중국 세기 창업 당시 투자관리회사 HRM 으로 이어 4 개 회사의 CHO (HR 감독) 를 역임했다. 2002 년에 그는 창업을 시작했다. 그가 투자한 식품회사, 기획회사, 광고회사는 연이어 경험과 자금 부족으로 실패했다.
2003 년 베이징 육준교 기업관리연구원이 설립되어 세 개의 자회사를 확장했다. 이후 각각 베이징국상 예이츠 관리컨설팅유한공사와 베이징 콤플린 관리컨설팅유한공사 (5 개 자회사) 를 설립하고 실업사업에 투자했다.
2008 년 말 베이징 창송문화전파유한공사가 설립을 준비했다. 4 년간의 발전을 거쳐 매년 500% 이상 성장했다. 20 13 까지 32 개 전액 출자 자회사, 80 여 개 대리점을 보유하고 관리 시스템 교육 부문 1 위를 차지했습니다. 회사의 기존 직원은 거의 2000 명, 10 대 제품, 주로 관리 시스템 컨설팅 서비스 및 관리 시스템 교육 서비스를 위주로 하고 있습니다.
20 12 년 7 월 9 일 베이징 창홍환통관리컨설팅유한공사가 정식으로 설립돼 주영업계 연구가 업계 데이터 연구, 비즈니스 모델 컨설팅, 팀에서 주영업무로 확대됐다. 20 13 은 기업이 핵심 인재를 양성하고 다양한 팀을 구성할 수 있도록 장건 컨설팅을 설립했다.
20 13 년, 딥 블루 테크놀로지 (Deep Blue Technology) 가 공식적으로 설립되어 네트워크 컨설팅 플랫폼을 중심으로 비즈니스를 전개했습니다.
확장 데이터:
가장송씨? 중국 인적자원 개발 연구회 전문가 그룹 강사, 중국 마케팅 인재 협회 (홍콩) 수석 인적자원 컨설턴트, 미니-MBA 수석 인적자원 교수. 4 개 대학의 전자MBA 반에서 특임교수로 재직한 적이 있다. 중국 세기 창위 투자그룹 인적자원 총책임자를 역임한 적이 있다.
가장송은 역량 모델, NLP (신경 언어), 심리적 PLO (심리적 전문화) 를 심도 있게 연구해 기업 인적자원 관리에 유연하게 적용했다. 그의' 생존의 근원' 이론은 다국어로 번역되어 업계와 기업가의 광범위한 인정을 받았다.
가장송선생은 기업 직원의' 삼성' 을 제시하여 무수한 기업 관리 직원의 기본 이론이 되었다. 그가 제창한 인간적인 인적자원 관리는 중국의 HR 엘리트에 영향을 미치고 감염되고 있다.
비 인적 자원 관리자 5+ 1 성과 관리, 평가 보상 관리, 역량 채용법, 직원 전문화 관리, HR 관리 등의 강의가 학습자의 인정과 환영을 받았다.
참고 자료:
바이두 백과-가장송