현재 많은 광고회사, 기획사 및 기타 지적 회사들이 힘겹게 생존하고 있으며, 이는' 글로벌 금융위기의 피해를 입은 것' 이라고 할 수 있다
이런 상황에 직면하여 광고, 기획 등 지적 기업이 어떻게 어려움을 극복하고, 탁월한 발전을 이루며, 심지어 자신의 업무가 끊임없이 찾아오게 할 수 있을까? 이것은 매우 중요합니다! 첫째, 광고 기획 회사의 사업 확장은 고객의 마음을 바꾸고, 고객을 구하기 위해 열심히 노력하지 않고, 업무를 현장에 투입할 수 있도록 해야 합니까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사) 이런 좋은 일이 있습니까? 물론 있습니다.
대형 광고 기획기구는 말할 필요도 없다. 예를 들면 예모중 기획기구, 동광고회사 등이 있다.
물론, 예무중 기획기구와 광둥 광고회사를 예로 드는 것은 잘못이 아니라고 생각하는 사람들도 있지만, 이것은 설득력이 없다. 결국 그들은 10 년이나 20, 30 년의 노력 끝에 오늘의 휘황찬란함과 성과를 거두었기 때문에, 업무가 끊임없이 찾아오는 것도 당연하다. 이상한 것은 없다.
네, 저도 그렇게 생각합니다
동시에 필자는 중천, 정예사 등 사회에서 알려지지 않은 많은 지적 회사들을 알고 이해했다. 그들의 업무는 끊임없이 고객들에 의해 수색되어 곧 협력을 이루었다고 할 수 있다.
유명 스포츠 브랜드 이녕의 광고 문구는 모든 것이 가능하다는 것이다.
종종 우리는 고유의 사고 방식 때문에 회사의 더 나은 발전을 심각하게 제약한다.
많은 광고 기획사들도 예외는 아니다.
현재, 많은 광고 기획사의 업무 발전 아이디어는 전통적이고 낡고 경쟁력이 없는 것으로, 거의 예외 없이 사장의 인맥 관계와 광고 판매원의 전화 판매로 표현된다.
이러한 사업 확장, 들쭉날쭉, 느리고 비효율적으로 인해 광고 기획사는 종종 프로젝트를 마치고 쉬거나, 매일 신경이 삐뚤어지며, 프로젝트가 없을까 봐 임금을 내지 못할까 봐 운영난을 겪고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
따라서 광고, 기획, 디자인, 컨설팅 등 지적 기업은 항상 학습과 연구의 마인드를 유지하고, 팔방, 귀청팔방, 과감하게 창조하고, 시대와 함께 전진하고, 하이라이트를 발견하고, 미래를 개척해야 한다.
이렇게 출발선은 동성과 전국의 경쟁자보다 훨씬 높다. 양적 변화에서 질적 변화로의 노력이 이루어지면 후속 발전은 곧 고객의 인정과 추앙을 받게 될 것이다.
이렇게 하면 업무 확장이 쉽고 재미있는 일이 되어 더 이상 고달프게 느껴지지 않게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이런 식으로 광고 기획사가 사업 발전에 대한 낡은 사고방식을 바꾸고 전방위적으로 힘을 발휘할 수 있다면, 새롭고 효과적인 사업 발전의 길이 많을 것이며, 회사의 효과적인 행동에 힘입어 사업 발전의 난이도가 계속 낮아질 것이다. 규모 효과와 강력한 브랜드 영향력이 형성될 때까지, 업무는 끊임없이 고객에게 협력을 구하고, 더 이상 꿈이 아니다.
둘째, 어떻게 하면 사업이 당신을 계속 찾을 수 있을까요? 성공은 행동에 있다.
광고 기획사가 사업을 하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이제 우리는 그들을 능가해야 할 뿐만 아니라, 업무 발전을 쉽고 재미있게 해야 하며, 궁극적인 목표는 업무가 끊임없이 우리에게 다가올 수 있도록 하는 것입니다.
이것은 엄청난 도전이며, 사람을 매우 흥분하게 한다.
우리가 이룰 수 있을까? 만약 실현될 수 있다면, 어떻게 업무를 계속 찾아올 수 있습니까? 심해충은 여기 있는 모든 지능회사에 "지능회사가 올바른 방향으로 끊임없이 노력한다면 꿈이 아니라 완전히 현실이다" 고 말했다. 사실, 예이츠 회사는 당신을 찾기 위해 사업을 유지할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다.
광고 기획사의 경우 자신의 상황과 실력을 결합하여 단일 방법이나 몇 가지 방법을 채택할 수 있다.
구체적인 조치, 예를 들면: 1, 우수한 기획으로 봉황이 많다.
기업은 핵심 제품과 핵심 경쟁력을 가져야만 경쟁사를 물리치고 뛰어난 발전을 이룰 수 있다.
광고 기획사도 마찬가지다.
분명히 광고회사나 기획회사는 자신의 실전 우세와 전문 지식이 없다면 좋은 발전을 이루기가 하늘에 오르는 것보다 더 어렵다.
따라서 광고 기획사가 순조롭게 운영되고 심지어 업무가 자동으로 찾아오게 하려면, 자신의 독특한' 무기' 를 단련하여 고객이 쉽게 발전할 수 있다는 것을 고객에게 알려야 한다.
필자는 일부 지능 회사들이 처음에는 관계로 한두 가지 주문을 했고, 열정적으로 1 년 반 동안 경영한 뒤 곤경에 빠졌고, 어떻게 발전해야 할지 몰랐다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
사실 이런 경우는 많은데, 일반적으로 세 가지 결과가 있다. 첫 번째는 죽음이다. 우세도 없고, 경쟁력도 없고, 인간관계도 만능이 아니기 때문에 만병을 치료할 수 없기 때문에 제때에 문을 닫고 일단락을 끝낸다. 두 번째는 동분서주하며, 할아버지께 할머니께 여기저기 고객에게 물어 달라고 부탁하고, 간신히 살아가며, 생활이 매우 고달프고, 늘 "나는 정말 사장이 되어서는 안 된다" 며, 매일 일어나 생존에 대해 걱정하고 있다. 셋째, 변화에 대해 적극적으로 생각하고, 눈앞의 생존을 중시하고, 내공을 부단히 연습하고, 핵심 경쟁력을 구축하고, 붉은 성과를 창출하고, 업계의 샛별이 되고, 고객의 인정과 호의를 얻고, 꾸준한 노력을 통해 국면을 역전시키며, 생활이 점점 촉촉해지고 있다.
제 3 의 경우, 내가 알기로는 한 기획회사가 사장에 의지하기 전에 직장에서의 관계에 의지하여 일부 장사를 했지만, 줄곧 반죽음 상태에 처해 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사장은 1 년 동안 임금, 각종 회사비, 차비, 매달 평균 1 만 원 정도를 벌어들이는 등 아내와 같은 수입을 스스로 계산했다.
분명히 이런 기획회사를 운영하는 것은 자유도가 더 크다는 점을 제외하고는 일반 아르바이트와 크게 다르지 않다.
그래서 사장은 매우 고통스럽다.
죽지 않고 살지 않기 때문에, 2 년 후, 사장은 다시 이렇게 하는 것이 너무 지루해서 조만간 붕괴될 것이라고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
그래서 그는 변화하기 시작했습니다.
그는 생각하고 있다: 기획회사, 재난을 계획해야 하는가? 그러나 스스로에게 물어보십시오: 당신의 회사는 고통을 겪을 계획입니까? 당신은 어떤 영향력 있는 계획을 세웠습니까? 아니요, 없습니다.
지난 2 년 동안 회사는 일반 디자인에 주력해 왔다. 십여 개의 기획안을 만들었지만 큰 카드는 나오지 않았다.
이 때문에, 회사의 발전이 나아지지 않아, 증상이 갈수록 분명해졌다.
당시 엽무중은 계획을 잘 집행했고, 많은 사례가 정말 설레고 감동적이었다.
이 회사의 사장도 다른 사람이 성세 계획을 세울 수 있기 때문에 그들 자신도 할 수 있어야 한다고 생각한다.
그래서 그는 회사 부서를 재편하고 기획부와 디자인부를 강화하고 밤낮없이 기초를 다졌다. 한 제품이 협조하고 기획을 희망한다고 가정하면, 그들은 제품과 산업에 대한 조사를 조직하고 소비자 조사를 조직하여 디자이너들이 4A 사의 수상작품에 따라 혁신적인 디자인을 할 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이렇게 여러 제품의 시뮬레이션 계획, 전체 사례 설계 및 시스템 보급을 반복하여 계획 수준과 설계 품질이 크게 향상되었습니다.
마지막으로, 모든 것이 보답이 있다.
사장님: 이전 직장의 한 지도자도 사업을 하러 나갔어요. 사장님을 찾아 기획을 해주길 바래요.
분명히, 회사의 모든 직원들의 적극성은 빠르게 상승하고 있다. 더 이상 자위행위를 하지 않아도 된다. 모의기획설계는 전안이 실전의 대상이 되고 있다.
이에 따라 전체 직원들은 치밀하고 세심한 조정을 거쳐 5 대 제품 마케팅 전략과 10 대 전체 기획사고를 제정하고 소비자 조사와 고객과의 반복적인 소통을 통해 기획사상과 설계원고를 확정했다.
이때 사장과 모든 직원들의 마음이 두근거렸다. 결국 이것은 그들의 정조이다. 결국 그들은 이전에 운영과 성공 경험이 없었다.
다행히도, 이 계획 아이디어가 시장에서 3 일째까지 시행되었을 때, 사장은 오래된 지도자의 전화를 받아 제품이 잘 팔렸다고 말했다. 모두들 신문이나 전단지를 들고 왔는데, 공동구매 소매가 모두 뜨거웠고, 주변 현시에도 몇 곳의 판매상들이 컨설팅 협력을 하러 왔다. 현재 회사는 제품 생산을 강화하고 있다.
이때 회사 전체가 성공과 감격의 눈물에 잠겼다.
명성이 전 세계에 퍼지다.
이 기획회사의 성공은 빠르게 확산되었고, 곧 새로운 고객이 우리를 찾아와 우수한 계획을 세우기를 희망했다.
분명히 사장과 모든 직원들은 자랑스럽지 않다. 그들은 더욱 분발하여 1 년 내에 세 가지 성세 계획을 만들어 고객의 인정을 받았고, 상품은 리셀러와 소비자들의 추앙을 받았다.
이에 따라 기획회사는 약세 운영에서 벗어나 점점 좋아지면서 고객들이 잇달아 찾아왔다.
이것은 단지 좋은 계획이 많은 피닉스를 끌어들인다는 것을 의미할 뿐이다! 분명히 광고 기획사의 핵심 경쟁력을 구축하는 것이 매우 중요하다.
사실, 중국에는 계획 전문 지식, 디자인 전문 지식, 홍보 전문 지식, 마케팅 전문 지식 등 많은 지적 회사들이 그들의 업적을 번창하게 하고 있습니다.
이렇게 하면 고객은 기꺼이 합작하여 윤택하게 살 수 있다.
회사의 강력한 장점과 핵심 경쟁력은 한 전공이나 여러 전공에 의해 형성된 것으로, 우수하고 영향력 있는 사례를 만들어 많은 고객들의 사랑을 받게 될 것이며, 이때부터 고객이 끊임없이 업무를 찾는 행복한 급행열차에 오르게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 산업 서비스에 집중하여 권위가 되다.
모 주석은 힘을 집중해야만 승리할 수 있다고 말했다.
사실 왜 광고 기획사가 아닌가요?
그러나 나는 많은 광고회사, 기획회사, 디자인회사 등 지적형 회사를 본 적이 있는데, 주영의 특색이나 우세도 없고, 서비스를 제공하는 고정적인 우세 업종도 없다. 그래서 그들의 사업은' 다채롭다' 고 한다. 예를 들면 그저께 약품 전단지를 만들고, 어제는 욕실 앨범을 만들고, 모레에는 화장품 목록이 있다. 아래층 레스토랑의 메뉴 디자인조차도 모든 것을 하는 사례가 되었지만.
표면적으로 보면 매우 아름답다. 사실 많은 광고 기획사들도 피해를 입었다.
분명히, 회사가 더 좋은 방법이나 더 좋은 기회가 없을 때도 이렇게 할 수 밖에 없다. 결국 생존 1 위! 현실은 무정하지만, 또한 변할 수 있다.
특정 업종에 집중하는 것은 겉으로는 편협하지만, 일부 광고 기획사들은 그저' 자기 방식대로' 일 뿐, 광고 기획사들이 생각지도 못한 많은 일을 하고 있는 것은 분명하다. (마하트마 간디, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사)
중국은 광활하고 업종이 많기 때문에 광고 기획사의 우수한 발전을 위해 비옥한 토양을 제공하였다.
광고회사나 기획사가 절대적인 국가 브랜드 집행 능력을 갖추지 못한 채 특정 업종에 집중하여 업계 내 중소기업에 양질의 서비스를 제공하는 것이 현명한 선택임을 입증했다.
한 업종에서 진정한 대형 브랜드는 제한되어 있고 중소기업은 95% 이상을 차지하기 때문에 이들 고객의 경우 경쟁사보다 더 나은 서비스를 제공하기만 하면 시간이 지남에 따라 환영을 받을 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 우수한 디자인, 번영 계획, 참여의 인지도 등 어떤 방면이나 여러 방면에서 업계를 앞세울 수 있다면, 업계에서 인정하는 최고의 서비스를 하고, 기업의 좋은 판매 효과 (투자 또는 판매) 를 볼 수 있다면, 이 광고 기획사의 이 업계의 권위는 빠르고 효과적으로 확립될 것이다.
분명히, 이 광고 기획사가 계속 노력하기만 하면 자동으로 문을 여는 고객이 끊이지 않을 것이다.
그래서 장사가 안 된다고 생각하기 어렵다.
따라서 가장 본토나 의류 회사, 가장 식품 회사, 배관 회사, 가구 회사, 태양열 회사, 조명 제품 회사 등 제조업에 있거나 가까이 있는 광고 기획사들의 경우 , 충분한 우세 없이 특정 업종에 집중하여 종합 실력을 제고하고 업계 광고 기획 서비스 업체 중 선두주자가 되기 위해 최선을 다하는 것이 권위의 지위를 확립하는 것이 상책이다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。
이런 광고 기획사에 대해 디자인, 사진, 주문회, 전시회 등의 업무의 질을 중점적으로 하여, 업계 인사들이 들을 수 있도록 센세이션을 할 수 있다.
이렇게 하면 회사는 이전의 업무 발전난의 곤혹을 바꿀 수 있고, 업무는 자동적으로 끊임없이 찾아오며, 더 이상' 그림 케이크' 가 아니다
3, 산업 미디어 서클 만들기.
방법은 항상 실제보다 어렵다.
광고 기획사가 중국 전체 광고 기획업계의 발전 기회를 잡지 못하고, 그런 유명 인물이 되지 않고, 광둥 () 광광 () 히말라야 () 와 같은 대기업이 되지 않았다고 해서 회사가 발전을 잃었다는 뜻은 아니다.
물론, 유명 기관들은 전국, 심지어 전 세계에서 큰 장사를 하고, 많은 돈을 벌고 (수고 포함), 실력은 일반적으로 명성이 크지 않은 광고 기획사들도 윤택하게 살 수 있고, 그들의 업무가 끊임없이 찾아올 수 있게 하여, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 우수한 발전을 이룩하여 사장과 직원들이 더 나은 생활을 할 수 있게 한다.
이 점에 대해 광고 기획사가 부단히 노력한다면 충분히 할 수 있다.
광고 기획사와 같은 중국의 현실과 결합해 업계 미디어를 만들어 쉽게 업계에 진출하고 업계 고객의 인정을 받아 효과적인 고객권을 형성하고 자신의 고객권을 확대할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사, 광고기획사 등)
이렇게 하면 미디어가 더 실용적이고 업계 고객에게 더 도움이 되는 한, 사업이 끊임없이 찾아오는 것은 시간문제일 뿐이다.
필자는 일부 광고 기획사들이 업계 매체를 창설한 후 장사가 번창하는 것을 보았고, 일부 광고 기획사들도 이런 생각을 하는 것을 본 적이 있다. 첫 번째와 두 번째 미디어를 만들었는데, 여전히 어려움을 돌파하지 않았고, 문제가 생겨서 상륙하지 못했다.
분명히, 업계 미디어를 만드는 것은 기술적인 함량이다.
첫째, 성공할 때까지 운영을 지속적으로 지탱할 수 있는 경제력이 있어야 한다. 둘째, 일정한 수준이 있어야 한다. 업계 잡지, 업계 신문, 업계 웹 사이트 등 업종에 대한 심층적인 이해와 시장과 고객의 요구를 충족시켜야 업계 인사들의 인정을 받을 수 있습니다. 셋째, 인내가 필요합니다. 결국, 너는 너의 사업이 끊임없이 너에게 오게 해야 한다. 마음대로 몇 수를 하면 되는 것이 아니라, 열심히 기초를 다져야 어려움을 겪을 수 있다. 그러므로 당신의 며느리를 여자로 만들기 위해서는 끈기, 꾸준한 노력, 끈기가 필요합니다! 예를 들어, 복건에서 광고 회사를 만났습니다. 몇 년간의 노력을 통해 사장은 푸젠의 광고업계가 경쟁이 너무 치열하고 자신의 우세가 제한되어 생존이 매우 어렵다는 것을 알게 되었다.
나중에 심사숙고한 끝에 그는 정착하여 신발망을 만들기로 결정했다. 결국 회사가 있는 취안저우 신발 산업이 발달했기 때문에 이 사이트는 또 특정 종류의 신발을 전문으로 취급하는 내용으로 세분화되었다.
1 년여의 노력 끝에 이 회사의 사장은 그의 사이트 조회수가 매일 수천 건이고 광고 수입도 일부라고 나에게 말했다. 더 중요한 것은 그가 이 사이트를 통해 8 명의 고객을 성공적으로 인수했고 상담하러 온 고객도 속속 늘고 있다는 점이다.
그래서 그는 미래의 발전에 대해 자신감이 있다.
세상에는 파이가 없을 것이다.
광고 기획사가 전통적인 방식으로 빠른 성공을 거둘 수 없는 사업 확장을 할 때, 변화에 대해 즉시 생각하고 적극적으로 돌파구를 찾아야 한다. 일로영안이나 우세의 뚜렷한 돌파구를 찾아 집중하는 것이 좋다.
이렇게 하면 회사의 경영 발전이 수동적으로 주동적이 되고, 하늘도 점점 커져 더 자유롭게 날 수 있다.
분명히, 일부 광고 기획사들에게는 업계를 정확히 찾고, 업계 매체를 적극적으로 구축하고, 업계 내 기업을 친구와' 친척' 으로 만들고, 1, 2 년의 노력 끝에 기초가 튼튼해지고, 생활이 더 좋아질 것이다.
물론, 광고 기획사가 업계 미디어를 만들고 싶다면, 업계 역학, 기업 투자, 채널, 터미널 판매를 더 잘 이해하고 광고, 디자인, 전시회, 주문회, 리셀러 연례 회의, 채널 개발, 터미널 판매, 스타 모델로 내용을 탄탄하게 만들 것을 제안한다.
이러한 측면이 잘 이루어진다면 업계 고객들은 대부분의 기업 고객이 필요로 하는 미디어를 더욱 인정할 것입니다.
그렇다면 광고 기획사의 미래 발전은 여전히 아름답지 않을까? 사실은 좋은 일이 많다는 것을 증명했다. 양적으로 질적으로 변화하려고 노력하면 광고 기획사의 장사가 끊이지 않고 찾아온다! 4. 실전 전문가의 이미지가 감탄할 만하다.
큰 병원에서는 전문클리닉이 가장 비싸서 사람들로 붐빈다.
왜 그럴까요? 전문가의 의술이 더 좋고, 경험이 풍부하고, 치료 효과가 더 뛰어나기 때문에 환자는 전문가를 믿고, 진정한 전문가를 믿는다.
실제로 광고, 기획, 상담 등 지능형 회사는 병원이나 의사라고 할 수 있고, 그들의 환자는 기업이나 상가라고 할 수 있다.
그리고 중국에서는, 진짜 전문가는 존중 되 고 경탄 된다.
그렇다면 누가 진정한 전문가가 될 수 있을까? 사실, 사람과 회사가 끊임없이 노력한다면 존경과 존경을 받는 전문가가 될 수 있다.
많은 광고 기획사들에게도 예외는 아니다.
일부 광고 기획사들에게는 회사의 발전 길이 순조롭지 않을 때, 좋지 않은 결과를 어떻게 처리해야 할지 고려해야 한다.
전문가의 이미지를 찍는 것도 좋은 선택이다.
그렇다면 어떻게 하면 전문가 이미지의 길을 성공적으로 밟을 수 있을까? 우선, 우리는' 전문가' 의 방향을 과학적으로 분석하고 이해해야 한다
실제로 전문가 이미지의 길은 사장을 핵심으로 하는 개인 전문가 이미지의 길, 우수한 서비스를 핵심으로 하는 회사 전문가 이미지의 길 등 여러 방향으로 나눌 수 있다. , 좋은 전문가 이미지 경로입니다.
이 가운데 사장을 핵심으로 한 개인전문가 이미지는 사장이 풍부한 마케팅 기획과 광고 디자인 실무 경험이 필요하고, 언변을 잘하며, 고객의 소비심리를 정확하게 파악함으로써 고객을 효과적으로 설득할 수 있어야 한다.
회사를 주체로 하는 전문가 이미지의 길은 회사가 어느 한 방면이나 여러 방면의 우수한 인재를 구비하고, 풍부한 성공 실무 경험, 상세하게 성공한 고객 승인 사례, 서비스 지역 내에서 높은 인지도를 가지고 이미지를 형성하고 효과적으로 전파하여 결국 서비스 지역 내 고객에 의해 인정되고 받아들여질 것을 요구한다.
사장을 핵심으로 한 개인 전문가 이미지의 길은 전문 서적, 강의 CD, 실용 문장 등에 집중할 수 있다는 점에 유의해야 한다.
이를 위해서는 사장이나 팀이 충분한 실천 능력과 창작 수준을 갖추어야 한다.
예를 들어, 전문 서적의 경우, 다양한 실전 후 총결산된 이론이나 경험을 쓸 수 있고, 업계 선두 기업의 성공과 참여 과정을 쓸 수 있으며, 업계의 발전 추세와 주의사항 등을 쓸 수 있다. 이런 책을 창작출판하는 것은 많은 기업 고객들에게 학습과 본보기가 되고, 전문가의 이미지를 점진적으로 확립하고, 회사의 미래 사업 확장과 발전에 큰 도움이 된다.
필자는 베이징에서 한 전문가를 만나 그의 업무가 이렇게 많다는 것을 한탄했다. 우리가 처음 만났을 때, 그가 20 여 개의 프로젝트를 하고 있고, 그리고 거의 30 개의 프로젝트가 이야기하고 있다는 것을 확인했다. 또한 매달 평균 10 개의 새로운 프로젝트가 우리를 찾아옵니다.
이렇게 많은 장사는 어떻게 너를 찾았니? 저자와 전문가의 심도 있는 교류를 통해, 나는 마침내 전문가가 출판한 전문 저서가 비교적 많고, 80% 의 고객이 그의 전문 저서를 통해 찾아왔고, 나머지 20% 의 고객은 이전에 협력한 고객이 소개한 비밀을 발견했다.
분명히 전문 서적을 출판하는 것은 업무 발전을 위한 좋은 선택이다.
동시에 전문 서적 출판, 연설 CD 출판, 실용 문장 작성 외에도 전문가 이미지를 확립하고 업무를 더 잘 발전시키는 데 도움이 된다.
회사를 주체로 하는 전문가 이미지의 경우 시스템 이론, 효과적인 도구, 휘황찬란한 업적을 주요 내용으로 홍보하는 것 외에도 전문 서적을 출판하여 전문가 이미지를 고객의 마음에 더 깊이 파고들 수 있습니다.
예를 들어 대형 광고회사 광둥이 넓고, 회사 명의로 이론과 사례를 주요 내용으로 하는 책을 출판함으로써 국내 1 위 광고회사의 지위를 더욱 효과적으로 공고히 하고 업무 발전에도 도움이 된다.
이런 서적의 출판으로 회사의 과거 노동 성과를 총결하고 실전 경험과 좋은 방법에서 유용한 이론을 형성하며 앞으로의 실전 조작에 유리하고, 한편으로는 효과적인 홍보 수단으로서 일부 고객에 대한 억제 작용을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
이것은 일거양득이다.
위에서 볼 수 있듯이 전문가 이미지를 확립하는 것은 업무 발전에 매우 도움이 된다.
이 가운데 광고기획사들에게는 자신감, 끈기, 부단한 노력만으로 진정한 전문가가 되어 고객의 높은 인정과 호평을 받을 수 있다.
이 목표가 달성되면 업무가 계속 찾아오면 현실이 된다.
그때, 당신은 이 세상이 정말 아름답다는 것을 알게 될 것입니다! 광고는 스타 서비스 제공 업체가되었습니다.
결국, 팔선은 바다를 건널 때 그들의 신기한 힘을 과시했다! 분명히, 광고, 기획, 홍보, 디자인, 컨설팅 등 스마트회사도 생존 발전의 곤경에서 효과적으로 벗어날 수 있으며, 신기한 변화는 매우 멋지고 자양분이 있다. 똑똑한 회사가 업무를 실현하고 회사의 발전을 더 좋게 할 수 있는 다른 많은 방법이 있다.
예를 들어 광고를 통해 스타 서비스 업체가 되는 것은 빠르고 효과적이며 경제적인 방법이다.
광고, 기획 등 지능형 회사는 정기적으로 고객을 도와 광고를 하는데, 그들 스스로 광고를 한 적이 있습니까? 네, 하지만 많지는 않아요.
예를 들어, Ye Maozhong 기획 기관은 종종 주요 항공 잡지와 같은 하이 엔드 잡지에 광고합니다. 베이징의 미래 광고 회사는 CCTV 에서 미디어 이점을 사용하여 광고합니다. 이것들은 모두 모두가 잘 알고 있어' 빅맥' 이라고 할 수 있는 광고 기획업체들이다.
그렇다면 중소형 광고, 기획, 컨설팅 등 지능형 회사들이 스스로 광고를 한 적이 있습니까? 있습니다. 하지만 거의 없습니다.
광고, 기획 등 지적 기업들은 종종 고객이 광고를 하는 것을 돕지만, 언론을 통해 전파되는 경우는 드물다.
사실 중국이 광활하고 자원이 풍부하며 제조 판매업체가 많고 광고 기획 등 지능형 회사도 적지 않기 때문이다. 치열한 경쟁에도 불구하고 정보 비대칭으로 인해 오랫동안 언론에 광고를 해 온 많은 지적 회사들이 더 쉽게 업무에 접근할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보) 광고를 하지 않은 지능형 회사는 고객 서비스 직원들이 그들의 회사가 얼마나 좋은지, 일이 얼마나 착실한지, 서비스가 얼마나 마련되었는지에 상관없이 믿고 협조하기를 꺼린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
왜 그럴까요? 이것은 정보 비대칭으로 인한 것이다.
필자는 기업 시장 일선에서 몇 년 동안 일했고, 예이츠에서 일하는 대부분의 시간은 일선 시장에서 보냈기 때문에 그는 기업시장 일선에서 10 여 년을 일하며 기업의 상황을 잘 알고 있다. 사실 많은 기업들이 각종 지능 서비스를 필요로 한다.
절대다수의 기업들은 예이츠 회사에 대해 잘 알지 못하면서 정보 비대칭과 거침없이 나쁜 일을 할 엄두를 내지 못하고 있다. 이에 따라 언론에서 여러 차례 전파된 예이츠 회사는 많은 기업 고객들이 자발적으로 찾아 협상하는 대상이 되었다. 결국 잡지, 신문, 심지어 TV 에 올라간 적이 있기 때문에 다른 느낌을 주고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이것은 많은 재계 인사들의 진심 어린 말이다.
광고 전파를 하지 않은 지능형 기업에게는 서로를 모르고, 이해하지 못하고, 정보가 원활하지 않고, 비대칭적이다. 오늘날 사회에서는 한 번에 고객의 인정과 협력을 받기가 점점 어려워지고 있다. 결국 지능형 회사인 어룡이 뒤섞여 기업 고객이 한 가지 더 많은 마음을 갖는 것은 정상이다.
분명히 광고, 기획, 상담 등 지적인 회사들은 창의력과 집행 능력과 수준을 보장하면서 광고를 자신에게 전파할 필요가 있다.
이렇게 되면 회사가 업무를 발전시키는 데 더 이상 어려움이 없을 뿐만 아니라, 꾸준한 노력을 통해 자신을 스타 서비스 업체로 바꾸는 것도 놀라운 일이 아닙니다.
그렇다면 광고 기획 등 스마트회사는 어떻게 광고를 내놓고 전파해야 최상의 결과를 얻을 수 있을까? 실제로 광고 기획 등 지적형 회사는 자신의 조건에 따라 광고 전파 전략을 채택하여 이미지를 확립하고 업무를 발전시켜야 한다.
일반적으로 예이츠의 광고 전파는 간단히 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 CCTV 등 TV, 중국민항 등 항공잡지, 중국광고 등 광고지, 판매와 마케팅 등 마케팅 잡지, 중국마케팅전파망, 글로벌브랜드망 등 마케팅 사이트를 전달체로 하는 전국적, 업종별 광고 전파로 중국에서 각종 업무를 전개하고 있다. 또 다른 범주는 업계 미디어를 기반으로 한 광고입니다. 예를 들어 태양열산업은 중국 태양열산업정보, 종서미디어 태양열마케팅, 태양열정보 등 매체에 올려놓을 수 있고, 가구업계는 아시아태평양가구 가구 가구 가구 주류 등 매체에 올려놓을 수 있다.
위에서 볼 수 있듯이 이론과 실천력이 있고, 전국의 지식인 회사를 싸우고 서비스할 수 있으며, 전자의 매체를 선택하여 계속 투입할 수 있다.
일반 광고 기획사의 경우, 필자는 적절한 서비스업을 선택할 것을 건의하며, 업계 매체에 광고를 하면 효과가 더 좋아질 것이다.
필자에 따르면, 예를 들어 절강의 한 광고회사가 한 업종 잡지에서 장기 광고를 실시했는데 (사실 돈이 얼마 들지 않았다. 업계 언론의 광고비가 보편적으로 높지 않고 광고를 넣는 시간이 길고 할인되어 꼼꼼히 계산하면 1 년에 수백 명의 고객을 서비스할 수 있기 때문이다.
물론, 그들의 서비스는 대부분 그래픽 디자인, 3D 디자인, 전시회 유치, 주문회 등이다. 기술은 매우 높지 않습니까?
하지만 한 회사의 관점에서 볼 때, 이렇게 많은 고객이 있어서 회사의 수입은 완전히 보장될 수 있습니다. 이는 일반 광고 기획사가 고객에게 생존을 요구하는 것보다 수십 배나 더 많은 것을 요구하지만, 더 나은 서비스는 거의 없습니다! 자신의 이미지를 과감하게 기획해 효과적인 광고 홍보와 지속적인 전파를 통해 예이츠의 전면적이고 빠른 발전에 도움이 되는 것으로 드러났다.
분명히, 강력한 광고 기획사들에게는 돌파구를 찾기 어려운 상황에서 광고를 스타 서비스 업체로 선택하는 것이 편리하고 효과적이며 비용 절감의 새로운 발전 모델이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
몇몇 성공적인 광고 기획사들을 보면 이런 기술적인 방법이 없다는 것을 알 수 있다. 만약 많은 광고 기획사들이 행동하기 전에 용감하게 행동하고 경쟁자 앞에서 걸으면 당연히 하늘의 우대를 받을 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
따라서 광고, 기획, 상담 등 지능형 회사가 이 길로 가려면 빨리 행동하여 한 걸음 앞서야 한다.
그렇지 않으면 사람들이 구름이 몰려올 때 경쟁이 더욱 직설적이고 치열해질 것이며, 뒤따르는 것은 현명하지 못한 것이다.
분명히, 선두에 서면 효과적으로 자신의 이미지를 확립하고, 자신의 지위를 확정하고, 사업이 끊임없이 찾아올 수 있도록 보장할 수 있다! 3. 업무 발전이 부진하고 경영난이 귀신을 만나라. 속담에도 있듯이, 한 걸음 뒤로.
광고, 기획, 디자인, 홍보, 상담 등 지적인 회사에 대해. , 사업 발전이 순조롭지 못하고, 회사 경영이 어려울 때, 대담하게 자신의 사고를 바꾸고, 자신의 방법을 바꾸면, 종종 예상치 못한 효과를 얻을 수 있고, 심지어 건곤을 역전시켜 하늘을 날고, 행복하고 행복한 발전을 이룰 수도 있다.
사실, 많은 진실하고 성공적인 사례가 이미 우리 앞에 놓여 있다.
분명히, 광고, 기획, 상담 등과 같은 스마트 회사. , 사업 발전이 어려운 것은 두려워해야 할 뿐만 아니라, 더욱 흥분해야 하고, 자신의 장단점을 전면적으로 분석하고, 과감한 개혁을 진행하고, 더 나은 업무 발전 방식을 채택하려고 노력하며, 신속하게 악몽을 경쟁자에게 던져야 한다
이것은 실용적이고 현명한 방법이다.