2. 인간관계: 고객과 교제하고, 후보자와 교제하며, 광범위한 관계망을 구축한다.
정직: 약속은 고객의 서비스 기준을 충족시킵니다. 이렇게 여러 해 동안 해온 끝에 헤드헌터는 일종의 양심 작업이라고 깊이 느꼈다. 그러나 성실함과 동시에 항상 고객의 변화를 관찰하여 고객의 불성실을 방지해야 한다는 점을 명심해야 한다. 후보자를 중시하고, 성공하거나 실패하는 것은 모두 후보자에게 대답하고, 장기적으로 연락한다.
또 다른 점은 헤드헌터와 일반 중개인의 차이다. 브로커는 구직자 취업을 위해서라도 동등한 소개다. 헤드헌터의 목적은 지원자를 위해 직업을 선택하는 것이고, 그가 자신의 경력을 향상시킬 수 있기를 바란다. 그래서 후보들도 기업과 직위를 진심으로 소개하고 직위가 그의 성장에 도움이 되는지 분석하는 데 도움을 줘야 한다. 이윤만 추구하는 대신 기업이 자신이 얼마나 좋은지 믿게 하려고 노력하는 것이 낫다.
4. 판매 기교: 헤드헌터 서비스는 결국 일종의 상업 활동이다. 따라서 과거의 경험과 교훈을 총결산한 후, 우리는 단순히 인적자원 배경을 하는 헤드헌터 고문이 결함이 있다고 생각한다. 이곳의 판매 기교는 단순한 판매 기교가 아니라, 일종의 판매 의식, 즉 윈윈 서비스 의식, 자신의 헤드헌터 실적을 관리하는 의식이다. 인적자원 후원 서비스는 한 가지 사업으로서의 기업 내 가치를 수량화하기 어렵다. 이러한 판매 기교와 의식은 고객의 요구를 더 잘 이해하고, 고객의 요구를 신속하게 만족시키고, 자신의 이익을 보호하고, 자신의 가치를 실현하기 위해 노력하는 것이다.
5. 집중: 변덕, 하루 열흘, 호두사미인 사람은 헤드헌터에 적합하지 않다. 깊이 잠수할수록 높이 올라간다. 헤드헌터의 내면배양은 전적으로 자신에게 의지하고, 외적 배양만으로는 큰 문제를 해결할 수 없기 때문에 이해력을 배우는 것이 중요하다.
6. 자발적: 좋은 헤드헌터 고문은 반드시 자기관리에 능한 사람이어야 하며, 자발적이고 강한 내구동력을 가지고 있어야 한다. 헤드헌터라는 직업은 고도의 지식적인 활동으로, 업무의 변두리를 정의하기 어렵고, 내부 통제 노드가 너무 많아 만질 수 있는 대표적인 것을 거의 볼 수 없기 때문이다.
7. 문제 해결: 고객의 요구를 해결할 수 있는 능력 (변화+다양화), 정보를 발굴할 수 있는 능력, 후보자의 요구를 해결할 수 있는 능력 (변화+다양화), 비즈니스 협상 등 헤드헌터에게는 높은 수준의 지식, 사교성, 유연성이 필요하다.
8. 관리상담: 헤드헌터는 컨설팅업계에 속하지만 많은 사람들이 이를 단순한 중개업으로 간주하고 중국시청도 인재 중개관리로 분류한다. 외국은 상담업계-임원-헤드헌터 상담에 포함돼 있다. 완전한 헤드헌터 서비스 과정에서 고용인의 일자리 설정, 지원자의 연봉, 심사에는 모두 컨설팅 건의가 포함된다.
9. 세부 사항: 수요의 다양성과 변동성, 컨설팅 업계에서 복잡한 문제를 해결하는 특징을 중점적으로 다룹니다. 이것들은 모두 부주의하고, 부주의하고, 자질이 낮은 사람들을 힘들게 한다. 길은 쉽고, 들어가는 것은 어렵다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언)
10, 조정조직: 좋은 헤드헌터 고문이 프로젝트, 조직 평가, 조정 면접 등은 말할 것도 없습니다. 후보자가 고객을 만날 수 있도록 신속하게 조율하는 것도 학문이다.