7 일 동안 그는 미국 상무부 대리부장, 캔자스 주지사, 워싱턴 주 시장 데이스를 만나 중미 관료 앞에서 적절한 위치에 있는 것 같다. 그는 또한 미국 상공회의소를 방문해 하버드대에서 연설을 하고 캔자스시티의 중학교에 1 1 달러를 아낌없이 기부했다.
관직을 두려워하지 않고, 돈을 헤프게 쓰고, 자연스럽게 복리하고, 말을 하면 그만이다. 이런 세력은 왕건림을 상당히 신비롭게 한다. 많은 사람들이 보기에 정부에 의해 잘 보이는 완다는 이미 시장 경쟁에서 벗어난 것 같다.
왕의 아버지는 성급 관원으로, 이런 가정 환경은 왕으로 하여금 권력 체계에 대한 신비감이 전혀 없게 한다. 그러나 중국 상업계에는 왕건림보다 배경이 더 많은 사람들이 있다. 그의 장점은 무엇입니까?
상하이 채화컨설팅유한공사 백만강 회장은 왕건림이 거시적인 관점에서 미시적인 일을 잘 한다고 생각한다. "배경이 있는 많은 사람들은 공만 사고, 상향식 능력은 없고, 진정한 영업 비밀을 찾을 수 없다. 일반 풀뿌리에는 위에서 아래로 볼 용기가 부족하다. " 그는 왕건림이 거시와 미시 사이에서 성공적으로 흔들렸다고 생각한다.
18 의 군 경력과 전업 후 공기업에서의 경험으로 왕건림은 정부의 행동 방식을 이해하게 되었다. 중대한 정책, 업계 추세, 발전 이슈에 대해 그는 줄곧 일반 중국상보다 더 열정적이었다. 그는 이 시대의 훌륭한 기회사냥꾼으로 가장 두꺼운 눈인 이윤이 많은 부동산 산업을 발견했다. 가장 긴 경사면-도시화와 소비 번영의 몇 가지 기회. 완다의 성공은 제품의 성공 때문만이 아니라 시대를 정확하게 포착할 수 있기 때문이다.
"많은 개발자들이 지금까지 상업용 부동산에 대한 이해는 부동산과 임대료를 받는 것으로 완다보다 훨씬 나쁘다. 완다의 상업용 부동산은 단지 임대 부동산이 아니라 도시의 기능과 구조를 바꾸는 제품이다. " 백강이 말했다. 시장 들은 한 도시의 비중심을 중심으로 만들 수 있기 때문에 반다 광장에 열중하고 있다. 지방정부의 정치 공적을 위한 인큐베이터다. 완다광장 18 월 개업하여 지방관원 임기 중 정적을 보는 수요를 충족시켰다.
"기업이 되려면 반드시 순세에 따라 해야지, 기세를 거스르면 안 된다." 왕건림은 스루에게 말했다. 그는 형세를 잘 이용한다. 2002 년 완다가 상업용 부동산으로 전환하려고 시도했는데, 가장 먼저 생각한 것은 세계 500 대 기업과의 협력이었다. 월마트를 설득하기 위해, 그는 여러 차례 관련 책임자를 직접 방문했지만, 모두 들어오지 못하게 했다. 나중에 정부 관리들의 다리를 놓아 마침내 협력에 이르렀다. 완다의 초기 확장에서 만다는 세계 500 대 기업과 함께 서 있는 작은 회사로서 정부와의 협상 칩을 늘렸다. 지금 주객이 다르기 때문에 월마트가 왕건림을 방문하려면 미리 예약을 해야 합니다. 2008 년 이후 빠른 확장 기간 동안 완다는 정부의 잠재력을 극대화했습니다. 완다가 이번에 AMC 를 인수하여 문화산업 열풍의 동풍을 빌렸다.
만다를 평가하기 가장 어려운 것은 그것이 시장화 회사인지 아닌지이다.
한 관찰자는 완다가' 중국특색 시장화 회사' 라고 생각한다. 정부가 자원 공급을 완전히 독점하는 산업에서, 완전한 시장화는 단지 꿈일 뿐이다. "이상주의자 반케 수동적으로 허리를 굽힐 것이다. 만다, 현실주의자는 허리를 굽혀도 존엄성을 잃지 않는다. " 완다의 존엄성은 그것의 혁신 능력에서 비롯된다. 완다는 중국특색 상업용 부동산 개발 모델인 종합 개발 모델을 발명했다. 업계 내 평가 완다 우한 추하 한걸 프로젝트는' 우한 기능과 포지셔닝을 바꿨다' 고 평가했다. "왜 나는 항상 혁신을 원합니까? 나는 단지 정부가 자발적으로 나를 찾게 하고 싶었을 뿐이다. 네가 찾아가면 정말 대단하다. 만약 당신이 카드를 가지고 있다면, 당신은 무엇을 할 것입니까? 너 도대체 줄까 말까? 네가 오면 훨씬 쉬워질 거야. " 왕 Jianlin 는 말했다.
완다에 대해 우리는 그것의 양면성을 쉽게 볼 수 있다. 한편으로는 그 제품 (부동산, 극장, 백화점 등) 이다. )) 모두 시장화됩니다. 반면에, 그것은 항상 정부의 주목을 받는 것 같다.
완다의 이중성은 왕건림의 이중성에서 비롯된다. 그는 정부를 이용할 줄 알고 있으며, 그도 완다 혁신의 엔진이다. "나는 악을 믿지 않는다." 왕 Jianlin 는 말했다. 완다의 초기 상업용 부동산 프로젝트는 성공하지 못했다. 그는 직접 미국의 한 쇼핑몰 디자인을 잘하는 쇼핑몰에서 공부했다. 완다 기획원 부원장 주계위가 가장 인상 깊었던 것은 2003 년 설 전날 대부분의 직원들이 건물을 떠났다는 점이다. 왕건림은 주에게 쇼핑센터의 설계도를 그에게 주고 설날 동안 연구해 보라고 했다. 완다 극장과 백화점 설립 초기에는 낙관적이지 않았고, 심지어 내부 인사들의 반대에도 부딪혔는데, 이는 왕건림을 흔들지 않았다. 우한 한수는 복잡한 수중 기계 설비를 갖추고 있어 처음에는 할리우드 회사만이 할 수 있었다. 완다가 투자를 결정했다는 것을 알게 되자 회사는 의도적으로 654 만 38 달러 +05 만 달러의 가격을 4500 만 달러로 올렸다. "이 소년은 내 혁신 정신을 완전히 활성화했습니다. 만약 2 천만 달러가 든다면, 나는 그에게 시키겠다. " 앞으로 곳곳에서 다른 사람의 지배를 받는다고 생각하자 왕건림은 마음이 바뀌었다. 스스로 이 물건을 개발하는 것은 "오신육신보다 더 어려울 수 없다." 결국 이 설비는 정말 완다 자신을 이루었다.
"정부에 가깝고 정치에서 멀리 떨어져 있다" 는 것은 왕건림의 명언이다. 그는 만다가 발전을 초월한 것은 공기업과 민간기업이 할 수 없는 일을 할 수 있기 때문이라고 생각한다. 완다가 하는 많은 프로젝트는 공기업이 관련 능력과 인재를 갖추지 못했다. 그리고 수십억 달러의 투자, 민간 기업의 문턱이 너무 높다. 왕건림은 한 공기업 훈련국에서 많은 공기업 지도자들에게 강의를 한 적이 있다. 그는 교실에서 "오늘의 사기업은 과거가 아니다. 앞으로 500 억, 수천억 규모의 기업이 있다면 민간 기업도 크게 할 수 있다면 공기업은 전혀 기회가 없을 것이다. "
왕건림은 홍콩 기업가를 감상하지 않는다. "우선, 그들은 시장화 된 기업이 아닙니다. 그들은 특별한 환경에서 자랐다. 지금 내지로 들어가 그들을 같은 경쟁 플랫폼에 두는 것은 내지 기업가보다 못하다. 둘째, 홍콩의 많은 기업과 기업가들은 학력이 없다. 타고난 상업의식을 제외하고 기업 자체는 조직제도와 문화로 돈을 버는 것이 아니다. "
시간은 모든 것의 기원이다. 사람이 시간을 통제할 수 있을 때, 그가 얻는 에너지는 자명하다. 어느 정도까지, 왕 Jianlin 는 시간 조작자 이다. 주택부동산에서 상업, 서비스, 여행, 문화, 완다가 매번 업계를 선도한다.
마음속 깊은 곳에서 왕건림은 문화를 편애한다. 그가 어렸을 때, 그는 많은 고서를 읽었다. 그의 어머니와 할머니는 고전적인 하위 집합을 암송할 수 있다고 한다. 1970 년대에 왕은 중국 유련협회 회원이었다. 그는 대구, 전고, 운율에 열중하고 있다. 부대에서 그는 중국의 서예와 그림을 배우기 시작했다. 1992 년, 그는 감히 모든 것을 쏟아붓고 800 여만 원을 들여 푸포석 한 폭의 그림을 샀다. "이것은 시력에 대한 시험이다. 이것이 기회입니다. 놓치면 없어진다. " 지금까지 왕은 7 언시를 즐겨 썼다. 그는 시간 낭비를 좋아하지 않는다. 이 시들은 대부분 지루한 회의에서 쓴 것으로, 그 주위의 직원들은 때때로 어떻게 발표하느냐에 대해 걱정하기도 한다.
그는 일찍이 이런 시를 쓴 적이 있다. "경년 상전, 재대, 물총공. 평생 좋은 일만 하고, 온통 정토 10 대뿐이다. " 이 시는 일부 종교의 맛을 드러낸다. 어떤 사람들은 후가 기부금으로 인해 종교에 대한 신앙을 가지고 있다고 추측한다. 그의 사무실 앞에는 잠자는 불상이 있고, 거실에는 미륵불이 있다. 그러나 왕은 자신이 확고한 유물주의자이며, 사람들에게 풍수를 보여 달라고 한 적이 없다고 스스로에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) "나는 편안함을 느끼는 것이 최선이라고 굳게 믿는다."
왕건림의 이야기는 격려서의 표본이 아니다. 그는 연옥 같은 시련을 겪지 않고 비교적 우월한 환경에서 성장했다. 그의 가장 큰 좌절은 초기에 성공하지 못한 상업지였다. 심양의 한 부동산 프로젝트만' 222 건의 소송' 을 했다.
그는 이상주의자가 아니다. 그는 이 시대와 매우 잘 맞아서 이 기존 규칙을 최대한 활용했다. 왕건림은 행동파이다. 그는 이상주의자들이 흔히 볼 수 있는 슬픔의 흔적이 없다. 그가 휘황찬란한 상업제국을 창조했을 때, 그는 현실로 꿈을 환히 비추었다.
많은 부동산 대형들과는 달리 왕의 사생활은 각종 유언비어로 가득 차 있다. 그는 매일 7 시에 출근하고 저녁 5 시쯤 퇴근한다. 노래 부르는 것 외에 그는 더 이상 취미가 없다. 그는 줄곧 자신의' 전공' 의 가창력을 자랑스럽게 여긴다. 왕건림은 골프를 하지 않기 때문에 완다그룹 경영진이 이 취미를 포기했다고 한다.
그의 동료로서 너는 스트레스 속에서 일할 수 있어야 한다. "그는 곧 문제의 핵심을 잡았고, 반응이 매우 빨랐다." 한 직원은 아무도 감히 그와 모험을 하지 않는다고 말했다. 그의 기억력은 놀라울 정도로 정보에 대한 기억이 거의 잊혀지지 않는다. 왕이 원하면 어떤 허점도 잡을 수 있다. 공공장소에서, 그는 마치 황제와 같고, 그 뒤에는 몇 명의 조수가 뒤따랐다. 회의에서 그는 무엇을 보든지 무대 아래 조수의 신경을 건드렸다. 그러나 그는 출장회에서 직원들과 함께 물건을 나르며 태도가 단호하다. 그는 종종 손으로 닫을 엘리베이터 문을 막고 직원들과 함께 위층으로 올라갔다. 오클랜드 디즈니랜드에서 그는 진지한 중국 가이드를 떠올렸다. 이 젊은이를 표창하기 위해서, 그는 동료들에게 매일 편지를 보내느냐고 물었다.
2065 438+0 1 9 월 대련 다보스포럼에서 기자는 몇 가지 다른 왕건림을 만났다. 아침 7 시에 그는 첫 손님이다. 그는 여태껏 지각한 적이 없다. 바람의 돌풍처럼 기자의 눈앞을 스쳐 지나가고, 뒤에 1m 좌우로 검은 옷을 입은 남자 몇 명 (조수) 을 따라다니며 황공한 표정을 지었다. 아침 10: 30 발표회에서 그는 다시 한 번 온화하고 예의 바르게 행동했다. 떠날 때 그는 기자에게 둘러싸여 조용히 말했다. 미안하다, 또 다른 일이 있다. 그의 태도와 발걸음은 아침과 완전히 다르다.
프랑스 롱완 양복을 입은 왕건림은 한정판 요트' 전함 108' 과 7800 만원 상당의 개인 비행기 한 대와 놀라운 서화 소장품을 보유하고 있다. 완다를 일거수일투족으로 유명하게 만든 완다 축구팀이 지금까지 55 경기 무패 전적을 유지하고 있는 것은 그의' 가장 자랑스러운 일' 이다.
그는 회사가 6543 억 8000 만 +0000 억이 되면 은퇴한다고 말한 적이 있다. 하지만 이 목표가 너무 빨리 실현되어서 그는 만족하지 못했다. 이제 또 연기되었다. "저는 만다를 높은 수준으로 데리고 세계적 수준의 우수한 조직이 될 것입니다. 그리고 10 년 정도, 그때 저는 완전히 퇴출할 것입니다."