5월 10일부터 회사의 주선에 따라 열흘간의 현장 실습을 거쳐 (까르푸: 신시점, 레캉점, 완궈점, 위안쿤점, RT-Mart: 신탕점, 달리점)을 방문하여 기본적으로 매장 운영 방식과 유지 관리 프로세스의 일부를 파악했습니다. 이제 이번 실습의 업무 보고서로 그간의 학습 경험을 정리해 보겠습니다.
첫째, 회사가 비즈니스 위험을 피할 수 있도록 상점 정보를 제공하기 위해
영업 사원은 회사와 상점 사이의 다리이자 윤활유, 센서, 레귤레이터의 상점에 파견 된 특수 대리점입니다. 따라서 우수한 영업 사원으로서 회사의 전략적 목적을 이해하고 회사의 전술적 접근 방식을 이해해야하며, 회사 제품의 세부 사항과 특성을 상점에 이해해야 할뿐만 아니라 상점의 운영 절차와 잘 알려지지 않은 업계 속임수에 익숙해야하며 회사와 상점의 이중 압력을 견딜 수있을뿐만 아니라 이러한 압력 하에서 회사와 상점의 운영에서 마찰 계수를 제거하여 항상 쾌적하고 조화로운 상태를 유지해야 합니다. 협력 상황. 그래야만 가능한 모든 채널(예: 구매부서, 재무부서, 과장, 판촉사원, 계산대 등)을 통해 마케팅 성과, 구매 주기, 반품 빈도, 공급업체의 입출고 상황 등 관련 정보를 성공적으로 수집하고, 회사가 점포의 리스크를 피하기 위한 참고 자료로 회사에 적시에 피드백할 수 있습니다.
까르푸의 배경과 규모(여기서는 생략)는 대형 소매 체인 중 신뢰도, 시장 범위, 경쟁력 측면에서 볼 때 A급 기업에 속해야 하며, 우리 회사의 중요한 판매 채널 중 하나입니다. 구매 채널, 매장 운영 및 고객 유지 관리가 동종 기업인 월마트보다 훨씬 복잡하지만 일반적으로 잘 운영되고 있습니다.
둘, 매장 사업 협력 협상
여기에서 언급한 매장 사업 협력 협상은 회사가 수립한 전반적인 정책과 전략, 분기별, 월별, 포스터 프로모션 등 일부 지역 대상의 임시 계약에 대한 조정 및 조정을 베스트셀러 또는 판매 부진 단일 상품으로 구체화하고 정량화하는 것을 말합니다. 제공을 포함하여 ? 골드 디스플레이? , 데모 플랫폼 등을 제공합니다. 경쟁 제품에 대한 제한적이고 압도적인 편의 시설.
이 관행은 상점의 일반적인 운영 방식에 부합 할 수있을뿐만 아니라 상점 볼륨의 판매 특성을 파악하여 해당 지역의 시장 점유율에서 회사 제품을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 또한 매장, 특히 매장의 특정 경영진과 상호 윈윈할 수 있어 단점을 장점으로 전환하고 다음 단계의 확장을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.
셋째, 소매 단말기 유지
회사의 정확하고 완벽한 판매 전략의 지도와 화동 시장의 부상이라는 브랜드 효과에 힘입어 회사는 전국 유명 상점과 성공적으로 계약을 체결할 수 있었습니다. 판매 채널의 지속적인 확장과 함께 판매 실적도 기하급수적으로 성장하고 있습니다. 좋은 시장 효과는 회사가 막대한 경제적 이익을 창출 할뿐만 아니라 그에 상응하는 작업 어려움과 잠재적 인 함정을 창출하는 데에도 도움이됩니다. 따라서 일선 기업으로서 우리는 평화롭게 위험에 대비해야하며 동시에 도전에 맞서야합니다. 그래서 저는 고객 상황 유지 관리의 소매 터미널이 우리 업무의 최우선 순위가되었다고 생각합니다. 소매 터미널에서만 모든 사전 작업과 노력이 가치를 창출하기 위해 의미가 있기 때문입니다.
매장과 계약을 체결하는 것은 창업을 시작하는 것과 마찬가지로 상위 수준의 추상적 인 마스터 플랜에 불과하고 소매 터미널의 고객 유지는 전체 계획의 구체적인 운영 및 실행이며이를 고수하는 것처럼 전폭적 인 지원이라고도 할 수 있습니다. 창업은 쉽지만 유지 관리는 어렵다는 말이 있습니다. 따라서 소매 단말기 고객 유지 관리는 모든 측면에서 세심하게 관리해야 합니다!
구체적인 세부 사항은 사람마다 다를 수 있지만 일반적으로는 사람의 본성이기도 합니다. 예를 들어, 전화 연락, 교실 교사, 구매 감독자, 수납 감독자, 재무 관리자, 심지어 경쟁 프로모터, 계산원 등에게 현장 방문을 해야 합니다. 필요한 경우 일괄적으로 모이거나 작은 선물을 보내 좋은 관계를 유지하세요. 실제로 진열대의 신제품, 제품 판촉 지연, 카운터 판매와 같은 문제를 쉽게 소통하고 처리할 수 있습니다.
특히 부서장은 주요 홍보 대상입니다. 부서장의 지원이나 묵인만 받으면 언제든지 프로모션과 신상품을 진열할 수 있기 때문입니다. 또한 부서장은 단일 제품의 레이아웃을 정렬 할 수있는 권한이 있으므로 위치 레이아웃이 매우 중요합니다. 좋은 레이아웃 위치는 절반의 노력으로 두 배의 효과를 가져옵니다. 골든 디스플레이는 고객을 완전히 끌어들일뿐만 아니라 좋은 광고 효과도 발휘할 수 있습니다. 제품 인지도와 기업 이미지를 향상시킬뿐만 아니라 판매도 보장 할 수 있습니다. 또한 프로모터가 다른 경쟁 제품을 선반 옆에 지저분하게 진열하고 우리 회사의 제품을 넓고 눈길을 끄는 황금색 진열장에 진열하더라도 업무에 영향을 미치지 않고 불만이없는 한 담임 선생님은 눈을 멀게 할 것입니다.
넷째, 주문 홍보 및 유지 관리
정기적으로 각 상점의 주문 번호와 재고 번호를 요약하고 들어오는 상품과 판매량을 비교하여 순위를 비교하여 베스트셀러와 느린 판매 제품을 찾아 이유를 분석하고 문제를 해결합니다. 건강한 고객 유지와 좋은 협력 관계에 따라 공정의 선반에있는 오래된 제품과 신제품의 홍보를 적극적으로 조정하고, 상점에 다양한 건설적인 판매 제안을 적시에 명확하게 제시하여 상점이 주문량을 늘리고 주문주기를 단축하도록 촉구하고 각 상점의 주문 보관 관리의 시간순으로 판매 데이터 및 검사를위한 기록 보관소로 사용할 수 있지만 상품의 적시 보충을위한 일반적인 준비를 용이하게 할 수도 있습니다.
프로모터와의 커뮤니케이션 및 감독을 유지합니다.
프로모터는 상품과 소비자 사이의 직접적인 매개체입니다. 프로모터와 소통을 유지하고 그들의 역동성과 사고방식을 파악하는 것은 비즈니스맨에게 필수입니다. 프로모터의 기동성은 업계에서 오랫동안 논란의 여지가 없는 사실입니다. 특히 현재와 같이 노동력이 상대적으로 부족한 시기에는 좋은 프로모터를 구하기가 쉽지 않습니다. 따라서 기업으로서 우리는 항상 인재와 인재 채용에주의를 기울여야하며 기존 영업 팀을 안정화하기 위해 더 많은 관심을 기울여야합니다.
좋은 프로모터는 의심할 여지없이 매출을 보장한다는 사실을 부정해서는 안 된다고 생각합니다. 프로모터에 대한 적절한 격려와 긍정, 시기적절한 격려와 지도는 프로모터의 열정과 열정을 충분히 동원할 수 있습니다. 능숙한 시연, 정확한 설명, 열정이 넘치는 프로모터는 실시간 고객을 확보할 수 있을 뿐만 아니라 많은 잠재 고객을 확보할 수 있습니다. 또한 제품의 브랜드 효과와 회사의 기업 이미지도 형성할 수 있습니다.
위는 이번 인턴십의 경험 중 일부입니다. 저를 키워주시고 훈련해주신 _X에게 진심으로 감사드리며, 도움을 주신 동료들에게도 감사드립니다. 루오와 _X의 바쁜 일정에 더 감사드립니다!
영업 사원 업무 경험 요약 2 일정 기간, 50 일의 노력 끝에 연평균 총 판매 계획 _ %, 실제 완료 _ %, 영업 팀의 거의 50 %가 초과 달성 될 것으로 예상됩니다. 상위 3개 부서는 신선식품 부서 105% 완료, 식품 부서 102.7% 완료, 백화점 부서 98.9% 완료입니다.
20년 만에 두 가지 판매 계획을 완료한 것은 모든 간부들과 직원들의 지혜와 피의 응집력 덕분입니다. 이 자리를 빌어 _ _ 백화점을 대표하여 진심으로 감사와 존경을 표하고 싶습니다! 다음은 20 년 두 영업의 주요 업무에 대해 간략히 요약 한 것입니다. 사업
(a) 좋은 마케팅 계획, 혁신 및 변화. 소매 시장 상황의 변화로 인해 20 년 우리 백화점은 설날과 봄 축제 판매를 잡기 위해 마케팅 계획과 판촉 활동에 많은 노력을 기울였습니다. 우리는 회원 포인트 경품, 경품 당첨, 선물 구매, 할인, 특별 행사, 크리스마스 이브에 크리스마스 과일 보내기, 행운의 바퀴, 대규모 문화 공연, 춘절에 커플 보내기, 축복 보내기, 빨간 봉투 보내기, 등불 축제 판매 거리, 발렌타인 데이에 소원 돌 현금 카드 보내기, 장미 보내기, 초콜릿 거리 장식 등과 같은 일련의 프로모션 활동을 시작했습니다. 이러한 모든 활동은 쇼핑 센터의 인기를 모으는 데 도움이 됩니다.
프로모션 기획 경험이 부족한 저희는 장 매니저와 동료들의 노력으로 어느 정도 성과를 거두었습니다. 앞으로 프로모션이 점점 더 좋아질 것이라고 믿습니다. 좋은 시작이 성공의 절반입니다. 축제 시즌이 지나면 성수기 공급량 확보에서 비수기 판매 촉진으로 초점이 옮겨갈 것입니다. 끈기? 빌릴 축제는 있고, 만들 축제는 없나요? 예외적으로 잘하는 축제가 있나요? 축제 없이 축제를 만들까요? Article. 제조업체가 다양한 유형의 마케팅 자원의 통합, 마케팅 프로그램의 통합 계획, 통합 및 마케팅 활동의 시간, 형태, 규모 및 강도를 각각 파악하고 마케팅 자원의 홍보 역할을 증폭하도록 지원하도록 노력하십시오.
(2) 상품 구조 조정 및 재고 관리를 잘 수행하고 제조업체가 시장 소비 수요에 적응할 수 있도록 정책 지원을 위해 노력합니다. 경제 상황의 변화와 판매 시장의 경쟁 환경 변화로 인해 올해의 상품 구조와 재고를 파악하기 어렵습니다. 두 번의 판매 시즌이 도래함에 따라 부서 관리자들은 상품 구조를 조정하고 시장성 있는 상품을 구성하며 재고 관리를 최적화하는 것을 중요한 업무로 삼고 있습니다. 부서 관리자들은 두 시즌의 판매 상황을 적극적으로 분석하고 상품 구조와 재고에 대해 더 자세히 분석했습니다. 적자생존의 원칙에 따라 상품 구조 조정과 재고 관리를 잘 수행했습니다.
1. 신선식품 부서: 부서장과 팀장이 모여 구매 계획을 검토하고, 최종 구매 수량은 기본적으로 정확했습니다.
더 많은 고객을 유치하기 위해 부서장은 공급업체와 자주 소통하여 기본적으로 싱롱의 판매 가격보다 낮은 최저 구매 가격을 달성했습니다. 또한 페이스트리 그룹에는 베이징 특산 페이스트리와 찹쌀떡, 건과류 그룹에는 황토 땅콩, 저가 락캔디, 술타나, 소시지 그룹에는 10구강지 훈제 치킨과 진장 소시지 등 많은 신제품을 추가했습니다. 모두 매출이 증가했습니다.
2. 식품부: 올해 실제 상황에 따라 적재량을 조정하여 맥주, 중저급 주류, 선물 시리즈는 작년의 75%, 무타이, 우량예, 제남춘 등 고급 와인은 작년의 50%, 식용유는 구매하기 위해 들어가고, 향료 음료는 적은 것보다 낫습니다. 두 번의 축제가 끝나면 그 비율이 맞습니다. 상품의 다양성을 풍부하게하고 경쟁력을 높이기 위해 황금 와인, 수입 칩, 흥미로운 칩 시리즈, 매달린 오븐 땅콩, 600g 남부 흑임자, 설탕 시리즈, 아기 과립 국수 등을 새로 추가했습니다.
3. 백화점 부서 : 부서 관리자 및 팀은 기존 재고 상황, 운영 상황, 상품에 대한 정확한 분석, 휴일 후 상품 재고, 큰 백 로그 및 문서 파손이 없는지 확인하기 위해 기존 재고 상황, 운영 상황을 분석합니다.
민속 관습에 따르면 중국인들은 춘절 기간 동안 일용품을 교체하는 습관이 있습니다. 백화점 일일 그릇 종류는 젓가락 50여 종, 도마 40여 종, 스테인리스 스틸, 플라스틱 냄비 60여 종 등 100여 종에 달해 매출이 꾸준히 증가했습니다.
4. 뜨개질 부서 : 제조업체와 소통하여 일부 전문 제품을 가져 가십시오 : 침구 그룹?108?위안 특수 이중 이불, 거의 300 개를 판매하고 다른 상품의 판매로 이어졌습니다.
5. 신발 부서: 다양한 공동 유통업체 및 공급업체와의 협력을 강화하여 더 많은 우대 정책과 판촉 자원을 확보합니다.
예를 들어 아동화 그룹은 새로운 컨테이너 세트를 조립하여 이미지를 바꾸고 매출을 높였으며 계획의 평균 108.6438+0%를 달성했습니다.
6. 의류 부서: 원자재 가격 상승, 원자재 가격 상승, 구매력 감소로 인해 의류 업계 전체가 냉랭한 모습을 보이며 모든 제조업체의 매출이 작년에 비해 급감했습니다. 부서장과 영업 담당자는 매일 시장을 점검하고 함께 상황을 분석하고 논의합니다.
천진 아동복의 아동복 그룹이 주요 상품이되었고 가격은 적당하고 스포츠에 적합합니다. 또 다른 유행 스타일이 도입되어 아동복 판매가 매우 낙관적이며 계획의 91.3%를 완료했습니다.
세일즈맨 업무 경험 요약 3 영업 업계에 처음 입문한 사람들에게 배움은 끝없는 과정입니다. 20_ 제가 영업팀에 합류한 첫 해입니다. 올해 많은 것을 배웠습니다. 올해의 업무를 다음과 같이 요약합니다.
연말이 다가오면서 많은 것들이 그리워지기 시작합니다. 졸업할 때 동기들과 포옹하던 순간이 그립고, 첫 공식 업무를 수확하던 설렘이 그립고, 그 과정에서 포장의 표현과 미래에 대한 아이디어가 생각나고, 연말에 많은 분들께 감사드리고 싶습니다. 저를 이끌어 주신 리더와 선배님들께 감사드리며, 그분들의 이타심과 관용 덕분에 제가 이 그룹에 빠르게 적응할 수 있었고, 중국 마케팅 부서의 모든 분들께도 감사드립니다. 비록 많은 연락과 표현은 하지 못했지만 항상 마음속에 여러분의 추억을 간직하고 있습니다.
시간은 무심코 손가락 사이로 빠져나갔습니다. 제가 자오지 신발 유한공사에 입사한 지 두 달이 다 되어 갑니다. 사회에 나온 지 얼마 안 됐고 패션에 관심도 없었어요. 스타라도 너무 눈길을 끌지 않으면 매우 혼란 스러울 것입니다. 여기서 선택하면 많은 것을 배워야합니다. 패션, 미학, 색상, 계절, 디자인 등에 대해.
두 달은 긴 시간이 아닙니다. 짧지만 인상 깊었던 군사 훈련, 회사 규정과 기업 문화에 대한 교육, 중국 마케팅 부서에서 첫 날 선배들의 지도가 모두 어제 일처럼 느껴집니다. 두 달이라는 시간은 자오지 그룹에 녹아들기에 충분한 시간이었고, 그 감정은 쉽게 헤어지기 힘들었습니다. 조지의 역사, 문화, 핵심 가치, 규칙과 규정 등등. 아직도 많은 단어가 귓가에 맴돌아요. 품질에 대한 강박적인 추구? 정말? ,? Good? ,? 아름다운? 의 핵심 가치에 대해 ? 소? 이야기 등에 대해 이야기합니다. 기숙사, 식당, 직장을 오가며 바쁘지만 알찬 생활을 하는 이곳의 생활은 조금 덜 바쁘고 조금 더 아늑합니다.
두 달이 지나자 이곳이 마음에 들기 시작했고 업무도 점차 정상 궤도에 올랐습니다. 처음에는 완전히 낯선 사람이었던 저는 이제 퓨전이나 가끔씩 터치를 모방하여 모든 신발의 풋노트를 만들 수 있습니다.
처음 이곳에 왔을 때는 매일 패션 잡지를 훑어보며 아름다운 문구를 기록하고 옷이나 신발에 대한 그들의 관점을 글로 옮기려고 노력했습니다. 항상 저를 감동시키거나 제 몸에서 어떤 욕망을 불러일으키는 단어가 있었어요. 이 시기는 자신에게 결점이 많다는 것을 깨닫는 시기입니다. 글을 잘 쓰는 것도 아니고, 패션계에는 전혀 문외한이고, 다양한 디자인과 미학을 추구하는 소비자들과는 거리가 멀었죠.
가능한 한 빨리 일에 적응하기 위해 온라인, 잡지, 구입한 책 등 모든 종류의 정보를 찾아보려고 노력했습니다. 광고 일을 하는 친구가 광고 관련 서적을 몇 권 소개해줬고, 리신펑과 쉬슈닝이라는 대만 카피라이터 두 분을 알게 되는 기회도 가졌습니다.
이달부터 20_ 톰슨, B&;b 봄/여름 트렌드, 마스터 슈즈에 관한 카피를 쓰기 시작했습니다. 저에게는 힘든 과정이고, 그 전에 첸 사장님이 저를 디자인 및 개발팀에 일정 기간 보내 신발의 특성과 소재에 대해 배우게 해주셨으면 좋겠다고 생각했어요. 저는 글을 써야 할 신발을 몇 번이고 보고, 몇 가지 특징을 적어보고, 패션 웹사이트를 찾아 비슷한 신발에 대한 소개를 찾아보고, 패션 잡지에 적어둔 메모를 넘겨가며 찾아보았습니다. 정말 어쩔 수 없이 아래층으로 내려가 신발을 하나하나 살펴볼 수밖에 없었습니다. 여전히 그 독특한 장소의 이름을 생각해내지 못했지만 운이 좋게도 비즈니스 부서에서 보람을 느끼게 해줄 사람들을 만나게 되었습니다.
결과가 어떻든 결국 과정도 즐겁지만, 며칠 동안 열심히 일하고 나면 그 기분은 말로 표현할 수 없을 정도로 감동적이어서 이 일을 통해 감동을 받을 필요가 있습니다. 무언가를 배우는 것 외에도 이 일에서 오는 즐거움도 경험했습니다.
이 거의 두 달 동안 제가 주로 담당한 업무는 다음과 같습니다.
1, 회사 내외부 글쓰기.
예를 들어 톰슨 창립 30주년 기념 감사 편지, 회사 신년 연하장, 신년 프로모션 안내문 등을 작성합니다.
2, 쇼핑몰의 요구 사항에 따라 쇼핑몰에 홍보 텍스트의 통합 포장 또는 기업 제품 카피 라이팅을 제공합니다.
예를 들어 20_봄 / 여름 탐푸 트렌드, B &; B 봄 / 여름 트렌드, DM 브로셔 카피 라이팅, 봄 / 여름 신상 신발 카피 라이팅, 진지 바이 나몰 카피 라이팅, 여자 친구 정보 카피 라이팅 및 웨딩 슈즈 카피 라이팅 등
입사부터 현재까지 자신의 조금씩 학습과 축적은 물론 도움을 줄 리더십과 선배를 통해 다양한 부서의 프로세스 운영을 이해하고 작업도 있습니다. 업무가 본 궤도에 오르기 시작했습니다. 하지만 회사의 요구 사항과 제가 좋은 카피라이터로서 추구하는 것과는 아직 거리가 많이 있습니다. 물론 단점도 있습니다. 예를 들어 제가 쓴 카피가 감동을 주지 못하거나, 지식이 너무 부족하고, 가끔 공허함을 느끼거나, 신중하지 못하거나, 부서 동료들과 소통이 부족하거나... 20대는 희망과 도전으로 가득 찬 한 해입니다. 학습자로서 저에게 맡겨진 모든 과제를 충실히 수행하며 부족한 점을 보완해 나가겠습니다.
1. 긍정적인 태도, 적극성, 배우려는 노력, 열린 마음, 모든 견해에 귀 기울이기,
2. 모든 패션 잡지를 정독하고 꼼꼼히 메모하기,
3. 회사 제품과 관련된 정보를 수집하고 회사 브랜드에 대한 종합적인 이해를 위해 노력하기. 브랜드.
4. 학습자로서 주어진 모든 업무를 효율적으로 완수하기 위해 노력한다.
5. 패션, 쇼핑몰 및 기타 업무 관련 지식에 대한 지식을 향상시킨다.
위 내용은 지난 두 달 동안 제가 한 일을 요약한 것입니다. 부족한 점이 있다면 지적해 주세요. 모두 감사합니다!
영업사원 업무 경험 요약. 출근한 지 일주일이 지났습니다. 이번 주는 매일 매일이 강렬하고 바쁜 학습 상태입니다. 공부를 통해 너무 많은 지식을 배우는 심오하고 깊은 크리스탈을 깊이 느낍니다. 크리스탈에 온 후 저는 신발 구역에 배정되었습니다. 며칠 동안 공부한 후 다음과 같은 측면에서 배우고 생각한 것을보고하고 싶습니다.
1. 현장 업무
신발 구역에 와서 가장 먼저 해야 할 일은 현장 스탠딩 캐비닛에서 신발의 분류, 품질, 가격, 원산지, 판매 기법 등을 공부하여 해당 구역의 품목에 대한 자신의 무지를 보완하는 것이었습니다. 둘째, 일상에서 캐비닛 그룹의 위생을 감독하고, 비상구를 준설하고, 쇼핑 가이드가 작업복을 착용하도록 감독하고, 작업 표지판을 걸고, 가격표가 깔끔하게 배치되어 있는지주의하고, 정확하게 쓰고, 작은 티켓의 판매를 확인하고, 자석 버튼을 확인하고, 입학 양식을 작성하여 최상의 예방 작업을 수행합니다. 마지막으로 실제 상황에 따라 각 캐비닛 팀의 단점을 분석하여 각 캐비닛 팀의 다양한 작업을 더 잘 개선하기 위해 각 캐비닛 팀의 단점을 분석합니다.
이러한 현장 작업은 사소하고 사소 해 보일 수 있지만 판매 서비스는 작은 문제가 아니며 수많은 작은 것들이 쌓여 큰 일이됩니다. 좋은 책이 있습니다: 디테일이 차이를 만든다. 세부 사항과 일상의 사소한 부분에 집중해야만 좋은 영업 환경을 유지하고, 좋은 서비스를 보장하며, 더 나은 영업 성과를 보장할 수 있습니다.
2. 비즈니스 친숙도
요즘 비즈니스에서 올바른 입력 양식, 올바른 라벨 작성, 구매자 가이드의 규칙 및 규정 및 기타 간단한 비즈니스에서 재입고 시스템, 애프터 서비스 표준, 상품의 품질, 규칙 구현의 세 가지 패키지 및 기타 어려운 비즈니스에 이르기까지 많은 것을 배웠습니다. 하지만 개인적으로 많은 것을 배웠지만 모든 것은 사람과 사물에 달려 있기 때문에 실제로 많이 사용할 수 없다고 생각합니다. 고객과 공급업체에 진정으로 서비스를 제공하려면 시스템을 암기하는 것만으로는 부족합니다. 실무를 통해 시스템을 배우고, 크리스탈 개념을 이해하고, 마주치는 상황에 대처하고, 스스로를 개선하기 위해 계속 배워야 자격을 갖춘 크리스탈 관리자가 될 수 있습니다.
영업 직원 업무 경험 요약. 요즘 영업을 하고 있는 제 경험에 대해 이야기해 보겠습니다 _ 그것. 현재 제가 맡고 있는 카운터 자리는 눈에 띄는 자리는 아닙니다. 예전 그리에어컨과 달리 엘리베이터 입구에 위치해 있어 엘리베이터를 타자마자 바로 눈에 들어옵니다. 이 눈에 잘 띄지 않는 위치 때문에 최근에는 고객이 거의 없습니다. 고객의 첫 반응은 어떤가요? 어떤 브랜드인가요? 들어본 적 없나요? 사실 고객들을 탓할 수는 없죠. 국내 시장 진출 자체가 조금 늦었고, 광고에 많은 에너지를 투자하지 않았기 때문에 상대적으로 아는 사람이 상대적으로 적을 것입니다.
사실 저는 브랜드에 대해 잘 모릅니다. 난징의 푸웨이지닝에서 일할 때, 운반되는 펌프 본체에 테이프로 ? 보쉬? 처음에는 ""라는 단어에 큰 관심을 기울이지 않았는데 인터넷을 통해 ? _? 브랜드라는 것을 알았지만 자세히 알아보지는 않았습니다.
푸웨이지닝 회사에서 몇 달 일한 적이 있었는데 마침 학교에서 취업 박람회가 열리고 있어서 시간을 내서 갔어요. 취업 박람회 현장에서 지멘스가 눈에 띄어서 회사 이름이 ? 보쉬와(난징)유한공사'라고 적혀 있었습니다. 그 당시에는 왜 지멘스라고 부르지 않고 보시와라고 부르지 않았는지 지금도 마음이 조금 의아합니다.
알기 위해 판매되었습니다. 원래 _와 지멘스가 하나의 회사로 합병되어 이름이 보시와라는 것이 제 의심을 해결했습니다. 속담처럼 :? 와인은 깊은 골목을 두려워하지 않는다? 이제 냉장고 세탁기, _ 그리고 지멘스가 1 위를 차지했습니다. 더 많이 알면 자연스럽게 더 많은 사람들이 올 거라고 믿고 응원하겠습니다!
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