1 문제의 명제
최근 정부 관련 부처는' 건설사 집업자격제도 잠행규정' 을 발표해 우리나라가 건설업체의 프로젝트 매니저를 대상으로 등록 건설사 제도를 수립할 것임을 시사했다. 등록건설사 제도의 시행은 우리나라 건설업의 발전에 깊은 영향을 미칠 것이다. (참조 건축 중국어 네트워크)
직업자격의 출현은 시장경제 여건 하에서 인재를 평가하는 수단이며, 정부가 경제의 질서 있는 발전을 보장하고, 직업질서를 규범화하고, 기술성이 비교적 강한 직업과 공익 관계의 관건에 대한 인력 접근 통제를 실시하기 위한 수단이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 간단히 말해서, 정부가 특정 직업에 종사하는 사람들에게 제시한 필수 조건은 전문가가 독립적으로 업무를 수행하고 사회를 서비스할 수 있는 자격 조건이다. 우리나라 건설업은 사회에 대량의 건축 상품을 제공하였으며, 그 품질은 사회 경제 발전과 사회 안정과 관련이 있다. 우리나라는 건축업계에서 건축가, 구조엔지니어, 건설가격엔지니어, 감리엔지니어 집업자격제도를 실시한 후 등록건설사 제도를 실시하고 해당 집업자격제도와 통일기준을 세우는 것은 전문가의 전반적인 수준을 높이고 직업행동을 규범화하는 데 매우 중요한 역할을 할 것이다. 건설기업의 대량의 프로젝트 매니저 직업자격의 사회화, 전문화는 프로젝트 매니저의 발전과 인재의 질서 있는 흐름을 촉진시켜 우리나라 건설업이 국제시장에서 경쟁하는 데 도움이 될 것이다.
최근 몇 년 동안 중국 경제체제의 전환과 중국이 세계무역기구에 가입하면서 건설업계에 일련의 변화가 일어났다. 하나는 건설기업이 사회주의 시장경제에 적응하는 현대기업 제도를 수립했다는 것이다. 둘째, 건설 산업은 합리적인 산업 조직 구조를 형성했다. 셋째, 건설 시장 거래 질서를 더욱 규범화하여 좋은 시장 환경을 조성하는 것이다. 이들은 건설 기업의 관리 및 운영 모델에 큰 변화를 가져 왔으며 기업 프로젝트 관리자를 핵심으로하는 프로젝트 관리 모델은 전문 컨설팅 엔지니어를 핵심으로하는 프로젝트 관리 모델로 전환하는 경향이 있습니다.
실천은 건전하고 규범적인 유형건축시장을 건립하여 자유선택과 공정경쟁의 시장질서를 촉진시켰다는 것을 보여준다. 시장 참가자 시장 접근 청산 제도를 포함한 일련의 시장 게임 규칙 수립은 시장 질서를 유지하는 충분한 조건이다. 시공기업의 프로젝트 매니저는 공사 프로젝트의 성패에 중요한 역할을 하며, 전문 자질이 없고 관리 규범이 없는 시장에서는 상상도 할 수 없다. 프로젝트 관리에 종사하는 건설사에게 상응하는 자격 제도를 실시하면 건설업계의 조직 구조를 조정하고 규범적인 건축시장 질서를 형성하는 데 도움이 된다.
1980 년대 중반 이후 우리나라는 프로젝트법 건설을 전개하여 실천과 탐구를 거쳐 프로젝트 관리 위주의 체계를 형성하였다. 특히 건설공사 프로젝트 관리자 자격에 관한 규정은 프로젝트 관리자 수준의 향상을 촉진하고, 프로젝트 관리자 대열은 끊임없이 성장하고 성장해 건설업계의 중요한 관리 집단이 되었다. 중국의 도시화 과정은 건설업계에 막대한 시장 수요를 제공하여 자격을 갖춘 프로젝트 관리자에게 광범위한 응용 기회를 창출했다. 시장 경쟁의 세례를 거쳐 경험이 풍부하고 용감하게 싸우는 일류 프로젝트 매니저가 눈에 띄어 중국 건축업계의 새로운 힘이 되었다.
옛말에 천군은 얻기 쉬우나 장군은 구하기 어렵다고 한다. 현대 대형 공사 프로젝트의 성공은 제한된 시간과 공간에서 다양한 한정된 자원을 충분히 조율하고 각종 현대 공업 기술, 시공 기술 및 관리 기술을 효과적으로 활용할 수 있느냐에 달려 있다. 따라서 전문 기술, 경영 과학, 리더십 예술, 풍부한 경험을 하나로 모을 수 있는 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성패를 결정하는 가장 가치 있는 인재가 됩니다. 숙련된 프로젝트 관리자는 모든 소유자의 프로젝트 관리 경제 실체 및 대형 계약자 기업에게 매우 희귀하고 귀중한 자산입니다.
그러나 현재 산업조직 구조의 조정은 양극화된 기업 형태를 보이고 있으며, 프로젝트 매니저의 선발은 시장 도킹이 부족해 우리나라가 최근 20 년 동안 양성한 프로젝트 매니저 집단이 낭비될 위험에 직면해 있다. 주요 원인은 건설기업의 민영화와 산업조직 구조 조정으로 중국의 80% 이상을 차지하는 중대형 기업이 분화와 합병에 직면해 있기 때문이다. 새로운 시장 게임 규칙과 기업 관리 체제의 변화는 필연적으로 관리 모델과 고용 모델의 변화로 이어질 것이다. 프로젝트 매니저의 직무자격은 직업자격이 아니기 때문에 사회는 그 직업의 특징을 인정하지 않고, 시장에는 프로젝트 매니저를 선택할 수 있는 조건이 없기 때문에, 많은 프로젝트 관리자들이 조정 과정에서 무질서하게 일하여 우리나라 건설업의 건강한 발전에 영향을 미칠 것이다.
건설기업의 민영화와 산업구조조정은 건설업이 시장경제에서 필연적인 선택이기 때문에 전문화되고 사회화된 프로젝트 매니저는 질서 있는 시장을 세우는 기초가 되어야 한다. 프로젝트 관리자 자격 제도의 시행은 이 귀중한 자원을 최대한 활용할 수 있다는 보증이다.
2 프로젝트 관리자 전문화의 필요성 분석
2. 1 프로젝트 관리자의 시장 수요
프로젝트 매니저는 기업법인의 프로젝트 대리인이자 프로젝트 건설의 조직 지휘자이다. 그는 반드시 프로젝트 관리의 이론 지식과 조직 시공의 실천 경험을 갖추어야 한다. 기술을 이해하고, 관리를 잘하며, 조직적인 지휘 조정 능력을 갖추고 있다. 프로젝트 관리자의 주요 워크시트는 현재 직무에 적합한 의사 결정, 조직, 계획, 통제, 조정 등의 기능을 갖추고 있으며, 결국 계약 규정 목표를 달성했습니다. 건설업 산업 구조의 조정과 건설시장의 통일화로 건설기업의 관념, 관리체제, 조직구조가 크게 바뀌면서 프로젝트 관리를 직업으로 하는 인재들에게 큰 시장 수요가 생겼다.
우리나라 건설업의 산업조직이 제자리에 조정된 후, 대기업그룹의 구체적인 공사 청부 임무는 일반적으로 지역 부문이나 지사에서 완성한다. 이들 기관은 일련의 엔지니어링 프로젝트에 직면하여 금융 조달 기술 등 전문화된 서비스 활동에 종사한다. 권력 변화의 특징을 채택한 매트릭스 구조는 전문 분업의 장점을 충분히 발휘할 수 있지만, 적절한 프로젝트 관리자를 제공하여 인재를 선발하고 사용하는 엄청난 과제에 직면하게 한다. 프로젝트의 특수성 때문에 전문성이 있지만 프로젝트와는 다른 후보는 요구를 충족시키지 못한다. 그룹 내에서 인원을 선발하는 데는 여전히 지리적 제한과 정보 비용이 있어 프로젝트 관리자 선발 결정을 충분히 최적화하기 어렵다.
건설시장의 치열한 경쟁으로 기업들이 임무를 맡는 불확실성과 불균형성으로 우수 프로젝트 매니저의 선발을 제약하고 있다. 또한 많은 기업들이 프로젝트 관리자를 채용할 때 위험 방지 능력이 있는지 여부를 더 중요하게 생각합니다. 즉, 선택한 프로젝트 관리자는 전문적인 자질에 대한 요구 사항을 충족해야 할 뿐만 아니라 어느 정도의 경제력도 있어야 합니다. 그렇지 않으면 후보로 고려할 수 없습니다. 이런 * * * 이익 공유 * * * * 위험을 겸비하는 방법은 선발 범위를 좁힐 뿐만 아니라 객관적으로도 잠재적 인선에 대한 차별을 초래하며 인재 양성과 발전에 불리하다. 기업내에서 프로젝트 매니저를 선택하며 쌍방이 체결한 내부 계약은 책임 권리를 명확히 하는데, 이런 위탁 대리 계약은 대부분 완성된 지표를 기초로 한다. 절차적 제약보다는 결과에 기반한 위탁대리 계약 형식은 대리인 자체의 능력을 더 잘 이해하고 시장에서 인재를 선택하는 방식에 더 가깝지만 시장은 현재 프로젝트 관리자를 선택할 수 있는 조건을 갖추지 못하고 있다.
현대기업제도에서 기업조직의 경영 성과나 경영의 효과는 기업소유자의 이익이 보장되는지뿐만 아니라 관련 이해 관계자, 특히 경영진의 이익이 보장되는지의 여부에 달려 있다. 기업과 프로젝트 관리자 간의 관계는 실제로 주체-대리인 관계이며, 쌍방 게임의 가장 좋은 결과는 쌍방의 이익을 극대화하기 위해 충분히 협력해야 한다. 프로젝트 관리자는 기업과 체결한 계약에 따라 공사를 청부 맡았다. 기업은 프로젝트 관리자가 소유한 인적 자본의 사용과 지식 기술의 고용이며, 높은 수익은 그 가치를 충분히 표현한 것이다. 프로젝트 관리자는 다른 기술자에 비해 두 가지 장점이 있습니다. 하나는 업무 경험과 관련된 전문 지식입니다. 프로젝트 관리에 종사하는 것은 실천성이 강한 특징을 가지고 있으며, 경험과 이론의 결합은 프로젝트 관리자에게 실제적이고 독특한 업무 능력을 부여한다. 두 번째는 사회 지식입니다. 프로젝트의 환경은 프로젝트 관리자가 모든 프로젝트와 관련된 모든 측면을 처리하는 것을 결정합니다. 과거에는 정부 관리에서 공급자에 이르기까지 다양한 네트워크 관계와 신용을 확립해 얻을 수 없는 사회적 자본이 되었다. 따라서 프로젝트 관리자의 선택은 사회 지향 시장화 운영 모델을 통해 건축 시장의 변화와 수요에 적응할 수 있으며 기업 내 접근 방식도 채택할 수 있습니다. 구체적으로 어떤 방식을 취하느냐에 따라 어떤 거래 방식이 비용이 적게 들느냐에 따라 달라진다. 정상적인 시장 질서 하에서 시장 메커니즘은 프로젝트 관리자와 같은 부족한 자원의 배치를 충분히 자극하고 최적화하여 프로젝트 관리자라는 부족한 자원의 개발과 활용을 선순환으로 이끌 수 있다.
또한 우리나라 공사 건설 분야에서는 프로젝트 중심의 프로젝트 관리가 점차 다양화되면서 세 가지 뚜렷한 변화가 나타났다. ① 시공기업 위주의 건설 프로젝트 관리자 책임제. ② 건설 단위 기반 프로젝트 법인 (소유자) 책임 시스템; ③ 감독 컨설팅 서비스를 기반으로 한 수석 감독 엔지니어 책임 시스템. 프로젝트 관리자는 서로 다른 책임을 지고 다른 각도에서 프로젝트를 관리할 수 있습니다. 또한 공사 건설 프로젝트 도급 모델의 변화와 다양한 수준의 도급 시장도 프로젝트 관리자에게 거대한 발전 공간과 수요 시장을 제공한다.
2.2 프로젝트 관리자 전문화
프로젝트 관리자의 전문화는 프로젝트 관리의 전문화와 사회화를 촉진할 것이다. 현재 중국의 프로젝트 매니저는 전반적으로 지식 수준이 높지 않고, 구조가 불합리하며, 심지어 고교 학력만 있는 경우가 많다. 일부 프로젝트 관리자는 상당한 문화와 전문 지식을 가지고 있지만, 직무에 필요한 비즈니스 지식과 관리 능력, 특히 기술 혁신과 국제 직업에 적응할 수 있는 능력이 여전히 부족합니다. 그 이유는 주로 두 가지 측면에 있다. 한편으로는 프로젝트 관리 직업에 진입하는 문턱이 너무 낮아 프로젝트 매니저 직위 자체의 직업 자질 요구를 반영하지 못하고, 수입은 맡은 근로 조건과 임무와 크게 차이가 나서 우수한 하이테크 인재를 유치하기 어렵다. 한편, 프로젝트 매니저의 선발 임용은 기업 내부에 국한되어 사회 선발 채널과 환경 부족,' 얕은 연못은 큰 물고기를 기르기 어렵다', 사회 인센티브 메커니즘의 부재로 인해 전문 기술자가 프로젝트 관리를 자신의 직업 포지셔닝의 목표로 선택하지 못하게 되고, 직업 명예감을 확립하기도 어렵고, 직업명성을 소중히 여기기도 어렵다. 예를 들면 생명이다. 프로젝트 관리자의 전문화는 국제 관례와 접목되는 중요한 상징이다. 중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 건설업은 외국 기업의 경쟁 압력에 직면해 있다. 새로운 환경에서, 우리는 프로젝트 매니저의 종합적인 자질을 제고하고, 합격한 직업 프로젝트 매니저 팀을 건설업 발전 전략의 주요 임무로 양성해야 한다. 국가 건설 주관부는 시장을 규범화하고 매커니즘을 보완하는 대국에서 건설업계 프로젝트 관리자 자격 인증과 등급 등록을 제도화하여 프로젝트 관리자의 질서 정연한 발전에 긍정적인 역할을 했다. 현재 프로젝트 관리자의 자질과 실적이 시장 접근 조건으로 발전하여 시장 선택 프로젝트 관리자를 위한 좋은 기반을 제공하고 있습니다.
그러나 현행 프로젝트 관리 자질관리 제도에는 한계가 있다는 것은 부인할 수 없다. 첫째, 블록 분할과 지역 이익에 의해 프로젝트 관리자의 교육 및 자격 인정이 형식으로 흐르고 자격 취득은 실제 상황을 반영하지 않습니다. 둘째, 인정 된 프로젝트 관리자의 전문 역량은 제한적이며, 전문 지식은 단일이며, 현대 프로젝트 관리에 필요한 전문 지식, 시스템 관리 기술 및 사회 과학 지식을 습득하고 정보 기술을 사용할 수있는 능력과는 거리가 멀다. 프로젝트 관리 수준의 향상을 제한합니다. 셋째, 프로젝트 관리자 자격 관리는 시공 단위로만 제한되며 프로젝트 관리자의 발전에 불리하다.
우리나라 공사 건설 프로젝트의 운영은 국제 관례에 부합하므로 기술, 관리, 운영을 이해하는 전문 공사 프로젝트 관리 인재들이 있어야 하는데, 이는 높은 품질, 높은 수준, 효율적인 공사 프로젝트 건설에 필요한 조건이다. 따라서 우리나라 프로젝트 매니저에게 적합한 건설사 집업 자격 제도를 세우는 것은 매우 중요하다. 건축가, 구조 엔지니어 등 집업 자격 제도의 체험. 건축업계에서 이미 시행된' 등록건설사 제도' 는 등록건설사 제도를 실시하는 본보기로 사용될 수 있다. 특히, 책임, 기술, 복잡, 공익과 관련된 엔지니어링 프로젝트 관리 인력에 대한 시장 접근 제도 통제를 통해 엔지니어링 프로젝트 구현 과정에서 위험을 줄일 수 있습니다. 건설사 자격을 갖춘 프로젝트 관리자는 법에 따라 독립적으로 프로젝트 관리에 종사할 수 있다. 지식, 기술, 능력 및 실무 경험은 자격을 갖춘 프로젝트 관리자의 필수 조건입니다. 또한, 전문 건설사 지위의 확립으로 중국이 국제적으로 영향력 있는 전문 자격과 상호 인정된 관계를 맺을 수 있게 되었다. 예를 들면 미국 건설사, 영국, 싱가포르, 홍콩 프랜차이즈, 독일 등록 엔지니어 등이 중국이 세계무역기구에 가입하여 건설업의 경쟁력을 높이는 중요한 조치가 될 것이다.
프로젝트 매니저의 전문화와 등록 건설사 제도의 수립은 인적 자본의 좋은 구현이다. 등록 건축가는 엔지니어 자문 협회 또는 프로젝트 엔지니어 컨설팅 회사를 통해 업무 서비스를 수행합니다. 시장 메커니즘을 통해 자원을 할당하고, 다양한 직업 프로젝트 관리자의 요구를 유도하고, 직업 관리자의 구성을 최적화하고, 인재의 합리적인 흐름을 촉진하고, 개인의 자기 가치를 충분히 반영합니다. 엔지니어 컨설팅 협회 또는 프로젝트 엔지니어 컨설팅 회사는 프로젝트 관리자 전문화에 적극적인 역할을 합니다. 인재 직업 기록 보관소 건립을 통해 표준화, 규범화 평가 방법으로 서류 속 직원의 성과를 평가하고, 상용화된 개인직업신용등급으로 고용인 부서에 관리자 정보를 제공하고, 직원의 이익을 보호하고, 공학상담협회의 중개 역할을 충분히 발휘하다.
3 프로젝트 관리자의 전문화를 실현하는 방법
프로젝트 매니저의 전문화를 실현하기 위해서는 정부와 건설 주관 부서가 중요한 역할을 할 수 있다. 질서 정연하고 규범적인 건축 시장을 세우는 것은 사회 시스템 공사이다. 과도기에 각종 이익집단 간의 마찰은 불가피하며 각종 충돌과 장애물이 존재한다. 시장경제에 적응하는 각종 제도를 세우고 경제 발전에 유리한 인센티브 메커니즘의 제도적 틀을 형성하다. 정부의 독특한 정치적 권위와 집행 기능은 기관 개혁의 비용을 최소화한다. 건설사 집업 자격 제도를 포함한 일련의 인재 전문화, 사회화 과정을 실시하면 혁신적인 인재 양성과 사회 발전에 도움이 된다.
정부의 적극적인 추진과 효과적인 관리 하에 건설기업의 자질이 재건되고, 국유경제가 건설업을 전략적으로 퇴출하고 건설시장 장벽에 진입하는 것이 더욱 어려워지고, 건설업계의 자원이 통합되고, 많은 건설업체들이 투자, 계획, 설계, 시공에서 마케팅에 이르는 일체화 경영길에 착수하여 자금, 인재, 기술, 관리 집약적인 대기업을 형성하였다.
프로젝트 관리자 전문 지원 시스템을 구축하다. 현재 국내에는 아직 프로젝트 매니저를 전문적으로 양성하는 대학이 없다. 대부분 실제 업무 경험이 있는 기술과 관리자 중에서 선발된다. 이 사람들과 합격한 프로젝트 매니저는 자질, 스펙, 지식 구조, 경험 수준에서 여전히 차이가 있다. 건축가와 구조엔지니어가 보유한 지식과 전문훈련에 비해 건설사 경력의 출발점은 먼저 좋은 전문교육과 탄탄한 전문지식을 갖춘 고급 기술자여야 한다. 우리나라의 현행 교육 시리즈와 공사 관리 전공이 인정한 전공 방향은 미래 건설자를 양성하기 위한 좋은 토대를 마련하였다. MBA 설립을 통해 우리나라 엔지니어링 분야의 고급 관리 인재를 양성하고, 프로젝트 관리를 핵심으로 하고, 국제공사 운영을 이해하고, 프로젝트 관리에 응당한 지식체계에 부합하는 건축가를 양성한다. 물론 프로젝트 관리자의 실무 경험 요구 사항은 등록 건축가의 실무 교육 및 성과 평가를 필수 불가결 한 부분으로 만듭니다.
세계 무역기구 (WTO) 가입 후, 국제 건설 시장의 다양한 기업이 신속하게 중국 시장에 진입 할 것이며, 많은 선진 경영 개념, 기술, 방법 및 풍부한 관리 경험을 가져올 것이며, 국내 건설 기업에게는 경쟁의 압력을 느낄뿐만 아니라 어느 정도 촉진 역할을 할 것입니다. 따라서 국내 건설업체들이 기회를 포착하고, 고용 관념을 바꾸고, 프로젝트 매니저를 선택해 시장화 운영을 하는 것은 효과적인 수단이다.
시장화를 실현하려면 반드시 프로젝트 관리 인재를 선발하는 방면에서 시장화에 적합한 제도 체계를 세워야 한다. 등록건설사 집업 자격을 선두로 하는 일련의 보조제도를 실시하다. 등록건설사 자격은 반드시 사회화, 권위 있는 산업협회평가를 거쳐야 한다. 인증자격 시험제도, 등록건설사 등록제도, 전문건설사 교육제도, 일정 규모 이상의 프로젝트 관리자 선발절차, 공학보험 및 보증제도 등이 있다. 프로젝트 엔지니어 컨설팅 업계 협회와의 광범위한 연계를 통해 업계 정보 교환 및 자원 공유를 촉진합니다. 시장화, 사회화된 프로젝트 관리자 교육기관을 통해 국제 국내 공사 건설 프로젝트 입찰 업무 및 공사 청부 방식, 기술, 재무, 법률, 클레임 등의 전문 지식을 갖춘 프로젝트 관리 인재를 지속적으로 양성하고 있습니다.
상용화된 직업보험제도와 사회보장제도는 직업엔지니어의 위험방지 능력 향상, 개인직업사회신용 수립, 프로젝트 관리자들의 전문화로의 전환을 촉진하는 데 큰 의미가 있다는 점도 주목할 만하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 개인직업보험 등 공정위험관리제도는 건설시장 참가자들에게 위험을 효과적으로 이전, 분해 및 회피할 수 있으며, 프로젝트 관리자가 공사를 맡는 능력을 어느 정도 높여 인재 성장에 도움이 된다. 프로젝트 관리자가 획득한 보험료 수준도 사회심사 프로젝트 관리자의 기준이 되어 사회적 인센티브를 형성하고 프로젝트 집업 수준을 높이는 데 긍정적인 역할을 한다.
전문 보험회사, 엔지니어링 컨설팅사가 설립한 프로젝트 관리자 경력 실적 파일은 시장 참가자의 개인 능력에 대한 효과적인 평가입니다. 이러한 관리 방식은 기업 내 인적자원 관리 기능을 부분적으로 대체하며 정보 비대칭으로 인한 대리인의' 역선택' 과' 도덕적 위험' 현상을 피할 수 있다.
건설 프로젝트의 고정성, 일회성, 완료 시한성으로 프로젝트 매니저의 높은 유동성이 결정되었다. 프로젝트 관리자의 시장 구성을 통해 엔지니어링 프로젝트 관리 또는 엔지니어링 프로젝트 엔지니어 컨설팅 기관 및 고용주를 주체로 하는 경쟁력 있는 인재 시장을 구축하고 수요 정보를 제공하고 적합한 사람을 선택하며 인재의 가치를 반영하고 시장이 주도적인 역할을 합니다. 프로젝트가 복잡하거나, 서비스 조건이 어렵거나, 전문적이며, 프로젝트 관리자의 보수가 증가하고, 그렇지 않으면 감소할 수 있습니다. 시장 매커니즘을 통해 자원을 조절하여 자유 선택과 공정한 경쟁을 위한 효율적인 인재 시장을 형성하다. 다른 한편으로는 기업이 인재를 아끼고 사용하는 환경도 촉진시켰다.
결론적으로 넓은 의미의 건축시장은 입찰제를 특징으로 하는 건축제품 거래시장, 자금, 노동력, 건설재를 특징으로 하는 생산요소 거래시장, 인적자본을 특징으로 하는 인재거래시장이어야 한다. 엔지니어링 프로젝트 관리의 시장 환경에서 국내 도급과 총하청 시장이 형성되면서 시장 질서를 규범화하고, 서로 다른 자질 등급 기업의 월급 입찰을 제한하고, 각종 기업에 시전 자체의 장점을 제공할 수 있는 공간을 제공하고, 엔지니어링 프로젝트 컨설팅 엔지니어 사회화, 전문 인재 시장의 건설 및 발전은 국내외 도급 기업의 높은 수준의 인적 자원 수요를 만족시키며, 엔지니어링 프로젝트 관리 자원 배분의 선택적 모델이다.
참고 자료:
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