헤드헌터를 어떻게 선택하는지 말씀드리겠습니다. 헤드헌터의 선택에 대해 바실은 다음과 같이 제안했다.
1 .. 헤드헌터의 사장 구도는 커야합니다. 허풍만 떠는 헤드헌터 사장을 절대 선택하지 마세요. 설날 전에 바실은 소위 헤드헌터 사장 두 명을 알게 되었다. 하나는 남방의 헤드헌터 사장이' 바질' 상표를 불법으로 이용해 자신의 제품을 홍보하는 것이고, 하나는 마도의 헤드헌터 사장이 위챗 모멘트 그림자를 냈지만, 바즐을 직접 지명할 엄두가 나지 않았다. 이렇게 자기 바질망을 보고 자신의 신분을 높이는 것은 특히 웃긴다. 하지만 바질 그물은 유유하지 않고, 인터넷에서 그들과 정면으로 맞붙지 않을 것이다. 이런 헤드헌터 사장, 우리 회사의 모든 직원들이 인터넷에서 우리 회사를 욕하는데, 다른 신입사원들이 갈 수 있을까요? 분명히 갈 수 없다.
2. 헤드헌터 브랜드를 걸지 말고 로우엔드 채용회사로 변신하세요. 이렇게 하면 매일 2 평도 안 되는 칸막이에 앉아서 희롱 전화를 할 수밖에 없다. 그리고 너는 아무것도 할 줄 모른다. 이런 일은 1 년과 10 년 사이에 차이가 없거나, 이전에 노출된 36 세 여자처럼 고속 톨게이트에서 요금을 받는 것 외에는 아무것도 할 수 없다.
3. 교육체계가 완벽한 헤드헌터를 선택하면 성장에 도움이 됩니다. 헤드헌터 훈련은 실전에 있어 헤드헌터를 더 적은 노력으로 만들 수 있다. 회사에 훈련 체계가 없다면 신인을 노사냥꾼으로 삼거나 스스로 성장하도록 신중하게 선택하는 것이 좋다. 헤드헌터는 무섭지 않고, 무서운 것은 아무도 받지 않는다는 것이다. 베테랑 헤드헌터가 있으면 반드시 훌륭한 헤드헌터를 키울 수 있을 것이다. 사람들이 평소에 말했듯이, 기차를 빨리 달리려면 기관차에 의지해야 한다.
4. 사장님 자신은 무능하지만, 또한 매우 강하여, 직원들에게 공격적이어서, 직원들과 승리의 열매를 나누기를 꺼린다. 이런 사장을 만나면 빨리 떠나라. 정말 좋은 사장은 직원들을 공격적으로 대하지는 않지만 비판할 때는 비판하고 칭찬할 때는 칭찬한다. 지금의 헤드헌터는 10 년 전과 다르다. 현재의 헤드헌터는 격려, 인정, 신뢰가 필요하다. 그래야만 직원들의 내구동력을 동원해 회사를 위해 더 잘 봉사할 수 있다.
5. 회사는 몇 명뿐이고, 전 업종에서 직무를 맡고 있다. 이런 헤드헌터에 가지 마세요. 이런 회사에 가면 너의 생명만 낭비할 뿐이다. 헤드헌터는 앞으로 포괄적인 헤드헌터가 아니라 전문화되고 세분화된 헤드헌터가 될 것이다. 더 세분화할수록 시장이 커집니다. 네가 전면적일수록 시장이 없다.
헤드헌터를 선택하는 방법을 알고 있는데, 이것은 단지 한 측면일 뿐이다. 좋은 헤드헌터를 선택했다고 반드시 잘할 수 있는 것은 아니다. 관건은 당신을 데리고 갈 사람이 있는지, 가르쳐 줄 사람이 있는지 여부입니다. 이것들은 모두 중점이다.
헤드헌터업은 가장 뚜렷한 사제제이다. 자신이 똑똑하다고 생각하지 마라, 단지 네가 독학을 할 수 있다고 생각하기 때문에 스승이 되지 마라. 이것은 잘못된 사고 방식이다.
어떤 헤드헌터를 선택해야 하나요? 이 질문에 답하기 전에, 바질망은 여러분에게 사례를 하나 들려줍니다. 설날 전에 한 헤드헌터가 상장회사로 이직하고 싶어 Basil.com 에게 어떻게 선택하냐고 물었다. 바실은 당신이 상장회사에서 일하기 때문이 아니라, 당신은 소 X 이지만, 소 X 의 고수가 당신을 데려갈 의향이 있는지를 그에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이것이 네가 선택한 핵심이다.
그녀는 결국 상장회사의 헤드헌터를 포기하고 매우 경험이 많은 노헤드헌터를 선택하여 그녀를 제자로 삼았다. 바젤의 말에 따르면. 나는 지금 매우 기쁘다. 매일 스승과 많은 지식을 배우고, 많은 고급 접촉을 안다.
따라서 교사 선발은 다음 원칙을 따라야 한다.
1, 주인의 인품은 반드시 성실하고 믿음직해야 한다.
2. 스승은 반드시 업계의 전문가여야 하며, 최소한 고객과 인재에 대해 정확한 판단을 내릴 수 있어야 한다.
3. 너의 자기장은 반드시 스승의 자기장을 끌어들여야 한다. 즉, 스승은 진심으로 너에게 헤드헌터를 어떻게 하는지 가르쳐 줄 것이다. 사람이 되는 법, 인재나 고객 등을 판단하는 법.
이것들을 알게 되면 너는 너의 선택을 이해하게 될 것이다. 하지만 자신의 선택을 알기 전에, 왜 헤드헌터를 해야 하는지, 헤드헌터를 하는 가장 큰 동력이 무엇인지 생각해 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 자신이 헤드헌터를 할 수 있는 가장 큰 동력을 찾지 못하고 다른 사람이 헤드헌터를 잘 하는 것을 보거나 드라마 속 헤드헌터가 매우 높은 것을 보면 헤드헌터가 되고 싶다. 그렇다면 바실은 헤드헌터 업계에 들어가면 실망할 것이라고 말했다.
어떻게 실망하지 않을 수 있습니까? 너는 반드시 스스로 헤드헌터를 하는 가장 큰 동력을 찾아야 한다.
마지막에 쓰다
헤드헌터나 마스터의 선택은 헤드헌터의 외인일 뿐, 성장을 가속화하는 데 도움이 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 헤드헌터가 잘 할 수 있을지는 전적으로 당신에게 달려 있습니다. 당신의 내면적 요인이 결정적인 역할을 합니다.
헤드헌터의 경우, 일단 선택했다면, 회사가 당신에게 자원을 제공하지 않았고, 당신에게 좋은 스승을 찾지 못했다고 불평하지 마세요. 이것들은 모두 쓸데없는 말이다. 이렇게 하는 것보다 자신을 강하게 하고, 자신을 잘 하고, 업계에서 일정한 영향력을 갖는 것이 낫다. 다른 것은 모두 허튼소리이다.