작업 분석 및 작업 설계 (인적 자원 관리의 토대) 와 인적 자원 계획, 두 가지 상황: 1, 인적 자원 부족 2. 인적자원 과잉은 채용 또는 해고: 인적자원이 부족하면 채용; 인적 자원이 과잉되면 해고, 훈련, 성과 평가, 급여 관리, 직업 계획, 편집.
현대 기업 인적 자원 관리에는 (1) 획득이라는 다섯 가지 기본 기능이 있습니다. 기업 목표에 따라 결정된 필수 인력 조건에 따라 계획 채용 시험 심사 선발 취득 등을 통해 기업에 필요한 인력을 확보한다. (2) 통합. 기업 문화의 효과적인 통합, 정보 소통, 인간관계 조화, 갈등 해결을 통해 기업 내 개인과 군중의 목표, 행동, 태도가 기업의 요구와 이념으로 향하게 함으로써 고도의 협력과 조화를 형성하고, 집단적 우위를 발휘하며, 기업의 생산성과 효율성을 높인다. (3) 유지. 급여, 심사, 승진 등 일련의 관리 활동을 통과하다. 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 보호하고 근로자의 합법적 권익을 보호하며 직원들이 직장에서 안전하고 건강하고 편안한 근무 환경을 누릴 수 있도록 보장함으로써 직원의 만족도를 높이고 직원들이 업무에 대해 안심과 만족을 느낄 수 있도록 합니다. (4) 평가. 직원의 업무 성적, 노동 태도, 기술 수준 등에 대한 종합 심사, 감정 및 평가를 실시하여 상응하는 상벌, 상승, 거취 등의 결정을 내릴 수 있는 근거를 제공한다. (5) 발전. 직원 교육, 업무 충실도, 직업 계획 및 발전을 통해 직원의 지식, 기술 등의 자질을 제고하고, 노동능력을 강화하고 발휘하며, 개인의 가치와 기업에 대한 기여율을 극대화하여 직원과 기업의 공동 발전 목적을 달성하다. 이 단락의 특정 작업을 편집합니다
전통적인 인사 관리에서 비롯되고 전통적인 인사 관리를 뛰어넘는 현대 인적 자원 관리에는 주로 어떤 구체적인 내용과 임무가 포함되어야 합니까? 인적자원관리는' 인간의 문제' 에 관심을 갖고 있는데, 그 핵심은 인간성을 이해하고 존중하고 현대 인적자원관리에서' 사람 중심' 을 강조하는 것이다. 한 조직에서 사람을 둘러싸고 우리가 주로 관심을 갖는 것은 사람 자체, 사람과 사람의 관계, 사람과 일의 관계, 사람과 환경의 관계, 사람과 조직의 관계이다. 현재 현대인적자원 관리는 인적자원을 취득, 통합, 유지, 통제, 조정 및 개발하는 과정으로 널리 인식되고 있다. 일반적으로 현대 인적 자원 관리에는 주로 인재를 찾고, 사용하고, 양성하고, 격려하고, 유지하는 내용과 임무가 포함됩니다. 일반적으로 현대 인적 자원 관리에는 주로 1 과 같은 시스템이 포함됩니다. 인적 자원 전략 기획 및 의사 결정 시스템 인적 자원 원가 회계 및 관리 시스템; 인적 자원 채용, 선발 및 고용 시스템; 4. 인적 자원 교육 및 훈련 시스템; 5. 인적 자원 성과 평가 시스템; 인적 자원 보상 및 복지 관리 및 인센티브 시스템; 7. 인적 자원 보증 시스템; 8. 인적 자원 경력 개발 설계 시스템; 9. 인적 자원 관리 정책 및 규정 시스템; 10. 인적 자원 관리 진단 시스템. 현대인적자원관리시스템의 기능을 과학적으로 효과적으로 실현하기 위해서는 인적자원관리에 종사하는 사람들이 (1) 인간의 심리, 행동, 본성에 대한 지식을 습득해야 한다. (2) 심리 행동 평가 및 분석 기술, 즉 무엇을 측정하고, 어떻게 측정하고, 어떻게 하는지, (3) 업무 분석 기술, 즉 업무 내용, 담당자, 직무, 근무 시간, 운영 방법, 왜 해야 하는지 이해하는 기술. 이것은 인적 자원 관리의 전제이자 기초이다. 특히 현대 인적 자원 관리에는 주로 1 과 같은 구체적인 내용과 임무가 포함됩니다. 조직의 발전 전략 및 경영 계획에 따라 인적 자원 계획을 수립하고, 조직의 인적 자원 상태 및 발전 추세를 평가하고, 인적 자원 공급 및 수요 정보 및 자료를 수집 및 분석하고, 인적 자원 공급 및 수요 추세를 예측하고, 인적 자원 채용, 배치, 교육, 개발 및 개발 계획과 같은 정책 조치를 개발합니다. 2. 인적 자원 원가 회계 인적 자원 관리 부서는 재무 부서와 협력하여 인적 자원 회계 시스템을 구축하고 인적 자원 투입 비용 및 산출 이익 회계를 수행해야 합니다. 인적 자원 회계는 인적 자원 관리 자체를 개선할 뿐만 아니라 의사 결정 부서에 정확하고 정량화된 근거를 제공합니다. 3. 작업 분석 및 작업 설계는 조직의 각 작업 및 직책을 분석하여 기술 및 유형, 범위 및 친숙도를 포함하여 각 작업 및 직책에 대한 직원의 특정 요구 사항을 결정합니다. 학습, 일, 생활 경험 신체 건강 상태 업무 책임, 권리, 의무 등. 이 구체적인 요구는 반드시 써야 하는데, 바로 직무설명서이다. 이 설명서는 채용의 근거일 뿐만 아니라 사원 성과를 평가하는 기준이며 사원 교육, 배치 및 승진의 기초입니다. 4. 인적자원 채용과 선발은 조직의 직무 요구와 직무 직책에 따라 추천 수락, 광고 발표, 인재 교류회 개최, 직업소개기관 등록 등 다양한 방법과 수단을 사용한다. , 조직 내부나 외부에서 후보를 끌어들이고 봉화 같은 유명 헤드헌터를 위탁한다. 학력 수준, 근무경험, 나이, 건강 상태 등 자격 심사를 거쳐 후보자들 중에서 일정 수의 후보자를 선발한 다음 필기시험, 면접, 평가센터, 시나리오 시뮬레이션 등 엄격한 시험을 거쳐 최종 후보를 확정했다. 인적자원의 선발은 동등한 취업, 양방향 선택, 우대 채용의 원칙을 따라야 한다. 5. 고용관리와 노동관계직원은 일단 조직고용을 받으면 조직과 상호 의존적인 노동관계를 형성한다. 쌍방의 합법적인 권익을 보장하기 위해서는 직원의 임금, 복지, 근무조건, 근무환경 등에 대해 일정한 합의를 이루고 노동계약을 체결해야 한다. 6. 공장 내 교육, 교육 및 개발 조직 (주로 기업) 진입을 신청하는 신입 사원은 반드시 공장 내 교육을 받아야 한다. 이는 신입 사원이 조직에 이해하고 적응하고 조직 문화를 받아들이는 효과적인 수단이다. 공장 교육의 주요 내용은 조직의 역사적 발전과 미래 발전 계획, 직업윤리와 조직규율, 노동안전위생, 사회보장 및 품질관리 지식과 요구 사항, 직무책임, 직원의 권익, 임금복지 등이다. 직원들의 업무 능력과 스킬을 높이기 위해, 목표적인 직무 기술 훈련을 실시할 필요가 있다. 경영진, 특히 승진 예정인 임원의 경우, 개선된 교육과 교육이 필요하며, 이를 통해 가능한 한 빨리 포괄적인 지식, 숙련 기술, 관리 기술 및 대응 능력을 갖추게 되어 더 높은 수준의 직무를 감당할 수 있습니다. 7. 업무성과평가업무성과평가는 직무설명서와 업무임무에 따라 직원의 업무능력, 업무성과, 업무태도를 평가하고 수량화하는 과정이다. 이 평가는 자기 총결산일 수도 있고, 다른 평가일 수도 있고, 종합평가일 수도 있다. 평가 결과는 직원 승진, 상벌, 임금 지급, 교육을 위한 효과적인 근거로 직원들의 적극성과 창의성을 동원하고 인적 자원 관리를 점검하고 개선하는 데 도움이 된다. 8. 사원의 경력 개발을 돕습니다. 인적 자원 관리 부서와 관리자는 직원들의 개인 발전을 장려하고 관심을 갖고 개인 발전 계획을 세우고 적시에 감독과 검사를 할 책임이 있다. 이렇게 하면 조직의 발전을 촉진하고 직원들에게 소속감을 부여하여 업무 열정과 창의력을 자극하고 조직의 효율성을 높일 수 있습니다. 인적 자원 관리 부서는 직원들이 개인 개발 계획을 개발할 수 있도록 지원할 때 조직 개발 계획과의 조정 또는 일관성을 고려해야 합니다. 그래야만 인적 자원 관리 부서에서 직원들에게 효과적인 도움과 지침을 제공하고 개인 개발 계획의 원활한 시행을 촉진하며 효과를 얻을 수 있습니다. 9. 직원의 임금복지보장합리적이고 과학적인 임금복지제도는 조직의 직원 안정성과 관련이 있다. 인적 자원 관리 부서는 직원의 자격, 등급, 직위, 실제 성과 및 업무 성과에 따라 직원을 위한 적절한 매력적인 보상 혜택 기준과 제도를 마련해야 합니다. 임금 보수는 직원 직무의 상승, 업무의 변화, 업무 성과의 좋고 나쁨, 업무 성과의 좋고 나쁨에 따라 그에 따라 조정되어야지, 오르지 않으면 안 된다. 직원 복지는 사회와 조직 보장의 일부이며 임금의 보충이나 연장이다. 주로 연금 또는 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험, 산업재해 보험, 정부 규정 휴가, 직원의 안전과 건강을 보장하기 위해 필요한 안전 교육 및 교육, 좋은 근무 조건 등을 제공합니다. 10. 직원 파일을 보관합니다. 인적자원관리부는 직원이 공장에 들어갈 때의 이력서와 공장에 들어간 후의 업무 적극성, 업무 성과, 업무 성과, 임금, 직무 승진, 상벌, 교육교육 등 서면 기록을 보관할 책임이 있다.