첫째, 채용 채널은 목적이 있다. 채용 채널의 선택이 채용 요구를 충족시킬 수 있는지 여부입니다.
둘째, 채용 채널의 경제성. 적임자를 채용할 때 원가가 가장 낮다는 뜻이다.
셋째, 채용 채널의 타당성. 선택한 채용 채널이 현실적이라는 것을 의미한다.
[편집] 일반적인 채용 채널
1. 현장 채용
현장 채용은 기업과 인재가 제 3 자가 제공하는 장소를 통해 직접 대면 대화를 통해 현장에서 채용 면접을 완료하는 한 가지 방법이다. 현장 채용에는 일반적으로 취업 박람회와 인재 시장이 포함됩니다.
채용회는 일반적으로 각 정부와 인재 도입 기관이 발기하고 조직하여 비교적 정규적이다. 한편, 대부분의 채용회에는' 졸업생 전문장',' 대학원 학력을 가진 인재 전문 분야' 또는' IT 인재 전문 분야' 와 같은 특정 주제가 있다. 졸업 시간, 교육 수준, 지식 구조를 구분함으로써 기업은 채용을 위해 적합한 전문 분야를 쉽게 선택할 수 있다. 이런 채용박람회에 대해 기관은 일반적으로 지원자의 자질을 먼저 심사한다. 이런 초보적인 선별은 기업이 후보자에 대해 더욱 심도 있는 심사를 할 수 있도록 많은 시간을 절약했다. 목표층의 세분화는 기업을 용이하게 하지만, 일정한 한계를 가져왔다. 기업이 동시에 몇 명의 인재를 채용해야 한다면, 반드시 몇 차례의 서로 다른 채용 박람회에 참가해야 하는데, 이는 다른 한편으로는 기업의 채용 비용도 증가시킨다.
인재 시장은 채용회와 비슷하지만, 채용회는 일반적으로 단기간에 집중되고, 장소는 일반적으로 임시로 선정된 체육관이나 대형 광장이며, 인재 시장은 장기적으로 분산되어 있고, 장소는 상대적으로 고정되어 있다. 이에 따라 기업들은 장기 채용이 필요한 일부 일자리에 대해 인재 시장을 채용 채널로 선택할 수 있다.
현장 채용은 기업이 이력서를 선별하는 데 드는 시간과 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 이력서를 더욱 효율적으로 만들 수 있을 뿐 아니라 다른 방법보다 비용이 적게 든다. 하지만 현장 채용에도 한계가 있다. 첫째, 지역적입니다. 일반 현장 채용은 본 시와 주변 지역의 지원자만 끌어들일 수 있다. 둘째, 이런 방식은 조직 단위의 홍보력과 조직 형태의 영향을 받을 수도 있다.
2. 온라인 채용
인터넷 채용은 일반적으로 기업이 인터넷에 채용 정보를 게시하거나 이력서 심사, 필기시험, 면접을 하는 것을 포함한다. 기업은 일반적으로 두 가지 방법으로 온라인 채용을 할 수 있습니다. 하나는 자신의 웹사이트에 채용 정보를 게시하고 채용 시스템을 구축하는 것이고, 다른 하나는 전문 채용 사이트 (예: ChinaHR.com, 장래 걱정, 지련 채용 등) 와 협력하여 이러한 사이트를 통해 채용 정보를 게시하고 전문 사이트의 기존 시스템을 활용하여 채용 활동을 하는 것입니다.
인터넷 채용은 지리적 제한이 없고, 많은 것을 받고, 적용 범위가 넓고, 시간 제한이 길다. 짧은 시간 내에 대량의 지원자 정보를 얻을 수 있지만 대량의 허위 정보와 무용지물이 수반되므로 온라인 채용은 이력서 선별에 대한 요구가 더 높다.
3. 캠퍼스 채용
캠퍼스 채용은 많은 기업들이 채택한 채용 채널이다. 기업은 곧 졸업할 학생을 유치하기 위해 학교에 포스터를 게시하고 소개할 것이다. 일부 우수한 학생의 경우 학교에서 추천할 수 있고, 일부 특수직의 경우 학교 훈련을 거쳐 기업에 직접 채용될 수 있다.
캠퍼스를 통해 채용한 학생은 고도의 유연성과 적극성을 가지고 있다. 하지만 이 학생들은 실제 업무 경험이 없어 어느 정도의 훈련이 있어야 진정으로 일을 시작할 수 있다. 그리고 많은 학생들이 사회에 막 들어서면서 자신의 포지셔닝에 대해 잘 모르기 때문에 업무 유동성이 더 클 수 있다.
4. 전통 미디어 광고
신문, 잡지, TV, 방송에서 발표, 채용 정보 방송, 관객이 넓고, 효과가 빠르고, 절차가 간단하며, 일반적으로 접수되는 신청 자료도 비교적 많으며, 기업들에게도 어느 정도 홍보 역할을 한다. 이 채널을 통해 후보자는 널리 분포되어 있지만 고급 인재는 이런 구직 방식을 거의 사용하지 않기 때문에 회사에서 기층과 기술직을 채용하는 직원에게 더 적합하다. 동시에 이 채널의 효과는 광고 전달체의 영향력, 적용 범위 및 시효성의 영향을 받을 수 있습니다.
5. 인재 중개
이런 기구는 한편으로는 기업을 위해 인재를 찾고, 다른 한편으로는 인재가 적당한 고용 단위를 찾도록 돕는다. 일반적으로 로우엔드 인재를 포함한 직업소개소와 하이엔드 인재를 포함한 헤드헌터. 기업이 이런 방식으로 채용하는 것이 가장 편리하다. 기업이 인재 영입 기관에 채용 수요만 제출하면 인재 영입 기관이 자신의 자원과 정보에 따라 인재를 찾아 심사하고 기업에 적합한 인력을 추천하기 때문이다. 하지만 이런 방식은 비용이 많이 들고 헤드헌터는 보통 인재 연봉의 30% 를 헤드헌터 비용으로 받는다.
6. 내부 채용
내부 채용이란 회사가 직원들에게 일자리 공석을 발표하고 차이나 모바일 등의 경쟁을 장려하는 것을 말한다. 대기업의 경우 내부 채용은 직원들의 유동성을 높이는 데 도움이 되며, 직원들이 경쟁을 통해 승진하거나 이직할 수 있기 때문에 직원의 만족도를 높이고 인재를 보유할 수 있는 효과적인 인센티브이기도 하다. 내부적으로 채용하는 인재는 일반적으로 회사와 업무에 대해 비교적 잘 알고 있으며, 곧 새로운 역할에 들어갈 수 있으며, 회사가 대량의 교육 비용을 지불하지 않아도 된다. 그러나이 방법에는 몇 가지 단점이 있습니다. 기업이 내부 채용을 과도하게 사용하면 기업은 새로운 아이디어와 새로운 시각이 부족하고, 직원들은 일정한 사고 관성과 활력이 부족할 것이다.
7. 사원 추천
기업은 직원을 통해 자신의 친지들을 추천하여 회사의 직위를 신청할 수 있다. 이런 채용 방식의 가장 큰 장점은 기업과 지원자 양측이 파악한 정보가 상대적으로 대칭이라는 점이다. 소개인은 기업에 지원자의 실상을 소개하여 기업의 지원자 진실성에 대한 조사를 생략했다. 이와 함께 지원자는 소개인을 통해 기업 내 각 방면의 상황을 이해함으로써 이성적인 선택을 할 수 있다. 현재 많은 기업들이 이러한 채용 방식을 채택하고 있습니다. 예를 들어, 고로제 회사는 직원들의 추천을 장려하고 인센티브를 설정합니다. 신청인이 합격되면 소개자는 일정한 보너스를 받게 된다. 그러나 이 채널을 사용할 때는 일부 내부 직원이나 중고위층 지도자들이 회사의 영향력을 키우기 위해 자신의 측근을 회사의 중요한 직위에 배치하고 소그룹을 결성하면 회사의 정상적인 조직 구조와 운영에 영향을 미칠 수 있다는 부정적 영향도 유의해야 한다.
[편집] 채용 채널의 효과
노동시장 정보학의 관점에서 볼 때, 노동시장의 기업과 지원자는 모두 맹목적이며, 잘 어울리기 어렵고, 기업이 발표한 채용 정보도 시효성이 매우 짧은 정보다. 위의 가정에 근거하여, 지원자가 채용 정보를 얻을 때, 자신의 조건이 충족되지 않으면 그는 포기할 것이다. 채용 정보가 정보 브로커에 의해 수집되어 재발행되는 경우 한 지원자에게 쓸모가 없는 정보가 다른 사람에게 유용할 수 있으므로 이 정보 브로커를 통해 채용 정보를 보다 효율적으로 구성할 수 있습니다. 따라서 코헨 (1960) 과 대만성 학자 이성평화 (200 1) 는 정규 채용 채널을 채택하는 것이 비교적 효과적인 채용 방법이라고 생각한다.
실증연구를 통해 반대 평가를 받는 학자들도 있다. 초기 연구는 주로 지원자의 근무 연수로 채용 채널의 유효성을 평가했다 (Decker & Cornelius, 1979). 그 결과 직원들의 추천이 가장 좋았고, 후보가 가장 충성스러웠고, 신문과 전문기구가 가장 나빴던 것으로 나타났다. 기타 (간농,1971; Conard & Ashworth, 1986) 또한 직원 이직률을 비교함으로써 직원 추천이 최고의 채용 채널이라는 사실을 알게 되었습니다.
Breaugh( 198 1) 는 비교적 포괄적인 비교를 했습니다. 그는 직원 성과, 부재 일수, 근무태도 (근무만족도, 근무투자도, 상급 만족도) 등의 변수를 이용해 채용 채널의 효과를 측정해 학교 취업지도센터와 신문이 잡지나 자천보다 못하다는 결론을 내렸다.
또 다른 학자인 Moser(2005) 는 채용 채널의 효과를 이직 후 성과의 다양한 변수로 측정할 수 있다고 생각한다. 이러한 애프터 서비스 성과 변수의 경우 일반적으로 단기 성과와 장기 성과로 나눌 수 있습니다. 입사 후 빠르게 측정할 수 있는 변수 (예: 직무 만족도, 단기 성과) 도 있고, 이직 후에도 측정하는 데 오랜 시간이 걸리는 변수는 장기 성과다. 1992 Wanous 는 직원의 장기 성과를 측정한 결과 내부 채용 채널의 직원 이직률이 외부 채용 채널보다 약간 낮은 것으로 나타났습니다. 이에 대해 추천인과 추천인의 관계는 추천인을 구속하고 격려하는 요인으로 추천인의 업무에서 중요한 역할을 한다는 설명이다.
[편집] 채용 채널에 대한 기업의 선택
위에서 논의한 바와 같이, 우리는 서로 다른 샘플과 이론적 추리에 기반한 채용 채널의 효과가 다르다는 것을 알 수 있다. 따라서 기업은 맹목적으로 채용 채널에 의존해서는 안 되며, 재무 상태, 긴급, 채용 담당자의 자질, 채용 직위의 유형, 등급, 역량 요구 사항을 고려하여 적절한 채용 채널을 선택해야 합니다.
예를 들어 성장기 기업에게는 인재에 대한 수요가 크다. 회사의 고위 경영진의 경우 내부 채용을 채택해야 한다. 회사에 대해 잘 알고 있어 새 직장에서 쉽게 시작할 수 있기 때문이다. 업무가 변동될 때 빠르게 성장하는 기업에 큰 영향을 미치지 않을 것이다. 동시에, 이런 승진 기회도 인재를 장려하고 유지할 수 있다. 중저층 인재의 경우 효과적인 채용 채널 (예: 현장 채용, 시한이 긴 인터넷 채용 등) 을 고려해야 합니다.
즉, 고정 된 최적의 채용 채널은 없습니다. 한 기업에게는 현재의 기업 상황과 채용 요구에 가장 적합한 채널만 가장 좋다.