사실 이것은 일률적으로 논할 수 없다. 각 건설업계의 상세한 발전 계획을 정리해 보겠습니다. 간단히 소개해 드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언)
먼저 건설비 인원의 작업 방향을 말하다. 첫 번째 시공 단위는 예산원이라고 합니다. 두 번째 컨설팅 단위 및 세 번째 소유자 단위.
비용 측면에서만 고려한다면 컨설팅 단위는 초기 예산인원이 가야 할 단위이며, 업무가 바쁘고 성장이 빠르다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
시공단위 예산원, 업무 내용이 단일한 데다가 자신이 신고한 예산에 대해 책임을 질 필요가 없기 때문에 일이 바빠질 수도 있지만 반드시 성장할 수 있는 것은 아니며, 공사장 관리자는 일반적으로 마음대로 신고하지 않고, 자재 현장 관리와 같은 잡일도 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
소득 측면에서 컨설팅 기관의 수입은 높을 것이다. 일반적으로 자컨설팅 부서는 너의 업무량에 따라 수입을 인출하여 일이 바쁘다. 좋은 프로젝트 (예: 감사 프로젝트 추적) 를 만나면 일정한 권력이 있고 회색 수입도 있다.
시공 단위의 예산원이 하도급을 하면 다른 수입이 있을 수 있지만, 일반적으로 프로젝트에 따라 공제하지 않는다. 그들의 주요 업무는 예산 내에 있지 않기 때문에, 그들은 심지어 상담 기관에 직접 오퍼를 요청하거나 외부인에게 오퍼를 요청할 수도 있다. 시공 기관은 일반적으로 사람을 지지하지 않는데, 예산 인원은 말할 것도 없다.
업주는 일반적으로 아무것도 배우지 못한다. 배경이 없다면 업주 단위에서 하는 비용은 거의 쓸모가 없다고 할 수 있다. 수입은 확실히 너무 높지 않을 것이다. 여러 해 동안 일한 사람들은 업주 직장에서 임금이 높지 않을 것이다. 그 이유는 간단하고, 일이 적고, 물건이 적다.
수입의 높고 낮음에 관해서는, 만약 당신이 컨설팅 부서에 있고, 프로젝트가 좋고, 컨설팅 기관의 업무가 많다면, 당신의 1 년 수입은 다른 동갑내기 직업보다 높다. (존 F. 케네디, 일명언) 나는 3 년 동안 거의 만 원에 가까운 일을 했는데, 주로 프로젝트가 좋고, 돈을 벌지만, 프로젝트가 좋지 않거나, 당신이 한 해에 하는 프로젝트가 많지 않아서, 수천 원의 기본급이다.
업주와 시공 단위의 예산은 큰 돌파구를 마련하기 어렵다. 왜냐하면 결국 낮은 기술 함량의 작업이기 때문이다. 업주와 시공기관은 여전히 관리를 중시한다 (컨설팅 단위는 예산의 기술밥이고, 시공과 업주 단위는 예산인원의 기술밥이 아니다). 예산은 곧 병목 현상을 겪을 것입니다 (컨설팅 부서도)
더 발전하면, 관리의 길을 가든지, 아니면 기술 관리 인재가 되든지. 우리는 같은 프로젝트에 (그 당시 프로젝트가 좋았던) 투자 융자 상담을 전문으로 하고, 스스로 가게를 열고, 업주를 찾아가서 즐거움을 누렸다. 어쨌든, 난 거의 10 년 예산 작업 (순수 예산 작업) 을 한 사람을 참조 하십시오.
그래도 일이 오려면 누군가 지지해야 한다.
회사마다 다르기 때문에, 나의 대답은 개인적인 관점에서만 출발하고, 평소에 이야기하고 총결산하는 것이 비교적 많다. 모든 사람의 구체적인 상황에 관해서는, 만약 어떤 차이가 있다면, 뿌리지 마라.
논평에서 자신이 백만 원의 예산을 가지고 있다고 말하는 사람을 감안하면 경루주의 질문과 3 년 동안 근무하는 예산원을 보십시오.
더구나 50 여만 명을 위해 일하는 사람은 더 이상 예산인원이 아니라 관리인원이다. 10 명의 예산인원, 5 년 후에도 여전히 예산인원이지만, 사장은 단 한 명뿐이다.
직위가 네가 받을 수 있는 임금은 네가 창조할 수 있는 이윤에 비례한다. 기술자는 항상 기술자입니다. 네가 대체할 수 없는 한, 높은 봉급은 없을 것이다. 관리자는 모두가 만든 이윤을 가져가서 자원을 분배한다.
내 말 좀 들어봐. 당신은 당신의 연봉 50 만 명의 남자를 장공, 왕공, 궁리 라고 부릅니까?
게다가, 연봉 500,000 백만은 모두 일반인이 할 수 있는 것인가요? 그 뒤에 얼마나 많은 이야기가 있는지 아세요? 나는 이전에 이런 사람을 본 적이 없지만, 그들의 상황은 너에게 맞지 않는다. 적어도 나에게는 적합하지 않다.
매년 수백만 수십만 명의 사람들은 말할 것도 없다. 가난은 나의 상상력과 발전 잠재력을 제한한다. 우리의 지도자, 10 개 회사의 사장, 5 개 회사의 이사, 그가 배후에서 동원할 수 있는 자원은 네가 상상할 수 없는 것이다.
나는 현재 월급 2000 원에서 2 만원 정도의 일을 하고 있다. 내가 뭘 겪었는지 알아? 병목 현상을 극복하려는 노력이 상상을 초월한다는 것을 알고 있습니다.
다음번에 고임금 사람을 만나면, 먼저 총결하여 그가 가지고 있지 않은 치명적인 우세를 살펴보자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
한 톨게이트 요금원 자리에 65438+ 만 원을 들여 산 나라, 당신 옆에 있는 그 바보 뚱보 뒤에 무엇이 있는지 누가 알겠어요.
A 군: 예산을 세웠는데, 스스로 자세한 것도 할 수 없고, 공사량도 공제하는 것도 싫어요. 나는 대기업에 있을 때 직접 상무계약으로 전업했는데, 지금은 상무계약 매니저이다. 기술업무는 예산업무보다 쉽고, 벌어들인 돈이 거의 많고, 연년보다 조금 모자란다. (기본적으로 업무량 공제가 없고, 일정 연말 상여도 있고, 많지도 않고, 불안정하다.)
B 군: 저는 아주 좋은 가정에서 자랐어요. 똑똑하고 자신 있어요. 자신감있는 사람들은 일반적으로 감성 지능이 높습니다. 그의 특징은 설령 그가 틀렸다 하더라도, 너와 논쟁한 후에, 그도 너로 하여금 자신을 의심하게 할 수 있다는 것이다. 나는 줄곧 예산을 세우고 있지만, 몇 년 동안 줄곧 프로젝트의 전체 원가 통제를 하고 있다. 프로젝트가 항상 수익성이 있었기 때문에 현장에 자체 팀이 있습니다 (약 6 ~ 7 명, 프로젝트가 계속 수익성이 있으며 회사 최고의 프로젝트입니다). 현재 한 컨설팅 회사의 부사장입니다 (컨설팅 회사는 사람이 많지 않아 몇 명과 협력할 수 있음). 건설비 엔지니어증은 없습니다. 따라서 자신감과 고정은 항상 직장에서 불패의 땅에 서 있는 기본적인 자질이다. 그는 자격증이 없다.
C 군: 아가씨, 그동안 A 군 밑에 머물렀던 부서는 예산과 현장 원가 관리를 하는 거예요. 이것은 권력직인데, 직위는 크지 않지만, 권력은 작지 않다. 거의 7/8 년 동안 일했고, 장기 외파였다. 지금은 이미 고향으로 돌아가 자기 가게를 열었다.
D 군: 시공사에서 예산이 바쁘고 돈도 벌지 않아요. 시공기관의 예산원은 좋은 스승이 그와 함께 있는지 없는지, 일반적으로 네가 그에게 소개한 사람에 따라 달라진다. (상담기관은 일반적으로 이런 상황이 없다. 모두가 아르바이트를 하는 것이기 때문이다. 동업자와 비슷하다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 그가 긴장을 풀자마자 컨설팅 부서에서 10 년을 일할 수 있다는 것을 가르쳐 주는 것은 정말 어렵다.
E 군: 저는 컨설팅 회사에서 하고 결혼 후 집에 있어요.
F jun: 매일 컨설팅 단위에서 소유주까지 쉽습니다. 그들은 이전에 업무량 공제에 대해 안심하지 못했기 때문에, 지금은 많이 벌지 못했지만, 매우 피곤했다.
J 6 월: 저는 계속 예산을 세우고 있습니다. 곧 은퇴할 겁니다. 나는 여전히 매일 철근의 양을 계산하고, 시공단위, 업주, 감사에도 불구하고, 나의 일은 여전히 계산량 위주이다. 이것은 정말 마음가짐이 좋아서 앉을 수 있는 사람에게 적합하다.
H 6 월: 7 ~ 8 년 동안 업주를 하다가 이직하여 새 직장으로 갔어요. 인턴 기간 전에 사직했습니다. 이렇게 오랜 세월 동안 가장 기본적인 일조차 할 수 없었기 때문에 졸업하자마자 업주 직장에 남아 있는 것은 너무 무섭다. 이런 일이 있다는 것만 알고 어떻게 해야 할지 모르겠다.
I jun: 아직 출장 중이며 아직 해외에 있는 건설비 엔지니어. 3 개월에 한 번 집에 갑니다.
마지막으로 나: 막 졸업하고, 판매를 하고 싶어요. 판매가 빠르게 성장하고, 빨리 첫 통의 금을 축적할 수 있다고 생각하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 졸업명언) 나중에 내가 할 수 없다는 것을 알게 되었다. 나는 그렇게 강한 스트레스 능력도 없고 술도 마실 수 없다. 나는 매일 불규칙적인 근무 조건을 참을 수 없어서, 나는 곧 나의 일터로 돌아갔다.
컨설팅 회사에 가서 했는데 후속 프로젝트가 더 좋아요. 나는 공사장에서 건설가격을 만들어서 줄곧 공사 단위의 예산원들과 교제해 왔다. 그때 나의 신분과 수입은 모두 충실했다. 그러나 나는 여전히 위기감이 있다. 나는 평생 공사장에 머무르고 싶다. 나는 이렇게 끝내고 싶지 않다. 당시의 생각은 공사장에서 나올 수 있다는 것이었고 수입이 낮지 않았다. 나는 야근을 할 수 없고 월급도 낮지 않다. 나중에 내가 생각한 방법은 고증이었다. 증명서가 있는 돈으로 1 년에 작업량이 많지 않아도 큰 차이는 없고 수입은 출장과 비슷할 것이다.
나중에 꿈을 이루고 창업한 지 반년 만에 다육식물을 만들고 돈을 잃고 은행을 갚았다. 내가 간 용인 단위는 PPP 의 출현을 따라잡고 있다. 아무도 할 줄 모르기 때문에 (이 부분은 건설비 엔지니어의 시험 내용과 매우 비슷하다), 나는 PPP 투자상담으로 전업했다.
현재 투자지배인의 임금은 동등한 상황에서 예산이 있는 지배인보다 높지만 투자지배인의 업무량은 예산 지배인보다 절반 이상 많다. (이 업종은 비교적 새롭지만 곧 쇠락할 것이다. 국내에는 사람이 부족하지 않기 때문이다. 특히 전행이 어렵지 않기 때문이다.)
지금은 변호사가 되는 새로운 생각이 생겼지만, 지금은 전행이 비교적 어렵다. 다만 법률직업자격증을 통과하고 직접 집업하면 가계소득에 스트레스가 생길 수 있다. 원래 일을 잘하면서 변호사의 인턴십을 시도해 볼 수밖에 없다. 이렇게 하면 수입이 원점으로 돌아가지 않고 변호사의 경험도 늘어난다.
마지막으로, 예산인력과 IT 직원은 같은 일을 하고 있는데, 특히 바쁠 때는 월급을 받지 못한다. 일반적으로 젊은이들에게 잘 어울리고 세심하며 앉을 수 있는 사람이지만 활발한 사람은 어울리지 않거나 원하지 않을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 국내 토목공학 졸업생이 늘어남에 따라 예산인원의 업무도 비관적으로 변해가고 있으며, 젊은이들은 예산업계에서 항상 우위를 점하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 토목, 토목, 토목, 토목, 토목, 토목)
예산만 한다면, 거의 큰 미래가 없다. 3 년과 5 년, 심지어 10 년은 비슷하지만 직함 보조금과 업무량 보조금이 더 높을 것이다. (예를 들어, 기본 디자인을 할 경우, 배관 그림만 그릴 수 있는 사람들은 아이디어를 팔지 않는 한 여러 해 동안 미래가 없을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) ) 을 참조하십시오
내 말에 오도하지 마라. 직업계획에서 가장 중요한 것은 자신의 상황에 따라 가장 가능한 방향으로 발전하는 것이다. 너는 예산으로 계약을 하는 것을 생각할 것이다, 너는 분명히 스튜어디스로 전업할 생각은 없을 것이다.
예를 들어, 장기 외파를 참을 수 없다고 느낀다면 공사장에서 입찰으로 옮긴 다음 외파에서 출장으로 옮길 수 있는 방법을 생각해 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
배경이 있다면, 누군가 가르치는 한, 어떤 일도 할 수 있다.
노력, 배경, 귀인 (운) 은 너의 경력에서 모두 중요하다.