1, 경영 상황 및 경영 활동의 성격;
조직의 규모, 공간 및 분포 폭;
의사 결정의 중요성과 관리자의 질;
4. 방침 정책의 일관성과 현대 통제 수단의 사용을 요구한다.
5, 조직의 역사와 지도자의 성격의 영향.
확장 데이터:
과도한 집권은 여러 가지 폐단을 가져왔다. 그중 가장 중요한 것은 다음과 같다.
1, 의사 결정의 질 감소
고도로 집중화된 조직에서는 조직 규모가 확대됨에 따라 조직의 고위 경영진이 기층에서 멀리 떨어져 있고, 기층 문제는 지시를 받아야 에스컬레이션할 수 있으며, 의사결정의 정확성뿐만 아니라 의사결정의 적시성에도 영향을 미친다.
2, 조직의 적응성을 줄입니다.
동적 환경의 조직은 환경의 다양한 요소의 변화에 따라 지속적으로 조정되어야 합니다. 지나치게 집중화된 조직은 모든 부서에 자기적응과 자기조정 능력을 상실하여 조직의 전반적인 적응력을 약화시킬 수 있다.
3, 부하 직원의 열정을 동원하는 데 도움이되지 않습니다.
고도의 집권으로 거의 모든 의사결정권이 최고 경영진에 집중되었다. 그 결과, 중하층 관리자는 의사결정권, 발언권, 자주권이 없는 순수한 집행자가 되었다. 과거에는 그들의 적극성, 창의력, 주동성이 지워지고, 일에 대한 열정이 사라지고, 조직에 대한 관심이 약해질 것이다.
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