정책 원인과 경쟁 원인으로 인해 주택업체들이 서로' 담장을 파고' 있는 것은 역시 인재가 너무 적은 문제이다. 용호의 한 채용 인원에 따르면 인재가 매우 희소한 배경에서도 주택업체들이 사람을 모집하는 요구는 거의 가혹하다고 한다. 처음에는 일부 공사, 건설비, R&D 디자인, 경관, 양장본 기능을 제외한 대부분의 직무에는 석사 학력이 필요한데, 이는 졸업생이 있는 학교와 전공이 요구하는 것이다.
왜 인재가 부족한 상황에서도 이렇게 높은 채용 기준이 있을까?
지난 2 년간의 뉴스에서 주택 기업의 일부 일자리가 일부' 스마트' 제품/솔루션의 충격을 받고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 시대의 발전은 주택 기업의 빠른 전환을 촉진하고 있다. 이에 따라 대량의 금융, IT 졸업생들이 주택 기업으로 채용되고, 주택 기업들은 복합적인 인재가 점점 더 필요하다. 이곳의 복합인재는 한편으로는 전문적인 배경이고, 다른 한편으로는 학습과 업무 능력이다. 예를 들어, 현대 인터넷+의 맥락에서 주택 기업의 발전은' 지능',' 상호 작용' 등의 서비스에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있어 IT 인재에 대한 수요가 크다. 물론 이 단계에서 많은 주택업체들이 제 3 자로부터 직접 관련 서비스를 구입하기로 선택했지만, 일부 대형 주택업체들은 이미 이러한' 기교' 를 자신의 상업계획에 통합하기 시작했다. 한편, 토지가 점점 희소해지면서 많은 주택업체들이 땅을 얻기 위해 어쩔 수 없이' 81 난' 을 겪어야 했다. 집을 파는 것이 집을 경영하는 것보다 어렵고, 주택 기업의 자금 비준이 갈수록 어려워지고 있다. 양질의 토지를 얻기 위해 더 싼 대출을 받기 위해서는 전략투자와 후기자본 운영에 금융투자 배경을 가진 인재가 많이 필요하다.
너는 이미 부동산주이니, 끊임없이 충실하고 자신을 승진시켜야 한다.
주택업체들이 신선한 피를 필요로 하는 것 외에도 몇 년 동안 일했던 부동산상이 있다. 업계의 변화 압력, 경쟁사의 끊임없는 진보와 혁신의 압력, 스스로 끊임없이 배우고, 시대와 함께 전진하고, 혁신의 용기와 능력을 돌파해야 한다. 이것은 또 다른 예입니다. 새로운 판매를 예로 들다. 전통적인 마케팅 방식은 이미 썩은 거리에서 사용되고 있다. 전단지 배포, 광고, 홍보회 개최는 인력과 물력을 소모할 뿐만 아니라 예산을 절반 이상 줄일 수 있다. 벽계원, 반케, 완다, 항대 등 브랜드 주택업체들은 이 방면에서 신선한 맛을 맛보는 의식이 높고, 감히 주동적으로 기술과 결합한다. 20 16 VR 원년, 그들이 사용했습니다. 미리' 복원' 하고 공시 몇 달 전 예매를 해 구매자가 직접 집을 체험하고, 방 안의 물건과 상호 작용하고, 일정 비용을 들여 두 배의 전시 마케팅 효과를 얻을 수 있도록 했다. 그래서 우리는' VR+ 부동산' 의 2 년 사례가 속속 착지해 점점 더 많은 부동산 기업들이 참여하고 있으며, 점점 더 많은 마케팅 관리자들이 다른 채널과 방식을 적극적으로 탐구하고, 자신의 제품을 더욱 완벽하게 전시하고, 고객을 더욱 직접적으로 감동시키고, 구매자를 더욱 주도면밀하게 서비스하는 것을 볼 수 있다.