참고할 수 있는 인터뷰를 나누다.
장김무 (미단 기술공학부 장관 겸 기술위원회 의장):
미단이 어떻게 하는지 몇 가지를 나누겠습니다. 우선, 학교 모집은 주목할 만한 점이다. 미단은 20 1 1 부터 학교 모집을 중시한다. 당시 이른 창업회사였지만 재학 모집에 많은 자원을 투입했다. 현재 미단이 매년 모집을 필요로 하는 사람들의 40 ~ 50% 는 학교 모집을 통해 해결된다. 물론, 베이징의 학교 모집 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 아마도 베이징 이외의 도시로 확장해야 할 필요가 있을 것이다.
둘째, 미단은 내부 직원의 추천을 통해 채용을 한다는 강한 특징을 가지고 있다. 정확한 숫자는 없지만 일반적으로 최소 5 명 중 3 ~ 3.5 개를 추천한다. 예를 들어 처검은 이렇게 미단에 가입했다.
하지만 내부 채용을 잘하려면 회사의 CEO 에서 업무 부서의 책임자, 작은 팀의 책임자, 모든 차원의 사람들이 채용을 우선 순위로 삼아야 한다는 점에 유의해야 한다. 특히 창업회사다. 일상 업무에서는 일손이 부족할 때가 아니라 채용을 생각해야 한다. 즉 채용이 최우선 과제라는 뜻이다.
이붕타오 (JD.COM 쇼핑몰 R&D 감독):
Li Yunlong 의 방법은 "Liang Jian" 을 보기 전에 권한을 부여하는 것이었기 때문에 지금도 마찬가지입니다. 우리는 모두 나뉘었다. 바로 아래 사람들이 스스로 사람을 모집하게 하는 것이다. 회사 조건에 부합하는 것이다. 네가 모집한 것은 바로 너의 것이다. 다른 그룹들은 모두 모집했는데, 아직 모집하지 않은 사람은 방법을 강구할 것이다. 오늘날 우리 사람들은 기본적으로 이렇게 채용하고 있습니다. 그래도 좋습니다. HR 에 크게 의존하지 않습니다.
장 (넷이서 VP 가 있음):
사람을 파는 것은 항상 자기 자신에 의지한다. 예를 들면 우리 제품 총감, 우리 대학 동창들이 추천한 것이다. 나는 최근 마이크로소프트에서 10 여 년 동안 일선 근무 경험이 있는 사람을 모집했는데, 우리 기술감독의 학우가 추천한 것이다. 기본적으로 네가 올라와서 면접을 보는 방식을 바꾸고, 먼저 밥을 먹고, 먼저 홀랑거리고, 이야기를 해야 기술 면접이 있다. 여기 HR 은 조수입니다. 또 다른 방법은 HR 을 걷어차고 헤드헌터를 직접 찾는 것이다. 헤드헌터도 제때 매우 부지런하고, 내가 5 시간 만에 돌아오는 것처럼, 다음번에 그가 이력서를 보낼 때 더 부지런하게 보내 줄 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 나의 판매는 모두 헤드헌터이다.
첸 xiyan (인기있는 네트워크 기술 이사):
나는 채용할 때 학교에서 채용하는 것이 특히 어렵다는 것을 알았다. 창업 회사가 많아서, 루틴에 따라 패를 내지 않으면 특히 적합한 사람을 모집하기 어렵다. 우리는 여전히 주로 보간의 형태를 사용하는데, 작년에는 매우 효과적이었다. 우리는 더 높은 보상 정책을 주어도 최종 비용이 헤드헌터보다 훨씬 낮다고 추정했다.
유건국 (고양이 애니메이션 CTO):
제 생각에는 채용은 단순히 이력서를 선별하고 면접을 준비하는 것이 아닙니다. 핵심 인재를 모집하는 보다 체계적인 방법이 필요합니다. 예를 들어, 당신이 적합하다고 생각하는 사람은 먼저 그를 방문하고, 서로를 이해하고, 서로를 더 잘 이해하도록 초대할 수 있습니다. 그를 초대하여 교류를 나눌 수도 있다. 팀이 필요로 할 때, 너도 사람을 찾아 장외 지도를 할 수 있어, 그에게 계획을 세우는 것을 도와달라고 부탁할 수 있다. 사교 활동과 기술 회의에도 함께 참석할 수 있다. 기회가 맞으면 자연스럽게 합류한다. 결론적으로, 내가 보기에 이것은 장기적인 일이지, 몇 번의 접촉, 한 번의 면접과 같은 단기적인 일이 아니다.
또한, 나는 처음부터 자신의 이상과 꿈을 표현해야 한다고 생각한다. 비록 이 십중팔구는 반드시 통할 수 있는 것은 아니지만, 일단 통할 수 있게 되면, 우리의 꿈과 일치하는 사람을 모집하면, 큰 가치가 있다.
이준 (바이두 수석 기술 매니저):
재작년에 우리는 앱 메시지 푸시원을 급히 모집했는데, 얼마 지나지 않아 모집했다. 그래서 저는 웨이보에 가서 이 기술 관련 게시물을 보낸 사람을 검색해 보고 그를 주시하며 사신을 보냈습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 결국 정말 성공하여 관련 경험이 풍부한 엔지니어를 모집했다. 이렇게 하는 것은 좀 비효율적이지만, 누군가를 목표로 채용하고 싶고, 그가 어느 업종에 집중하여 축적하기를 원할 때, 나는 이 방법이 가능하다고 생각한다.
사람을 모집하면 어떻게 해야 합니까?
장김무 (미단 기술공학부 장관 겸 기술위원회 의장):
단계마다 다르다. 이 단계에서 미단은 일부 코드 사양, 일부 도구 및 플랫폼의 사용을 촉진할 수 있는 동력이 점점 커지고 있다. 오늘날 회사에서는 매우 중요한 일이기 때문에, 우리는 이미 이런 일을 할 수 있는 자원과 인력이 있다.
하지만 회사 초기에는 회사 사람들이 상대적으로 적기 때문에 우리는 또 다른 방법이었다. 일선 기술 책임자부터 회사 고위층에 이르기까지 모든 사람이 하고 있는 일은 사실 이해하기 쉽고, 종종 접할 수 있기 때문에 그 단계에서 품질 관리는 문화적 조치를 통해 더 많은 것을 할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언)
첫째, 예를 들어, 심사를 할 때, 우리는 엔지니어에게 이 같은 문제들을 부드럽게 물어볼 것입니다. 이 업계에서 가장 좋은 경우처럼 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 이해하시나요? 네가 지금 하고 있는 이 방안은 더 잘할 수 있니? 이것은 사실 하나의 이념이다. 즉, 우리가 이 물건을 이 상태에 두는 것을 말하는 것이 아니라는 것이다. 아마도 우리는 회사 전체에서 이런 생각을 보급할 것이다.
둘째, SDE 와 같은 우리의 초기 아이디어 중 하나는 모든 엔지니어가 QA 를 포함한 모든 종류의 일을 잘 해야 한다는 것입니다. 이렇게 하는 것의 장점 중 하나는 그가 너무 많은 책임을 회피하지 않는다는 것이다. 왜냐하면 소기업 단계에서 직위가 나누어지면 문제가 더 많아질 것이기 때문이다. 미단 초기에는 이런 일들 중 많은 것들이 일선 엔지니어들이 직접 했다.
물론 분위기가 중요합니다. 하는 과정에서, 우리가 일을 더 잘 하고, 도구화, 플랫폼화 방식으로 일을 할 수 있는 방법을 생각해 보면, 점차 이런 분위기가 형성될 수 있다. 이 물건은 확실히 한 회사가 믿을 수 없을 정도로 믿을 수 없는 것과 큰 관계가 있을 수 있다. 모든 회사가 이것을 할 수 있는 것은 아니다.
장 (넷이서 VP 가 있음):
채용이 중요하다. 또 채용 후 기본적으로 신인으로 모두 백본이다.
신인을 잡는 것은 좀 더 효과적으로 신인을 양성하는 방법을 빗질하기 위해서이다. 멘토의 양성으로 간단한 임무부터 시작하여 빠르게 시작하여 점차 깊이 들어가다.
백본에 초점을 맞추면, 저와 기술이사는 성과 평가마다 몇 명을 더 잘 볼 수 있기 때문에, 우리 자신의 시간을 포함한 모든 자원을 그들에게 투입할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 단서 관리와 마찬가지로, 잡거나 놓아두는 것이 있다.
석해봉 (Dangdang 네트워크 아키텍처 이사):
조금 더 좋습니다. 물론, 회사마다 발전 단계와 수준이 다르기 때문에, 우리는 한 사람을 끝까지 키우거나 그가 이곳에서 여러 해 동안 일할 것이라고 기대할 수는 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그런 다음 이 직책이나 기술에 필요한 것을 비교적 성숙한 규범적인 절차로 만들어서 이들을 훈련시킨다면 우리가 필요로 하는 일을 빨리 시작할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이런 교육 체계는 비교적 간단하고 효과적이다. 왜냐하면 우리는 사람을 훈련시키는 것이 아니라 일하고 있기 때문이다. 직원의 개인 성장과 기술 향상은 실제 업무와 결합되고, 다른 한편으로는 자신에게 의지해야 한다.
유건국 (고양이 애니메이션 CTO):
나는 여전히 한 사람이 아니라 한 사람의 발전을 주장한다. 너는 정력과 자원으로 가능한 한 그를 개발할 수 있다. 한 사람이 혼자 오지만 열 명 중 세 명이 이 회사로 돌아올 수 있다. 그는 스스로 할 수 없을 수도 있고, 사람을 찾아 너에게 많은 정보를 소개해 줄 것이다. 그래서 내 의견으로는, 장기적으로 볼 때, 그를 직원으로 삼는 것이 아니라 한 사람을 열심히 발전시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)