일간지에 관한 틀
I. 오늘의 일
중점 사항: 이날 중점 업무는 세 가지를 넘지 않고 중점과 성과를 강조한다.
임시직: 계획이나 자질구레한 일은 없다.
둘째, 오늘 요약
제때에 문제를 총결하여 위험을 폭로하다. 자신의 생각을 정리하고 나누어 자신의 생각을 반영하다.
UTM 링크를 만드는 데 어려움이 있으며 기술 자료와 바이두를 통해 해결할 수 있습니다.
사용자 피드백 질문 Z 를 처리하는 과정에서 프로젝트 Z 에 테스트 부족 문제가 있어 큰 위험이 있을 수 있습니다. 테스트생들에게 새로운 테스트를 실시할 계획이다.
셋째, 내일의 계획
다음 영업일에 가장 중요한 세 가지를 확정하다.
프로젝트 x 수요 문서의 최종 초안을 완료합니다.
조직 z 프로젝트는 문서의 개요를 복사하고 중요한 데이터를 구성합니다.
넷째, 도움과 지원이 필요하다
주별 틀
첫째, 목표 달성
이번 주 단계적 목표를 동시에 완성하여 주요 지표의 현황과 변화를 설명하다.
목표 달성 목표 1-완료 xx%, 목표 2-완료 xx% 전체 목표 해체가 중점 과제로, 중점 지표는 상대 +xx% 로 변경 사유를 제시한다.
둘째, 주요 프로젝트 진행 상황
프로젝트 배경, 목표, 주요 진행 상황, 기존 문제 및 해당 솔루션에 초점을 맞춘 장기 중점 프로젝트 또는 리더십 관심 프로젝트를 별도로 나열합니다.
셋째, 개인적인 사고 요약
당신의 업무 사고를 강조하고, 당신이 어떤 성장을 이루었는지, 지도자가 당신의 성장 잠재력을 볼 수 있게 하라. (조지 버나드 쇼, 일명언)
무엇이 더 좋습니까: 침전 방법론, 팀의 개인적인 경험.
부족한 곳: 목표 격차 및 향후 개선 방법.
넷째, 다음 주 작업 계획
다음 주 계획은 구체적인 실행 지점까지 명확히 하고 할 일을 써야 한다.
4 편의 마케팅 문장 쓰기를 완성하다.
프로젝트 b 의 제품 기능 설계를 완료하고 PRD 를 출력합니다.
연말 총결산
I. 소개
당신은 누구이며, 회사에서 어떤 직무를 맡고 있으며, 주로 어떤 일을 책임지고 있습니까?
둘째, 성과 목표 달성
핵심 성과/목표 설명, 성과를 정량화하는 방법? 초기 목표는 무엇입니까?
성과/목표 달성, 결과 준수? 목표와 어떤 차이가 있습니까?
구체적인 작업 결과, 어떤 작업이 완료되었습니까? 중대 이정표 사건
셋. 업무 중점 및 경험 요약
너는 어떻게 너의 공연을 완성했니? 무슨 짓을 한 거야?
목표를 최적화하고 조정하기 위해 어떤 조치를 취했습니까?
넷째, 문제 분석 및 개선 제안
어느 일이 잘 되지 않았습니까? 어떤 도전이 있습니까?
무슨 원인, 당신은 어떻게 분석했습니까?
당신은 어떻게 개선했습니까? 다음에 너는 무엇을 할 거니?
동사 (verb 의 약자) 다음 해 계획
다음 해의 중점 작업 내용은 무엇입니까? 당신은 무엇을 실현할 계획입니까? 이것이 왜 설정된 것입니까? 목표를 달성하기 위해서, 당신은 어떤 조정을 할 것입니까? 지원이 필요하십니까?
자동사 결론
일 년 내내 화제를 승화하고 표현하기로 결심하다.
회의록
첫째, 회의 정보,
회의 주제, 회의 주제, 회의 주제, 회의 주제, 참석자, 배경 정보.
둘째, 회의 의제
회의 주제 1
회의 주제 2
셋째, * * * 지식회의에서
회의의 결의, 미결문제, 결론.
토론 * * * 지식/결론 1
토론 * * * 지식/결론 2
넷째, 회의 후에 해야 할 일
회의 이후의 후속 작업을 나열하고 @ names 를 사용합니다.
액션 1: 누구+무엇+기한+배달 기준+상벌 결과.
조치 2: 누구+무엇+기한+인도기준+상벌 결과.