좋은 사람과 좋은 사람을 쓰다.
금융, R&D, 판매 등 기업의 주요 부문에 대해 , 기업의 핵심 기밀을 포함하기 때문에, 고용인에서는 인원의 도덕적 소양과 직업윤리를 우선적으로 고려해야 한다.
우선 기업주와 직원들의 협력에는 갈등과 마찰이 없다고 말하기는 어렵다. 사람을 나누어 인파를 나누는 것은 매우 정상적이다. 누구의 잘못이든 직원들은 자신의 관점에서 반감을 느낄 것이며 반드시 이성적으로 문제를 처리하는 것은 아니다. 자신의 도덕적 결론을 통제하기 어렵다면, 그들은 기업에 불리한 행동을 할 가능성이 높다.
둘째, 경쟁사는 반드시 상대방의 직접적인 자료를 알고 싶어할 것이다. 가장 효과적이고 정확한 정보는 그들의 상대로부터 얻은 것이다. 직원의 직업윤리에 문제가 있다면, 이익의 부추김에 따라 그가 자기 회사의 이익을 배반하지 않을 것이라고 말하기는 어렵다.
셋째, 직원들의 정상적인 이동과 이직에 대해서는 반드시 같은 업종의 기업을 선택해 자체 발전에 도움이 될 것이다. 이때 좋은 직업윤리와 윤리가 없다면 직원들은 원래 기업의 정보와 자원을 새로 가입한 기업에 공개할 수 있어 원래 기업에 어느 정도 손해를 끼칠 수밖에 없다. 따라서 기업주가 급소 부서장을 선택할 때 업무기능뿐 아니라 직업윤리와 직업윤리도 고려해야 한다. 이것이 바로 좋은 사람을 이용하는 것이다!
모든 기업은 우수한 인재와 엘리트가 부족하지 않다. 어떻게 이 사람들을 잘 활용하고, 그들의 능력과 잠재력을 충분히 발휘하고, 기업을 위해 최대의 가치와 이윤을 창출하는 것은 모든 기업주가 동시에 고려하고 파악해야 하는 가장 큰 난제이다. 처리는 비용을 절감하는 가장 지속적이고 효과적인 방법입니다. 처리가 잘 되지 않으면, 기업의 발전에 심각한 영향을 미칠 것이다. 따라서 다음과 같은 측면을 고려해 보는 것이 좋습니다. (1) 창작과 사고 공간을 완화하고 가능한 한 주관적인 능동성을 발휘하는 것이 좋습니다. 가능한 한 인사투쟁에서 벗어나다. 인간적인 배려 학습 및 승진 기회 합리적인 인센티브 메커니즘.
직원들과 맺어야 할 것은 협력관계다.
사실 이 문제에 대해 말하자면, 많은 기업주들이 이 이치를 알고 있는 것 같지만, 실제로 할 수 있는 사람은 매우 적다. 사장과 직원의 관계에 대해 말하자면, 양측 모두 고용과 고용의 관계를 떠올린다. 이는 상식인 것 같고, 잘못이라고 할 수는 없지만, 기업가의 관점에서 보면 완전히 정확하지 않다. 한 기업이 성장하고 성장해야 하는데, 내가 돈을 내서 너 혼자 일하게 하는 편협한 생각은 분명 안 될 것이다. 한 기업이 계속 성장하고 성장하려면 직원들이 단순히 돈을 벌기 위해 일하는 것이 아니라, 진정으로 기업에 통합되고, 자신의 이익은 기업의 이익과 밀접한 관련이 있으며, 자신의 현재 직위를 소중히 여기도록 요구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 이직을 좋아하고 유랑을 좋아하는 직원이 없다고 생각한다. 사실 한 직원에게 안정은 매우 중요하다. 특히 물가가 급등하는 시대에는 더욱 그렇다. 사람들은 상대적으로 안정된 직장을 잃을까 봐 기업에서 은퇴하고 싶어 한다. 직원들은 소중히 여길 줄 알지만, 많은 사장들은 이런 문제를 처리할 때 만족하지 않는다. 그들은 직원들을 기업에 올바르게 인도하는 방법을 모른다. 그들은 왕왕 오만하고 까다롭고, 뼈에는 직원에 대한 경멸로 가득 차 있으며, 직원들은 아르바이트에 불과하다고 생각한다. 마음가짐을 조정하고 협력적인 태도로 직원과의 관계를 잘 처리할 수 있다면, 직원들이 더 높은 자세로 기업을 돌보고, 진정으로 그것을 자신의 사업으로 삼고, 더 많은 가치를 창출하기 위해 노력하고 있다는 것을 알게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
너의 직원들이 돈을 버는 것을 두려워하지 마라.
열 명의 사장 중 아홉 명은 직원들이 돈을 벌 것을 두려워하지만, 사장은 직원들을 이성적으로 대하여 돈을 버는 경우는 거의 없다고 해도 과언이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 먼저 한 번 봅시다. 직원들이 돈을 버는 데는 두 가지 상황이 있을 수 있다. 하나는 회사의 전반적인 이익이 좋고, 직원의 실적이 좋다는 것이다. 둘째, 성과 평가 정책 수립시 회사의 실수로 인해 직원 급여가 기업 발전에 비례하지 않습니다. 첫 번째 이유와 마찬가지로, 나는 정상이라고 생각한다. 직원 대우의 증가는 확실히 기업의 발전과 이익에 비례한다. 두 번째 경우는 의사결정층의 원인이다. 사실 직원 임금이 높다는 것은 그가 실적이 좋다는 것을 의미하며, 회사가 번 이윤이 더 높다는 것을 설명하고, 임금은 비례에 따라 증가할 뿐, 회사 수입에 해를 끼치지 않는다는 것을 설명한다. 따라서 판매량을 늘리기 위해서는 회사가 제품과 시장에서 공을 들이는 것 외에 사람의 역할을 발휘하여 사람들의 적극성을 동원해야 한다. 가장 좋은 동원 방식은 수입을 늘리는 것이다. 물론 성과의 향상을 통해 이루어진다.