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회안시 지방세무서 개요

회안은 위인 주은래 총리의 고향이다. 역사와 문화가 유구하며 천연자원이 풍부한 이 광활한 땅에서도' 나라를 위해 재물을 모으고, 법을 집행하여 국민을 위하여' 라는 신성한 사명을 짊어지고 있는 지방세무원들이 탄생했다.

회안시 지방세무국은 9 월 1994, 12 에 설립되어 지방세, 각종 기금 (수수료), 사교보험료 징수 관리를 주로 담당하고 있습니다. 1999 65438+ 10 월 1 부터 다음과 같은 수직 리더십 관리 체제를 시행합니다. 현재 시국은 1 1 처실, 연수, 회인, 추주, 홍택, 금호, 현리 6 개 현 () 지방세국, 시내에 5 개 세무서 및/ 시 전체 지방세 시스템 간부 직원 863 명 (시내 269 명); 그 중 처급 이상 간부 1 17 명 (시내 7 1 사람) 이 있다. 전체 시스템 당원 637 명 (도시 169 명) 은 전체 인원의 73.438+0% 를 차지한다. 회원 1 19 명 (도시 39 명), 총 인원의13.8%; 전문대 이상 학력 739 명, 전체 인원의 85.63%, 그 중 석사 3 명, 대학원생 5 명.

회안 지방세 시스템 설립 이후' 정의, 청렴성, 실용, 효율' 의 업무 방략을 대대적으로 추진하고, 16 대 정신과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고, 과학 발전관을 견지하고, 지방세 수입을 조직하는 것을 자신의 책임으로 삼고, 납세 서비스를 최적화하고, 관념을 새롭게 한다. 종합 개혁을 실시하여 법 집행 질서를 규범화하다. 세금 절차 간소화, 정부 공개; 세금 우대 정책을 시행하여 경제 발전을 촉진하다. 간부의 자질을 강화하고, 지방세 이미지를 세우고,' 납세자의 편의를 극대화하라',' 세무간부에게 실수할 기회를 주지 않는다' 는 업무 이념을 세우고, 지방세 사업의 지속 가능한 발전을 도모하며, 회안 지방경제건설에 응당한 공헌을 하였다.

-'과학기술흥세' 의 길을 탐구하고 지방세 발전을 촉진하다.

지방세 분리의 초기 상황은 사람이 적고, 조건이 나쁘고, 기관이 새롭고, 임무가 무겁고, 세금이 많고, 세원이 분산되어 있고, 사무실과 사무용품 부족, 업무 범위와 기능이 이해되지 않는다는 것이다. 627 명의 지방세 간부가 시 전체 654 억 38+73 억원의 수입 임무를 맡고 있으며, 654.38+03 세금과 654.38+00 자금의 징수를 담당하고 있다.

"15" 시기는 회안 지방세가 어려움 속에서 발전하는 중요한 시기이다. 창업의 어려움은 회안 지방세 의사결정자들의 의지를 단련시켰다. 이 국 지도부는 심도 있는 조사와 브레인 스토밍을 바탕으로' 과학기술흥세' 오픈소스 5 년 발전 계획을 세우고 근검절약을 하며 제한된 자금을' 과학기술흥세' 프로젝트에 투입했다. 스스로 세수 징수 소프트웨어를 개발하여 세수 징수 수준을 크게 높였다. 2000 년 4 월 인터넷에 온라인 컨설팅, 불만 신고, 세법, 서비스 약속, 세금 가이드 등을 포함한' 회안 지방세 사이트' 가 설치되었다. 각계 인사에게 직관적이고 편리한 서비스를 제공한다. 200 1, 시 전체 지방세 시스템' 공문 처리 소프트웨어' 시스템이 가동되어 사무 자동화를 실현하여' 종이없는' 공문 처리를 현실로 만들었다. 2003 년, 개인' 쌍정' 가구가 은행에 세금을 내는 방법을 위탁하여 납세자를 편리하게 하고 세금 신고율을 높였다. 2004 년, 온라인 신고, 전자신고 등 다양한 세금 신고 방식이 잇따라 개발되어 다른 부서와 공동으로' 재세 은행은' 네트워킹 공사를 운영하여 각 기능 단위 및 부서 자원이 공유하는 전자세무시스템 통합을 형성하여 인터넷 어플리케이션의 상호 연결을 실현하고 생산성과 자금 사용 효율을 높였다. 2004 년 5 월' 재세은행은' 네트워킹 시스템 시운전 이후 세금 성공률과 세금 보관률이 모두 98% 이상이다. 2006 년 도심 지방세 시스템은 행정사무네트워크 플랫폼을 성공적으로 개발하고 시정부 행정공문 처리 시스템과 성공적으로 도킹해 정식으로 운영했다. 과학기술흥세' 전략은 회안 지방세인들에게' 과학기술이 지방세 발전을 지탱하는 것' 의 중요한 역할을 보여 주고, 회안 지방세 사업 도약에 날개를 달았다. 지난 5 년 동안 이 국은 모두 투자했다

정보 기술의 연구, 개발 및 응용에 거의 2 천 5 백만 위안을 사용한다. 11 년 전 28 대에서 현재 1079 대로 증가한 PC 를 46 대의 서버와 2 대의 소형 폼 팩터를 차례로 배포했습니다. 10 2M 광 케이블, 4 155M 광 케이블, 2 1000M 광 케이블, 전체 시스템을 원격으로 연결하여 도시, 군, 마을을 포괄하는 LAN 을 형성했습니다

지방세 조직을 중심으로 회안 경제 발전에 응당한 공헌을 하다.

조직소득업무에서 우리 국은 건전하고 엄격한 소득목표관리평가제도를 세우고, 시위원회와 시정부가 재고균형을 맞추는 요구에 따라 엄격한 심사를 실시하고, 심층적인 세원조사를 실시하고, 중점 세원데이터베이스를 구축하고, 조직소득업무방법을 지속적으로 개선하고, 특별검사와 세무감사력 등 효과적인 조치를 취하여 소득임무가 완료되도록 합니다. 다년간의 업무 관행에서, 조직 수입 작업 방식의' 세 가지 변화' 를 실현하기 위해 노력한다. 즉, 과거에는 공기업과 생산기업 세금에만 치중하던 방식을 바꾸고, 점차 경제 다원화 발전에 적응하는 세금 징수 구도를 형성하는 것이다. 과거' 세금 찾기',' 세금 징수 방식 협상',' 법치 준수',' 법 집행 행위 규범',' 서비스 위주',' 처벌' 을 보완한 징수 조치를 취한다. 지도자의 조정에 의존하는 방식을 바꾸고, 납세자가 자발적으로 세금을 신고하고, 운영온라인 신고와 카드 납부 시스템을 적극적으로 개발하고, 자신의 노력으로 세금 신고 입고 문제를 해결하도록 요구하고 지도한다. 작업 방법 개선을 통해 세수 사업의 주동권을 장악했고 지방세수입은 안정적으로 성장하는 경향이 있다. 11 년 연속 시의회, 시청, 지방세국이 내린 조직수입 임무를 완수하고 초과 완수하다. 1995 부터 2006 년까지 시 지방세 시스템은 매출 16985 억원을 누적해 1994 년 2 억 6800 만원에서 2006 년 37/KLOC 로 증가했다. 지방 각급 재정예산의 균형을 맞추기 위해 사람 중심의 활력을 북돋우고 간부의 전반적인 자질을 높이기 위해 노력한다.

이 국은 시종 과학 발전관을 고수하고,' 사람 중심' 을 모든 일의 출발점으로, 정치사상 교육을 구심력, 통일 사상, 단결팀으로 삼고 있다. 지난 10 년 동안' 삼회 1 과' 주간 정치학습일' 외에도 매년 대규모의 표적된 특집 교육 연설 행사가 펼쳐졌다. 최근 몇 년 동안 우리 조직은' 보기, 비, 아깝다',' 신세기, 지방세인, 새로운 이미지',' 지방세 작풍',' 세 가지 유형의 세금',' 조화로운 지방세 구축' 등의 기조 연설을 전개해 주변 사람들의 사적으로 모두를 격려했다. 동시에, 교육은 모든 간부 직원들이 자각적으로' 평생 학습, 평생 교육' 과' 직장에서 공부하고, 직장에서 공부하는 것' 이라는 이념을 세우도록 유도한다. 매년 전체 간부 직원을 조직하여 네 차례의 세수징관법, 행정허가법 등 법률법규 학습을 실시한다. 컴퓨터 응용 능력 행정사무관리시스템 운영 등 지식의 시험은 어떤 직무에서도 일하는 동지들이 세금 관련 지식과 직무 능력을 전면적으로 파악할 수 있게 한다. 노력은 마침내 풍성한 수확을 거두었다. 시스템 전체에는 전국 노동메달 수상자 1 사람, 성급 노동모범 6 명, 성급 청년근위대 1 사람, 시급노동메달 6 명이 있습니다. 국가급 시범직 2 개, 성급 시범직 20 개, 성급 시범성 4 개, 시급 시범직 8 개; 저기 1 단위 5.4 붉은 깃발 리그 분 지, 6 단위 및 4 개인 지방 세금 시스템 "문명 단위" 와 "좋은 세무 노동자" 로 인식 되었다 그룹 중앙에 의해 칭찬 했다. 웨이 샤오메이 부국장 등 여성 세무원 5 명이 시부연맹에' 회안시 10 대 여세무사' 라는 영예로운 칭호를 수여받았다. 시국은 또한 9 년 연속 시위원회와 시청에 의해 행풍 건설 선진 단위로 표창되었다. 6 년 연속 전 시의 목표 심사' 10 대' 선진 단위로 표창되었다.

-개혁과 혁신이 일제히 이루어지고, 과학관리에 의지하여 발전을 추구하다.

개혁과 혁신은 회안 지방세의 끊임없는 추구이다. 1997 기간 동안 회안 지방세 시스템은 전관인' 1 가구 1 관' 제도를 취소하고' 징수관 분리' 관리 모델을 시행하려고 시도했다. 2004 년 초, 도시 지방세 시스템은' 납세자의 편의를 극대화하라' 와' 세금 징수원에게 실수할 기회를 주지 않는다' 는 관리 이념을 확립해 기관, 인력, 징수관 삼위일체를 실시했다. 지방세 간부의' 가정부식' 관리 모델을 완전히 바꿔 세금 징수관이' 관가' 에서' 관리' 로 바뀌었다. 세금 신고와 서비스 최적화를 바탕으로 컴퓨터 네트워크를 기반으로 한' 집중 징수, 속지 관리, 1 급 감사' 의 새로운 관리 모델이 본격적으로 시작됐다. 2004 년 8 월 ISO9000 품질 관리 인증 시스템은 시스템 전반에서 운영되며 제 3 자 현장 감사 및 인증을 통과했습니다. 같은 해 6 월 5438+2 월 서비스업, 엔터테인먼트, 문화체육업에서 일반 송장 관리 방식 개혁을 실시하고, 스크래치 송장을 사용하여 소비자의 권익을 더욱 보호하고, 세금 징수 허점을 막았다. 한편, 이 국은 시장법 요구에 따라 공개 선발, 경쟁 유도, 1 급 고용, 양방향 선택,' 일강 이중직' 제도를 포함한 고용제도를 개혁하여 냄비를 깨고 자금 분배의 등급을 높였다. 학력뿐만 아니라 직함뿐만 아니라 스펙뿐만 아니라 나이뿐만 아니라 실천경험, 실천능력, 성과도 있다. 최근 몇 년 동안 이 국은 재직 경쟁, 경쟁 유도, 양방향 선택을 통해 시 조직부에 대중평가, 필기시험, 면접, 조직고찰 등에 따라 공개적으로 인재를 선발하도록 의뢰했다. 원래의 고용제도가 철저히 깨지고, 간부가 올라갈 수 있고, 들어오고 나갈 수 있어 간부 대열이 생기와 활력으로 가득 차게 되었다. 연세가 왕성한 간부들이 눈에 띄어 발전을 영웅으로 삼고, 발전을 위해 간부를 배치하고, 간사를 하고, 기회가 있고, 간사를 할 수 있고, 무대가 있고, 행동이 있는 정확한 고용 지향을 형성하였다. 6 1 명동지가 각각 사단 (국), 부사단 (국), 사단 (주) 지도직에 올랐다. 국장 4 명, 부국장 4 명, 국장 8 명, 부국장 9 명 (주) 이 비지도직, 동지 8 명이 2 직으로 전근했다. 2006 년, 우수한 인재를 발굴하고 선발하기 위해 시국 노조 의장직 (정과급 대우를 받는 직위) 이 시내 지방세 시스템에서 공개 경합을 벌였다. 동시에 행정 심사 승인 권한을 위임하여' 햇빛 운행' 을 실시하다. 시청에서 과 (주) 에 이르는 세금 관련 승인 권한을 프런트 데스크 직원, 세금 정책 컨설팅, 세금 신고, 자료 감사, 송장 구매, 세금 관련 승인 등 모든 프로세스를 한 번에 완료하여' 중경색' 을 없앴습니다. "간소화, 통일, 효율성" 의 원칙에 따라 시국은 9 개 사무실, 기검감사, 당위, 노조, 6 개 파출기구를 설치하였다. 2005 년 현 지방세 기관 개혁 방안이 모두 마련되어 2006 년 1 월 본격적으로 시작되었습니다. 이에 따라 이 시 지방세 시스템은 세무서 편성을 취소하여 기층 기관이 편평화 관리에 실질적인 발걸음을 내디뎠다.

견고하고 효과적인 양질의 서비스로 회안 지방세 브랜드를 세우다.

최근 몇 년 동안, 우리 국은' 중화인민공화국 국세총국의 납세서비스 강화에 관한 통지' 정신을 관철하여, 광범위한 홍보교육을 통해 모든 간부 직원들이 과거의 단순한 법 집행자로부터 법 집행자에게 관리 이념을 바꾸게 하였다. 정무 공개를 납세서비스 최적화의 중요한 내용 중 하나로 납세자의 알 권리와 감독권을 확대하다. "회안시 지방세무서 정무공개책자" 13000 권을 출판하다. 퇴직자 재취업세 우대 정책' 45,000 부,' 지방세 우대정책150' 30,000 부가 납세자에게 제때에 제시됐다. 동시에, 시스템 차원의 지방세 부문은 납세자의 알 권리를 확대하고 세수법 집행의 투명성을 높이기 위해 많은 일을 했다. 납세자의 편의를 위한 원칙에 따라 전도 체인을 단축하고, 내부 업무 고리를 줄이고, 직무 설정과 업무 프로세스를 조정, 단순화, 합병한다. 2003 년 6 월 165438+ 10 월, 시스템 전체가 수동적인 분산 서비스에서 능동적인' 단일 창' 서비스로 전환했습니다. 수년 동안, 이 국은 항상 경제에서 세수에 이르는 발전 이념을 고수하고, 세수 조절 경제의 역할을 발휘하며, 조세정책을 그대로 시행하고, 시 전체의 창업활동을 촉진하고, 지방경제 발전을 적극 지지해 왔다. 정책 요구 사항을 충족하는 사회복지기업, 노동취업서비스기업, 해고노동자를 배정하는 기업은 제때에 감세 수속을 밟아야 한다. 자료에 따르면 2003 년부터 2005 년까지 우리는 총 27906 만원의 세금을 감면했는데, 그 중 2003 년 7362 만원이다. 2004 년 59 1 1 만원 감면; 2005 년에는 7494 만원을 줄였다. 2006 년 710.39 만원을 줄였다. 우리는 또한 먼저 영업세 징수점을 5,000 원으로 조정하여 많은 경영업자들이 세금 지원을 받을 수 있도록 했다. 2003 년 6 월 5438+2 월 개통' 12366' 핫라인 음성 서비스 시스템, 전화 상담, 문자 전송 통신 채널, 인터랙티브 음성 응답 (IVR), 인공좌석 서비스를 수단으로 설정 2007 년 4 월 현재'12366' * * 총 접수 상담 9 만 9000 명, 그 중 자동음성상담 6 1 만 명, 수동 상담 3 만 8 천 명, 그룹 문자메시지 서비스 57 만 명으로 집계됐다.

감독 제한 메커니즘을 규범화하여 근원에서 부패를 방지하다.

최근 몇 년 동안, 우리는 객관적으로 시스템의 반부패 사업을 요약하고, 다른 단위의 경험과 교훈을 배웠으며, 교육은 간부 직원들을 인도하고, 주관은 개혁개방일수록 반부패 제창임을 인식하였다. (윌리엄 셰익스피어, 부패 방지, 부패 방지, 부패 방지, 부패 방지, 부패 방지, 부패 방지) 지방세 업종이 발전할수록 지연에 유의해야 한다. 언제든지, 어떤 상황에서도 우리는 빈곤, 유혹, 정직을 막을 수 있어야 한다. 이를 위해, 우리는 감독 제한 메커니즘을 규범화하고 엄격한 징계 제도를 형성하려고 노력한다. 이 시스템의 반부패 사업의 현실에서 사회 역량의 감독에 전적으로 의지하고 부패분자가 성공하기 어렵게 하는 제도, 메커니즘, 규율을 구축하기 위해 노력하며, 관리의 근원에서 염정을 엄격히 관문한다. 전체 시스템은 특히' 과학방권, 공개공개권력, 엄밀통제권' 의 세 가지 부분에 중점을 두고 세무서 세집행권과 행정관리권에 대한' 양권' 감독을 강화한다. 세법 집행권 방면에서' 징수, 관리, 검사' 분리를 실시하다. 세금 징수는 세금을 징수하지 않고, 세금을 징수하는 사람은 세금을 징수하지 않고, 세금 점검은 집행하지 않고, 서로 제약한다. 세무사찰에서 선안, 사찰, 재판, 집행 분리. 행정권력 방면에서 신고권, 비준권, 집행권 분리를 실시하다. 사람을 뽑는 데 있어서 추천권, 고찰권, 임면권을 분해했다. 자금 사용에 있어서 신고권, 비준권, 처리권은 분리되어 있다. 기초 건설 프로젝트 배정에서 설립, 승인, 입찰, 분리의 작업 구도를 실시하다. 간부 임면, 인사이동, 상벌, 기초공사 입찰, 대량자금 배정 사용, 대량상품 구매, 중요 프로젝트 승인 등 중대 사항은 모두 해당 범위 내에서 공개돼 정부 조달 제도를 적극 추진해' 암흑 조작' 을 방지한다. 시스템 차원의 지방세기관은 매년 정기적이고 비정기적으로 현지 당정, 인민대, CPPCC 의 의견과 건의를 적극적으로 구하고, 모든 NPC 대표와 CPPCC 위원들에게 서신으로 업무를 보고하고 의견을 구한다. 민주당원 및 기타 초청 감독관을 초청하여 기층 지방세 부문의 법 집행 행위, 업무 규율, 업종 작풍, 서비스 태도 등에 대해 은밀히 조사하다. 지방세 직원의 공무활동 회수 제도를 세우고, 다른 부서 감독관을 초빙하여 중대 검사 사건의 심리에 참여하고, 사회 각계를 동원하여 지방세 부서와 그 직원의 위법 행위를 신고하도록 장려하다. 외부 지도 기관, 사회 각계 및 군중의 감독, 불만, 신고 정보를 조사하면 각급 지방세기관이 단호하게 엄숙히 조사하여 유공자를 신고하는 것에 대해 상을 줄 것이다. 한편, 이 국은 신문과 TV 에서' 세 가지 서비스, 네 가지 조치, 여섯 가지 금지' 를 공개적으로 약속했고, 위반자는 반드시 연구하여 약속대로 도착해야 한다. 최근 몇 년 동안, 시의회 업무 규율 위반으로 27 명, 경제처벌 35 명, 보너스 6 만여원을 공제했다. 벌금의 일부는 시국의 빈곤 구제 계좌로 옮겨지고, 다른 일부는 신고인에게 상을 주어 사회의 강한 반향을 불러일으켰다.

"먼 길을 수리하고 먼 길을 수리하면, 나는 위아래로 수색할 것이다." 。 11 차 5 개년 계획의 웅장한 청사진은 회안 지방세인의 발걸음을 가속화했다. "혁신 발전" 과 "법 집행 서비스" 가 조화로운 지방세를 건설하는 작업 주제를 깊이 탐구하여 혁신 정신, 견실한 작풍, 실무적인 조치를 개척하고, "공개, 공평, 정의, 청렴성, 실용성, 효율성" 의 길에서 더욱 탄탄한 발걸음을 내디뎠다.

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