전통적인 관리 상담비: 공사 견적에 따르면 단가는 인일로 나눌 수 있습니다. 비용은 수십만에서 수백만까지 다양하다.
마이크로컨설팅비: 시간 견적과 문제 견적의 두 가지 모드가 있습니다. 시간 가격은 전문가 수준에 따라 다르며 1000 원부터 시작합니다.
컨설팅 회사 비용을 낮추기 위해 2008 년 춘추가 선전시 중소기업 서비스센터 자격증을 공식 통과한 것으로 적혀 있습니다! 춘추' 를 집필해 컨설팅 서비스를 제공하는 중소기업에 대해 정부는 상담비의 50% 를 제공하고 기업은 중소기업 서비스센터의 신청을 받는다.
상황
컨설팅 회사는 우리 기업을 이해하지 못하면 어떻게 합니까?
기업주는 종종 묻는다: 컨설팅 회사가 나보다 내 업무를 더 잘 알고 있는가? 그들은 내가 해결할 수 없는 문제를 해결할 수 있을까? 너는 매일 기업에서 기업에 대해 잘 알지만, 늘 판단력을 잃는다. 이것은 사실이다.
동시에, 기업주는 일반적으로 기업의 업무에 정통하고 익숙하지만, 관리에 정통하지 않다. 그리고 이것이 바로 컨설팅 회사의 강점입니다. 경영은 업무와 결합해야 하는데, 경영 컨설팅 회사는 어떻게 기업을 빠르게 이해할 수 있을까? 연구를 통해! 조사의 방법과 기교는 매우 중요하다! 예를 들어 만리장성 전략 컨설팅은 개입식 컨설팅방식을 실시해 고객에게 깊숙이 파고든다. 실력 있는 컨설팅 회사는 일주일 안에 기업의 핵심 문제를 찾아낼 수 있고, 한 달 안에 기업의 관리 상황을 철저히 이해할 수 있으며, 일반 전문경영인은 3 개월 정도 걸리는 것이 전문연구의 역할이다. 기업은 어떻게 적절한 경영 컨설팅 회사를 선택합니까?
경영 컨설팅업은 유럽과 미국에서 기원하여 중국에서 신흥 업종에 속한다. 중국의 기업 발전은 어느 나라보다 빠르지만, 아쉽게도 기초가 튼튼하지 않다. 똑똑한 기업가들은 분명히 이런 문제들을 생각했을 것이다. 외뇌로 기업을 보강하는 것은 많은 사장의 선호이다. 마치 의사가 자신을 치료할 수 없는 것처럼. 스스로 문제를 해결하는 것은 비현실적이다! 인생이 아픈 것처럼 기업은 관리 문제에 부딪히면 기업관리의사를 찾는다. 하지만 현재 국내 대부분의 관리 컨설팅 회사는' 허장성세' 로 많은 사장이' 마음을 아프게' 해 관리 컨설팅 프로젝트에 수십만, 심지어 수백만 달러를 쓰고 있다. 결국 보고서를 한 부 샀을 뿐 기업이 문제를 해결하는 데 진정으로 도움이 되지는 않았다. 그렇다면' 문제' 가 있는 회사는 어떻게 실력 있는 컨설팅 회사를 선택해야 할까?
기업관리고문은 관리컨설팅의 중점은 실행과 추진에 있다고 생각한다. 아무리 화려한 포장이라도 무슨 소용이 있겠어요?
경영 컨설팅 회사를 선택할 때 다음 문제에주의를 기울여야합니다.
1, 반짝이는 브랜드에 속지 마세요. 많은 브랜드 컨설팅 회사들이 솔루션을 판매하고 있습니다.
경영 컨설턴트의 실제 경험에 중점을 둡니다. 중국에서는 많은 경영 컨설턴트들이 진정한 기업 관리 경험이 없고, 많은 사람들이 공장에서 일한 적이 없다. 이런 "컨설턴트" 는 신중하게 사용해야 한다.
경영 컨설턴트도 의사와 같은 특별한 전문 지식을 가지고 있습니다. 그는 자신의 회사가 해결해야 할 문제를 인식하고 그에 따라 해당 상담사를 찾아야 한다. 만약 경영 고문이 항상 모든 것을 해결할 수 있다면, 그는 그다지 전문적이지 않을 것이다.
4. 생산 (제조) 기업의 관리 컨설팅은 공장 경험이 있는 실전형 관리 컨설턴트를 찾는 것이 좋다. 기업이 경영 컨설팅에서 피해야 할 심리
첫째, 컨설팅 서비스의 가치는 과장되거나 기대가 너무 높다. 컨설팅 서비스 결과에 대한 기대가 너무 높은 것은 많은 기업들의 마음가짐이다. 기업의 우수한 실적은 컨설팅 서비스의 자연스러운 결과여야 한다고 생각한다. 많은 기업들이 자신의 운명을 컨설팅 프로젝트에 맡기기까지 하는데, 상담사가 건곤을 돌려 기업의 면모를 완전히 바꾸길 바라는 경우가 많다.
둘째, 급공근리는 수치 결과론일 뿐이다. 성능은 모든 것을 설명하고, 성능 지표만 보고, 기타 서비스 가치는 확실하지 않으며, 요구 사항은 상당히 짧습니다. 일부 고객은 컨설팅 서비스가 몇 달 안에 효과가 있어야 한다고 생각하는데, 그렇지 않으면 참을성이 없을 것이다. 복잡한 기업 현실, 산업 현실, 많은 객관적인 원인들은 예측하기 어렵고, 단기 실적으로 성패를 이야기하는 것은 바람직하지 않다. 사실, 어떤 컨설팅 회사도 기업과 결정하기가 어렵다.
셋째, 너무 자기 중심적이어서 엄한 충고를 듣지 못하고 자만한다. 많은 기업들이 컨설팅 서비스를 찾고 있지만, 여전히 자기중심적인 마음가짐이 있다. 이런 기업은 고문만 찾아 자신의 생각을 검증하는 것은 컨설턴트가 자신의 생각을 실행할 수 있도록 하는 것이다. 상담사의 가장 큰 가치는 자신의 상대적 객관적인 관점에서 문제를 보고 기업이 문제를 발견하도록 돕는 것이다. 자신의 위치를 잃고 기업이 상대방의 생각만을 실천할 수 있도록 도와주면 이런 컨설팅 프로젝트의 성공률도 보장하기 어렵다.
넷째, 자신의 주견이 없이 맹목적으로 듣는다. 상담사에 대한 미신으로 인해 또 다른 극단으로 치닫는 기업도 있다. 즉 상담사를 듣는 모든 사람들이 자신의 좋은 건의가 문을 닫았고, 심지어는 상담사에게 집행을 맡기는 기업도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 단기적으로는 기업의 일시적인 문제가 해결된 것처럼 보이지만 장기적으로 자신의 팀을 키우지 않고, 자신의 팀을 단련하지 않고, 자신의 관리 능력을 구축하지 않는 것도 기업에 불리하다.
다섯째, 대기업과 브랜드에 지나치게 의존하고, 구체적으로 누가 프로젝트에 참여하고 있는지 간과하고 있다. 많은 기업들이 대형 컨설팅 브랜드나 업계 유명 회사에 지나치게 의존하고 있다. 어떤 면에서는 유명 컨설팅 회사가 인재 우세와 경험 우위를 가지고 있다는 것은 부인할 수 없다. 하지만 컨설팅 회사마다 컨설팅 프로그램이 다르기 때문에 수요가 다르고 전문성이 다르기 때문에 큰 컨설팅 회사에 지나치게 의존하는 것이 반드시 좋은 것은 아니다. 기업은 자신의 실제 수요에 따라 적절한 컨설팅 회사를 찾아야 하고, 급하게 병원에 가면 안 된다.