일반적으로 이러한 위험은 다음 네 가지 범주로 나눌 수 있으며 해당 위험 제어 도구가 있습니다.
1. 기업 경영 위험. 이러한 위험에 대한 평가에는 기업이 어떤 경쟁 위협에 직면하고 있는지, 경쟁 위협에 대한 분석은 기업이 이러한 경쟁 위협에 대처하는 데 필요한 자원의 양을 결정하는 데 도움이 됩니다.
이러한 비전통적인 경쟁 위협에 직면하여 적절한 대응 전략을 선택하기가 어려울 때가 있다. 예를 들어, 많은 하이테크 기업들은 마이크로소프트를 처음 만났을 때 하버드에서 퇴학한 학생으로 구성된 작은 회사라고 생각하지 않았습니다. 결국 이들 기업은 대가를 치렀다.
경영 위험의 경우 대응 전략은 다양한 관련 위험을 평가하는 좋은 기업 사례를 참조하는 것이다. 완전히 새로운 시장 기회에 직면하여 종합적인 위험 평가는 정확한 재무 분석 보고서만큼 중요하므로 운영 성공을 보장할 수 있습니다.
2. 프로젝트 위험. 승인된 프로젝트 또는 이미 개발 중인 프로젝트의 경우, 관리는 일반적으로 프로젝트가 예산 내에서, 제때에, 고품질로 전달될 수 있는지 여부에 초점을 맞추고 있습니다. 해당 위험 관리 방법은 효과적인 프로젝트 관리 및 일상적인 모니터링입니다.
3. 업무 중단의 위험. 이러한 위험은 기업이 어려운 환경에서 업무를 계속할 수 있는지 여부를 말합니다 (예: 서버가 갑자기 다운되거나 건물이 파손되는 경우). 대부분의 경우 서버 붕괴는 소수의 사람들에게만 영향을 미치며, 건물 파괴로 인해 회사의 상업 활동이 완전히 중단될 수 있습니다.
4. 시장 위험. 이러한 위험은 지정학적 위험과 특수 업계 위험으로 나눌 수 있다. 지정학적 위험으로는 전쟁, 테러 공격, 역병, 수출입 제한 등이 있다. 이러한 위험의 크기는 특정 국가, 기업 공급망의 복잡성, 산업과 정치 간의 관계에 따라 달라집니다. 특수업계 위험은 국가가 타이트한 통화정책, 채무담보업무의 철저한 붕괴, 현재 전 세계를 공격하고 있는 서브프라임 위기 등 특정 업종에 대한 국가의 특수한 제한 정책을 말한다. 일상 소비재 생산에 종사하는 제조업자들은 반드시 조심해야 하며, 셈족은 소셜 네트워크를 통해 그들의 제품을 토로해야 한다.
이런 위험의 통제는 주로 각종 불확정 사건에 대한 대응 대책을 신속하게 마련하는 데 달려 있다. 가장 중요한 것은 가능한 모든 위험을 찾아내는 것이다. 가장 큰 위험은 우리가 어떤 위험이 있는지 모르기 때문이다.
아웃소싱, 특히 해외 아웃소싱은 이러한 위험의 위험을 증가시킬 수 있습니다. 아웃소싱의 위험을 평가할 때 커뮤니케이션, 물류 공급, 공급업체 변경 및 지적 재산권에 특별한주의를 기울여야 합니다.
또한 위험 평가를 수행하기 전에 회사 경영진이 직면한 어려움을 이해하고 잠재적인 어려움에 대처할 적절한 방법을 선택해야 합니다. 경제 상황이 허락한다면 보험 위험도 고려할 수 있다.