대책: 위탁 감독 계약의' 전용 조건' 에서 감독 범위를 명확히 규정해야 한다. 서비스 내용은 계약 관리, 품질 관리, 진행 관리, 비용 관리, 감독 등에서 상세히 설명할 수 있습니다. 또는 프로젝트의 각 단계에 따라 감독 업무를 감독할 수도 있다. 감독 과정에서 사고나 기타 논란이 있는 문제가 발생하면 감리기관이 책임을 져야 하는지 쉽게 구분할 수 있다.
2. 문제: 감독 시행 세칙은 상세하지 않고 시공공예와 기술규범의 내용을 그대로 따르고 감독 자체의 업무특성과 취해야 할 방법과 조치를 무시한다. 일부 기술 규범에 대한 인식이 부족하고 지식이 부족하여 일부 주요 공정 규제가 결여되었다. 일정 규모 이상의 위험이 큰 항목공사의 감리에 대해서는 해당 항목공사의 감리 시행 세칙을 생략한다.
대책: 중형 이상 또는 전문성이 비교적 강한 엔지니어링 프로젝트, 그리고 어느 정도의 난이도를 가진 복잡한 공정과 일정 규모를 초과하는 위험한 하위 프로젝트의 경우, 감독 실시 세칙을 편성하여 더욱 세밀하고 구체적으로 공사 시공을 통제해야 한다. 일반적으로 시공 단위는 세칙을 작성해야 하는 지부 하위 프로젝트에 대한 시공 방안을 먼저 편성한 다음, 전문 공사의 특성, 감독 워크플로우, 감독 통제 목표 및 중점, 과정의 관건과 특수성, 감독 업무 방법 및 통제 조치를 명확히 하기 위해 감독 시행 세칙을 구체적으로 편성해야 한다. 감독관은 끊임없이 새로운 규범을 배우고, 신기술을 받아들이고, 전문 범위 내에서 일반적으로 사용되는 기준을 파악하고, 기술의 진보와 규범의 업데이트에 초점을 맞추고, 적시에 전문 지식을 업데이트하고, 관련 자료를 찾아 프로젝트에서 직면한 새로운 문제를 이해하고 연구하고 파악해야 한다. 겸허하고 배우기를 좋아하는 좋은 습관을 길러 동료와의 상담 교류를 강화하다.
3. 문제: 공사 조직 설계나 특별 방안에 대한 심사 의견이 불분명하고 불명확하다. 심사가 신중하지 않아 시공조직 설계의 부정확한 내용, 목표성이 없는 내용, 심지어 다른 프로젝트에 쓰이는 내용까지' 무중생' 으로' 이 조직 시설에 엄격히 따라' 와 같은 말로 얼버무리고 있다. 감사 시간이 시간 제한을 초과했습니다.
대책: 우선 시공기관이 제출한 조직설계나 특별방안에 대해 심사의견은 반드시 동의하는지 동의하지 않는지 분명히 해야 한다. 비록 그들이 시공 조직 설계에 동의하더라도, 몇 마디 평론을 써서 심사의 흔적을 남기고, 시공 조직 설계의 일부 부족에 대해 시정 요구를 제기할 수 있다. 시공조직 설계에 동의하지 않으면 1, 2, 3 등 동의하지 않는 이유를 적어두고 제때에 정비하고 재심사해야 한다. 감리기관은 시공기관에 계획착공일 7 일 전에 시공조직설계를 제출하여 승인을 받도록 요구하고, 정상적인 착공에 영향을 주지 않고 시공조직설계 심사를 완료하도록 요구해야 한다.
4. 문제: (1) (b) 특정 규모 이상의 위험성이 큰 부문 하위 프로젝트 특별 방안, 건설 단위 조직 논증, 전문가 논증을 조직해서는 안 된다. (3) 청부업자는 전문가로서 논증회에 참가하여 감리승인을 받지 않는다. (4) 전문가의 논증 이후 시공기관은 전문가의 의견에 따라 원래 방안을 최적화하지 않고 논증 보고만 원래 시공방안과 함께 감독관에게 제출하여 승인을 받았고, 감독관은 인정하지 않았다. (5) 개별 엔지니어링 프로젝트에서도 감독 심사가 먼저 통과되고, 시공 단위가 최종적으로 승인을 받고, 마지막으로 전문가 논증 보고가 감독 승인을 받지 않는다. (6) 대부분의 지부 하위 프로젝트의 위험성 특별 시공 방안은 시공 단위 프로젝트 책임자의 서명을 받지 않았다.
대책: 감리단위는 감리방안을 편성하고 시공조직 설계를 심사할 때 지부 항목공사의 위험안전관리제도와 어느 정도 난이도가 있는 복잡한 공정의 감리 방법과 조치를 세워야 한다. 동시에 시공단위가 동시에 관련 관리제도를 세우도록 촉구하고 공사 전에 계획이 있어야 하며, 계획을 앞당기거나 미리 신고해야 하며, 일정량의 앞당겨야 한다는 점을 강조한다. 본 프로젝트 건설에 참여한 각 측 인원은 전문가로서 전문가 논증회에 참가할 수 없다. 시공 단위는 전문가 논증 보고서에 따라 특별 방안을 수정해 보완해야 하며, 시공단위 기술책임자, 프로젝트 총감리엔지니어, 시공단위 프로젝트 책임자가 순차적으로 서명한 후 실시를 조직해야 한다. 감리공사에서는 시공단위가 특정 공정이나 하위 공사에서 존재하는 품질 통병에 대해 시공단위가 해당 공정이나 하위 공사에 대한 특별 시공 방안을 편성하도록 요구할 수도 있으며, 승인 후 시공을 실시할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 공사명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공사명언)
5. 문제: (1) 시공단위 품질안전보증체계가 제대로 검토되지 않았다. (2) 프로젝트 부서의 조직 구조, 관리직 및 각 부서의 책임 분담이 프로젝트 관리 요구를 충족시킬 수 있는지, 특수 운영자 자격증을 엄격하게 시행하지 않았는지 엄격하게 검토하지 않았습니다. (3) 프로젝트 관리자가 자리를 잡지 못했고, 전임 안전원 공석이 식별되지 않았으며, 심지어 프로젝트 관리자가 사이트 정기회의 의사록 서명란에 서명을 하는 데도 도움을 주었다.
대책: 공사단위 품질안전보장체계를 신고하고, 프로젝트부 관리원 명단과 관련 서류, 조직기구 및 관리제도가 있습니다. 감독 기관은 이러한 서류와 자료만 받아들이는 것이 아니라 프로젝트 관리의 요구를 충족시킬 수 있는지 검토하여 공사의 시공 품질과 안전 생산을 보장해야 합니다. 만약 프로젝트 매니저가 도착하지 않은 것을 발견하면, 총감리엔지니어는 감리엔지니어 통지서를 발행하여 프로젝트 지배인이 아직 도착하지 않은 경우, 1 ~ 2 차 감리엔지니어 통지서를 발급하고, 결국 시공기관에서 처리해야 한다. 건설 단위가 프로젝트 관리자가 자리에 없다는 사실을 "은폐" 하지 않도록 도와주면 안 됩니다. 프로젝트 매니저나 전문 관리자도 그 때 자리를 잡지 못할 것입니다. 이것이 주된 이유 중 하나입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 감리 기관은 사정을 모르는 채 연대 책임을 진다. 전임 안전원의 인원수는 건설부의 규정에 부합해야 한다. 시공기관이 몇 부의' C' 증빙만 보고하거나 서비스부서가 다른 기업의 경우 감리기관이 이를 인정하고 제때 시정을 촉구해야 하는 경우가 종종 있다. (윌리엄 셰익스피어, C, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 프로젝트 중 특종 과제의 내용은 항상 프로젝트가 진행됨에 따라 변하고, 특종 작업자도 항상 들락날락한다. 감리기관은 공사 중 특수 작업자의 감독 관리에 대해 서류제를 채택하였다. 공사 현장에 들어온 특수 작업자의 자격증 사본은 감독기관에 신고해야 한다. 감독관은 특종 작업자의 증명서를 검사하고 기록을 잘 해야 한다. 이 일은 동적이어서 시공기관이 착공하기 전에 감독기관에 자질증서 사본을 제출하면 만사대길 () 이 될 수 없다.