관리는 두 가지 차원으로 나뉘는데, 관리 모델의 디자인을 가로로 강조하는 것은 종종 과학, 시스템, 이성에 기반을 두고 있다.
관리의 집행을 세로로 강조하면 종종 정서적 문제가 발생할 수 있다.
일반 컨설팅은 수평 관리 설계에 초점을 맞추고, 착지 컨설팅은 수직 관리 구현에 초점을 맞추고 있으며, 이는 착지 컨설팅과 일반 컨설팅의 핵심 차이점입니다.
바로 이런 차이 때문에 층별 협의의 전략과 내용은 일반 협의와 다르다. 정기적인 컨설팅은 다양한 고급 관리 모델을 참고할 수 있으며, 착지식 컨설팅은 기업의 관리 관행과 관리 중의 인간성 문제에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. 1. 기업 통신 착륙 및 협업 시스템 구축
이러한 컨설팅 서비스는 주로 상하 간의 권한 부여 및 정보 전달, 팀 내 의사 소통 및 협력, 부서 간 협력 및 향유 등의 문제를 해결하여 부서 담을 돌파하고, 부서주의를 없애고, 효과적인 권한 부여 및 원활한 협력을 실현합니다.
소통 협력 체계 구축의 관건은 소통 기교와 원칙이 아니라 효과적인 소통에 대한 철저한 이해, 즉 원시 정보로 말하는 것이다.
의사 소통에서 원본 정보는 수정된 정보보다 더 효과적이다. 그 이유는 간단하다. 사람들은 강요당하는 것보다 논점을 더 잘 듣는다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) "어떻게 생각하는지 말하지 마세요. 어떻게 된 일인지 말해 주세요. 제가 스스로 판단할게요." 그리고 사람들은 다른 사람이 내린 결론보다 자신의 결론을 더 믿고 싶어한다.
기존 정보는 상하, 부서, 팀 구성원 간의 소통에 쓰이고, 기업 간의 소통은 자연히 떨어지고, 협력 체계도 순조롭게 구축될 수 있다.
이 컨설팅 프로젝트에서는 착지 훈련의' 집행 엔진-소통 착지' 가 중요한 역할을 하여 기업이 원시 정보로 소통하는 사고방식을 형성할 수 있도록 할 것이다. 동시에, 전체 커뮤니케이션 협업 플랫폼을 구축하기 위해 소프트웨어를 더욱 활용하여 기업 전체의 자발적인 원본 정보 커뮤니케이션을 대체할 수 없는 지원 역할을 합니다.
2. 기업 시스템 착륙 및 시스템 구축 구현
제도가 땅에 떨어지지 않으면, 집행 제도는 장식품이므로, 집행에 있어서는 안 된다. 이러한 컨설팅 서비스는 기업 및 기관 관리 시스템 구현의 효율성에 초점을 맞추고, 시스템이 실제로 착지할 수 있도록 하여 조직 차원의 구현 시스템 구축을 확고히 지원하고 전반적인 구현 효율성을 높입니다.
기업 시스템이 착지하고 시스템 건설 프로젝트를 실시하는 핵심은 두 가지 원칙, 즉 물 제어 원칙과 개미 군체 원칙이다.
물 제어 원칙:
제도의 집행은 단순히 가로막는 수단을 채택해서는 안 되며, 설득의 방식을 취하여 직원들이 자발적으로 제도를 준수하도록 유도해야 한다. 마치 대우가 물을 다스리는 것과 같다. 직원들은 담배 꽁초를 던져서는 안 되며, 기업 관리자가 얼마나 많은 경고판과 벌금을 붙이든 완전히 근절하기 어렵다. 문제는 정교한 재떨이로 해결하는 것이다.
개미 둥지 원리:
제도가 추진하는 저항은 인간성에서 비롯된다. 만약 전략이 틀렸다면, 인류의 광범위한 반발을 불러일으키고, 두꺼운 넘을 수 없는 제방을 형성하기 쉽다. 그러나 댐은 작은 개미 둥지에 의해 파괴될 것이다. 일단 구멍이 흐르기 시작하면, 그것은 번식하여 결국 댐 전체를 휩쓸었다. 따라서 시스템 착지를 실현하는 과정에서 착지당은 기업들이 처음부터 수백 개의 프로세스인 글로벌 브랜드 네트워크를 집중하지 말고 3 ~ 5 개의 가장 간단하고 가장 광범위하며 성공적인 프로세스를 경화시켜 이러한 프로세스의 착지를 통해 개미 군체 효과를 만들어 10 개, 수십 개, 수백 개, 수백 개로 점진적으로 늘릴 것을 권고했다. (주: 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크, 글로벌 브랜드 네트워크) ...
조직 집행 시스템의 구현은 결국 해당 제도에 시행될 것이다. 따라서 집행 제도는 집행 제도 건설의 기초이자 중요한 내용이다.
기업 문화 착륙 및 그룹 운영 시스템 구축
관리의 관점에서 볼 때, 기업 문화 착지와 그룹 운영 체계 건설 프로젝트는 이미 기업의 거시적 규제 수준에 속한다. 이러한 컨설팅 서비스는 기업 문화의 진실한 표현과 집행 과정을 가장 중시하며, 문화의 착지를 통해 전체 그룹 운영 체계의 건립과 보완을 실현하여 그룹 규제의 효과를 실현하고 있다.
기업 문화 착지와 그룹 운영체계 건설의 핵심 전략은 정보 결정의식이다. 유물주의 철학은 물질적으로 의식을 결정하고, 뇌가 감각을 통해 물질에 의해 생성된 정보를 얻은 다음 그 정보를 분석, 판단 및 추론하여 의식을 얻는 과정을 더 자세히 설명해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론) 이는 물질이 의식의 최종 결정자이며 정보가 의식의 판단에 직접적인 영향을 미친다는 것을 보여준다.
이것이 바로 정보가 의식에서 결정적인 작용이다.
기업과 그룹의 운영 관리에서 정보 플랫폼을 장악하는 사람은 전체 직원의 의식 지향을 장악하게 된다. 이것이 기업 관리자에게 소프트웨어를 제공하여 거시적 규제를 실현할 수 있는 이유이자 기업 문화의 착지와 그룹 운영 체계 건설을 실현하는 관건이다.