기업의 실행을 효과적으로 육성하고 개선하는 방법 :현재 기업은 그룹화 전략을 수립 및 구현하고 "그룹, 에너지 및 개발의 위대한 통합"이라는 아이디어를 제시하고 "더 크고, 강하고, 더 좋고, 더 부유하다"는 목표를 설정하는 데 인기가 있습니다. 이 경우 그룹은 모든 수준의 회사 조직과 모든 직원의 구현에 의존해야합니다. 구현을 보장하고 구현의 효율성을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 첫째, 모든 수준의 조직 (1) 통제 요소에서 통제를 개선합니다. 내부 통제는 통제 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링의 다섯 가지 상호 연관된 요소로 구성됩니다. 통제 환경은 기업 문화를 형성하고 직원의 통제 의식에 영향을 미치며 규율과 구조를 제공하는 조직의 통제 환경입니다. 이는 모든 내부 통제 요소의 기초입니다. 조직의 통제 환경은 윤리 기준 및 행동 강령의 개발과 경영진의 '높은 수준의 태도'를 통해 표현됩니다. 위험 평가는 비즈니스의 내부 및 외부 요인으로 인해 발생할 수 있는 비즈니스 위험을 식별하고 분석하는 프로세스입니다. 위험에는 다양한 수준과 내외부 영향 정도가 있으며, 발생 가능성과 빈도에 따라 위험의 영향을 평가하는 것은 위험 관리의 전제 조건이자 내부 통제 수립의 기초가 됩니다. 통제 활동은 경영 지침의 이행과 위험 통제를 보장하는 정책과 절차를 말합니다. 통제 활동에는 검토, 승인, 검증, 승인 및 업무 분리가 포함됩니다. 정보와 커뮤니케이션은 비즈니스와 관련 당사자 간의 정보 전달 및 피드백을 위해 필요합니다. 비즈니스가 사업을 발전시키는 데 있어 다양하고 적절한 정보를 이해하고 확보하고, 이를 다양한 수준과 규모로 전달하여 직원들이 자신의 책임을 이해하고 경영진이 의사결정을 내릴 수 있도록 하는 것이 필수적입니다. 감독이란 일상적인 관리 및 감독 활동과 다른 직원이 자신의 의무를 이행하기 위해 취한 조치를 포함하여 일정 기간 동안 시스템의 구현을 평가하는 프로세스입니다. (2) 기능적 조직 중심 확립. 조직 구조는 프로세스 리엔지니어링의 실행과 * * * 기업 가치 지향의 적합성을 결정합니다. 내부 기능 분석 측면에서 대기업 그룹사는 전략 개발 의사 결정 센터, 2차 기업은 수익 센터, 생산 부서와 작업장은 비용 관리 센터로 구분할 수 있습니다. 통제에 따라서는 전략 개발 센터, 자산 관리 센터, 재무 관리 센터, 투자 의사 결정 센터, 기술 관리 센터, 인재 양성 센터, 안전 및 생산 센터, 비용 및 수익 센터로 나눌 수도 있습니다. 요컨대, 의사 결정과 전략은 대규모 그룹사의 운영과 발전 전반에 걸쳐 기업 문화 형성을 이끌고 기업의 발전과 흥망성쇠에 영향을 미칩니다. 따라서 회사의 발전 전략은 모든 직원이 지원하고 모든 직원이 추구해야합니다. * * * 개념과 * * * 추구를 통해 대의는 절반의 노력으로 두 배의 효과를 거둘 것입니다. 회사의 기업 지배구조, 특히 전문위원회와 사외이사의 설립을 포함한 이사회 제도를 확립하고 개선합니다. 이사회 산하에 의사 결정 집행 위원회, 재무 위원회, 감사위원회, 투자위원회 등 여러 전문 위원회를 두고 법 집행 및 감독을 담당합니다. (3) 경쟁 메커니즘의 확립. 외부 경쟁을 실시하여 기업의 발전 전략을 수립하고, 내부 경쟁을 실시하여 기업의 장기적인 번영을 보장하고, 경쟁을 통해 기업 전체의 진취적인 분위기를 조성하여 모든 직원의 열정과 창의성을 동원하고 전투력을 형성합니다. 기업의 존재와 발전은 기업 활동의 주요 라인의 중심에있는 위기 인식과 분리 될 수 없으며 기업 경쟁 메커니즘의 설계와 분리 될 수 없습니다. 기업 내부 경쟁 메커니즘은 궁극적 인 목표로 시장 경제에 적응할 목적으로 기업의 경제적 효율성을 향상시키는 방법으로 내부 시장 운영 메커니즘, 수단으로서의 비용 책정, 성과 배분의 확립을 기반으로합니다. 내부 경쟁 수준을 향상시킴으로써 기업의 생산 비용을 절감하고 제품의 과학 및 기술 내용을 개선하고 핵심 기술을 연구 개발하며 시장 경제에서 기업의 핵심 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 기업의 발전은 경쟁에 참여하고, 내부 경쟁 메커니즘을 계획하고, 내부 경쟁에서 모든 당사자의 힘의 균형을 강조하여 경쟁의 질서있는 운영을 촉진하고 불공정하고 무질서한 내부 경쟁을 방지하는 데 있습니다. 동시에 경쟁의 전략과 원칙에주의를 기울이고 침착하고 이완 전략을 고수하며 의존, 절제 및 질서의 원칙을 준수해야합니다. 또한 효과적인 경쟁 방식을 수립하고, 현장 교육을 고집하고, 실무자의 자질을 향상시키고, 경쟁 참여 능력을 향상시키고, 적시에 수준 파괴 활동을 수행하여 경쟁 수준을 단계 수준으로 높이고 경쟁 결과 달성을 촉진하며, 경쟁 결과를 공고히하기 위해 사회주의 노동 대회를 수행해야합니다. 둘째, 조화로운 지원을 구축합니다. (1) 자원을 통합하고 발전시킨다. 통제와 지원은 기업 관리의 모든 측면을 포함하며 계획, 실행 및 모니터링의 전체 프로세스를 통해 실행됩니다. 이들은 기업 개발 전략에서 유기적으로 통합되어 있으며, 서로 분리할 수 없고, 상호 연결되고, 상호 작용하며, 동일한 목표를 가지고 있습니다. 지원은 기업 고유의 유형 및 무형 자원으로, 2차 기업을 지원하고 뒷받침하여 그룹의 전반적인 시너지와 비교 우위를 형성하고 규모의 경제와 규모의 경제를 실현합니다. 회사는 전략적 결정, 운영 결정, 투자 결정에서 모든 2차 기업을 공정하게 대우하고 공정하고 정의로우며 개방적인 태도를 취해야 합니다. 직원들 간의 다양한 소통 방법을 채택하여 직원들이 자신의 책임을 알고 경영진이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 하여 효과적인 지원을 형성합니다. (2) 효과적인 인센티브 및 제약 메커니즘을 구축합니다. 조직 구조에서 관리자는 관리하고 구속자는 구속해야하며, 인재와 같은 실질적인 문제를 운영하여 정서적 유지, 전문적 유지, 더 중요한 것은 치료 유지를 달성해야합니다. 그런 다음 예를 들어 권리와 책임, 직무 급여 및 평가, 기회와 위험, 견제와 균형의 비용과 이익, 구체적인 운영에서 운영자를위한 건전한 인센티브 및 제약 메커니즘, 성과 평가 기반 평가 메커니즘의 구축, 운영자의 위험 메커니즘 구축, 관리 책임 메커니즘의 안전성, 관리 실패 메커니즘을 처리하기 위해 운영자를위한 건전한 인센티브 및 제약 메커니즘을 구축하는 것입니다. 기업 문화의 건설, 모든 직원의 응집력, 정신의 응집력, 직원의 잠재적 능력 개발. 기업의 모든 내부 통제는 '전체 최적화 프로세스'를 달성하기 위해 모든 직원이 수행해야 합니다. 엄격한 기업 통제 시스템과 직원의 상당한 자질과 행동이 구현되지 않으면 내부 통제는 여전히 실패 할 것이므로 직원의 문화적 자질과 도덕적 무결성은 효과적인 기업 행동 통제의 중요한 의미입니다. 또한 직원에게 기업의 무결성과 기업에 대한 직원의 충성심을 강력하게 옹호하는 것도 필요합니다. 이 둘은 상호 작용합니다. (3) 규칙과 규정의 명확성. 응집력은 기업 실행의 기초이며 응집력의 핵심은 사람 중심이며 인재가 첫 번째 자원이라는 개념을 확립합니다. 한편으로는 품질 모델 구축, 특정 작업 시나리오에서 직원의 잠재력에 대한 효과적인 평가, 직무 설명, 직무 평가, 평가 시스템, 급여 할당, 직원 경력 설계 및 기타 인적 자원 관리 운영 메커니즘을 주체로 구현하여 개인이 우수한 성과를 달성하도록 유도하여 사람과 사물 간의 효과적인 상호 작용을위한 플랫폼을 구축합니다. 한편으로 과학적 분배 시스템, 급여는 더 이상 혜택이 아니라 노동과 자본의 핵심이자 다리 인 기업의 효율성입니다. 보수의 과학성과 합리성을 향상시켜 직원들이 분배에 대한 공정성과 만족감을 느끼고 개별 직원 행동의 자제력과 자기 개발을 촉진합니다. 셋째, 경영진 문화의 범위 (1) 조직 문화. 기업의 관리 시스템에는 기업의 제약 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 조직 및 외부 메커니즘, 리더십 시스템, 대인 관계 및 기업이 생산 및 비즈니스 활동을 수행하기 위해 공식화 한 다양한 규칙 및 규정이 포함되며, 이는 고도로 운영되는 조직 구조와 모든 직원이 의식적으로 준수하는 일련의 규칙 및 규정을 필요로합니다. 기업 팀과 기업가는 기업 조직 구조와 기업 시스템의 산물입니다. 우수한 팀은 기업의 핵심 경쟁력입니다. 사회 및 지식 기반 이사회를 설립하고 조직 구조의 통제권을 중앙 집중화하여 현재 소유권 개혁에 중점을 둔 현대 기업 시스템 구축으로 인한 어려움과 교착 상태를 돌파하고 지식 기반 조직 구조를 만들면 회사에 대한 감독, 정보의 대칭성, 고객과의 커뮤니케이션 및 접촉 유지가 개선 될 수 있습니다. (2) 가치 문화. 가치 문화는 기업이 먼저, 사용자가 먼저, 서비스가 먼저, 비즈니스 윤리가 먼저, 인재가 먼저, 성실성이 먼저, "고객이 당황 할 때 당황하지 않도록"하고, 일류 팀을 구성하고, 일류 스타일을 육성하고, 일류 기술을 습득하고, 일류 관리를 구현하고, 일류 제품을 생산하고, 일류 혜택을 창출하기 위해 일류를 요구해야한다는 것입니다. 기업은 과학 기술 기업의 사명감을 옹호하고 강화하고, 자체 경쟁의 개념을 넘어 초기 유통의 개념을 개발해야합니다. 기업의 가치 사슬에는 경쟁자, 고객, 공급 업체, 잠재적 인 새로운 경쟁자 및 대체 업체가 포함됩니다. 요컨대, 지식 경제와 첨단 기술은 기업 발전의 보증이자 추구 방향입니다. (3) 속도 문화. 현대 기업은 크게 먹고 작게 먹을뿐만 아니라 빨리 먹고 천천히 먹고, 기업 발전 과정에서 생산 규모와 생산 비용은 확실히 중요하지만 창의성은 더 가치있는 부와 자원이되었으며, 혁신과 변화는 확실히 자본, 기술 및 인재의 지원이 필요하지만 위기감과 전면 인식의지도로 격려를 받아야합니다. 장루이민은 "새로운 영역을 개척하고 새로운 프로젝트를 개발하면 수익을 올릴 확률이 50%, 80%의 확신이 있으면 기껏해야 평균 수익, 100%의 확신이 있을 때까지 기다리면 손해를 볼 확률이 있다"고 말했습니다. "(4) 혁신 문화. 기업의 생명은 혁신에 있으며, 혁신은 실제로 자원을 창출합니다. 기업은 혁신의 주체이고, 혁신은 지식의 원천이며, 지식은 기업 미래의 본질이자 방향입니다. 따라서 학습, 축적, 재생, 조립, 향유, 개발 및 활용의 환경을 조성할 필요가 있습니다. 따라서 혁신적 사고를 확립하고 혁신적 환경을 조성하며 혁신적 인재를 재사용하고 혁신적 행동을 지원해야 합니다. 혁신은 일종의 파괴이며, 파괴가 클수록 혁신의 가치가 높아지고, 파괴의 과정에서 법이 아닌 고정관념을 파괴하여 법을 더 강력하게 드러내는 것이 혁신이라는 매우 실제적인 혁신의 개념이 있습니다.