1, 전략적 컨설팅
전략은 기업의 기초이다. 오늘날의 비즈니스 사회에서는 외부 환경의 변화에 적응하기 위해 기업이 시장 동향을 적시에 정확하게 파악하고 신속하게 적응할 수 있는 효과적인 조치를 취해야 합니다. 기업이 이런 선택을 하는 것은 전략적 결정이다. 현대 기업 관리의 중심은 관리로, 관리의 중심은 전략적 결정으로 바뀌었다. 서구 기업가들은 오늘 시대를' 전략적 승리' 시대라고 부른다. 따라서 기업 전략 컨설팅은 현대 경영 컨설팅에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있다.
전략적 컨설팅은 정책성이 강한 서비스 활동이다. 그리고 기업 환경의 미래 변화를 예측하고, 기업 경영 활동의 방향을 지적했다. 따라서 전략 컨설팅 프로젝트는 탐구적이며 제시된 방안은 위험하다.
2. 금융 상담
기업 재무 컨설팅은 관련 재무 관리 전문가가 기업 현장에 깊이 들어가 조사를 진행한 것으로, 기업 재무 관리를 종합적으로 반영하는 경제 지표를 분석하는 것부터 시작하여 약한 부분을 찾고, 이러한 지표에 영향을 미치는 재무 및 관리 요소를 심도 있게 분석하고, 주요 영향 요인을 파악하는 것을 말한다. 그런 다음 재무 관리에 대한 회사 전략의 요구 사항과 회사의 실제 상황에 따라 구체적인 개선 조치를 제시하고 일련의 활동을 안내합니다.
재무 컨설팅은 데이터 수집에 중점을 두고 재무 컨설팅을 통해 기업의 생산 경영 성과와 재무 상황을 객관적이고 정확하게 평가함으로써 업계 시장 경쟁에서 기업의 지위를 파악합니다. 재무 컨설팅의 결과는 기업 관리 컨설팅의 다른 측면에 올바른 방향과 목표를 제공할 것이다. 간과할 수 없는 것은 재무 컨설팅을 통해 여러 각도에서 기업에 재무 관리의 새로운 개념과 기술 방법을 도입하여 기업의 재무 관리 능력과 재무 관리 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있다는 것입니다.
3. 마케팅 컨설팅
마케팅 컨설팅은 컨설턴트가 마케팅 이론과 방법을 사용하여 기업의 마케팅 환경 및 마케팅 활동 현황을 심도 있게 조사하고 분석하여 기업 발전의 위험, 위협, 경기 침체 위기 및 시장 기회를 찾아내고, 기업이 기존 문제를 해결하고, 마케팅 활동을 개선 및 혁신할 수 있도록 하는 것을 말합니다. 기업이 위험을 더 잘 피하고, 도전을 해결하고, 경기 침체 위기를 극복하고, 시장 기회를 포착하고, 시장 기회를 창출하고, 기업이 빠르고,
업종마다 제품 가치, 용도, 사용 방식, 제품 수명 주기, 단계가 다르므로 소비자들이 다른 제품을 구매하는 동기와 습관도 다르다. 그래서 업종에 따라 기업의 마케팅이 크게 달라질 것이다. 한 기업이 살아남고 시장에서 한 자리를 차지하려면 경쟁자와의 대결을 빼놓을 수 없다. 따라서 마케팅 컨설팅은 기업들이 실제 경쟁자와 잠재 경쟁자를 물리치고 무패의 땅에 설 수 있는 경쟁 전략과 전술을 개발하기 위해 노력해야 한다.
4. 인적 자원 컨설팅
오늘날 국경없는 경제 체제와 글로벌 비즈니스 환경에서 효과적인 인적 자원 관리는 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 중요한 원천이 될 것입니다. 인재는 기업조직에서 가장 중요한 자산이며 인재에 대한 전략관리는 2 1 세기 기업조직 고위층의 중요한 사명이 되어야 하며, 이는 기업조직이 최대의 부가가치와 풍성한 이윤 수익을 얻는 가장 큰 비결이 될 것이다. 과학적이고 효율적인 컨설팅 방안은 기업이 인적 자원을 정확하고 효율적으로 개발하고, 합리적으로 인적 자원을 관리하며, 기업의 발전을 위한 지속적인 경쟁력을 창출할 수 있도록 추진할 것이다.
인적 자원 컨설팅은 주로 인력 채용, 성과 평가, 급여 체계, 교육, 직업 계획 등에 초점을 맞추고 있습니다. 인적 자원은 일종의 살아있는 자원이며, 기업의 생존과 발전의 주체이기 때문에,' 사람 중심' 지도 사상을 고수하고, 인간의 요소, 즉 인간의 능력을 충분히 발휘하고, 인간의 잠재력을 충분히 개발하고, 사람들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.
5. 조직 설계 컨설팅
회사의 조직 구조는 부서의 설정과 부서 간의 업무 관계를 가리킨다. 효율적이고 원활한 조직 설계는 회사의 전략적 목표 구현을 보장하는 기초입니다. 조직 설계 컨설팅은 기업의 경영 목표, 경영 활동, 경영 상황, 기존 조직 구조의 부족을 충분히 분석하여 기업 자원을 최대한 활용하고 관리 효율성을 높이며 기업의 경영 목표를 달성하는 것이다. 조직 설계 컨설팅은 일반적으로 관리 조직의 세 가지 측면, 즉 관리 제도, 조직 구조 및 조직 운영 규칙에 초점을 맞추고 있습니다. 조직 설계 컨설팅은 반드시 기업의 특성과 경영 목표를 겨냥해야지, 다른 기업의 모델을 기계적으로 복제해서는 안 된다.
6. 기업 문화 컨설팅
기업 문화는 기업 특유의 철학 사상과 개성의 특징이다. 이것은 기업의 전략적 의사결정과 경영 방침의 내재적 동인이자 기업의 모든 시스템이 효율적으로 운영되는 기초이다. 직원 정신을 결속시키는 지도자이자 직원 행동의 등대이다. 한 기업이 의식적으로 기업 문화를 건설하고 전파할 수 있는지, 문화변화를 진행할 수 있을지는 근본적으로 기업의 운명과 전도를 결정한다. 기업 문화는 기업의 무형자산이자 다른 기업이 모방하기 어려운 핵심 자원이다. 문화 컨설팅의 의미는 문화적 관점에서 기업의 비효율적이고 비효율적인 내부 원인을 밝히는 데 있다. 기업 자체의 문화의 우열을 분명히 하고, 우수한 기업 문화를 건설하는 돌파구와 진입점을 찾고, 우수한 문화를 육성함으로써 기업 관리 특색, 관리 스타일과 양호한 인간관계, 업무 작풍의 형성을 촉진한다.
문화 컨설팅은 개인의 가치취향과 행동, 기업 전체의 관리 이념, 사회 대중의 기업 평가에 이르기까지 포괄적인 특징을 갖추고 있어 더욱 복잡한 컨설팅활동으로 상담사가 더 많은 시간과 노력을 기울여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 문화 상담은 개방적인 특징을 가지고 있다. 기업 문화와 이미지의 우열을 고찰하는 것은 기업 내부에서 관찰해야 할 뿐만 아니라 기업을 뛰어넘어 고객, 경쟁 상대, 언론 등 대중의 평가를 분석해야 하기 때문에 개방적이다.
7. 정보 컨설팅
기업 정보화 컨설팅은 정보기술을 이용하여 기업 내부의 업무 프로세스를 재창조하는 것을 의미하며, 그 본질은 기업 내부의 관리 변화이며, 정보기술은 수단일 뿐이다. 경영 정보화의 주요 요구 사항은 과학적 관리 방법입니다. 기업 과학 관리를 해결하는 가장 좋은 방법은 기업 관리 정보 시스템 컨설팅 업무를 전개하는 것이다.
전반적으로, 완전한 정보 컨설팅은 관리 컨설팅과 정보 기술 구현의 결합이다. 선진국에서는 기업이 정보화 공사를 실시하기 전에 전문 관리 컨설팅 회사의 도움을 구하는 것이 필수적이다. 컨설턴트는 기업의 요구를 충분히 조사하고, 관리 프로세스를 재설계하고, 기업의 핵심 문제를 요약하고, 기업이 필요로 하는 관리 및 관리 소프트웨어의 종류를 분석해야 합니다. 기업 정보화 건설 과정에서 컨설팅 전문가의 역할은 과소평가할 수 없으며, 정보 시스템이 전달된 후에는 전문가가 정기적으로 시스템 운영 효율성을 평가해야 합니다.
정보 컨설팅은 단순한 관리 컨설팅 활동일 뿐만 아니라 IT 기술과 긴밀하게 통합되어 사후 구현에 큰 관심을 기울이고 있습니다. 따라서 정보 컨설팅은 정보 기술과 완전히 결합되어야 한다. 정보 컨설팅은 기술의 선진성과 실현 가능성에 중점을 두어야 한다. 정보 컨설팅은 기술 부서의 긴밀한 협조가 필요하지만, 정보 컨설팅은 결코 단순한 기술 부서의 일이 아니라' 1 인자공사' 이다.