2. 만약 스스로 실시한다면, 전면적으로 실시되고, 계획적으로 과정을 통제하는 것이 매우 중요하다. 3A 는 모델 구역 선행을 제창하고, 모델 구역의 변화를 통해 간부 직원들이 자발적으로 5S 를 받아들이고, 레드카드 작전, 시각화 관리, 일상적인 확인제도, 5S 평가제도, 5S 경쟁 등을 도입하도록 유도한다. 계획적으로 적절한 시기에 정규화, 행동화, 습관화 과정에서 전체 직원의 양호한 업무 태도와 과학적 관리 의식을 점진적으로 확립하다.
3. 제 1 책임자가 반드시 5S 관리를 확립하는 것은 현장 관리의 기초이라는 이념으로, 매년, 매월, 계획적이고 단계적으로 현장 관리 활동을 심화시키고 현장 관리 수준을 높여야 한다. "공격은 최고의 수비", 관리도 마찬가지다. 새로운, 더 높은 수준의 이념, 제도, 방법을 자주 도입해야 기업의 활력을 유지할 수 있다. 결국 5S 는 현장 관리의 기초 공사일 뿐이다. 국내 대부분의 기업의 현장 관리 수준에 따르면 5S 이후 TPM (종합 생산 관리), TCM (종합 원가 관리), JIT (린 생산), MBO (목표 관리), ERP (기업 자원 계획) 를 도입하는 것이 좋습니다 간부 과학관리의식이 확립되기 전에 맹목적으로 ERP 를 도입하면 더 많은 일을 할 수 있고, 심지어 실패할 수도 있다. ERP 는 소프트웨어 관리 도구일 뿐만 아니라 관리사상, 일종의 관리문화이기 때문이다.