B2B: (비즈니스? 어디 가? 비즈니스) 비즈니스 대 비즈니스 거래,
기업 간에 전용 네트워크나 인터넷을 통해 데이터와 정보를 교환하고 전달하는 거래 활동을 하는 비즈니스 모델을 말한다. 인트라넷이 될까요? B2B? 웹 사이트는 고객과 긴밀하게 결합되어 인터넷의 신속한 대응을 통해 고객에게 더 나은 서비스를 제공함으로써 기업의 비즈니스 성장을 촉진합니다.
B2C: (비즈니스? 어디 가? 소비자) 기업 대 개인 거래
그것의 중국어 약어는' 기업 대 고객' 이다. 기업 대 고객' 은 전자상거래의 한 모델이다. 즉, 소비자에게 제품과 서비스를 직접 판매하는 상업 소매 모델이다.
C2C: (소비자? 어디 가? 소비자) 개인에 대한 개인 거래.
C2c 는 실제로 전자 상거래의 전문 용어이며 개인 간의 전자 상거래입니다.
O2O: (온라인? 어디 가? 오프라인) 온라인-오프라인 거래, 인터넷+개념, 현재 O2O 가 비교적 보편화되고 있다.
오프라인 기회와 인터넷을 결합해 인터넷을 오프라인 거래의 플랫폼으로 만드는 것을 말한다. 이 개념은 미국에서 시작되었습니다. O2O 의 개념은 매우 광범위해서 온라인이나 오프라인을 모두 포함할 수 있으며, 이를 O2O 라고 부를 수 있다.
하나? , 인터넷 ++O2O
O2O 는 오프라인 기회와 인터넷을 결합하여 기존 기업을 위한 새로운 시장 채널을 열었습니다. 현재 전통 기업의 장사는 점점 어려워지고 있으며, 비용도 점차 증가하고 있다. O2O 를 통해,
마케팅 비용을 절감하고 새로운 시장 채널을 열 수 있습니다. 예를 들어 난징에서는 왕이라는 젊은이가 과일 가게를 열었는데 장사가 한산했다. 나중에 그의 친구가 그에게 인터넷에서 기회를 찾으라고 하자 그는 찾았다.
나는 인터넷 채널을 통해 그의 제품을 판매하는 웹사이트를 만들었다. 월매출액이 30 여만 원에 이를 줄은 몰랐고 난징 현지 언론에 보도되었다. 물론 오프라인 업무와 온라인 업무의 결합도 많다.
법, 하지만 지금은 전통적인 상업 인터넷화는 필연적인 추세이다.
둘째, 어떻게 하면 O2O 를 잘 할 수 있을까?
O2O 는 네가 중요하다고 생각하는 상황에서 너에게 의미가 있고, 네가 중요하지 않다고 생각하는 상황에서는 너에게 아무런 의미가 없다! 전통 기업과 창업가에게 우리가 해야 할 일은 관광객을 보는 것이 아니라 이곳을 구경하는 것이 아니다. 일종의
새로운 상업 현상과 상업 논리, 우리는 어떻게 나를 위해 쓰는지 생각해야 한다. 왜냐하면 우리는 진지하게 장사를 하고 있기 때문이다! 모르면 공부를 한다. 네가 이해한다면 소매를 걷어 올리고 해라.
네.
만약 당신이 사업을 인터넷으로 옮기고 싶다면, 당신의 제품을 전시하거나, 웹사이트 플랫폼을 구축하거나, 쇼핑몰을 만들 수 있는 수단이 필요합니다. 그래야 다른 사람이 당신을 찾을 수 있기 때문입니다. 사실 웹사이트를 만드는 것은 쉽다.
쇼핑몰을 신청하는 것도 쉽지만 가장 어려운 것은 트래픽을 얻는 방법이다. 트래픽은 기존 비즈니스의 고객과 같습니다. 웹 사이트에 트래픽을 준다면 SEO 최적화 기술을 빼놓을 수 없다. 만약 온라인 쇼핑몰에 유량을 준다면,
전기상이 운영하는 기술과 불가분의 관계에 있다. 이것은 두 가지 주류 인터넷 트래픽 보급 기술이자 우리 전통 기업이 인터넷 채널을 개척할 수 있는 도구이기도 하다. 그래서 O2O 를 하려면 이 두 가지 기술을 배워야 한다.
이 주제에 대한 많은 온라인 자습서가 있지만, 인터넷이 끊임없이 변하기 때문에 많은 것들이 시대에 뒤떨어졌다. 사람들이 잘못된 시대에 뒤떨어진 지식을 배우게 하는 것을 피하기 위해, 나는 인터넷으로 핍박하는 사람들과 연합하여 팀을 구성했다.
SEO 와 전자 상거래를 배우고 싶어하는 한 무리의 친구들이 여기에 와서 공부할 수 있다. 이 그룹의 처음 몇 분은: 157, 가운데 몇 분은 720, 마지막 몇 분은 752 입니다. 순서대로 조합하면 찾을 수 있습니다. 내가 말하고 싶은 것은, 네가 이 지식들을 배우고, 스스로 인터넷 기회를 얻고자 하지 않는 한, 단지 떠들썩한 것을 모으러 온 것이라면 오지 말라는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
셋? O2O 를 하려면 인터넷 사고를 이해해야 한다.
최근 인터넷 사고에 대한 오해에 대해 제 관점을 말씀드리겠습니다.
1. 인터넷이 있어서 인터넷 사고가 난 것이 아니다. 그러나 인터넷 기술의 발전과 전통적인 비즈니스 형태에 대한 끊임없는 충격으로 이런 사고는 이미 중앙 집중화되었다. 이 이치는 매우 간단하다. 생산성은 생산관계를 결정하고, 인터넷의 기술과 상업의 변화는 필연적으로 상층적 사고방식의 변화를 가져온다.
인터넷 사고는 인터넷인의 특허가 아니다. 당신이 인터넷 회사에 있기 때문이 아니라, 당신은 이런 인터넷 사고를 가지고 있거나, 전통 기업이 그런 생각을 하지 않았기 때문이 아닙니다. 인터넷 사고는 일종의 사고 방식이며, 어떤 부류의 사람들에게도 속하지 않는다. 이런 생각을 하지 않는 인터넷 회사들도 많다.
3. 인터넷 사유는 만병통치약은 아니지만 가상적인 경지도 아니다. 인터넷 사고의 지도 하에, 우리는 우리의 원래의 일부 상업 습관을 재검토할 수 있다. 현대 사회의 단편화 독서 습관은 왕왕 우리로 하여금 반해를 알게 한다. 많은 사람들이 인터넷 사고를 유용하고, 깊이 이해하지 못하고, 좀 슬프다.
4. 대부분의 사람들은 인터넷 사유로 마케팅을 하고 있지만, 인터넷 사유에 대한 체계적인 사고를 완성하는 사람은 거의 없다. 우엉 부침개 과일을 파는 사례가 대부분의 사람들이 침을 뱉은 후, 많은 사람들이 인터넷 사유로 포장했다.
의류, TV 판매, 만두 판매, 배관 판매, 집 판매 등, 심지어 인터넷 사유로 매음굴을 개조하려는 사람도 있다! 한편, 인터넷 사유마케팅은 그 자체로 관심과 중시를 얻기 위한 것이다.
교통 사고 자체는 일종의 인터넷 사고이다. ,
그렇다면 인터넷 사고를 어떻게 이해합니까? 아니면 내가 이전에 총결산한' 독고구검' 의 9 대 사유로, 사용자 사고, 단순 사고, 극치 사고, 반복적 사고, 흐름 사고, 사교 사고, 빅 데이터 사고, 플랫폼 사고, 크로스오버 사고 등이 있다.
특히 인터넷의 변화에 직면한 전통적인 기업들의 경우, 배후의 비즈니스 논리에 대해 말씀드리겠습니다.
진정한 인터넷 사고는 전략, 비즈니스, 조직의 세 가지 수준과 R&D, 생산, 마케팅에 대한 모든 가치 사슬에 대한 전통적인 기업 가치 사슬의 재검토입니다. 전통적인 상업의' 가치사슬' (그림 1 참조) 은 인터넷 시대에' 가치환' 으로 바뀌었다.
가치권' 은 사용자 중심, 전략 개발 및 비즈니스 모델 설계는 사용자 중심, 비즈니스 발전은 사용자 중심, 조직 설계 및 기업 문화 건설은 사용자 중심이어야 합니다. 전략, 비즈니스, 조직 계층은 최종 사용자의 요구와 사용자 경험을 중심으로 설계됩니다. 이것이 인터넷 시대의' 가치환' 모델이다.
비즈니스 차원에서 클라이언트와 공급망 측 연결은 폐쇄 루프를 형성하고 가치의 동적 이전을 지속적으로 실현하며, 사용자는 R&D 및 생산에 수요를 피드백하고, R&D 및 생산은 제품 또는 서비스 재이전을 형성합니다.
판매단에서 판매측은 사용자와 접촉하여 2 차 순환을 형성했다. 인터넷 사유로 개조된 이런' 가치환' 모델은 전통적인 상업생태와 상업이론에 깊은 영향을 미칠 것이다. "가치 서클" 요구 사항
Dell 은 사용자의 요구에 지속적으로 집중하고, 사용자의 피드백을 경청하며, 실시간으로 대응할 수 있어야 합니다. 이는 향후 비즈니스 모델을 구축하기 위한 토대입니다.
그렇다면 인터넷 사유는 이' 가치권' 에 어떻게 분포되어 있을까?
첫째, 전략적 차원
주요 명제: 산업 지향을 어떻게 정의합니까? 어떻게 전략을 세울 수 있습니까? 비즈니스 모델은 어떻게 설계합니까?
전형적인 사고: 사용자 사고, 플랫폼 사고, 국경 간 사고.
둘째, 비즈니스 계층
(1) 백엔드: 제품 개발 및 공급망.
주요 명제: 어떻게 사업 계획을 세울 수 있습니까? 브랜드 포지셔닝 및 제품 디자인은 어떻게 하나요?
전형적인 사고: 사용자 사고, 단순한 사고, 극단적인 사고, 반복적 사고, 사회화 사고.
전면: 브랜드 및 제품 마케팅
주요 명제: 브랜드 커뮤니케이션 및 비즈니스 관리 방법? 어떻게 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니까?
사용자 사고, 트래픽 사고, 사회적 사고, 빅 데이터 사고
셋째, 조직 수준
주요 명제: 조직 구조 및 비즈니스 프로세스를 설계하는 방법 조직 문화를 어떻게 건설합니까? 심사 메커니즘은 어떻게 설계합니까?
전형적인 사고: 사용자 사고, 사회적 사고, 플랫폼 사고, 국경을 초월한 사고.
4.o2o 의 장점은 무엇입니까?
O2O 는 지방 특색 발전을 결합한 생존 탐구와 혁신이다.
제한된 생활 공간에는 새로운 모델 탐구와 실천이 필요하다. 생각해 보세요, 북경에서 탈출한 지 이미 3 년이 넘었습니다. 3 선도시 3 년여의 인터넷 산업은 공동구매의 열광, 부동산망의 핫함, 공동체론을 겪었다.
제단이 몰려와 지방전기상들의 흥기, 분류 정보의 침투 확장. 지방 웹사이트의 좁은 인터넷 생존 공간과 늑대의 살결이 적은 국면도 내가 사는 이 소도시를' 풍운 변화' 하게 만들었다. 오늘날, 공동구매는
열정이 없어졌다. 부동산의 겨울이 이미 왔을지도 모른다. 지방신문사이트와 포럼의 권위 있는 지위로 지방포털이 어려움을 겪고 있으며, 대류분류 정보의 강세가 마지막' 정보플랫폼' 영토를 분할했다.
모든 상황이 낙관적이지 않다. 이를 위해서는 지방 웹사이트가 두 단어를 명심해야 한다: 혁신, 자신의 우세 혁신을 결합해야 한다. 그렇다면 우리의 가장 큰 장점은 무엇입니까? 우리는 현지 시장에 대한 이해와 친숙함을 가지고 있다
아! O2O 온라인 거래의 오프라인 체험 모델은 새로운 사용자 경험 모델을 제공합니다. 우리는 현지인, 현지 상가, 현지 웹사이트의 운영 모델을 잘 알고 있지만, 세 가지의 완벽한 결합 모델은 그렇지 않다
O2O 는 유일하다.
O2O 는 소비자에게 가장 현실적인 소비 경험을 제공할 수 있다.
실제 소비 경험은 온라인-오프라인 지역 사이트 개발에 적합한 가장 큰 특징입니다. 그럼
사실 공동구매의 화끈한 정도는 한 점을 엿볼 수 있을 정도로 충분하다. 모두 온라인 주문이라 오프라인 체험이 바쁩니다. 물론 현재 공동구매가 내리막길을 걷고 있는 이유는 맹목적인 확장, 운영비용 증가, 고객 오프라인 체험이 좋지 않기 때문이다.
등등. 하지만 저는 모델 자체의 문제가 아니라고 생각합니다. O2O 는 성실한 기록 문제를 해결하여 오프라인의 모든 체험이 실제로 인터넷에 기록될 수 있도록 해야 한다. 관리를 강화하고, 오프라인 단말기를 잘 서비스하여, 근절하다.
사용자 경험 극대화, 우리는 O2O 전망이 무한하다고 믿습니다.
게다가, 우리는 또한 보아야 한다. 현지 사이트 O2O 의 차별화 요소. B2C 및 기타 모드
전자상거래가 어떻게 발전하든 일부 본토 제품과 서비스는 타오바오 등 매장에서 판매할 수 없다. 예를 들면 웨딩축제, 인테리어 회사, 이발, 가사 서비스, 음식 오락 등이다. 이것들은 모두 현지 사이트이다.
O2O 의 보물. 이들은 단체구매 물결의 세례 아래 온라인 소비와 오프라인 체험 모델에 대해 더 이상 낯설지 않으며, 사실상 현지 사이트 O2O 의 발전을 위한 깔개를 마련했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
진정한 인터랙티브 마케팅은 현지 상가와 심도 있게 융합될 수 있다.
어떤 친구가 나에게 한 마디를 했던 것을 기억한다: 네가 찾는 상업 정보도 너를 찾고 있다. 예, 신뢰할 수 있는 인테리어 회사, 가사 회사, 이발사를 찾기 위해 고민하고 있을 때, 그 훌륭한 상인들도
우리를 찾고 있습니다. 우리는 정보가 항상 이렇게 비대칭적인 시대에 살고 있다. 이런 실패는 바로 우리의 기회이다. 다년간의 시장 탐구를 거쳐, 나는 수요가 얼마나 많은지, 당신의 시장과 사업이 얼마나 큰지를 요약했다.
우리 지역 상가들이 모두 상대방을 찾고 있는데, 왜 이 플랫폼을 구축하여 이 서비스를 제공하지 않습니까? 온라인-오프라인, 한 지역 사이트는 이런 대화형 마케팅을 최대한 활용해 현지 상가와 심도 있게 융합할 수 있다.
성실과 품질의 기치 아래 * * * * 함께 당신의 사업을 발전시킬 것입니다.
또한 O2O 는 온라인 플랫폼을 최대한 활용하고 오프라인 경험과 결합하여 비즈니스 입소문을 만들 수 있습니다. 속담에 금잔 은잔은 일반인의 명성보다 못하다는 말이 있다. 입소문은 정말' 허무맹랑한 것' 이다. 만질 수 없고, 볼 수 없다. 현지 O2O 네트워크 플랫폼은 이' 가상' 을 실감나게 만들고, 전체 고리를 진실하고, 유형적이고, 만질 수 있게 한다.
저 약한 전기 상인에 대한 5 ~ 9 가지 생각
1. 유량이 왕이다
현실: 소비자가 마우스를 움직이면 다양한 제품을 볼 수 있다. 소비자가 왜 너를 사느냐?
결함: 제품을 소비자 앞에 두는 간단한 문제만 해결했고 핵심 문제는 해결하지 못했습니다. 어떻게 마음 속에 전파할 수 있는지, 소비자들이 수많은 동종 제품 중에서 나를 선택하게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)
개선: 이 상황은 일반적으로 지도자의 사유가 높지 않아 발생하며, 지도자는 제품의 차별화와 순위에 대해 뚜렷한 표현을 하지 않았기 때문이다. 당신의 부하나 서비스 업체에 희망을 걸지 마세요. 왜냐하면 그들의 존재는 그들만의 생존 방식을 가지고 있기 때문에, 그들은 영원히 당신처럼 되지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 데이터 1 위
현실: 데이터, 판매든 플랫폼이든 모두 역사에 속하며 역사는 누구나 놀 수 있다. 그녀는 너에게 일상적인 상식을 줄 수 있을 뿐, 너에게 결단의 지혜를 줄 수는 없다.
결함: 데이터는 과학적으로 이성적이지만, 사람은 감정이 있다. 적어도 소비에서는 그렇다.
개선 사항: 상식에 대해 알고 싶거나 가입하고 싶지 않으면 데이터 업체와 서비스 업체에 너무 신경 쓰지 마십시오.
3. 전기상이 너무 어지럽다
현실: 요즘 전기상이 너무 어지러워요. 각종 비즈니스 모델과 마케팅 수단이 어지러워지고, 전자상가들이 쫓느라 힘들어요. ...
단점: 너의 마음이 있는 곳, 네가 있는 곳 ... 주의력은 조만간 너를 둘러싸고 있을 것이다. 이 세상에 불만을 품고 손해를 보는 것은 자신일 뿐, 발전이야말로 왕도이다.
개선: 어지럽지 않으면 전기 상인에서 어디에서 놀 수 있습니까? 혼란은 기회이고, 혼란도 차이를 만들 수 있다!
4. 시비를 가려내다
현실: 전자상가 전환기에 대형 플랫폼 조치가 계속되면서 전자상가들은 당황하고 욕설을 퍼붓고 보이콧하기 시작했다. ...
결함: 시장법에 대한 확실성이 부족합니다. 일을 해결하고 싶지 않지만 옳고 그름을 이야기하지만, 옳고 그름을 이야기하는 것이 잘못인지 모르겠다!
승진: 자신의 경지와 구도를 높이고 실사구시를 한다. 상가에서 위험은 영원히 있다. 누가 미리 회피했고, 누가 이길까. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 자신의 생존 문제를 소위 신뢰 (중소 판매자와 마윈 대상) 를 포함한 다른 사람의 감성적 요인에 세워서는 안 된다.
푸른 바다를 찾다
현실: 전자상가에서 창업을 하거나 배송을 하고 싶은 사람들은 이른바 블루 아이티 지역을 찾고 있습니다. 지칠 줄 모르고 지칠 줄 모르다.
단점: 장기적으로 소위 푸른 바다는 없습니다. 네가 원하는 것은 단지 앞장서는 것이다. 상가에는 지름길이 없다. 인간성의 약점을 들여오지 마라. 그것은 너의 업무 열정과 사고 방향에 영향을 줄 수 있기 때문이다.
개선: 어느 업종이든 케이크는 무한하지 않을 것이다. 우리는 살아남기 위해 경쟁해야 한다는 것을 깨달아야 한다.
6. 꾸준한 발전
현실: 많은 업계 거물들이 지금 안정적인 발전을 하고 있다고 말하는데, 지금은 중소 전기상들도 안정적인 발전을 말하고 있다. 아흔다섯이 되기 전에 후회하기 시작했다 ...
단점: 안정은 포식자를 위한 것이다. 그들의 안정적인 발전 수치는 매년 수십억, 수십억 달러의 이윤이다. 우리는 전자 상거래를 위해 무엇을 하고 있습니까? 국내에서, 내가 아는 한, 지금은 하이얼과 연상조차도 감히 이렇게 말할 수 없다. 몇 년 동안 거의 10,000 배의 속도로 발전하고 있습니다. 시장에서는 삶과 죽음 사이에 중간 지대가 없다.
개선: 새로운 산업이 수십 년 동안 안정에 대해 이야기하는 것은 모두 허튼소리이다. 속도! 속도밖에 없어! 미래의 시장은 최전방을 달리고 가장 빨리 달리는 사람에게 달려 있다.
7. 팀 문화
현실: 요즘 많은 전기상들은 직원들의 젊음 때문에 항상 팀 문화에 대해 이야기한다.
단점: 어떤 말은 반드시 해야 하지만, 상업의 본질에 어긋난다. 자기 주위를 돌지 마라 ... 문화는 사람들의 행동에 영향을 미치는 것이다. 어떤 것은 수천 년 동안 축적되어 있어서, 보통 사람들은 놀 수 없다 ...
개선: 직원이 직원이기 때문에 원래 업무의 일부이므로 이익별 본분이다. 그들에게는 월급이 많지 않고, 단지 점점 더 많아지고 있다. 만약 네가 수십 년 동안 쌓은 사상을 개선할 용기와 큰 사유가 없다면, 차라리 그들에게 돈을 주는 게 낫겠다 ~ ~
8. 인재를 찾기가 어렵습니다
현실: 전자 상거래 인재는 기술에서 서비스에 이르기까지 수요가 많다. 이것은 기근이다.
결함: 우수한 재능으로 이길 수 없고, 우수한 방법에만 의지할 수 있다 ...
개선: 현재의 전자상거래 지도자는 때로 번잡함을 단순하게 할 수 있는 능력이 부족하며, 현재 운영 인재에 대한 갈망에서 알 수 있다.
평범하고, 천재적이고, 천재적인 사람이든, 그가 개인이고, 너의 직원이라면, 그는 일은 간단하지만 고임금을 받는 것을 좋아한다. 초년생인 대학생은 정력이 충만하여 무거운 짐을 고르는 것을 좋아한다. 네가 감히 전적인 책임을 질 수 있니?
9. 공정한 시장 생태 환경
현실: 재작년에 이른바 공평한 개념과 전기상 생태계가 외치는 소리에 따라 전자상가와 언론인들이 달래면서 목소리가 커지고 있지만 불공평한 표현도 늘고 있다.
결함: 상업의 본질에 대한 이해 부족, 전기상 유전자 보유, 상업적 재능 상실. 시장에는 주인이 없다. 그것을 잡는 사람은 그것을 가지고 있다.
개선: 사업가로서, 이 세상에서, 반드시 상업의 본질이 불공평하다는 것을 이해해야 한다. 공평하다면 이윤이 있어서는 안 된다!
발전을 위해 어떤 사상은 반드시 바꿀 수 없고, 어떤 것은 반드시 깨야 하며, 반드시 피와 땀을 흘려야 한다.
완고한 사람들, 당신에게 팀을 주면, 당신은 그들을 멸망으로 인도할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
프로젝트를 너에게 주면 너는 국가와 국민을 해친다
여섯째, 방문하는 업계 친구들에게.
세상의 많은 일들은 네가 원하면 할 수 있고, 네가 극복해야 할 어려움도 극복할 수 있다. 너는 어떠한 강철 같은 의지도 필요하지 않고, 어떤 기교나 전략도 필요하지 않다. 한 사람이 여전히 간단하고 재미있는 생활을 하고 있다면, 결국 창조주의 세계에 대한 안배가 자연스럽다는 것을 알게 될 것이다.
우리의 스트레스는 보통 정말 과중한 일이 아니라, 우리의 감압능력의 부족에서 비롯된다. 감압능력이 부족한 것은 대부분 다른 사람을 신뢰하지 않고 완벽주의를 자랑하기 때문이다.
실행하기가 어렵지 않은 머나먼 계획은 네가 실시하고 싶지 않다는 것을 의미한다. 내일이 많이 있을 것이다. 사람들은 항상 "나는 생각한다 ..." 라고 말하는 것을 좋아하지만, 결코 행동으로 옮기지 않는다. 그들은 불로장생의 능력과 무한한 미래가 있다고 생각하는 것 같다.
나는 곳곳에서 20 ~ 30 대 사람들이 "내가 은퇴하면 꼭 ..." 라고 말하는 것을 들었다. "이" 나 꼭 "라는 글자 뒤에는 밭을 사거나, 그림을 배우거나, 도예를 배우거나, 서예를 연습하거나, 단거리 여행을 하는 것 같다. 내 통계에 따르면, 80% 는 그가 지금 휴대전화에 쓰는 시간을 절약하면 할 수 있는 일이다.
아르바이트가 돈을 버는 것이라고 생각할 수도 있습니다. 사실, 일은 가장 크고 어리석은 투자이다. 인생에서 가장 소중한 것은 무엇입니까? 우리의 젊음보다 더 소중한 것은 무엇입니까? ! 많은 사람들이 가난에 대해 불평하고, 돈이 없다고 불평하고, 장사를 하려고 하는데 자금을 찾을 수 없다. 얼마나 우스운가! 사실, 너 자신
금산 (무형 자산) 이지만 감히 인정할 수 없습니다. 나는 차라리 그것을 묻을지언정, 그것을 사용하기를 원하지 않는다. 나는 차라리 억울해서 다른 사람을 돕고, 너의 자산을 너의 사장에게 넘겨주겠다.
생각해 봐, 누가 태어나면 너에게 많은 돈을 줄까? 창업 전에 누가 충분히 준비했고 완벽했습니까? 결국, 황금 숟가락으로 태어난 사람은 극히 드물지만, 부자는 3 대에 불과하며, 많은 위대한 업적은 일반인이 창조한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
계획은 변화를 따라잡을 수 없다, 특히 오늘날 이 정보가 매우 빠르게 전파되는 시대에는 더욱 그렇다! 나는 일찍이 나의 친구에게 왜 출근하지 않는지 물어본 적이 있다. 그의 대답은: "불쾌한 말을 하면 아르바이트를 나가는 것은 어리석은 청춘 낭비다!" " \ "당신은 왜 항상 아르바이트생 입니까?
왜냐하면 당신은 현상 유지에 안주하기 때문입니다! 당신은 용기가 없기 때문에, 당신은 천성적으로 겁이 많아서 다른 길을 선택할 수 없습니다! 너는 용감하게 앞으로 나아가는 용기와 자아를 초월하는 정신이 없기 때문이다! 당신도 자신의 삶을 바꾸고 자신의 불쌍한 삶을 바꿀 생각을 하고 있지만. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
네, 하지만 당신은 하지 않았습니다. 왜냐하면 당신은 감히 할 수 없기 때문입니다! 너는 지는 것을 두려워하고, 가난에 지는 것을 두려워한다! 결국 너는 생각조차 할 수 없다. 너는 자신이 열심히 일했고, 분투했고, 포부가 있다고 생각한다. 결과적으로, 당신은 당신이 기대하는 것을 얻었습니다.
성취, 너는 포기한다. 너는 아르바이트생 한 명만 할 수 있다
왜 항상 아르바이트생이었지? 네가 파도를 따라 흘러가고, 먹에 가까운 사람은 검고, 진취적인 생각을 하지 않고, 돈을 나누지 않고, 체면을 위해 죽기 때문이다! 부모를 두려워하고, 친척의 말을 듣고, 주견이 없어서, 혼자 결정을 내릴 엄두가 나지 않는다. 당신은 전통적인 관념을 가지고 있습니다. 당신은 일만 해서 돈을 벌고, 결혼하고, 아이를 낳고,
그리고 생로병사를 겪는다. 너의 부모처럼. 당신은 천성적으로 연약하고 반응이 둔하기 때문에, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 일을 잘하고 싶습니다. 네가 장사를 하고 싶어 자본이 없으니, 너는 집에 앉아서 하늘이 무너질 때까지 기다리고 싶어! 네가 불평했기 때문에?
기회가 당신 앞에 올 때, 당신은 그것을 잡을 수 없기 때문에 그것을 잡을 수 없습니다! 가난하기 때문에 열등감! 너는 움츠러들었으니, 너는 아무것도 할 수 없다! 너는 다른 사람을 위해서만 일한다!
너는 특별한 기술이 없다, 너는 무력을 쓸 수밖에 없다! 너는 너의 부모처럼 악순환이다! 그래서, 당신은 항상 일하는 아르바이트생입니다!
많은 사람들이 기회를 잡으려 하지만, 한 가지 일을 하고 싶을 때, 종종 자신을 모순에 빠뜨릴 수 있는 많은 이유를 찾아준다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 끊임없이
시간을 낭비하고 시간을 낭비하다. 예를 들면 다음과 같습니다.
1, 나는 말재주가 없다. 잘못: 태어날 때부터 말을 잘 하고, 무대 위의 연설가도 단번에 입을 열 수 없다. 그것은 그들 뒤에 무수히 많은 훈련의 결과이다! 너는 저주와 불평을 잘한다.
때때로 나는 아주 잘하지만, 이런 말솜씨는 한 푼의 가치도 없다. 다른 사람이 논쟁하는 것을 볼 때, 나는 평론으로 가득 차 있지만, 어떻게 자신을 반성해야 할지 모르겠다. 열심히 연습하면 오늘도 말재주가 없다고 했나요?
2. 나는 돈이 없다-틀렸다: 내가 돈이 없는 것이 아니라, 내가 머리가 없어 돈을 번다. 너는 몇 년 동안 일했는데 돈이 없니? 네, 하지만 이미 썼어요. 투자 수익이 없는 일에 쓴다. 먹고 마시고 노는 데 쓰거나, 저축이 평가절하되면, 가치는 극대화되지 않고, 돈은 지출할 수 없다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 매달 월광족 () 을 하고, 주반복 () 하며, 선견지명이 없고, 매일 스님이 종을 치고 지나간다.
3. 나는 능력이 없다-틀렸다: 스스로 단련할 기회를 주지 않으면 누가 천성적으로 능력이 있는가? 졸업 후 사회 엘리트가 되는가? 창업만 하면 성공할까? 다른 사람이 열심히 공부하고, 축적하고, 방법을 강구할 때,
너는 매일 하는 일이 적어서 지루함을 느낄 것이다. 공부가 끝나면 재미없어, 몇 페이지를 보면 보고 싶지 않아, 자신과 다른 사람이 공부에 관심이 없다고 말해. 그리고 반평생을 아무 일도 하지 않고 하루 종일 신에 대해 불평한다.
기회를 주다. 능력은 오기가 쉽지 않다. 만약 네가 능력을 가지려고 노력하지 않는다면 천재는 바보가 될 것이다. 하지만 노력하기만 하면 아무리 멍청해도 엘리트가 될 수 있다.
4, 나는 시간이 없다-잘못: 시간이 많지만 낭비가 많다! 다른 사람은 배불리 먹고, 너는 텔레비전을 보고 있고, 다른 사람은 열심히 공부하고 있고, 너는 게임을 하며 스스로 즐기고 있다. 요컨대, 시간은 많은 것을 느끼고, 너는 점점 지루해진다. 다른 사람이 돈을 벌면 남을 부러워하고, 다른 사람을 배우지 않고, 서둘러 가치를 창출하고, 온종일 무지하다.
5, 나는 기분이 좋지 않다-잘못: 기분이 좋으면 놀러 가고, 기분이 좋지 않으면 집에서 술을 마시고, 기분이 좋으면 쇼핑을 가고, 기분이 좋지 않으면 게임을 하고, 기분이 좋으면 즐기고, 기분이 좋지 않으면 잠을 잔다. 기분이 좋고 나쁨은 모두 같지만, 어차피 장사를 하지 않는다.
나는 관심이 없다-틀린: 관심사는 무엇인가? 모두들 먹고 마시고 노는 것에 흥미가 있는데, 성취가 없으면 재미가 없다! 돈 없는 생활을 즐겨라! 당신의 취미는 무엇입니까? 월광족으로 돌아가서 노래로 나가는 것입니다.
지갑이 비어 있고, 쇼핑을 많이 나가면 비참하다 ... 당신은 일에 관심이 있습니까? 버스를 짜는 것에 관심이 있습니까? 출근 체크인, 출근 카드 찍는 것에 관심이 있으십니까? 우리 집에는 많은 돈이 급히 필요하다. 관심 있어요? 빌려왔어요
돈 없어 관심 있어? 쥐약을 파는 사람은 쥐약에 관심이 있어요 ...?
7, 내가 생각-잘못: 생각, 될 수 있습니다, 하지 않습니다, 나는 원하지 않는다! 나는 하루 종일 일하고 싶지 않다.
사장님, 우리 내일부터 시작합시다! 다시 생각해 봐, 됐어, 이 돈은 쉽게 벌 수 없어! 안 돼, 아르바이트를 해서 돈을 버는 게 쉽지 않아, 기회를 포기할 수 없어! 오, 날이 어두워지려 하니, 내일 다시 이야기하자! 그리고 다음 날
위의 12345 점 때문에 생각하고 또 생각하기 때문에 결국 결정할 수 없습니다. 망설이다가 많은 시간을 지체했지만, 여전히 아무것도 얻지 못했다.
"불쌍한 사람은 미운 데가 있을 거야!" 라는 말이 있다. " 너의 인생에 기회가 없는 것이 아니라, 네가 쟁취하고 파악하지 않는 것이다! 너무 많은 변명, 너무 많은 이유! 쟁취한 사람은 최선을 다해 쟁취할 것이고, 한 푼도 쓰지 않아도 최선을 다할 것이다! 쟁취하지 않는 사람은 움직일 수 없고, 돈을 벌 수 없고, 패배할 수도 있다. 이것이 바로 행동력이 부족한 것이다!