한다. 반드시 기예가 있어야 한다. 역사를 살펴보면, 큰 성과를 거둔 사람은 모두' 한 기술의 장' 이다.
만큼 당신이 "기술의 길이", 급속 한 성장의 방법론을가지고, 당신의 경력 개발은 비 또는 방해받지 않습니다.
직장인에게 어떻게 하면 효율적인 성장을 이룰 수 있을까? 왕씨는 여기서 빠르고 효율적인 성장 모델, 즉 성장 모델을 추천합니다. GROW model 은 직장인들이 현상 유지를 빗질하고 불필요한 간섭을 줄이는 데 도움을 줄 수 있다.
성장 모델이란 무엇입니까? 먼저 다음 그림을 보십시오.
GROW 모델은 다음과 같이 "G→R→O→W" 에서 전체 과정입니다.
G: 목표 목표 목표: 자신의 특징에 맞는 합리적인 목표를 세우는 것은 맹목적이거나 캐주얼하지 않다. 벤치마킹을 세우고, 벤치마킹을 지침으로 삼아, 격차를 분명히 하고, 한 걸음 다가갈 수 있다.
R: 현실적인 현상 유지, 현상 유지 정의, 목표 설정,
O: 옵션 옵션 옵션: 격차 찾기, 문제 찾기. 격차를 찾고, 격차를 초래하는 문제를 찾아 해결해야 성장의 길로 들어갈 수 있다.
W: 의지 의지: 의지가 강력한 동력을 지탱하고 있다. 자신의 소망, 목표, 사명을 분명히 해야 강하고 지속적인 동력을 가질 수 있다. 무엇으로 자신에게 묻고, 무엇이 당신의 고민을 야기하고, 어디에서 당신의 목표에 더 가까이 다가갈 수 있습니까?
그렇다면 어떻게 GROW 모델을 이용하여 효율적인 성장을 이룰 수 있을까요? 왕씨는 너에게 다섯 가지 건의를 해 주었다.
1, 우수한 좌표를 설정합니다. 지도자를 예로 들어보겠습니다.
한 사람이 진보가 빠르고, 점점 더 우수해지는 전제는 훌륭한 사람이 되기를 갈망하는 것이다. 이것은 또한 왕씨가 자주 언급하는 것이다: 사람이 직장에 있을 때, 너는 반드시 눈으로 관찰하고, 지도자가 어떻게 일을 안배하고, 어떻게 복잡한 관계를 처리하는지 열심히 생각해야 한다. 그러나 많은 경우 지도자가 반드시 옳은 일을 하는 것은 아니다. 너는 반드시 사변적인 사유로 전면적으로 생각해야 한다. 그래야 지도자의 그루터기를 찾는 것이 아니라 더 빨리 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언)
따라서 직장에서 진보가 빠른 직원들은 분명 자신에게 훌륭한 목표를 세웠을 것이다. 직장인들은 목표가 명확하다는 전제하에 자신의 성장 경로를 명확하게 선택하고, 자신을 향상시키고, 목표를 달성할 수 있다.
심 양은 처음 입사했을 때 그의 지도자를 자신의 성장 목표로 삼았다. 본보기의 작용으로 격차를 찾아내고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 자신의 작업 방법을 조정하다. 동시에 회사에 입사한 다른 두 동료보다 이해력이 강하고 진보가 빨라 더 많은 기회를 얻어 효율적인 성장의 선순환에 들어갔다.
상사를 직장에서의 성장좌표로 생각하는 것은 효과적인 방법이다. 근거리 우수 벤치마킹의 지도 하에 자신의 잠재력을 자극하고 최적의 성장 경로를 찾는 것이 더 쉽다.
2, 명확한 현상 유지, 불충분 한 발견, 객관적으로 자신을 이해하십시오.
성장 목표를 달성하는 과정은 출발점에서 목표까지 가는 과정이다. 목표를 분명히 하는 것 외에 자신의 현재 상황을 분명히 하는 것이 특히 중요하다.
많은 사람들은 자신의 현재 상황을 묘사할 때 모호하고 감정적인 주관적인 색채를 가진 묘사를 하는 경우가 많다.
왕씨의 직업상담에서, 나는 많은 심리상담사들이 자신을 이렇게 묘사하는 것을 들었다. "나는 지금 잘 발전하지 못하고, 매우 혼란스럽다." 혹은 "나는 이미 병목에 이르렀다고 생각한다." 등등.
자신의 현황을 명확하게 이해하기 위해 직장인들은 자신에게 다음과 같은 몇 가지 질문을 할 수 있다.
당신의 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 당신의 장점과 단점은 무엇입니까?
당신은 지금 당신의 목표에서 얼마나 멀리 떨어져 있습니까?
무엇이 네가 목표를 달성하는 것을 가로막았니?
목표를 달성하기 위해 가장 필요한 것은 무엇입니까? 자원, 역량, 방법 등을 포함합니다.
이 목표를 달성한 사람이 있습니까? 당신은 무엇을 배웠습니까?
당신은 현재 자신의 전문 분야에서 어떤 성과를 거두었습니까?
이러한 문제를 통해 직장인들은 모호한 주관적 인식보다는 자신에 대해 더 명확한 판단을 할 수 있다.
3. 사장의 근무방법을 배워서 지도자의 업무 경험을 흡수합니다.
거인의 어깨에 서면 정상에 더 빨리 도달할 수 있기 때문에, 직장에서 빠르게 성장하기를 원한다면, 훌륭한 작업 방법과 경험을 흡수할 줄 알아야 한다.
사장 보좌관 모 여사는 입사한 지 6 개월밖에 되지 않았지만, 업로드 배포 작업, 회의록, 어음 정리 등 몇 가지 간단한 작업에서 사장의 업무 논리를 파악할 수 있어 지도자의 인정을 받았다. 그래서 지도자가 그녀에게 맡긴 일은 늘 온당하게 한다.
리더십은 직장인의 최고의 롤모델이다. 지도자의 의사결정과 회의 정신에서 리더십 업무의 사고와 논리를 분석할 수 있다. 이런 사고와 논리를 자신의 방법으로 바꾸는 것은 반드시 너의 성장을 더욱 효율적으로 만들 것이다.
4. 감히 지도자와 소통하면 건의를 쉽게 받고 성장을 거둘 수 있다.
직장에서 많은 사람들이 습관적으로 노력을 선택한다. 그들은 자발적으로 지도자와 소통할 의향이 없거나, 지도자와 소통하는 것을 두려워하며, 친밀함을 아첨하는 행위로 여긴다.
이것은 일종의 집단의식이지만, 그것이 정확하고 가치 있는 것은 아니다. 왕씨는 많은 직장 임원들과 접촉한 적이 있는데, 이들은 자신의 성장기에 지도자의 지도 덕분이라는 점을 확인했다. 지도자가 지적한 일부 업무 사상과 방법은 대량의 실천 검증을 거쳤기 때문이다. 일심전력으로 일에 몰두하는 사람들은 종종 더 많은 시간을 들여 일의 일부 경험을 총결한다.
5. 자신을 더 잘 표현하는 법을 배웁니다.
많은 직장인들은 순진하게 공정하고 공평한 지도자를 만나 자신이 성장할 수 있도록 도와주기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실 이런 장면은 드라마에서만 볼 수 있다. 지도자가 일을 처리할 때' 필요와 이익' 에 따라 인사임면을 조정할 것이기 때문에 옳고 그름은 전혀 없다. 만약 어느 날 당신이 지도자의 자리에 앉아 있다면, 당신도 그렇게 할 것입니다.
그럼, 어떻게 지도자가 너를 알게 하고 너를 믿을 수 있을까? 자신을 합리적으로 드러내다. 합리적인 전시회가 지도자의 관심과 호소를 불러일으키기 때문이다. 과다한 전시회는 사람을 짜증나게 한다.
자신을 어떻게 보여줄 것인가에 대해 왕씨는 이전 문장 속에서 여러 차례 상세히 분석하고 구체적인 방법론을 제시했다. 자세한 내용은 이전 문장 참고하세요.
마지막에 쓰다
직장의 모든 사람은 상향적인 의사 소통 사고를 세우고, 지도자와 평등하고 원활한 의사 소통을 유지하고, 더 많은 지도와 경험을 얻고, 직장인들이 보다 효율적인 논리를 형성하고, 응용에서 더 큰 발전을 이룰 수 있도록 해야 한다.
급여 네트워크