갑측 대표는 건설현장에 상주하는 관리팀으로, 건설기관을 대표해 공사 준비부터 준공 검수에 이르는 전 과정을 관리하고 감독한다. 그 주요 임무는 진도계획과 시공 방안을 검토하고, 시공단위가 엄격하게 계약을 준수하고, 규범과 표준에 따라 시공을 진행하고, 설계 기술 변경을 심사하고, 공사 진도와 품질을 통제하고, 안전보호시설을 점검하고, 검사를 보내는 원자재와 부품의 품질을 검사하거나 감독하고, 공사의 품질과 수량을 결정하고, 공사 견적을 검토하고, 지급증명서를 발급하고, 계약서 서류와 기술 서류를 정리하고, 준공 보고서를 제출하는 것이다.
둘째, 당사자 a 를 대신하여 몇 가지 제안을하십시오.
프로젝트 매니저로서, 인프라 관리가 번거롭고, 무겁고, 어렵고, 관리에 실마리가 없고, 통제하기 어렵다고 생각하는 경우가 많다. 합격한 갑측 대표는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 어떻게 갑 측 대표가 될 수 있습니까?
1. 품질관리에는 반드시 감리 위주로 감리책임제를 실시해야 한다. 즉 갑측이 품질문제를 발견하면 즉시 통보하고 감리, 감리, 감리, 시공단위의 문제를 처리해야 한다.
이렇게 하는 것은 갑측이 종종 품질과 진도를 모두 요구하기 때문이며, 이 두 방면은 어떤 때는 한 쌍의 모순이 될 수 있기 때문이다. 총하청상은 왕왕 갑의 품질 문제에 대한 양방향 심리를 이용하여 갑측이 약간의 양보를 하도록 강요한다. 감독은 품질 관리에 어느 정도 일방적이고 정보 서명권이 있어 관리 효과가 더 좋은 경우가 많다. 따라서 갑은 감독의 품질 검사를 매우 중시해야 하며, 품질 문제에 민감하지 않은 감독 엔지니어는 즉시 교체하고 품질 관리를 강화해야 한다.
2. 공사 초반에는 품질을 1 위에, 진도를 2 위에 두어야 한다. 이는 프로젝트 초반, 즉 구조공사 단계에서 대부분 한 주 청부업자가 시공하고, 그들의 조정성과 진도계획성이 모두 강하기 때문이다.
또 다른 직접 하도급 기관이 시공에 참여하지 않아 일반 청부업자는 공사 기간 지연에 대해서도 책임을 회피할 수 없다. 또한, 프로젝트 초반에만 품질 관리를 강화 하 고 좋은 품질 의식 습관을 형성, 프로젝트 후반에, 품질 관리는 작업의 러시 때문에 통제 되지 않습니다.
프로젝트 후반에 a 국은 프로젝트 진행에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
이 단계에서 갑의 하도급이 증가하기 시작했기 때문이다. 우리가 전에 말했듯이, 총가방과 갑은 모두 진도를 주시하고 있지만, 중점만 다를 뿐이다. 갑측보다 총청부업자는 자신이 맡은 그 공사에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 공사 과정에서 총계약자는 자신의 원인으로 진도를 늦출 수 있다. 일부 일반 도급 기관은 지연의 결과를 피하기 위해 자신의 자원 우세를 이용하여 갑측 하도급 항목의 진도를 일부러 늦추어 책임을 전가한다. 이 점은 갑측이 반드시 주의를 기울여야 한다. 이렇게 하면 공사 기간을 더 미뤄 악순환을 초래할 수 있기 때문이다.
4. 공사 후반, 공사 기간을 뺏으려 하기 때문에 갑은 여러모로 총가방에 양보할 것이다.
그리고 이 단계에서 건설측의 고위 경영진은 종종 프로젝트의 직접 지휘와 관리에 참여한다. 이는 갑측 임원과 감독관의 현장에서의 위신을 약화시켜 총패키지 일가의 독자적인 현상을 초래하고 관리난을 초래한다. 이에 대해 시공사 경영진은 높은 관심을 가져야 한다. 균형은 영원한 주제이기 때문이다.
5. 갑측 대표의 역할은' 조정관리대사',' 기술형 인재' 여야 하므로 더욱 포괄적인 자질을 갖추어야 한다. 갑측 대표는 회사 및 부서의 관련 관리 제도를 전면적으로 이해하고 작업 과정에 익숙해야 한다. 이를 바탕으로 그는 다음과 같은 8 가지 제안을 했다.
5. 1, 근면: 근면이 가장 중요하다. 근면은 한 사람의 책임감의 구현이다. 그가 무엇을 하든, 어떤 직업에 종사하든, 그는 사실 한 사람이다. 그가 하는 모든 일은 그의 개인적 소양을 반영한다. 우리는 직장에서 전문정신을 나타내고, 가능한 한 많은 문제를 발견하고, 가능한 한 많은 문제를 해결해야 한다. 프로젝트에서 발견되고 직면한 문제를 심도 있게 연구하고, 풍조를 따르지 않고, 검증 작업을 잘 하고, 업무에서 말하고, 요구 사항을 진지하게 이행해야 한다. 대외 연락 업무는 적극적으로 제때에 처리해야 한다. 요컨대 반드시 강력한 집행력으로 실천해야 한다. 그렇지 않으면 모든 것이 헛수고이다.
5.2 두 가지 거부: 예의 거부 초대 거부; 규율과 법을 준수하는 것은 조직 조정 업무의 제 1 원칙이다. 갑측 대표는 반드시 공정하고 공정한 추진권 관념을 가지고 회사 내 각 협력단위와 관련 부서의 관계를 조율하고 효과적인 경로를 세워 정확한 정보를 얻을 수 있어야 한다. 그래야 문제를 정확하게 판단하고 정확한 지시를 내릴 수 있는데, 이는 한 사람의 직업정서를 검증하는 기준이기도 하다.
5.3. 3 학: 시공사로부터 배우고, 감리원으로부터 배우고, 품질감리원으로부터 배운다. 갑으로서 모든 지식과 기술을 갖추는 것은 불가능하지만, 반드시 이해하고, 어떤 방면에 능해야 한다. 시공과정에서 시공측의 품질 검사원이 공사의 질을 관리하지만, 당신이 그들에게 당신의 능력을 알려줘야 합니다. 이것은 당신이 공사의 어떤 방면을 관리할 때 당신의 위신을 크게 높일 것입니다. 모두의 존경을 받을 것이다. 만약 모두가 기술적인 문제를 가지고 있고, 당신이 장식품이라고 생각한다면, 당신은 권위를 세울 수 없습니다. 즉, 당신은 대부분의 현장 기술 문제를 해결할 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 갑측 대표는 반드시 전문 지식을 배울 수 있는 능력을 갖추고, 경험의 축적을 중시하고, 뛰어난 판단과 엔지니어링 기술 문제를 실천할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 효과적으로 일을 전개하고 갑측 대표의 직책과 임무를 완수해야 한다.
5.4. 네 가지 질문: 디자이너, 노동자, 전문가, 미지의 분야의 친구들에게 다른 프로젝트가 이러한 문제를 어떻게 처리하는지 비교한다. 갑측 대표는 우선 회사와 부서의 관련 관리제도에 대해 철저히 이해하고 작업과정에 익숙해야 한다. 이를 바탕으로 그는 탄탄한 전문 기술 지식과 업무 경험을 갖추어야 하며, 반드시 끊임없이 전문 지식을 배우고 업데이트해야 한다. 동시에 경험의 축적에 주의를 기울이고, 엔지니어링 기술 문제를 판단하고 해결하는 능력을 단련하여, 더욱 효과적으로 일을 전개하고 책임 임무를 완수해야 한다.
5.5. 5 주: 문제를 발견하면 시공에 여러 가지 압력을 가할 수 있다. 현장에서 정례회는 연검이 품질 검사 보안검사가 말했다. 공사장을 떠날 때 아무 말도 하지 마세요. 특히 갑측 대표는 자기 제품의 이미지를 보호해야 한다.
5.6.6 검사: 시공팀은 합격증, 제도, 재료, 과정, 중간제품 또는 건설중인 제품, 결과를 점검해야 한다. 투입과 좋은 과정을 잘 통제해야만 좋은 상품을 생산할 수 있다.
5.7.7 참조: 도면, 계약, 시공 조직 설계 (시공 방안), 목록, 규범, 교재를 보고 시공이 맞는지, 맞지 않는지 알아보세요.
5.8, 8 음: 본 기억, 들은 기억, 생각한 기억, 말한 기억; 회의 기록, 검사 기록, 공동 검사 기록, 교환 기록 및 수락 기록
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