유씨
(연산대 경제관리학원, 진황도 066004)
요약: 현재 중소기업은 우리 경제 발전에서 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 그러나, 그들은 일반적으로 관리가 부족하다.
의식은 종종 지속적이고 안정적인 발전을 보장하기가 어렵고 지속 가능한 경쟁력이 결여되어 있다. 이 글은 공업공학 분석부터 시작한다.
중소기업, 중국의 발전 단계 문제와 산업화 사업의 실시는 중소기업에 적용되어야 한다.
공사 대책 건의.
키워드: 중소기업 산업 공학 경쟁력
중국 도서관 분류 번호: F276 44 문헌 식별 번호: A.
마스트헤드:1007-7685 (2009) 01-0116-03
중국의 000 여 개 중소기업이 400 억 달러에 달하여 우리 경제 발전에 기여하였다.
대체할 수 없는 역할을 했다. 그러나 최근 몇 년 동안 중소기업의 발전은 크게 개선되었다.
훨씬 느리고, 복지가 낮고, 손실이 크고, 지리멸렬하다
연간 생산량이 해마다 증가하는 현상. 중소기업, 대략
기업의 68% 가 파산했고, 지난 5 년 19% 의 기업이 생존할 수 있었다.
6 ~ 10 세, 13% 의 기업 수명만 10 세 이상입니다.
중소기업의 역할을 충분히 발휘하려면 반드시 변혁을 해야 합니다
기업 수명 주기가 짧고, 회전이 높고, 높은 사망률, 발전이 작다.
다시 태어나고 건강하고 지속 가능한 발전을 유지하는 성장 중소기업.
장기적으로, 그것은 그들이 핵심 경쟁력을 확립하고 강화하는 첫 번째 선택이 될 수 있다.
힘. 생산 조건을 개선하고,
산업공학은 생산효율을 높이고 경쟁력을 강화하는 기업 지렛대다
중소기업은 어려움을 극복해야만 성장할 수 있다.
첫째, 중소기업의 현황
공업공학
19 는 1980 년대에 시작되었고, 지금까지 한 세기가 넘었다. 놋쇠
질 테일러와 산업 공학. 미합중국
산업공학협회가 처음으로 산업공사를 정식으로 정의한 것은 1955 였다.
다음과 같이 나열됩니다: "산업 엔지니어, 재료, 장비 및
정보 통합 시스템 설계, 개선 및 구현
기술, 수학, 물리학, 사회과학의 전문 지식을 종합적으로 운용하다.
지식과 기술은 엔지니어링 분석과 설계의 원칙과 방법을 결합한다.
프랑스, 성과 시스템의 식별, 예측 및 평가
가격. "[1] 이 정의는 널리 사용되고 있다.
오늘. 20 세기 후반에 일본은 산업 공학과
자신의 경험과 결합하여 산업 공학의 정의는 다음과 같습니다. "예
이런 활동은 일종의 과학적 방법이므로 인력을 효과적으로 이용해야 한다.
재력, 물력, 정보, 시간 등 업무 자원이 우수하고, 가격이 합리적이며, 시기적절하다.
시장은 상품과 서비스를 제공하면서 다양한 방법을 탐구하고 있다.
& gt 이런 일을 하는 사람
만족과 행복의 축복. "[2], 고전 산업 공학이든 현대 산업 공학이든,
매우 실용적인 기교와 방법이 있다.
생산 과정의 각종 합리화 문제를 해결하는 데 가장 두드러진 것은
잠재력을 발굴하는 기업은 효율성과 생산성, 노동을 높일 수 있다
움직이다. 하지만 일반 기술과는 달리, 산업공학의 중점은
전체 시스템을 최적화하는 모든 목적은 최상의 이익을 얻는 것입니다.
산업 공학은 매우 중요한 수확 기술이다. 그것의 두드러진 특징은
투자가 적고 생산량이 높으며 효과가 빠르다. 많은 회사들은 심지어
생산 요소를 재편하고 생산 과정을 최적화해야만 투자를 할 수 있다.
운영 방법 개선과 현장 질서 정돈 작업이 모두 증가했다.
이런 잠재력은 도청을 표준화하고 효율성과 효과를 크게 높일 수 있다.
。 이것은 어떤 기술입니까? 내포로 재생산을 확대해야 한다.
이 길은 필수이며 중국의 선진 기술에 적합하다.
1980 년대 이후 개혁 개방이 심화됨에 따라.
연해지역에 입주한 외자 기업에 대해? 방대한 산업 공사에서
일정한 응용과 보급 가치를 가지고 있다. 거의 30 년의 머리카락을 거쳐
이것은 큰 진전이 있었음을 보여줍니다. 불완전한 통계에 따르면 중국 연해 지역에는 수백 개가 있다.
다양한 수준의 공업 공사에 적용된다.
이 애플리케이션들은 가전제품, 건축재, 정보 등 10 여 개 업종의 중소기업을 포함한다.
특히 광둥과 심천, 많은 중소기업.
산업공학은 기업관리 수준을 높이는 중요한 수단이다.
40 ~ 50 억 달러의 큰 수익. 비즈니스 10
조사 결과 총 투자 76 만원, 연간 순이익 28 15 가 증가한 것으로 나타났다.
만. [3] 우리의 엔터프라이즈 애플리케이션 엔지니어링,
업계는 약간의 성적을 거두었지만 여전히 많은 영향이나 한계가 있다. ""
공업의 공사 문제를 촉진하고 발전시키다.
중국과 선진국의 격차는 가정의 주요 기술과 관리 수준에 있다.
이후 자금과 인원이 부족하다.
공업공학의 응용에서 대자기업, 미자기업, 재화한자기업은 모두 다른 기업으로부터 배우고 있다.
어머니가 전승한 격정공업공학 응용은 국내 대부분의 기업의 토양이다
이 업계의 가장 큰 위기는 지식 부족이다. 산업 공학은
"직장 연구", "시설 계획" 과 같은 많은 기술들이 국내 일부 중소기업에 있다.
응용은 체계적이지만, 체계적이지는 않고, 대중도 아닙니다.
오랜 시간 동안 기업 지도자, 기술자, 임원이 되지 않았다.
따라서 자의식은 공업공학과 생산관리에서 역할을 할 수 없다.
응당한 역할.
둘째, 중소기업 응용 산업 공학 수요
시대의 요구. 고도로 산업화 된 사회의 중요한 상징, 현대
완전한 산업화와 현대화는 없습니다.
달성하기 어렵고, 완전히 현대화되지 않았다면 기업을 향상시키기가 어렵다.
전반적인 경쟁력, 회사의 전 과정 산업화가 유럽보다 늦다.
약 10 년. 오늘날 중국의 산업화는
성능은 정반대의 두 그림으로 설명할 수 있습니다.
전반적인 지표는 주요 공업국으로 1 인당 공업이 비교적 약하다. 효율성면에서 발전 속도 지표 간의 존중도는 세계에서 가장 높다.
세계 평균 수준 이하로 생활하며 첨단 기술을 보유한 일부 선진국에서 살고 있다.
기술 수준은 일반적으로 전 세계적으로 큰 차이가 있다.
이것은 중국의 산업화 과정의 불완전성과 회사의 전반적인 경쟁력을 충분히 보여준다.
여전히 낮은 수준에 있다. 모든 지역
등록기업의 99% 를 보유한 중소기업은 앞으로 오랜 기간 동안 있을 것이다.
우리는 전체적인 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 합니다.
전반적인 경쟁력을 높이는 관건은 공업공사를 실시하는 것이다.
(2) 외부 수요. 중국의 일부 중소기업은 사영적이다.
기업은 일부 향진 기업의 발전을 기초로 한다.
이들 기업가들은 대부분 자신의 용기에 의지하여 개혁개방의 기회를 포착하고 기업가가 되었다
그들 집 일을 엄하게 단속하여 면전에서 물어봐야겠다. 이런 관리, 기업 발전 초기.
꾸준한 성장이 역할을 했다.
WTO 가입 후 우리나라 중소기업의 발전은
WTO 의 틀 아래에서 향후 10- 15 년 동안 자유무역구가 설립될 것으로 예측할 수 있다.
확장과 외국인 투자 기업의 존재, 기업이 직면한 시장 경쟁
그들 자신뿐만 아니라 더 중요한 것은 외국에서 강력한 경쟁자를 고르는 것이다.
도전, 기업 간 경쟁 및 생산의 끝
성능과 효율성의 경쟁. 지금
선진국에 비해 우리나라 중소기업의 생산성은 여전히 낮은 수준에 있다.
이런 맥락에서 중소기업의 생산성을 높이는 효과적인 방법을 연구했다
지름은 매우 중요한 실제적인 의의가 있다.
(3) 내부 수요. 중국의 대부분의 중소기업은
노동 집약적인 업종으로, 많은 기업들이 10 여 개의 작은 기업으로 구성되어 있다.
광장에 이미 수백 명이 모였다. 그러나 공정 현장 관리 시스템에는 몇 가지 차이점만 포함됩니다.
얇은 몇 페이지, 그리고 자본 건설 과정에서 어떤 서류도 없다.
표준화는 아직 완전히 산업화되지 않았다.
생각해 보세요, 전통적인 생산 경영에서 벗어나 거친 관리를 할 수 있는 방법이 있습니까?
좀 낮춰 주세요. 그래서 현대 관리 기술을 익힐 필요가 절실하다
전문경영인. 이 상태는 1 년입니다.
서구 선진국, 산업공학 연구와 응용의 황금시대. 그래서, 사실, 건설 산업 프로젝트는
반드시 큰 성적을 거두었을 것이다.
(4) 시장 수요. 경제 세계화의 추세가 갈수록 두드러지고 있다.
자, 더 치열한 시장 경쟁, 새로운 가치? 소비자
구조가 변화하고, 다양화되고, 개인화되고 있다
발전 추세. 인류 사회의 출현은 소비 위주의 시대이다.
시장 환경과 고객의 변화하는 요구를 어떻게 신속하게 바꿀 수 있습니까?
유연하고, 반응이 빠르며, 세심함을 파악하다
승객 수요, 효율적인 생산, 고객에게 제품과 서비스를 제공합니다.
끊임없이 새로운 소비 시장을 개척하는 것이 회사의 최우선 과제이다.
임무를 구하다. 산업 공학은 기업이 시장에 빠르게 적응할 수 있게 한다
보증하다.
기업이 어려움을 극복할 수 있도록 도와주는 산업공학 앱이든
기업의 미래 발전을 지원하는 데 매우 중요하다.
장기적으로 해결되지 않은 효율성 문제를 해결하여 기업이 웹 사이트를 복구할 수 있도록 지원합니다.
기업 외연식에서 집중형 발전으로의 전환을 최대한 빨리 마무리하는 힘,
생존과 발전. 체제 구조를 조정하여 생산을 찾다.
시스템과 다양한 요소 간의 조화로운 관계,
시스템의 무결성을 최적화할 수 있습니다. 그 중에서도' 인간의 요소' 는 점점 더 중시되고, 산업은
공학은 이 문제를 해결하는 기본적인 사고와 방법을 제공한다.
이렇게 되면 국내에서 응용공업공사를 보급하는 것은 시대만이 아니다.
요구도 중소기업의 지속가능한 발전을 위한 필수조건이다.
셋째, 중소기업 산업 공학 대책
(1) 산업 공학 교육 및 훈련을 강화하다. 나
국가 공업 공사는 여전히 초급 단계에 있는데, 사회 전체가 또 지식이 부족하기 때문이다.
기업, 이론적으로 시스템 개발 및 응용 푸시입니다.
도로상의 광범위한 어려움은 기업의 요구를 충족시킬 수 없다.
중소기업의 경쟁력을 높이기 위해 내부적으로 산업을 촉진하다.
공사, 가장 중요한 임무는 공업공사이다.
교육, 교육 훈련 강화. 첫째, 비즈니스 요구에 따라 개인화 된 과정을 개발하십시오.
경제 과학 기술의 급속한 발전은 최종 산업 구조의 변화, 산업 구조와 직업 구조의 조정으로 이어졌다.
기업이나 개인의 변화는 교육 요구로 직접 이어지기 때문에 훈련한다
기업의 필요와 기업 직원의 자질, 교육 기관에 따라
수요, 맞춤형 교육 과정 개발, 산업 엔지니어링과 동시에 기업을 적극 지원합니다.
아주 좋은 직원 교육은 연구, 인재 개발 및 교육이 필요합니다.
。 교육의 경제적 이익을 수집하고 정리하십시오.
유일한 예, 효율성, 사회적 혜택, 이를 통해 교육 사례를 보완한다.
사례, 인력 교육 및 개발을 위한 기본 참고 자료를 제공합니다.
둘째, 교육의 질을 보장하기 위해 새로운 교육 방법을 연구하고 개발하다.
공업공학을 훈련하는 과정에서, 계속 새로운 훈련을 배우다.
방법, 예를 들면 기초 이론 훈련 과정은 대량의 사례 분석이 필요하다.
이론적 설명과 적절한 기술 교육 과정인 br/ > 은 (는) 실무를 통해 직원들이 표준화된 운영을 습득할 수 있도록 실용적인 스타일 지침이 필요합니다.
기술; 학습의 즐거움을 높이기 위해, 게임
교육 방법을 도입하여 직원들이 적극적으로 지도에 참여하도록 독려할 수 있다
음악, 동시에 수업의 관련성을 높이기 위해 실시할 수 있다.
사례 교수법을 분석하여 직원들이 이론과
기술. 또한 고급 멀티미디어 기술과 결합하여 다음을 수행할 수 있습니다
생생한 목소리와 이미지 등 매체는 그들의 활력을 증강시켜 직원들을 더욱 빛나게 했다
더 쉽게 받아들일 수 있습니다.
(2) 사전 상담을 잘 하고 자신의 수요를 분석하다.
기업은 산업 프로젝트에 경영 컨설팅 전문가를 구현해야 한다.
비즈니스 관리의 핵심 문제 및 병목 현상
진단 및 분석, 비즈니스 프로세스 재설계, 조직의 기존 약점 조정
각 부서의 작업 흐름을 규범화하다. 공업공학
"5WHI" 기술은 기업이 문제를 찾아내고, 원인을 찾아내고, 발굴하는 데 도움이 된다
획기적인 개선으로 기업은 이를 사용하여 공공 부문 프로젝트를 실시할 수 있다.
일을 준비하다.
(3) 산업 공학의 국부적 적용. 중소기업에서
공업공사, 공업공사는 현지에서 응용할 수 있는데, 특히 일부 기업에서는 더욱 그렇다
산업 공학은 생산 분야와 같은 단일 기능 부서에서 응용한다.
작업 연구, 현장 합리적 운영을 규범화하고 동적 노동을 발전시키다.
할당량 기준 인적 자원 관리 기술을 적용하여 직원에 대한 합리적인 채용, 교육 및 평가 교육을 실시합니다
효율적인 인적 자원 관리 및
과학; 생산 계획 기술을 적용하여 생산 과정을 조직하다.
이제 경제적이고 효과적인 생산 공정 품질 관리 기술을 적용한다.
제품 품질과 작업 품질 관리를 달성하기 위한 수술로 전반적으로 품질을 높이다.
기업 등.
교차 기능 팀을 구성합니다. 로컬을 적용할 때
성공한 공업공학, 공업공학은 기업 내부 시스템에 응용한다.
교차 기능 팀의 업무는 미래의 노동자를 위해 기업에서 프로젝트를 전개하는 것이다.
업계의 기본 모델. 산업 공학과 및 기타 학과
문은 평등하지만 비즈니스 관리자의 리더십에 직접적인 영향을 미칩니다.
교차 기능 팀은 다른 부서의 업무에 참여하지만 참여하지는 않습니다.
각 기능 부서의 구체적인 업무를 대신할 수 없다. 이런 기능은
범위, 작업 유연성, 라이센스 비용
포인트, 경영 의사 결정에 효과적인 지원을 제공 할 수 있습니다.
(e) 생산, 연구 및 연구의 결합을 강화한다.
중소기업의 발전과 공업공학의 응용은 산학연구를 결합하는 효과적인 방법이다.
불완전한 통계에 따르면 2005 년 말까지 전국에 총 16 곳이 있었다.
대학에서 공업공사를 개설하다 66
국제공업공학대학을 본받아 공학석사와 공업공학학사를 설립하고, 전문학과를 설립한 고위 인사도 있다.
이렇게 집중된 공업공학대학 이론학과의 최신 발전.
공업공학의 동적 연구와 전문 지식은 기업을 위해 인재를 양성한다.
임무 때문에 회사는 대학과의 협력으로부터 충분히 이익을 얻을 수 있다.
그 인재와 기술적 우세로 생산성을 실현하다. [4]
곽부, 이서평. 산업공학 [M]. 베이징: 기계공업출판사
사회, 2005: 20-2 1.
[2] 로, 지르스. 산업 공학 응용 동향 [M].
。 베이징: 고등교육출판사, 2005: 69-7 1.
[3] 화염산 네모난 돌, 공업공학, 국유기업의 응용
[J] 의 약어. 건설 기계, 2005, (9).
[4] Liu Li 적절한 경우 산업 공학: 중소기업 경쟁력 강화 [J].
경제포럼, 2008, (1).
(편집자: 소헌)
산업 공학 인적 자원 관리 시스템
지위는 관리학, 인적자원 관리, 산업공학, 분류는 BR/& gt； 입니다. 공상관리에 속하며, 과학과 공사를 관리한다.
상업활동에 대한 연구는 과학을 통한 것이다.
비즈니스 의사 결정과 실천은 인적 자원의 지속 가능한 발전을 촉진하고 인적 자원 관리를 촉진한다. 공업공학
현대 과학기술이 현실 생산력으로 전환되다. 시스템과 전문 과학을 사용합니다.
사상과 방법은 공학 기술과 관리 과학의 결합을 통해 하나가 된다
수학, 운영 연구, 경제학, 경영학, 공학, 시스템 과학, 컴퓨터 과학.
GT 이과 공과 등 학과의 현대제조형 종합학과는 그림 1 에 나와 있습니다. 언제 ...
공업공학은 연구 대상이며, 인적자원 관리의 이론과 방법이 구조가 된다.
산업 공학 분야의 무결성에 들어가는 중요한 내용 중 하나.
세 가지 범주로 나눌 수 있습니다: 클래스 설계 및 개선, 분석 및 의사 결정, 산업 공학을 제어하는 다양한 기술, 산업 공학 기술.
지원되는 기능 및 기능이 통합되어 있습니다.
산업 공학 시스템에서 인적 자원 관리는 행동 과학의 기초 이론을 가지고 있다.
밀접한 관련이 있는 공업 공사는 중요한 기초 지탱이다. 그것의 주된 목적은 인간의 문제를 해결하는 것이다.
자원을 채용, 임명, 평가 및 평가하여 임명, 이동 및 승진을 위해
훈련은 공정하고 합리적이며, 직원들의 창의력과 주관적 능동성을 높이고, 그들의 일을 개선한다.
이익, 좋은 경제적 이익을 얻었다. 도공업공사
두 가지 학과 체계, 인적 자원 관리 응용 산업 공학 산업 공학.
기능의 핵심과 목표는 비용 절감, 품질 향상, 생산성 향상입니다.
최상의 전체 시스템과 예상되는 실제 효과를 달성하기 위해 설계, 계획,
평가와 혁신. 오늘날 사회에서는 지식과 지적 자원이 점점 더 주도적으로 자리잡고 있습니다.
사람은 현대 생산 및 관리 시스템의 핵심 요소가 되었다. 이 복잡한 시스템에서,
결정적인 역할을 하다. 따라서 현대공업공사는 생산을 매우 중시한다.
이 역할의 인적 요소. 최근 몇 년 동안 미국 일본 등 공업화 국가들은 모두 인적 자원을 개발하고 있다.
매우 중요한 위치를 언급하다. 산업 공학 응용 프로그램은 주로 다음과 같습니다.
1. 정확한 직원 채용 및 선택은 산업공학 응용에 기반을 두고 있다.
신청 과정에서 사람도 가장 역동적이고 불확실하다.
자원. 산업 공학 응용의 목표를 달성하기 위해서는 현대 생산 시스템이 먼저 해야 한다
자질이 높고, 협력능력이 강하며, 매우 책임있는 사람들이 있다.
실제로 기업은 먼저 생산 경영의 특징에 따라 자신의 업무를 분석하고 설계해야 한다.
인적 자원 요구를 합리적으로 파악한 다음 채용을 선택합니다. 한편으로,
회사의 인적 자원 요구 사항, 행동 및 관리 경험 (전문 지식 포함) 에 따라
평가의 기초를 포함하다. 반면에, 기술평가를 중시하고, 공업심리학을 운용한다.
과학, 인적 공학 지식, 채용인의 심리 및 개성 테스트, 특히
업무를 점검하고, 그들의 미래 기업 가치관을 지지하는 잠재력과 능력을 형성하다.
전문 채용 및 선발, 후보자 확보
전체 시스템의 생산 및 운영 성과를 보장하기 위해 작업 상태가 완전히 일치해야 합니다.
2. 진행중인 산업 공학 응용 분야의 지적 지원
직원들의 교육과 훈련을 지속적으로 개선하는 것은 중요한 공업공학 개념이다. 산업공학의 응용으로 기업들은 자신의 전략적 목표를 달성하는 과정에서 보다 효과적인 전반적인 관리 방법 등을 얻을 수 있게 되었다.
원초적인 계획을 세우고, 제때에 조직 구조, 생산 체계, 기술 수단을 변화시켜 더 잘 적응할 수 있도록 하다.
업계 외부 환경
기업 경쟁력 제고의 수요. 기업은 충분히 직면해야 한다
혁신의 관건은 직원들이 새로운 작업 환경과 역할에 적응할 수 있는지 여부이다. 이를 위해서는 지속적인 개선이 필요합니다.
기업의 기술적 수단과 관리 방법, 직원 앞에서
지속적인 교육과 훈련을 통해 직원들은 외부 도전에 대처할 수 있는 충분한 힘을 갖게 되었다. 사실, 지금
산업공학교육과 인원훈련을 대표해 생산관리시스템으로 삼는 것도 일이다.
예술과 공예, 직원 교육 및 훈련 투자 수익은 엄청납니다.
3. 완벽한 직원 심사 체계는 공업 공사를 조직하고 보장하는 것이다.
기존의 모든 시스템, 프로그램, 계획 및 설계
개인 및 조직 성과가 정해진 목표나 기준을 충족하는지 여부에 대한 평가 및 평가를 제공합니다.
활동. 평가와 절차 개발 및 시행 평가를 포함한다.
어느 것이 더 좋은지, 문제와 격차를 분명히 하고, 의사결정을 위한 과학적 근거를 제공하다.
인적 자원 성과 평가 시스템의 중요한 측면에는 기여하는 기업이 포함됩니다.
협력 능력. 현대 생산 관리 시스템의 각 부분에는 엄격한 요구가 있다.
직원은 반드시 절대적으로 다른 일을 감당할 수 있어야 하고, 기업은 완전성을 세워야 한다
전체 업무 성과 관리 시스템. 직원들이 포괄적이고 객관적이며 시기 적절한 평가를 수행합니다.
산업공학 응용의 목표와 방법을 명확히 하여 일련의 개선의 안정적 구현을 보장하다.
4. 적절한 임금과 장려로 공업공학의 응용을 추진하다.
임금과 노동 보수 인센티브의 기본 형식이 가장 기본적인 형식이다. 현대기업
업종은 직원에 대한 요구가 더 높고, 노동의 성과도 있고, 직원들의 지식도 모두 위에 있다.
밀접한 관련 지식과 기술은 주로 노동 보수의 형태에 집중되어 있으며, 노동 보수는 지식과 기술을 바탕으로 형식으로 지급된다. 인센티브 메커니즘은 인적 자원 관리의 중요한 측면으로, 사람의 힘과 마음을 자극한다.
그 이유는 사람들이 내부 또는 외부 자극의 영향으로 긍정적이고 흥분을 유지하기 때문이다.
수요, 동기, 목표 동인은 사람들의 적극성과 창조성을 불러일으킨다. 종합기업
각종 인센티브를 이용하여 직원들은 공업공사를 업그레이드하고 자각적으로 이해할 수 있다.
직원들의 적극성과 창조성을 동원하다.
셋째, 공업공학의 관점에서 인적자원 관리의 발전 추세를 보다.
정보기술의 급속한 발전으로 글로벌 경제는 지식경제 시대로 접어들었다.
부와 창조 과정에서 정보와 지식의 역할. 지식
물질적 투입, 인적 자본, 경제 발전, 과학기술은 핵심적이고 중요하다.
권력. 이런 맥락에서, 그것은 서비스업과 전통 체제를 포함한다.
제조업을 포함한 각종 기업들이 신기술과 신소재를 제공하는 데 드는 비용 효율성이 낮다.
재료, 신기술, 신형 공업공학 제품은 회사의 이윤 공간을 넓히고 기업의 경쟁력을 높였다.
인적 자원에 대한 새로운 수요. 이것은 또한 낡은 구도를 깨뜨리고, 배후에 화기애애하게 만들었다.
관리, 경쟁력이 없는 기업은 탈락하고 인적자원의 오래된 소스 코드를 바꾼다.
형세의 필요. 현대공업공학의 응용환경에서 합리적인 인적자원 관리 이론과 실천.
새로운 도전에 직면하고 있다. 산업공학의 관점에서 보면.
자원 관리 인적 자원의 발전 추세는 다음 두 가지 측면에 반영됩니다.
1. 정보 기술 요구 사항에 따른 체계화
그것은 이미 현대 공업 공학 응용 분야의 생산 경영이 되었다.
기술을 지원하다. 디지털 파이프 라인 및 기타 정보 수집, 전송 및 처리 기술을 통해
관리 정보 시스템, 의사 결정 지원 시스템, 지능형 제조 시스템 및 컴퓨터 지원 관리를 구축합니다.
이를 플랫폼으로, 정교한 정보 네트워크를 통해 제때 빠르다.
고속 전송과 피드백, 생산 경영 수준 향상, 강화
산업 공학의 관점에서 인적 자원 관리 및 개발 동향
공 산둥 대학 경영 대학원
요약: 이 글은 인적자원관리시스템이 공업공학에서의 지위와 역할을 간략하게 소개하고, 새로운 경제조건에서의 정보기술과 현대공업공사를 논술하였다.
이 글은 공업공학의 관점에서 인적자원 관리의 특징과 발전 추세, 즉 사람 중심, 체계화, 유연성에 대해 더 자세히 논의했다.
[키워드] 산업공학, 유연한 인적자원 관리 추세, 기업의 전반적인 경쟁력 또는 경쟁 목표의 경쟁 우위를 약화시킵니다.
정보기술 기반 아이디어? 과학 및 공학 시스템, 산업 공학
중요한 내용을 담고 있습니다. 오늘날, 산업 공학과 관리는 이미 전체 생산 시스템으로 확대되었다.
사회 생산업에 침투하다. 산업 프로젝트는 생산 공정에만 광범위하게 적용되는 것이 아니다.
컴퓨터 통합 제조 시스템, 민첩한 제조, MRP-II, ERP 등과 같은 광범위한 응용 프로그램
서비스업과 운송업도 금융공학이나 물류와 같이 광범위하게 응용되었다.
산업, 공급망 및 통신, 인터넷 및 인트라넷 기술, 원자재 등 기타 애플리케이션
제조업체, 공급업체, 리셀러, 은행, 사용자가 하나의 네트워크에 연결되어 있습니다.
통일된 대형 시스템 연구로서.
산업공학의 주요 인물, 사건, 시스템 분석가들은
개인이 자신의 잠재력을 극대화하다. 새로운 조건 하에서, 새로운 선진 생산 시스템
모델 및 혁신적인 관리 방식
기술센터는 사람 중심적이고, 다중 계단 구조는 기존 조직 구조와 업무 레이아웃의 평평한 네트워크 아키텍처/> 에서 오히려 인적자원 관리에 대한 요구가 높아지고 있다.
현대기업에게는 전면적인 인적자원 관리 제도를 수립하고 시행하고 인재를 선발할 필요가 있다.
핵 실험 및 평가, 보상 및 보상 등. , 이 시스템에 통합되어 광업 회사와 협력 br/>; 구매, 생산, 판매 등의 시스템 도킹은 그들의 전반적인 최적화를 형성했다.
2. 지식 경제 하에서의 유연성과 신속한 반응
유연성 제조의 개념은 가장 먼저 적용되었지만 산업공학이기도 하다.
현대 제조 시스템은 문제 해결에 중점을 두고 기업의 시장에 대한 신속한 대응 능력을 강조한다. 지금
현대기업이 생산 경영하는 회사의 전반적인 유연성, 시장에 대한 유연성 반응 포함, 유연성뿐만이 아니다.
성, 유연성 개발, 유연성 있는 생산, 더욱 유연한 조직 포함.
폐쇄된 사람의 창의적 활동은 기업의 유연성을 높이는 모든 활동에서 중요한 역할을 한다.
현대기업 간의 경쟁은 실제로 인재의 경쟁이라고 할 수 있고, 기업의 유연성은 대체로 그렇다.
유연성은 사람마다 다르다.
유연한 관리는 새로운 경제 시대의 기업 경영의 산물이다. 왜냐하면 경제가 새로울 때만
세대, 지식은 생산력 발전을 촉진하는 첫 번째 요소, 지식인의 지식이 되었다.
전달체가 무엇보다 높으며, 그것은 국민을 동원하는 방법에 초점을 맞추고 있다.
주동성, 적극성, 창조성, 인간의 자유롭고 전면적인 발전을 중심으로 한 근대성
인적 자원 관리. 기존 관리 방식의 차이는 외부에 따라 달라지고 유연한 관리는 다음에 따라 달라집니다
인간 본성, 평등권, 민주적 관리를 해방시키고, 모든 직원들을 고무시킵니다.
내면적 잠재력, 주동성, 창의성, 관리 대상의 잠재적 이점에 소프트 제어를 적용함으로써 직원들이
기업이 글로벌 시장에서 경쟁하는 것은 경쟁 우위의 원천을 얻기 위해서이다. 유연한 관리
본질적으로, 그것은' 사람 중심' 관리이며,' 소프트' 를 사용해야 한다.
관리 및 인적 자원 개발을위한 "성별" 접근법. 그렇다면 어떻게 구심력, 응집력, 소속감을 높이고 인격독립과 인격존엄성을 존중할 수 있을까?
전제하에, 대부분의 직원들은 기업에 대해
정규화된 권한을 바탕으로 적절한 방법, 유연한 작업 분석, 유연성을 확립함으로써
교육 평가 방법, 유연한 인센티브 메커니즘, 전원 참여 관리를 장려하고 조직을 직원으로 만듭니다.
인적자원 관리의 자각 행동은 탐구의 중요한 내용이다.
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