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중소기업 융자 논문을 찾는 것이 대책이다. 창업 초기 중소기업 융자 전략 1. 창업 초기에는 자신의 자금에 의지하는 것이 가장 좋다. 많은 중소기업들이 창업 초기부터 융자를 생각하고 있다. 사실, 남에게 부탁하는 것보다 자신을 구하는 것이 낫다. 융자에는 시간과 정력이 필요하고, 자신의 영업 비밀을 다른 사람에게 공개해야 한다. 그리고 외부 지분 자본의 도입은 동시에 갈등을 도입할 가능성이 높다. 한편, 투자자들은 위험을 피하기 위해 최선을 다하고 있으며, 일반 기업은 시작이나 초기에 자금을 받기가 어렵다. 하지만 기업이 성장하고 매출과 이윤이 계속 늘어나면 많은 투자자들이 자진해서 당신을 찾을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 창업 초기에는 반드시 자신의 자금에 의지해야 하고, 판매부터 시작하여 적극적으로 고객을 찾아야 한다. 영업 수입으로 우리는 발전의 동력을 갖게 되었다. 고액의 배수수익을 얻기 위해 조기 프로젝트를 전문적으로 찾는 투자회사도 적지 않다. 이 창업 초기에도 투자자들이 관리할 때 창업가들은 자신의 자금의 일부를 투입해야 한다. 둘째, 내부 재력을 발굴하기 위해 노력한다. 외부 자금을 찾기 전에 내부 재무 자원을 최대한 활용하십시오. 기업은 좋은 현금 흐름 예측 시스템을 갖추고, 고객에게 적시 지불을 촉진하기에 충분한 인센티브를 제공하고, 고객에 대한 엄격한 신용 평가 절차를 갖고, 공급자에 대한 지급을 계획해야 합니다. 판매 수입을 보장하고, 재고를 통제하고, 품질 관리 체계를 개선하고, 폐품률을 낮추고, 자산 유휴를 실현하기 위해 모든 노력을 다하다. 셋째, 외부 재무 자원을 적극적으로 모색한다. 내부 자원이 이미 충분히 활용되고 있다면 어떤 외부 자원을 이용할 수 있는지 보자. 주주 자금, 기업 왕래계좌에 은행 당좌 대월 또는 대출 가능성, 대리인 미지급금 또는 어음 할인, 반임대 판매 (임대 회사에 매각하여 자산을 재임대), 상업은행 대출, * * * 또는 사업 단위의 무상보조금 또는 할인대출 넷째, 은행 융자은행 융자는 현 단계에서 중소기업의 주요 자금원이다. 전통적인 유동성 대출 외에 중소기업이 담보물이 보편적으로 부족한 경우, 다음과 같은 특별 대출이 있다. 외상 매출금 담보대출이란 생산업체가 그 판매로 형성된 외상 매출금을 담보물로 은행에 신청한 신용이다. 외상 매출금 담보율은 일반적으로 60% ~ 80% 이며, 기업을 신청하는 데 필요한 자료에는 일반적으로 판매 계약 원본, 송장, 영수증, 지급인의 확인서, 약정서 등이 포함됩니다. 기타 필요한 정보는 일반 유동성 대출과 동일합니다. 상업 수락 어음 할인: 은행 수락 환어음과 비교하면 상업 수락 환어음에는 은행 신용 보증이 없지만 발행인 (상기 외상 매출금과 동등한 지급인) 의 신용 보증만 있지만 판매자에게는 지급인의 승인과 협력, 운영 규범을 쉽게 받을 수 있기 때문에 판매자는 여전히 인수할 의향이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 상업 수락어음 할인은 실제로 외상 매출금 융자의 한 형태이다. 은행의 신용 보증이 없기 때문에, 할인은행은 판매자와 그 하류 지급인에 대한 신용 요구가 높아, 일정한 조건을 충족하는 기업을 위해서만 이 업무를 처리한다. 외상 매출금 신탁대출: 외상 매출금 신탁대출이란 신청기업이 의뢰인으로, 신탁회사가 수탁자로, 은행이 수혜자로 체결한 신탁계약을 말한다. 기업은 외상 매출금을 신탁회사에 위탁하고, 신탁회사는 기업의 외상 매출금 회수를 감독한다. 외상 매출금의 수입은 은행에 속하며, 동시에 은행은 기업과 대출 계약을 체결하고, 은행은 기업에 대출을 지급한다. 이런 조작 방식은 신탁재산의 독립성을 이용하고, 외상 매출금 안전을 신탁재산으로 격리하고, 상술한 외상 담보에 비해 은행 대출의 안전성을 높이고, 융자 신청인에게는 단지 융자 비용을 증가시켰기 때문에 은행과 기업에 대한 매력이 더욱 커질 것이다. 금융리스 모델: 기업에 있어 금융리스는 실제로 단기 현금 흐름 압력을 줄일 수 있는 할부입니다. 금융리스는 대형 기계 설비와 대량의 원자재 구매를 필요로 하는 중소기업에게 좋은 융자 방식이다. 동산담보대출: 기업이 담보할 수 있는 동산은 주로 완제품과 원자재를 포함한다. 동산의 유동성과 통제불능성으로 인해 현재 국내 일부 은행은 창고회사나 물류회사와 합작하여 창고 담보대출이라는 새로운 품종을 내놓고 있다. 운영 요점은 신청자가 동산을 물류 창고 회사 지정 창고로 운송하고, 물류 창고 회사는 신청자에게 창고 명세서를 발행하고 은행에 납품하며, 은행은 이에 따라 대출을 발행한다는 것이다. 지적재산권 담보대출: 지적재산권 담보대출이란 합법적으로 소유한 특허권, 상표권, 저작권중의 재산권 등을 평가한 후 은행에 융자를 신청하는 것을 말한다. 5. 외국 중소기업 초창기 단계의 융자 수단 미국 국제자본자원회사는 480 여 개 창업기업을 대상으로 기업가가 융자 목표를 달성하는 방법에 대한 조사를 실시했다. 조사 결과, 대부분의 사람들은 자금 조달원 중 하나를 사모 지분 투자자와 민간 대출 투자자 중 하나로 꼽았다. 투자은행에 자금 지원을 요청하는 기업인들 중 665,438+0% 가 직접 투자에 의존하고 있다. 이들은 주로 비정규적이고 위험성이 높은 벤처 투자자들을 주목하며 이들을 자본 모금의 주요 채널로 보고 있다. 또한 18% 의 기업가들은 개인 자금, 가족, 친구의 자금, 업무연락을 통해 모금된 자금에 의존하고 있습니다. 주로 초기 및 개발 단계에 있는 이러한 기업 중 9% 만이 이윤과 운영 자본에 의존하여 개발 계획을 지원할 수 있습니다. 오직 7% 만이 은행에서 대출융자를 했고, 또 3% 의 기업가가 * * * 합영과 합자를 선택했고, 2% 의 기업가만이 전문 벤처투자회사를 통해 융자에 관심이 있다고 밝혔다.
기업 자금 부족의 원인과 대책' 기업 자금 부족의 원인과 대책'' 키워드' 상업 기업 재무 자금 관리 자금 부족 [요약] 상업기업의 자금 부족은 내부 원인뿐만 아니라 시장의 계절적 변화, 경제 변동으로 인한 소비능력 변화, 인플레이션, 동일 지역 경쟁사의 실력과도 관련이 있다. 상업기업이 자금 부족 문제를 해결하려면 자본 구조와 자산 구조를 합리적으로 안배하고 재무 집중 관리를 실시해야 한다. 현재, 자금 부족은 상업기업이 무시할 수 없는 문제이다. 필자는 상업 기업의 자금 부족 원인을 분석하고 그에 상응하는 대책을 제시하려고 시도했다. 첫째, 상업 기업의 자금 부족 원인은 상업 경영에서 자금 부족 원인은 다방면이다. 상업기업은 유통 중간에 있고, 자금이 대량으로 쌓여 있어, 경영에서 큰 위험을 감당하고 있다. 내부 요인으로 볼 때 상업기업의 자금 부족 원인은 기업의 원시 자본 투자 부족, 주로 대출 유지에 의존하고, 게다가 기업의 빠른 확장으로 과도한 유동자금을 늘리기 위해 설비 갱신, 체인점 추가 등 자금 회전이 어렵다는 점이다. 둘째, 경영중 관리 부실로 인해 어떤 부분의 자금 회전이 막히고, 예를 들면 재고가 대량으로 쌓여 있고, 외국 대출이 늘어나는 등이다. 셋째, 기업 경영에 적자가 발생했다. 기업에서 결손이 발생했을 때, 특히 결손이 기업의 감가 상각 인출액보다 클 때 직접적인 결과는 기업의 유동 자금이 점차 줄어들어 자금 부족을 초래한다는 것이다. 또 재고 변질, 재산 훼손, 부실 채권 손실은 모두 기업의 자금 부족을 초래할 수 있다. 상업기업의 자금 부족은 기업 자체의 원인 외에도 시장의 계절적 변화, 경제 변동으로 인한 소비능력 변화, 인플레이션, 지역 경쟁자의 실력과 관련이 있다. 첫째, 자본 부족과 맹목적인 투자로 자금난이 발생했다. 사회가 발전함에 따라 상업은 점차 단일 백화점에서 쇼핑몰, 슈퍼마켓, 편의점 등 다양한 형식으로 발전해 독특한 장점으로 각 소비층을 끌어들이고 있다. 많은 기업들이 오래된 경영 모델에서 새로운 모델로 전환했을 때 자금원이 부족하거나 투자가 너무 많아 고정 투자가 부족하여 원하는 경영 목표를 달성하지 못했다. 고정 투자가 충분하더라도 대량의 유동성을 압박하여 회전율이 어려워지고 수익성이 떨어진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 둘째, 경영 부실로 기업 자금이 빠진다. 첫째, 재고 상품의 조잡한 관리. 상업기업의 경영 과정은 상품을 매매하고 화폐의 축적을 실현하는 것이다. 상품은 상업기업이 정상적으로 경영한 후 자본을 점유하는 가장 큰 자산으로, 기업경영 목표 달성에 결정적인 역할을 한다. 현재 중국 기업들은 두 가지 문제에 직면해 있다. 우선, 적시에 정확하고 과학적으로 구매량을 예측할 수 없다. 한 번에 대량으로 입고되면 재고 잔고로 이어지기 쉬우며, 한편으로는 많은 자금을 점유하고 자금 사용 비용을 늘리며, 한편으로는 재고 관리 비용을 증가시키고 손상 가능성을 높이고 가격 하락 위험을 감수할 수 있다. 둘째, 상품의 재고 상황을 상세히 파악하기가 어려워 상품의 가격 결정에 영향을 미친다. 상품의 수량이 갈수록 많아지면서, 한 대형 상업 기업은 수만 종의 품종을 가지고 있다. 이렇게 방대한 양의 데이터량은 모두 수작업으로 관리되며, 일상적인 회계는 예측만 할 수 있고, 노동량을 늘리고, 대량의 인적 자원을 낭비할 수 있다. 또 상세한 재고와 보관기간을 파악할 수 없어 적시에 상품 가격을 조정하기가 어려워 일부 상품은 판매 성숙기에 할인되고, 일부 상품은 이미 유통기한이 지났고 재고 잔고에 있다. 둘째, 외상 판매 정책이 적절하지 않다. 외상 판매 정책을 합리적으로 운용하면 판매 채널을 안정시키고 시장을 개척하는 데 도움이 된다. 그러나 외상 매출은 완전 판매가 아니기 때문에 외상 매출금이 직접 발생한다. 외상 판매 통제가 부적절하고 외상 매출금 관리가 엄격하지 않으면 기업의 유동자금의 정상적인 회전율에 영향을 미칠 수 있다. 외상 매출금의 증가는 대량의 자금을 점유할 뿐만 아니라, 자금이 유통에 침전되어 자금의 회전 속도를 늦추고, 불가피하게 일부 나쁜 빚을 발생시켜 자금의 완전한 손실을 초래하게 된다. 셋째, 비용에는 예산이나 예산 집행이 부실하다. 현재 상업기업에는 예산이나 예산 집행이 엄격하지 않은 현상이 보편화되고 있다. 주로 다음과 같은 측면에 나타난다: 첫째, 구매 비용에 예산이 없다. 과학적 구매는 상품의 가격을 비교해야 할 뿐만 아니라 입고 비용도 엄격하게 통제해야 한다. 둘째, 일일 경비에는 예산이 없다. 현재 대부분의 상업 기업의 원가 관리에는 일상적인 유지비, 외부 구매비 등과 같은 많은 문제가 있습니다. 예를 들어, 통제가 부족하기 때문에 구매는 멀고 가깝고 품질이 우수하며 가격도 싸다. 셋째, 주요 지출에는 예산이 없습니다. 현재, 일부 주요 지출 프로젝트는 사전 과학 예측 준비 부족, 사건의 엄격한 통제, 사후 엄격한 평가 심사로 프로젝트 자금 낭비, 중간 추가 투자, 사후 책임이 불분명하다. 넷째, 관리 체제가 부적절하여 자금이 빠듯하다. 현재, 관리체제의 제한으로 인해 대부분의 상업기업은 2 급 회계를 실시하여 예산을 엄격히 집행할 수 없다. 채산 단위 간의 자금은 유유무와 유무를 함께 할 수 없어, 가뭄과 홍수의 불균형을 초래하였다. 둘째, 상업 기업의 자금 부족 문제를 해결하기위한 대책. 자본은 기업의 혈액으로 반복 경영을 통해 기업에 화폐가치 상승을 가져왔다. 기업이 빈혈이 생기면 반드시 제때에 해결해야 한다. 기업의 자금 부족을 해결하는 두 가지 방법이 있다. 하나는 외부에서 자금을 모으는 것이다. 외부에서 자금을 모으는 것은 기업 자체의 조건에 따라 다른 방식을 선택해야 한다. 주로 신주와 채권 발행을 포함한다. 두 번째는 내부적으로 필요한 자금을 찾는 것이다. 예를 들면 재고 회전을 가속화하고, 외상 매출금 회수를 가속화하고, 신용자금을 합리적으로 이용하는 등이다. 자금 부족 문제를 해결하기 위해 기업은 자본 구조와 자산 구조를 최적화하는 일을 잘 해야 한다. 자본 구조는 기업의 장기 자금 조달의 다양한 출처의 구성과 비율을 가리킨다. 일반적으로 기업의 자본 구조는 장기 부채 자본과 자기자본 자본으로 구성되어 있다. 합리적인 자본 구조는 주당 수익이 가장 큰 채무와 지분 구조이다. 이 목표를 달성하는 데는 두 가지 기본 아이디어가 있다. 하나는 기존 자본 구조를 그대로 유지하면서 기업의 이자 세전 수익을 최대한 높이는 것입니다. 즉, 관리를 통해 기업의 전반적인 수익성을 높이는 것입니다. 둘째, 이자 세전 이익을 그대로 유지하면서 자본 구조를 조정하여 구조 최적화를 실현하는 것이다. 자산 구조는 기업 투자에서 다양한 자산의 비율을 말하며, 주로 고정 자산 투자, 증권 투자 및 유동성 투자의 비율을 나타냅니다. 자산구조관리의 중점은 기업의 정상적인 경영활동 (예: 주식 회전율) 을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 위험을 늘리지 않고 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있는 유동성 수준을 파악하는 것이다. 새 점포를 개발하기 전에, 전기 기간의 고정 투입뿐만 아니라 유동 자금의 적절성에도 주의해야 한다. 인터넷 수단을 이용하여 중앙 집중식 재무 관리를 실시하다. 상업 기업의 경우 재무 중앙 집중식 관리에는 주로 통일계좌 개설, 통일결제, 통일구매, 통일회계가 포함됩니다. 우선 합리적인 회계제도를 세우고 본사에 결제센터, 회계센터, 감사센터를 설립해야 한다. 결제센터는 주로 내부 자금의 이체와 구매자금의 상환을 담당하고, 회계센터는 주로 경제사항을 기록하고 처리하고, 감사센터는 주로 자금 운용과 장부 기록의 감사를 담당한다. 이 세 부서의 효과적인 협력을 통해 자금의 양성 운행을 실현할 수 있다. 통일계좌 개설이란 모든 동성 계열사가 회사 결제센터에 내부 계좌를 개설하고 자금을 모두 회사 은행 계좌에 예치해야 한다는 뜻이다. 결제센터는 각 수지의 합리성, 합법성을 효과적으로 감독하며 은행의 관리 방법에 따라 보증금 지불, 예금 이자 지불, 대출 이자 징수, 당좌 대월 벌금 등의 제도를 마련한다. 이는 개별 부처의 자금 유휴 문제뿐만 아니라 일부 부처의 자금 부족 문제도 해결했다. 구매과정에 배송센터를 설치하는데, 모든 구매는 배송센터와 회사의 화물부에서 구매합니다. 구매량이 많기 때문에 품질을 점검하고 원가를 낮추기 쉽다. 또 다른 매장에서 상품조제를 할 수 있어 재고 잔고와 품절 발생을 방지하고 자금회전 효율을 높일 수 있다. 불법인 기관의 경우 모두 회사 내에서 계산하면 인건비와 회계 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 법인의 경우, 분산 부기, 중앙 집중식 감사, 즉 회사에서 위임한 회계사가 원격으로 회계 처리를 할 수 있으며, 감사원은 인터넷을 통해 감사를 실시하여 비용을 크게 낮출 뿐만 아니라, 적시에 정보를 파악하고 자금을 총괄적으로 배정할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 법인명언) 재무 중앙 집중식 관리를 통해 회사 자금의 통합 스케줄링 및 배치를 실현하여 자금 사용 능력을 향상시킬 수 있습니다. 일상적인 관리를 강화하다. 첫째, 예산 관리를 강화해야 한다. 예산 통제에는 예산 조정, 예산 조정, 예산 모니터링 및 예산 중재가 포함됩니다. 둘째, 재고 관리를 강화해야 한다. 주로 주문점에 대한 통제를 강화하는 것이다. 셋째, 외상 매출금 관리를 강화해야 한다. 외상 매출금 관리에는 주로 외상 판매 허가, 외상 매출 계산, 고객 신용 조사, 대금 회수, 부실 처리 등이 포함됩니다. 넷째, 신용자금을 합리적으로 사용한다. 상업 신용의 구체적인 형태는 미지급금, 지급 어음 등을 포함한다. , 그 중 미지급금이 가장 많다. 미지급금 관리는 미지급금 비용을 중점적으로 측정하고, 자금 상환을 합리적으로 배정하고, 결산할 때 부가가치세 송장 관리에 유의해야 한다. [2], 야오는 회계 기초 업무의 특징과 조화 [J] 생산성 연구, 2002, (6) [3] 강건, 데이드밍. 고급회계학 [M]. 베이징: 중국 인민대학 출판사, 2002.
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"민영경제가 절강을 보물로 만들었으니, 우리는 눈을 아끼는 것처럼 그들을 사랑해야 한다." 병이 나면 스스로 의사가 된다. 이런 처리는 긴급 자금 지원뿐만 아니라 자금 흐름 억제에 중점을 두고 긴급 대출이 다시 자본시장에 유입될 위험을 피하고 중소기업을 실질적 번영의 탄탄대로로 이끌어야 한다. 이러한 관점에서 온주 기업이 최근 몇 년 동안 부동산에서 에너지, 골동품에 이르기까지 투기를 제거해야만 왜곡된 경제 구조를 바로잡고 불필요한 행정 개입을 최소화하며 창업의 용기와 영광을 되찾을 수 있다.
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5. 글에서 가장 깊은 감정을 느끼는 문장이나 단락을 찾아 한 단락의 중심을 잡고 핵심 문장을 찾아 그 문장의 깊은 의미를 이해한다.
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